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浅谈电视制片管理——如何做一个合格的电视节目制片主任发布时间：2022-02-25T11:34:33.731Z 来源：《中国科技信息》2021年11月中32期作者：艾山江·阿西木[导读] 随着经济的发展，人们的生活水平也逐步得到提高，电视节目也越来越多，这使人们的生活越来越丰富多彩，给人们带来了许多的欢乐，同时电视节目的竞争力也逐渐增大，每个电视台有一个目标，那就是提高电视节目收视率，提高电视节目收视率同时也是电视台的动力。
电视节目的关键是制片人和制片主任，电视节目的质量是由制片人主抓的工作，制片主任要完成制片人的选题计划，为节目开源节流做好全方位的服务，制片主任的能力决定节目的运作合理性，所以我们从电视制片的管理角度出发，对电视节目制片主任的职责和能力进行分析。
新疆广播电视台艾山江·阿西木新疆乌鲁木齐市 830044摘要：随着经济的发展，人们的生活水平也逐步得到提高，电视节目也越来越多，这使人们的生活越来越丰富多彩，给人们带来了许多的欢乐，同时电视节目的竞争力也逐渐增大，每个电视台有一个目标，那就是提高电视节目收视率，提高电视节目收视率同时也是电视台的动力。
电视节目的关键是制片人和制片主任，电视节目的质量是由制片人主抓的工作，制片主任要完成制片人的选题计划，为节目开源节流做好全方位的服务，制片主任的能力决定节目的运作合理性，所以我们从电视制片的管理角度出发，对电视节目制片主任的职责和能力进行分析。
关键词：电视制片管理；电视节目制片主任；职责；能力1.制片主任的概念和主要的职责制片人是电视节目制作的领导者，也是电视节目制作的组织者，制片主任要具有良好的组织能力、管理能力和创新能力为制片人当好“大管家”，制片主任还需要制定拍摄计划、计算拍摄成本，敲定拍摄地点和参与拍摄的人员，制片主任工作非常的繁杂，并且还具有一定的难度。
制片主任是制片人的“代理人”，制片的制片团队和工作团队都是以制片主任为核心的，制片主任需要管理电视节目组的日常，需要给相应的工作团队和个人安排对应的工作，参与节目人员的敲定，还需要严格的把控财务，负责拍摄成本的核算。
制片管理相关岗位1.引言1.1 概述制片管理是电影、电视剧等影视作品制作过程中至关重要的一个环节。
它涉及到项目的预算管理、资源调配、进度控制等一系列工作，以确保整个制作过程的顺利进行。
制片管理岗位作为影视产业中的重要职位之一，扮演着协调各个环节、推动项目进展的关键角色。
在制片管理岗位中，制片人扮演着核心的角色。
制片人需要协调和管理影片的各个方面，包括预算安排、拍摄地点的选择、人员招募、剧本审查、摄制计划的制定等。
他们需要在保证影片质量的前提下，合理安排预算和资源，以实现影片的顺利拍摄和制作。
除了制片人，制片管理岗位还包括制片助理、行政助理等职位。
制片助理负责协助制片人的各项工作，如跟进预算支出、协调团队人员等。
行政助理则负责处理项目的后勤事务，如安排拍摄地点、制作拍摄计划等。
这些岗位的协同工作，为影片的顺利进行提供了有力支持。
制片管理岗位的工作要点主要包括以下几个方面。
首先，要具备较强的组织和协调能力，能够统筹安排各个环节和人员工作，保证项目的顺利进行。
其次，要具备良好的沟通和协调能力，能够与导演、制片公司、演员等各方面进行有效的沟通和合作。
此外，制片管理岗位还要求具备较强的预算控制和风险管理能力，以确保项目在可控范围内进行。
总之，制片管理岗位在影视制作中的重要性不可忽视。
它需要具备组织、协调、沟通等多方面能力，才能顺利推动项目的进行。
随着影视产业的不断发展，制片管理岗位的未来也将充满挑战和机遇。
相信在各方努力的推动下，制片管理岗位将继续发展壮大，并对影视作品的制作起到越来越重要的作用。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将围绕制片管理相关岗位展开讨论，旨在全面介绍制片管理岗位的概述、要点以及其重要性和未来的发展趋势。
文章结构如下：引言部分将对本文的背景和意义进行概述，介绍制片管理岗位在电影、电视剧等影视制作过程中的重要作用。
正文部分将分为两个部分。
首先，将对制片管理岗位进行概述，包括其定义、职责和工作内容等方面。
制片组管理制度一、序言制片组是电影、电视剧、音乐视频等影视作品制作过程中的核心组成部分，是各种专业人才协力合作的产物。
制片组的管理工作直接影响到影视作品的质量和进度，因此建立科学合理的管理制度对于保证影视作品的质量和进度具有重要的意义。
本制度的目的在于规范和完善制片组的管理工作，保证影视作品的顺利制作和上映。
二、管理组织结构1. 制片组由制片人、副制片人、制片助理、制片主管、策划组、宣传组、制作组、财务组等部门组成。
2. 制片人是制片组的核心人物，负责整个影视作品的制作过程，包括影视作品的策划、编剧、前期筹备、拍摄、后期制作等各个环节。
3. 副制片人是制片人的助手，负责协助制片人处理各个部门的工作，保证整个制作过程的顺利进行。
4. 制片助理是对制片人和副制片人的协助者，承担一些琐碎的工作，保证制片组的日常运作。
5. 制片主管负责管理整个制片组的各个部门，保证各个部门的协作顺利进行。
6. 策划组负责对影视作品进行初步的策划、编剧、选址等工作。
7. 宣传组负责影视作品的宣传工作，包括预告片的制作、海报的设计等。
8. 制作组负责影视作品的实际拍摄和后期制作工作。
9. 财务组负责影视作品的财务管理工作，包括预算编制、成本核算等。
三、管理制度1. 制片组管理制度的核心是制定科学的工作流程和岗位职责，保证各个部门的协作顺利进行。
2. 制片组的工作流程分为前期筹备、拍摄、后期制作和宣传四个阶段，每个阶段都有详细的工作计划和时间表。
3. 制片组的各个部门都有明确的岗位职责和工作任务，负责人要严格执行，并对工作细节进行反馈和改进。
4. 制片组要建立科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 制片组要建立紧急应对机制，及时解决工作中的问题，保证影视作品的顺利制作和上映。
6. 制片组要加强与外部合作方的沟通和协作，保证各个合作单位的工作符合影视作品的制作要求。
四、管理流程1. 制片组的各个部门要每天进行工作对接和沟通，及时解决工作中的问题。
电视节目制作公司中节目制片的管理制度电视节目制作公司中，节目制片是一个非常关键的职位。
他们负责节目的策划、制作和管理等工作，直接影响着一个电视节目的质量和效果。
一、制片的职责和权力分配节目制片是一个综合性职位，需要具备良好的协调能力和决策能力。
他们需要与编导、策划、演员和相关部门密切合作，协商节目的内容、制作流程和预算等事项。
制片在节目中具有相应的权力，包括决定剧本的选取和修改、确定演员的选拔和安排、监督制作过程中的进度和质量等。
同时，制片也需要与相关部门协调，确保制作的顺利进行。
二、制片的工作流程1.节目策划：制片需要与编导和策划人员合作，确定节目的主题、内容和形式等。
他们需要了解观众的口味和市场需求，制定合理的节目计划。
2.预算控制：制片需要根据节目的要求和预算来安排制作流程。
他们需要与财务部门协调，确保控制制作成本，并尽量保证节目的质量。
3.人员安排：制片需要负责对节目进行人员组织和安排。
他们需要与演员、导演、摄影师等进行沟通，并做好人员的招聘和培训工作。
4.制作监督：制片需要监督节目制作的全过程，确保按照计划进行。
他们需要与相关部门协调，解决制作过程中的问题，并及时调整制作进度。
5.后期制作：制片需要参与节目的后期制作工作，包括音效、剪辑和宣传等环节。
他们需要与制作团队密切合作，确保最终呈现出的节目符合预期效果。
三、制片的管理制度1.工作规范：制片需要遵守公司的相关规章制度，包括工作时间、考勤和保密等方面的要求。
同时，他们需要制定相应的工作计划和流程，确保节目的顺利进行。
2.团队协作：制片需要与制作团队密切合作，共同完成节目的制作。
他们需要建立良好的团队氛围，促进成员之间的沟通和协作，确保节目的整体效果。
3.质量控制：制片需要对节目的制作过程和最终效果进行把控。
他们需要对节目内容、制作质量和表现形式等进行审查和评估，确保节目的高质量呈现。
4.风险管理：制片需要对节目制作中可能出现的风险进行预判和管理。
名次解释一．制片人：一部影片的主持者，通常是影片的投资人或其代理人，他有权选择剧本，导演和主角，控制拍摄时间和成本。
他对影片的艺术处理进行干预，甚至兼任导演。
随着我国电视制片人管理改革的深入，我国的电视制片人也逐步拥有了节目生产、经营、管理的权利，并成为节目制片的管理、组织者和具体运作着。
二．制片主任：在我国则是由剧务、剧务主任、制片演变而来的具有中国特色的一种称呼。
作为公派的制片主任通常只是节目制作过程中的财务管理和经费保管者，他们并不参与或负责影视作品的艺术处理。
三．电视制片人:电视节目制作集中的总责任者。
负责拟定选题与拍摄计划，组织导演、编剧、摄像、录像、录音、演员等摄制人员，协调各方人员有效地工作，指导监督制片工艺处理等。
在西方，节目制片人实际上是电视资本家的代理人；在我国，电视节目制片人通常既是节目制作中的行政主管，又是节目艺术质量的把关人。
四．电视制片管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济效益最大化的过程。
宏观：建立和管理一只精干、高效的制片人队伍来达成制片管理的目标；中观：独立制片人的工作职能和日常业务；微观：对电视节目生产流程的管理和财务管理。
五．独立制片人：真正意义上的制片人，要独立筹资或投资、独立操作、独立发行、自负盈亏。
以电影和电视剧为例，这种制片人首先全面负责决策剧目，从策划开始进入，其次负责前期剧本、筹资、作品摄制和后期制作发行，从艺术质量和经济效益两个方面对投资者负责。
由于承担较大风险，必须是影视创作方面的行家里手，看准投资项目，自导自演。
除了艺术鉴赏和创造力外，还需精明的商业头脑，富于冒险，有政治敏感性，善于组织协调，重视信誉等。
六．双轨制：我国电视事业兼具意识形态属性和产业属性，我国电视管理体制实行的是双轨制。
即电视“一方面属于党和人民的耳目喉舌，担负着传播信息、引导舆论的重任；一方面又要作为一个经济实体，考虑经济效益，顾及节目的可视性，争取受众和广告收入”。
制片人如何进行电视剧制片人团队管理和沟通电视剧制片是一个复杂而庞大的项目，需要由制片人团队进行管理和沟通。
一个高效的制片人团队管理和沟通方式对于电视剧的顺利制作至关重要。
本文将探讨制片人如何进行电视剧制片人团队管理和沟通的方法和技巧。
一、建立有效的团队要确保一个电视剧制片项目的成功，首先要组建一个高效的制片人团队。
这个团队应该由专业且经验丰富的人员组成，他们在不同领域有着不同的专长和技能。
制片人应该在选人过程中特别关注候选人的专业能力、沟通技巧和团队合作能力。
在制片人团队中，应该明确每个团队成员的角色和责任。
每个人都应该清楚自己在项目中的任务和目标是什么。
这样可以避免任务的重复或遗漏，同时也可以确保团队成员之间的协作和沟通更加顺畅。
二、建立有效的沟通渠道制片人在电视剧制片过程中需要与各层面的人员进行沟通，包括演员、导演、编剧、剪辑师等等。
因此，建立有效的沟通渠道至关重要。
制片人应该设立定期的团队会议，让团队成员共享项目的最新进展和问题。
此外，制片人还可以使用技术工具来加强团队间的沟通。
比如使用电子邮件、即时通讯软件或者云存储平台，方便快捷地分享文档、进度表、片场图片等信息。
制片人还可以让团队成员共享一个共同的工作日程表，以便大家都能清楚地了解项目的时间安排和截止日期。
三、有效管理项目进度一个电视剧制片项目通常需要按照时间表来进行，因此，制片人需要从整体上把握项目的进度，并且时刻跟进每个阶段的进展。
制片人应该设立明确的里程碑，并与团队成员共享这些目标。
这可以激励团队成员努力工作，同时也让大家都在同一个目标下合作。
制片人还应该设立有效的项目追踪系统，以确保项目进度的及时更新和反馈。
这样可以帮助制片人及时发现和解决项目中的问题，避免延误进度。
同时，制片人还应该建立一个透明的工作文化，允许团队成员提出问题和意见，以促进团队的合作和创新。
四、有效处理冲突在一个制片人团队中，难免会出现各种冲突和摩擦。
制片人需要在冲突发生时及时介入并作出有效的处理。
电视制片人管理制度第一章总则第一条为了规范电视制片人的管理行为，保障公司利益，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条电视制片人是公司的重要工作人员，拥有一定的话语权和决策权。
在公司内部，电视制片人负责策划、制作、监制电视节目。
电视制片人必须具备一定的专业素养和创意能力。
第三条电视制片人必须遵守国家法律法规和公司制度规定，保持良好的职业操守和道德品质。
第四条公司对电视制片人实行考核制度，对工作成绩突出的电视制片人进行奖励，对工作成绩不合格的电视制片人进行处罚。
第五条公司对电视制片人实行奖金制度，根据工作成绩给予奖金奖励。
第六条公司对电视制片人进行定期培训，提高电视制片人的专业素养和创作能力。
第七条公司对电视制片人的工作成绩进行绩效考核，定期进行评价，确定电视制片人的晋升和离职。
第八条本管理制度适用于全体电视制片人，任何人员都不得擅自修改和违反本管理制度。
第二章电视制片人的权利和义务第九条电视制片人享有公正、平等的机会和待遇，有权利在公司内部提出创意和建议。
第十条电视制片人有义务遵守公司制度规定和上级领导的安排，服从公司的管理和决策。
第十一条电视制片人有义务保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给其他单位或个人。
第十二条电视制片人有义务积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的专业素养和创作能力。
第十三条电视制片人有义务协助公司完成工作任务，保障工作进度和质量。
第三章电视制片人的管理和考核第十四条公司对电视制片人实行分片制度，每个电视制片人根据自己的特长和兴趣，承担不同的电视节目制作工作。
第十五条公司对电视制片人的工作成绩进行绩效考核，根据工作成绩给予奖金奖励和晋升机会。
第十六条公司对工作成绩不合格的电视制片人进行处罚，包括降职、降薪和停职。
第十七条公司对电视制片人的工作成绩进行定期评价，确定是否继续留用或解聘。
第十八条公司对电视制片人进行定期考核和培训，提高电视制片人的专业素养和创作能力。
第四章电视制片人的奖励和惩罚第十九条公司对工作成绩突出的电视制片人进行奖金奖励，根据工作成绩给予一定的奖金。
制片人如何管理制片团队和人员在电影、电视剧等影视项目的制作过程中，制片人起着重要的领导和管理作用。
作为整个制作团队的核心人物，制片人需要高效地组织和管理制片团队和人员，以确保项目的顺利进行并取得成功。
本文将探讨制片人如何管理制片团队和人员，以及应该具备的技能和策略。
一、明确团队目标和角色分工制片人首先要明确项目的目标和团队的使命，确保每个人都明白自己的责任和角色。
制片人应该建立一个清晰的组织结构，将团队成员划分为不同的部门或岗位，并明确定义他们的工作职责和权限。
通过明确的角色分工，制片人将能够更好地进行团队管理和协调工作，提高团队的整体效率。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理制片团队的关键要素。
制片人应该建立起开放、透明和充分沟通的团队氛围，鼓励团队成员之间的互动和交流。
制片人需要定期组织会议、工作坊或讨论，确保团队的信息流通和问题的解决。
此外，制片人还应及时回应团队成员的反馈和建议，倾听他们的意见和需求，以提高整个团队的凝聚力和工作效率。
三、有效的项目管理和资源分配作为项目的领导者，制片人需要具备良好的项目管理能力。
他们应该制定详细的项目计划和时间表，确保各项任务的顺利进行，并提前做好应对可能出现的问题的准备。
制片人还需要合理分配资源，包括预算、人力和技术设备等，以满足项目的需求。
通过有效的项目管理和资源分配，制片人能够更好地控制制作进度和质量，实现项目的成功交付。
四、激励和培训团队成员制片人应该激励和培养团队成员的潜力，以提高整个团队的表现和能力。
制片人可以通过奖励和认可的方式激励团队成员，鼓励他们在工作中的创新和卓越表现。
此外，制片人还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过激励和培训，制片人可以增加团队的工作动力和凝聚力，提高制片团队的整体素质和竞争力。
五、解决冲突和处理困难在项目的执行过程中，团队成员之间可能会发生冲突和遇到各种困难。
作为制片人，需要具备解决问题和处理冲突的能力。
制片管理的概念制片管理是电影、电视等视听制品制作过程中对于项目整体和各个环节进行管理、协调和控制的一种方法和技术。
它是影视制作的灵魂和重要组成部分，负责策划、洽谈、安排、组织、调度、监督、管理、控制影视作品的制作全过程，以达到预期的目标和效果。
制片管理涵盖了影视制作中的所有环节，包括前期策划、拍摄、后期制作、宣传发行等，涉及了制作团队的组建、场地选择、演员筛选、剧本编排、摄影摄制、特效制作、剪辑配音、海报宣传、发行与营销等各个方面。
制片管理主要是要在实践中掌握好制作的质量、时间、成本三个要素，使得制作的过程和成果达到客观和量化化的要求。
其中，制作质量是核心和关键因素，不仅仅要追求高标准，而且要注重技术、艺术、思想、文化等多方面的要素，使得最终成品达到高度的艺术品位和商业价值。
时间则是对于各个环节的时间节点进行合理安排和控制，一旦出现延误或失误，则会直接影响到整个制作进程和成本控制。
成本则是在质量和时间前提下，尽可能的降低制作成本，为制片方节约资源。
制片管理的关键是有效率的组织协调和沟通，要做好制作计划和进度表的规划和落实，将各个环节的任务及时明确、分配和授权，确保每个环节和人员之间的联系和适时的协调，对于出现的问题和矛盾要作出妥善的处理和解决，以保持制作进程的稳定和高效。
在制作过程中，也要保持机动性的意识，对于突发的情况进行及时上报和调整，以减少影响和损失。
制片管理的实践需要有优秀的制片人才和经验，必须具备一定的影视基础知识、业务技能和实践经验，也要具备一定的管理能力、沟通能力和协调能力。
同时，在制片过程中也要注重团队内部的建设和文化建设，加强制作人员的专业培训和交流，提高团队的凝聚力和合作力，才能打造出更具竞争力的优秀作品。
在现代的影视制作中，制片管理也逐渐与互联网、大数据、云计算等新技术相结合，推进数字化和信息化的进程，提高制作效率和质量。
未来，制片管理将会更加注重人工智能、虚拟现实等前沿技术的应用，为电影、电视等视听作品的创新发展提供更多的支持和保障。
制片管理制片管理是电影、电视、广告等影视制作中一个非常重要的环节，它负责影片的预算、时间、设备、人员等资源的整合和协调，以实现影片制作的各种目标和要求。
制片管理需要在整个制作过程中提供有效的信息安排、通信、协调和控制，从而确保项目按时、按计划、按预算完成，同时保证影片的质量、效益和安全。
本文将对制片管理的相关知识做详细的介绍和分析。
一、制片管理的主要职责1.项目计划和预算管理：制片管理者需要根据剧本、市场需求和实际制作情况，制定影片的制作计划，并进行预算评估和管理。
他需要负责影片的预算编制、分配和监控，包括预算进度报告、成本控制分析、预算调整等。
2.节目策划和制作安排：制片管理者需要根据投资者的投资额度、市场需求等进行节目的策划，然后安排制作的时间、场地、演员、道具、设备等。
3.人员管理：制片管理者需要根据影片的需要，招聘、培训、管理和协调工作人员，以确保人员的流畅性和职责的分配。
4.监督和控制：制片管理者负责全面监督和控制影片的制作过程，确保项目的各项要求和时间计划得到满足，并实时了解和处理与制片有关的问题和风险，以确保影片的质量和成功。
5.合同管理：制片管理者需要与相关人员（例如演员、导演、编剧、摄影师、化妆师、音乐人等）签订相关合同并负责合同的履行。
此外，还需要与影片投资者就影片发行、推广、票房分成等事宜进行磋商和协商。
6.安全管理：制片管理者需要负责影片现场的安全管理，确保影片制作过程中没有任何意外发生，预防事故的发生并及时处置所有的异常情况。
二、制片管理所需的技能与素质1.项目管理技能：制片管理者需要具备丰富的项目管理经验和专业的技能，包括合同管理、预算控制、时间管理、资源配置和风险管理等方面的知识，能够有效地组织和协调影片制作的各项工作。
2.沟通和协调能力：影片制作过程中，不同的工作人员、团队和合作伙伴之间的沟通和协调非常重要。
因此，制片管理者需要具备优秀的沟通和协调能力，能够倾听和解决相关人员之间的问题。
《电视制片管理》教案所用教材及主要教学参考书目：王甫、吴丰军著《电视制片管理学》复旦大学出版社，2006年7月高福安、宋培义编著《电视剧制片管理》中国传媒大学出版社，2009年1月李稚田著《电影电视制片管理教程》北京师范大学出版社，2002年12月魏永刚、冯建力、张小争编著《电视剧集管理》中国传媒大学出版社，2010年2月季伟著《影视统筹学》中国电影出版社，2010年12月解乐轩著《电视剧组实用管理手册》中国广播电视出版社，2008年3月第一部分电视制片管理概论绪论主要内容：制片人与电视制片管理一、电视制片人的定义二、管理与制片管理三、电视制片人制制片人与电视制片管理一、电视制片人的定义电视台原来的科长、组长——制片人(对制片人的内涵认识不清)学界和业界具有代表性的一些定义：1.格雷戈里·古德尔《独立制片》：“制片人是影片摄制中的最高负责人。
他相当于一家公司的董事长，负责为公司制定政策。
……制片人是把影片制作过程视为一系列计划项目的人。
一个成功的制片人应该派他所能找到的最佳人选去负责每一个项目，并对这些人实施管理。
”2.《中国应用电视学》：“制片人是整个电视节目制作的负责人。
在节目的整个制作中，从做计划、编写剧本到最后的制作和编辑，制片人都要过问。
他是节目制作的当然权威。
”3.《影视词典》：“一部影片的主持者。
通常是影片的投资人或其代理人。
他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间和成本。
他对影片的艺术处理进行干预，甚至兼任导演。
”4.《广播电视辞典》：“电视节目制作集体中的总责任者。
负责拟订选题与拍摄计划，组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等摄制人员，协调各方人员有效率地工作，指导监督制片工艺处理等。
”“在西方，节目制片人实际上是电视资本家的代理人……在我国，电视节目制片人通常既是节目制作中的行政主管，又是节目艺术质量的把关人。
”5.《新闻传播百科全书》：“电视制片人亦称电视节目制作人，电视节目制作班子的总负责人。
在电视节目的制作过程中，制片人全面统筹和协调一切相关工作。
包括节目题材的选择、确定，摄制计划的制定，对编剧（撰稿）、导演、摄像、录音、美工、灯光、剧务等技术人员，以及对表演性节目中演员的选择。
此外还包括对电视节目的内容及处理技法的决定和制作监督，直至节目完成后的播出和销售安排，都是制片人的职责范围和需做的工作。
”6.刘习良（中国广播电视学会常务副会长）：中国电视制片人是电视生产诸要素合理配置的组织者。
（《电视研究》1999年第2期）两种下定义的方式：一、亚里士多德开创的形式逻辑定义法——属+种差；二、广泛阐述法。
（如何理解一个定义）二．管理与制片管理（一）“管理”可以从不同出发点进行理解：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
（徐国华等《管理学》，清华大学出版社1998年版） （二）制片管理 电视制片管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济效益最大化的过程。
三、电视制片人制（一）制片人制兴起的原因1、发展过程：西方：20世纪二十年代好莱坞大制片厂制度确立，制片人制应运而生 40年代在好莱坞出现了独立制片人 60年代末制片人制开始影响到西方整个电视业。
中国：改革开放前电影领域的“导演中心制” 80年代电影业率先引入了制片人制 80年代中期电视制片人制萌芽，发端于电视剧生产领域 90年代中期制片人制从电视剧生产领域扩展到整个电视节目生产领域（最先产生全国性影响的栏目制片人制改革始于1993年《东方时空》的大胆创新，并由此在全国电视系统迅速得到推广普及）。
从严格意义上讲，我国早期的电视制片人制是一种内部承包方式，是国际通行的制片人制在我国国情中产生的一种特殊的电视制片模式。
电影的商业性强于电视，我国电视的意识形态属性远远强于电影，政府对电视的掌控更为谨慎，所以电视栏目制片人制的推行晚于电影和电视剧生产的制片人制。
2、兴起的原因：意识形态工具影视业的定位： 不同国家地区侧重不同经济目的的产业制片人制是制片厂在市场环境中为了谋求生存和发展的一种自觉选择，是现代工商管理手段与影视艺术特点的有机结合。
体制转变：国营（完成任务）自负盈亏：政府下拨经费减少与电视节目制作投入不断增长的矛盾。
我国制片人制兴起的原因：电视节目的商品属性凸显职能转变：科长、组长制片人强调行政领导经济社会规律和艺术规律（制片人在制片管理中引入了竞争机制，制片人既拥有节目控制权（选题、策划、初审过程中的决策权），人员调配权，设备、经费使用权，又必须对节目的经济效益和社会效益全面负责。
）（二）电视制片人制的特点（1）宣传管理方面，实行电视制片人制的电视台基本上都实行放权与制约相结合的方式。
1、我国电视栏目制片人制主要特点：（2）在人员管理方面，制片人一般由电视台各级部门聘任或聘用。
（3）在经费管理方面，电视制片人在遵守电视台相关财务制度的前提下，拥有对所拨经费的支配权。
第一章我国电视栏目制片管理的发展一、初级探索阶段（1993-2003）四种管理模式：1.“特区制”：充分利用倾斜政策，以点带面，耕耘标准样板田。
——《东方时空》（1）用人方面。
《东方时空》设总制片人，下属的四个小栏目，再分设若干制片人。
除核心成员是台内业务骨干之外，大胆招聘社会人员。
（2）经费方面。
采用“以栏目养栏目”的全面承包方式，即先向中央电视台贷款20万做前期启动资金，然后主要靠开发板块内被允许经营的5分钟广告时间，赢得广告收入，来支付各项费用。
（3）管理方面，放权和制约。
放权：a.突破现有人员编制，大量聘用“临时工”；b.摒弃内外之别，强调同工同酬；c.强调投入产出关系，业务经费合理的实报实销；d.制片人拥有选题的确立、人才的选用和管理及一定的经济财权。
制约：a.虽允许体外循环，但指定台内两家公司即“北京未来广告公司”和“北京中电高科技电视发展公司”，分别做栏目的广告业务和财务管理，并实行大致半年一次的严格审计，一切费用必须在节目获得播出后方可销账；b.虽有若干记者组，但都不会被指定负责哪个方面的报道，强调平等抢新闻，谁早报题由谁拍，谁的节目抢得快、拍得深，就播谁的节目；c.虽然制片人大权在握，但对属下工资、奖金发放是透明的，标准由制片人定，但要向台里汇报并备案；d.节目中不允许出现商品味，不允许从业人员利用采访之便索取任何报酬，如《东方之子》一般也不采访企业界名人。
2.“频道制”：有意减少中间环节，合理划分事权，建立责任制。
——原上海电视台两个相对独立运作的十四频道、八频道为代表。
——十四频道（1995.4.14）和八频道（1995.6.16），在国内首次实行频道总监领导下的栏目制片人制。
（1）操作上，台长同频道总监合理划分事权，除有关宣传的重大问题由台编委会讨论决定之外，频道总监对本频道日常节目全权管理，对台长负责；而频道总监直接领导栏目制片人，在他们之间不存在任何中间层次。
（2）制片人方面，人选由总监直接聘任，栏目都由制片人承包，当中撤销以往行政建制的科组。
根据制片人自身栏目及其责任的大小，分别套接行政系列相应的待遇，并在人、财、物方面具有相当权利。
（3）经费来源及管理上，鉴于台广告效益良好，故节目经费采取全额下拨方式，实施切块承包、节约提成，前提是栏目不再染指具体广告业务，这使制片人能一心一意去经营精品节目，也有利于财务部门的直接监控。
（4）行政关系上，栏目是纯粹的节目生产部门，同行政脱钩，栏目制片人没有行政级别，只享受台里统一制定的标准待遇，岗位变动后，待遇也相应变动，就从机制上确立“能上能下”的人才竞争和筛选原则。
制片人制优势迅速体现：信息传递速度快，行政层次减少，管理效率提高。
制作上，避免题材重复撞车，减少内耗，人尽其用。
3.“中心制”结束体制上的分割掣肘，代之以人事合一、人机合一、事权合一的“一体化”的管理方式。
——吉林电视台组建的新闻、文艺、社教、经济四大节目中心为代表。
1995年3月吉林台出台的机构改革方案内，提出了强化中心、淡化部、活化节目组的原则。
（1）强化中心，就是强调以节目生产（宣传）为中心，对生产有关的所有生产要素实行统一指挥，形成以生产为中心、配套管理、经营共三大系统的运行新机制。
在生产系统内，吉林台按节目大类统归四大中心：新闻中心（原新闻部加制作组）、文艺中心（原文艺部、电视剧部合之）、社教中心（原对外部、专题部、体育部、社会教育部合之）、经济中心（原经济台合之）。
由对口分管的副台长兼任中心主任，另设常务副主任，由部门正职担任，负责中心日常工作。
为解决节目部门和技术部门之间的矛盾，正视电视艺术与技术大融合这一宏观趋势，吉林台有意在中心范围内让采编、技术合成“一条龙”，即将大部分技术人员合理地分到各个采编部门，由各中心直接领导，同时按照生产实际将全台的常规技术设备和大大小小的演播室及前后期设备分给各中心管理，台制作部和播出部只保留了少部分人员和全台高精尖设备，如三维动画、特技机、工作站和转播车等，作为各中心技术制作的提高和补充。
（2）所谓“淡化部门”，主要指合并中心时必然要撤销若干节目部门以减少中间环节，或者在不得已必须保留的部门（如播出、制作部）中划出相当权限充实中心，所以节目中心之内较少保留部的编制，更多的是采编人员和技术人员多工种的混合组别，以区别于原有部的建制。
（3）所谓“活化节目组”，就是针对过去传统的采、编分家和前后期脱节的“流水线”式作业方式，实行同步式的“采编合一”的制片人制。
中心领导直接赋予制片人拟定选题、人机调度、节目设计、后期制作、奖金分配和完成承包合同等相关权利。
所有由其组合的采编制作人员都接受制片人的意图参与节目的前期研究和后期操作，使得节目组中人人有权利，人人也有义务，所有人共同为一期完整的节目负责的目的就容易实现。
（4）在用人上，制片人尚未有多大自主权，还无法冲破现行人事制度的限制。
各中心相应出台一系列针对制片人的制约制度，包括考核和财务审计，包括试用3个月和相关奖惩等等，仅一个经济中所制定的各项制度就有6大类28项48条。
（5）在经费来源及财务管理上，吉林台提出“公开承揽，统一管理，以栏目养栏目”的原则，在坚持“统一签合同，统一价格，统一进账”的前提下，由各中心制片人从广告部手中接手栏目广告的经营，而广告部只负责栏目广告的管理。
制片人担当起了创收主力军的作用。
4．“双轨制”即允许新旧体制一定时期内和平共处，透过实践中各自优劣长短的较量，逐步实现体制转轨的大势所趋及其平稳过渡。
——以广东电视台率先在周六、周日的节目改版中试行栏目制片人制为代表。
1994年11月1日，是广东电视台建台35周年，作为台庆系列活动的组成部分，也是当年深化改革重大举措的10件大事之一，广东电视台首次在周六、周日节目中隆重推出面对假日而以板块形式为主的改版，扩版方案。
