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浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略随着建筑施工企业的发展，其业务范围越来越广，项目复杂度也在不断提高，项目成本核算管理成为企业经营管理的重要环节之一。
然而，在实际操作中，由于种种原因，建筑施工企业的项目成本核算存在一些问题，需要制定有效的策略来解决。
问题一：成本核算不完整建筑施工企业大多采用“工程结算”来进行成本核算。
但是，在实际操作中，工程结算并不完整，存在着未核算的项目费用、农村建设费用、安装工程费用、临时设施费用等等。
这些未核算的费用会严重影响到项目的成本核算，导致企业营收、利润等指标不准确，从而影响企业的经营决策。
建筑施工企业应制定完善的成本核算规定，规定所有的成本支出项目，并纳入成本核算。
此外，建筑施工企业还应制定专门的财务管理制度，对成本核算实行动态监控，确保成本核算的完整性和准确性。
建筑施工企业在进行成本核算时，往往缺乏统一的标准。
由于不同的工程项目所涉及的成本种类繁多、标准各异，成本核算就不可避免地出现了标准不统一的问题，这导致企业在进行成本核算时难以确定成本的具体构成和比例。
策略二：制定标准化的成本核算依据针对建筑施工企业成本核算缺乏标准的问题，企业应该制定标准化的成本核算依据，并对不同的工程项目分别制定标准，并实施分类管理。
同时，建筑施工企业应该积极跟进国家财务管理部门出台的政策，参考相关行业标准进行成本核算。
问题三：成本细化不足建筑施工企业的成本核算管理往往只能达到粗略的水平，缺乏足够的细化，从而无法了解不同成本项目的具体构成和占比。
这不仅影响企业的财务决策，还可能导致企业在成本核算中存在着重复计算、漏算等问题。
策略三：实施成本细化管理为了解决成本细化不足的问题，建筑施工企业应加强成本细化管理。
首先，企业应加强与对接部门的沟通，了解每个成本项的具体费用构成，并对成本项目进行细化核算。
其次，企业应建立成本细化管理制度，将重点放在有关各成本项的费用细节核算、控制和管理上，确保成本核算的准确性和透明度。
浅析建筑业成本核算存在的问题及对策建筑业成本核算是指对建筑项目中的各项成本进行准确计算和核算的过程。
在实际操作中存在一些问题，影响了成本核算的准确性和可靠性。
本文将对建筑业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
建筑业成本核算存在的问题之一是成本核算不准确。
这主要表现在成本核算中存在着误差和漏项。
造成这一问题的原因是建筑项目众多、工序繁杂，很容易出现计算错误或遗漏。
解决这一问题的对策是建立严格的成本核算制度和流程，明确各项成本的计算规则和细节。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的专业水平和责任意识。
建筑业成本核算存在的问题之二是信息获取困难。
建筑项目所需的成本信息来自多个渠道，如材料供应商、劳务队伍、项目管理等，信息的采集和整合较为困难。
导致这一问题的原因是信息的获取不及时，缺乏有效的信息采集和管理机制。
解决这一问题的对策是建立完善的信息采集和管理系统，及时收集、整理和更新建筑项目的成本信息。
加强与各方的合作和沟通，建立健全的信息共享机制，提高信息的准确性和及时性。
建筑业成本核算存在的问题之三是成本分摊不合理。
在项目中，各项成本往往会分摊到不同的工序或部门，但分摊的依据和方法往往不够科学和公正。
这一问题的原因是分摊依据的确定缺乏准确性和合理性，导致成本的分摊结果不符合实际情况。
解决这一问题的对策是制定科学、公正的分摊依据和方法，基于真实的工程数据和成本核算结果进行分摊。
加强对成本分摊过程的监督和审核，确保成本的分摊结果合理、公正。
建筑业成本核算存在的问题之四是成本控制不力。
建筑项目的成本核算不仅仅是为了计算成本，更重要的是为了进行成本控制，但实际操作中往往忽视了这一点。
导致这一问题的原因是成本核算与项目管理的脱节，控制手段和手段的不足。
解决这一问题的对策是加强成本核算与项目管理的衔接，将成本核算纳入项目管理的全过程，建立健全的成本控制机制和方法。
强化成本控制的意识和责任，建立健全的考核和激励机制，推动成本控制的有效实施。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业项目成本核算是指对施工项目的所有成本进行统计和核算，确保项目的成本控制和利润的最大化。
在实际操作中，由于种种原因，导致项目成本核算存在一些问题。
本文将对建筑施工企业项目成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的应对策略。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之一是成本统计不准确。
在施工项目进行过程中，成本的统计往往存在漏报、重报等情况，导致最终统计的成本数据不准确。
造成这一问题的原因主要有以下几点：一是施工人员对成本报账不重视，存在敷衍了事的情况；二是施工现场和后勤部门之间的信息沟通不畅，导致部门之间数据不一致；三是成本核算制度不规范，导致成本核算方式不统一。
针对这些问题，建筑施工企业应加强成本统计过程的监督和管理，提高施工人员对成本报账的重视程度；加强施工现场和后勤部门的沟通协调，确保数据的准确性；完善成本核算制度，明确成本核算的具体要求和流程，提高成本核算的标准化和规范化。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之二是成本动态分析不及时。
在施工项目进行过程中，成本的分析和监控是十分重要的，可以及时掌握项目成本的变化情况，制定相应的调整策略。
由于成本分析的数据来源不及时，或者分析方法不科学，导致成本动态分析不及时的问题。
造成这一问题的原因主要有以下几点：一是成本数据来源不集中，分散在不同的部门和系统中；二是施工企业没有建立科学的成本分析方法和模型；三是成本分析人员对成本分析的重要性认识不足，缺乏相关的专业知识和技能。
为解决这些问题，建筑施工企业应建立完善的成本数据集中化管理系统，确保数据的集中统一；建立科学的成本分析方法和模型，提高成本分析的效率和准确性；培养成本分析人员的专业能力，提高他们对成本分析的重要性认识。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之三是成本控制不力。
在施工项目进行过程中，成本的控制是确保项目利润最大化的关键，由于种种原因，导致成本控制存在一些问题。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业在项目实施过程中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接影响了企业的经济效益和企业的生存与发展。
成本核算在建筑施工企业中存在着一些问题，需要进行深入分析并采取相应的策略来解决这些问题，本文将从以下几个方面进行分析。
一、成本核算存在的问题1.成本分类不明确建筑施工企业的项目成本一般包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本主要包括人工、材料、机械等直接投入的成本，而间接成本则包括在项目实施过程中间接发生和难以直接核算的成本。
在实际核算中，有些企业缺乏对成本分类的清晰认识，容易将直接成本和间接成本混淆在一起，导致成本核算结果不准确。
2.成本估算不准确建筑施工企业在进行项目投标时需要对成本进行估算。
一些企业在估算成本时过于乐观，容易出现误差较大的情况。
此外，在项目实施过程中，一些成本可能会超出原来的估算值，这也会对成本核算结果产生影响。
3.内部管理不规范建筑施工企业在内部管理中存在着一些问题，例如会计核算不及时、上报资料不完整等问题，这些都会对成本核算结果产生一定的影响。
此外，一些企业在成本核算过程中存在着资料造假、做账不规范等违规行为，直接导致成本核算结果失真。
二、解决策略建筑施工企业可以通过规范成本分类管理来解决成本分类不明确的问题。
可以将成本按照直接成本和间接成本进行分类，进行详细的登记并进行核算。
通过这种方法可以保证成本核算的准确性。
建筑施工企业可以通过完善成本估算制度来解决成本估算不准确的问题。
可以通过历史数据分析等方法来进行成本估算，并对每一个环节进行细致的分析，避免出现过于乐观的估算。
建筑施工企业可以通过加强内部管理来解决内部管理不规范的问题。
可以建立健全的管理制度和审计制度，保证会计核算及时、上报资料完整，并对成本的改变等情况进行记录和核实，防止出现违规行为。
总之，建筑施工企业的成本核算是一个复杂的过程，需要从多个方面进行管理和改进，才能够保证成本核算的准确性和有效性，从而为企业的生存与发展提供有力的保障。
建筑施工中项目成本核算问题探析1. 项目成本核算的背景与意义【分析】在建筑施工中，项目成本核算是评估施工项目经济效益的重要手段。
项目成本核算是指在施工项目的各个阶段中对成本进行组织和核算，以便及时发现成本超支、节约成本、优化成本结构等问题，为项目管理者提供决策依据。
项目成本核算的实施，能够有效提高施工项目的管理水平、降低运营成本、保障施工质量、提高项目利润率等方面发挥重要效果。
项目成本核算在建筑施工中的背景是建筑业的竞争日益激烈，项目利润微薄、成本控制难度加大。
在这种竞争态势下，如何有效控制成本、提高效益，已经成为建筑企业在市场上立足的关键。
项目成本核算的实施，可以为建筑企业提供管理方面的决策支持，对企业的可持续发展具有重要意义。
【毕业总结】项目成本核算是建筑施工中的重要问题，它不仅是建筑项目管理的关键手段，还关系着建筑企业的经营效益。
在写作过程中，我通过对项目成本核算背景与意义的分析，深刻认识到了建筑企业在竞争激烈的市场环境中，必须要不断优化管理流程，提高项目利润率，才能更好地实现可持续发展。
2. 项目成本核算的流程和方法【分析】建筑施工中的项目成本核算，通常包括标准化成本、实际成本和成本估算三个方面。
其中标准化成本是指对施工项目的预算进行审核与控制，实时掌握项目的基础预算和方案设计变更，应对突发状况及时调整预算。
实际成本是指施工过程中的实际支出，需要及时记录成本数据，核查过程中发生的变化，并及时通报管理层做出适当的调整。
成本估算则是针对施工项目的各个环节，对成本进行合理的估算，为项目管理人员提供决策依据。
在项目成本核算中，通常采用定额法、单位工程造价法、历史资料比价法等方式。
【毕业总结】项目成本核算的流程和方法，是完成项目成本核算的关键环节。
通过对流程和方法的分析，我认识到项目成本核算方法的选择与应用非常重要，不同的成本核算方法适用于不同的施工项目，要根据具体情况进行合理选择。
3. 成本控制中的预算管理【分析】预算管理是项目成本核算的重要环节，预算管理旨在规范施工过程，降低成本，控制运营风险。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业是一个项目管理型企业，在经营过程中需要不断地根据市场变化进行成本核算及调整，以确保项目的盈利能力。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业项目成本核算存在一些问题，需要寻求解决策略。
问题一：成本核算不准确成本核算不准确是建筑施工企业开展经营活动中常见的一种问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，建筑施工企业在项目成本核算过程中可能存在数据采集不准确、档次不清晰等情况，导致成本核算不够准确。
其次，企业缺乏科学的成本核算方法和规范的管理流程，影响了成本核算的质量。
最后，建筑施工企业的一些管理人员可能没有成本核算的实际操作经验，导致成本核算水平不够高。
解决策略：加强成本核算规范化建设，建立规范的成本核算流程，制定详细的成本计算标准和方法，并加强企业内部人员的资格认证和培训，提高企业成本核算水平。
问题二：成本控制不力成本控制不力是建筑施工企业在项目运作过程中常见的问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，建筑施工企业在签订合同和执行项目的过程中可能出现变更和增项，导致成本控制失效。
其次，施工企业在采购原材料、设备和加工流程等环节中可能缺乏效率和方法，导致成本控制不力。
最后，施工企业中一些人员在管理方面可能存在短视、过于复杂、过分顾及细节等问题，影响了成本的控制。
解决策略：建立专业的成本控制团队，加强与客户的信息沟通，及时掌握项目变更情况，制定有效的变更管理规划，降低控制成本的风险；同时，加强供应商的管理，建立优秀供应商池，选用优质的材料、设备，优化整个采购流程，严格执行成本预算控制的管理规定，并对成本控制进行监测，及时处理数据异常，降低成本风险。
问题三：人员管理不当人员管理不当是建筑施工企业在项目经营中的一种管理问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，在选取、培训和激励人员方面存在不足，导致人员的工作意识、服务态度和能力水平不佳。
其次，在项目管理中存在指责和影响人员心态的情况，影响了人员稳定性。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业在项目初始阶段需要进行成本核算，以便为各项工程预算和合同签署等提供依据，同时也为企业的经营和发展提供指导。
然而，在实际操作过程中，存在着一系列问题和难点，影响着项目成本的准确核算和有效控制。
本文将从以下几个方面展开分析。
一、成本核算缺乏准确性在项目成本核算的过程中，常常会出现核算数据不准确、缺少详尽信息的情况。
例如，在工程量的计算中，可能忽略了一些细节问题，导致成本计算出现偏差；或者在材料、设备、人工等方面的核算过程中，缺少真实、准确的数据，导致成本估算与实际消耗存在明显差异。
所有这些问题都会给企业带来很大的风险和损失。
针对这一问题，企业应尽可能精确地收集和分析各项数据，建立健全的核算体系和标准，确保核算数据的准确性和完整性。
此外，应加强对核算流程的监督和管理，对数据不清、不准确的情况及时予以纠正和处理。
二、成本管理不独立在一些企业中，成本管理与其他部门并不独立，有时甚至受到其他部门的干扰和控制。
例如，在某些情况下，项目经理或市场部门可能会要求财务部门“掩盖”一部分成本，以便对外呈现更优质的产品和服务。
这样做不仅会影响成本核算的准确性，还会降低企业的信誉和市场竞争力。
因此，企业应明确成本管理的独立性和权威性，加强对成本管理的监督和控制，避免成本管理受到其他部门的牵制和影响。
三、成本管理过度依赖软件现如今的成本管理工作大多依赖于各种软件系统，虽然软件可以提高效率和精确度，但过度依赖也容易造成一些问题。
例如，可能存在软件操作不熟练、系统出错等问题，导致成本管理不准确。
针对这一问题，企业应设立专门的成本管理人员，对软件的使用进行培训和指导，提高员工的技能水平，减少操作失误。
四、成本预算不合理化在项目成本预算的制定中，有时会出现因需要请托和争取项目，过度降低了成本预算，也有可能凭借经验、随意估算工程量，导致成本预算不合理化。
这些问题都会对企业的发展造成一定的困难和风险。
浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策【摘要】建筑企业成本核算在企业管理中具有重要意义，但目前存在着一些问题。
建筑企业成本核算存在的问题主要包括成本数据不准确、成本计价方式不合理、成本控制不到位等。
为了解决这些问题，建议建筑企业应加强成本核算的监督、优化成本核算的方法、加强成本控制等。
建筑企业成本核算的重要性体现在能够帮助企业合理分配资源、提高经营效率、增强竞争力等方面。
未来，建筑企业成本核算有着更广阔的发展前景，可以通过技术手段提升成本核算的精准度和效率，进一步促进企业的可持续发展。
建筑企业应认识到成本核算的重要性，采取有效对策解决相关问题，推动企业发展。
【关键词】建筑企业、成本核算、问题、对策、重要性、现状、前景、意义、结论、关键词1. 引言1.1 建筑企业成本核算意义1. 有效管理成本：成本核算可以帮助建筑企业对各项成本进行详细分析和监控，从而更好地管理和控制成本，避免不必要的浪费和损失。
2. 提高经营效率：通过成本核算，建筑企业可以及时了解项目成本情况，可以根据实际情况进行调整和优化，提高经营效率，提高项目的盈利能力。
3. 为决策提供依据：成本核算可以为企业的管理决策提供可靠依据，帮助企业领导更准确地评估项目的盈利能力和风险，做出正确的决策。
4. 促进企业发展：通过成本核算，建筑企业可以更好地把握市场动向和竞争对手情况，及时调整战略和策略，促进企业的健康发展和持续增长。
建筑企业成本核算的意义在于帮助企业提高经营效率，降低成本，提高盈利能力，为企业的发展和壮大提供有力支持。
建筑企业应当重视成本核算工作，加强对成本控制的重视，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 建筑企业成本核算现状为了解决建筑企业成本核算存在的问题，建议建筑企业应加强成本核算的管理意识，建立完善的成本核算制度和规范化的操作流程，提高成本核算工作的质量和效率。
建筑企业还应加强对成本核算人员的培训与引进，提升成本核算人员的专业素养和技术水平，确保成本核算工作的科学性和准确性。
建筑企业⼯程项⽬成本核算问题及对策探讨相关推荐建筑企业⼯程项⽬成本核算问题及对策探讨 ⼀、引⾔ 建筑企业⼯程项⽬成本核算，就是将⼯程项⽬施⼯过程中发⽣的⼈⼯费、材料费、机械使⽤费、现场其他直接费及项⽬部为组织⼯程施⼯所发⽣的管理费⽤，根据真实、有效的相关原始资料，通过“⼯程施⼯”科⽬进⾏归集，直接或分配计⼊有关的成本核算对象，计算出⼯程项⽬实际成本的成本核算过程。
在执⾏建造合同准则以后，建筑企业⼯程项⽬的成本核算⼯作较以前有了重⼤改变，实际⼯作中，对合同预计总成本的计量、对完⼯进度的计算和当期合同收⼊、合同⽑利和合同费⽤的确认存在不确定性，在此，本⽂针对⽬前实际⼯作中存在的问题，对建筑企业⼯程项⽬的成本核算问题做⼀简单探讨。
⼆、建筑企业⼯程项⽬成本核算过程中存在的问题 1.项⽬成本核算体系和管理制度不健全 ⼯程项⽬成本核算和管理是⼀项复杂的系统⼯程，要想取得好的效果，必须各个部门、各个环节的协调配合，任何地⽅出现问题都有可能功亏⼀。
在我国，由于建筑施⼯企业规模不⼀，施⼯队伍整体素质不⾼，加上⼯程项⽬施⼯的短期⾏为，许多建筑企业成本核算⼯作还没有系统开展，项⽬成本核算的基础⼯作⽐较薄弱，企业应设的财务收⽀制度、成本核算制度、定额管理制度、各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点等基本制度残缺不全，或者虽然制定有⼏项制度，但在实际⼯作中落实不到位，项⽬成本开⽀⽆法进⾏有效的控制，与成本核算有关的各项原始记录和⼯程量统计制度不健全，使成本核算没有可靠的基础，这种状况既损害了企业⾃⾝的根本利益，造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重，给施⼯企业造成很⼤的负⾯影响。
项⽬施⼯过程中，成本管理不到位，损失、浪费严重，成本核算及分析信息滞后，导致成本费⽤超标、项⽬经营亏损、企业效益下滑。
不按照权责发⽣制原则正确核算成本费⽤，项⽬盈亏反映不及时，已完⼯程和未完⼯程成本不能合理划分，为完成指标⼈为调节成本。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业的项目成本核算是企业管理的重要环节，对于企业的经营决策和项目管理具有重要意义。
在建筑施工过程中存在许多问题，导致项目成本核算不准确、不完整，影响企业的经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑施工企业项目成本核算存在的问题进行浅析，并提出一些应对策略。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之一是成本数据不全面。
在项目进行过程中，很多隐性成本往往被忽视，例如人工费用的计算中没有考虑到加班费、交通费等额外费用，原材料费用的计算中可能忽略了配送费、储存费等费用。
这种情况下，项目的成本核算就会偏低，无法真实反映项目的实际成本。
解决这一问题的策略是建立一个全面的成本数据收集系统，由专人对项目的各项费用进行细致核算，确保核算的数据准确、全面。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之三是成本控制不力。
在项目进行过程中，项目的各项费用容易超支，导致项目成本超支，影响企业的经济效益。
这种情况下，项目的成本核算就无法达到预期效果。
解决这一问题的策略是加强项目成本的预算控制，制定详细的成本控制计划，设定合理的成本控制指标，并采取相应的措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之四是成本核算与实际情况的偏差较大。
在项目进行过程中，项目的成本核算与实际情况存在较大的偏差，例如实际发生的成本可能比核算的成本高出很多，或者核算的成本比实际发生的成本低很多。
这种情况下，项目的成本核算就无法真实反映项目的实际成本。
解决这一问题的策略是加强项目成本核算的监督与检查，建立一个有效的内部控制机制，及时发现并纠正成本核算与实际情况的偏差，确保核算的数据准确无误。
建筑施工企业项目成本核算存在着不全面、不准确、控制不力以及与实际情况偏差大等问题。
解决这些问题的关键是建立科学的成本核算体系，完善成本核算的方法和流程，加强成本核算的监督与检查，确保核算的数据准确无误。
只有这样，建筑施工企业才能真实反映项目的实际成本，提高经济效益。
加强建筑项目成本核算的策略探析北京今希城市建筑工程有限公司孟倩100036摘要：随着我国经济的日益增长，建筑企业也获得了越来越多的机会得以发展。
近年来，建筑市场的经济环境竞争也越来越激烈了，其中加强建筑企业项目成本核算是一个很有效的措施来抵制所出现的危机，加强建筑项目成本核算对大多数企业的长期经营是一个很有利的战略。
但建筑项目成本核算也是当前项目管理的一个非常薄弱的环节，其中的原由很多程度上是管理者对项目成本核算没有明确的定义，对其的认识以及重要性了解不够。
笔者就本文从建筑项目成本核算的内容、意义、重要性等方面来进行阐述，以给成本核算人员提供一些简单有效的意见以便参考。
关键词：建筑项目；成本核算；内容；意义；措施Abstract:As China's economy growing, the construction enterprises more and more opportunities to develop. In recent years, the economic environment of the construction market competition is increasingly fierce, strengthen the construction enterprise project costing is a very effective measures to combat the crisis to strengthen the long-term management of the construction project cost accounting for most businesses is a very beneficial strategy. Construction project cost accounting project management a very weak link, the reason a lot of extent is no clear definition of the managers of the project cost, their awareness and understanding of the importance of not enough. I elaborate on this article from the construction project costing, meaning, importance, to provide some simple and effective advice to the costing for easy reference.Keywords:Construction projects;Costing;Content;Significance;Measure中图分类号：TU-9文献标识码：A一、加强建筑项目成本核算的内容明确建筑项目成本核算的概念，这是进行建筑项目成本核算的前提。
由于在建筑项目成本的管理中，我们接触的更多的是狭义的建筑项目成本核算的概念。
从狭义的方面去理解就是项目在施工场地所消耗的材料费、机械使用费、人工费以及工程施工所需的管理和其他费用的总和。
当然，目前有不少的建筑企业在对项目成本就行分析时选取的是广义的成本核算，甚至将经济活动分析等同于建筑项目成本核算，造成了成本分析的模糊以及混乱，不能实际反映成本项目管理问题。
因此在实际应用的过程中，我们必须了解项目成本核算的内容，正确区分项目成本的核算与企业财务成本的核算所区分。
1.进行核算的主体的差别。
首选我们应当了解企业财务成本的核算的主体是企业。
这是由建筑企业的法人代表作为企业的财务负责人，组织所在企业的财务会计人员核算企业在一定时期内发生的全部支出，而且这部分支出必须合理合法，这才能称为企业财务成本。
反之项目是项目成本核算的主体，由工作人员核算项目发生的实际成本。
2.进行核算的内容和范围的差别。
企业财务成本核算的内容包含了两个方面，企业经营活动发生的期间费用以及企业在建项目的成本，它所触及的范围是整个建筑企业。
而项目成本核算的内容是在施工中发生的材料、人工、机械使用等成本和为组织项目管理和发生的相关费用，它包括的范围知识简单的一个具体工程项目。
3.进行核算的目的的差别。
准确计算企业在一定期间内进行建筑的生产活动发生的真实成本和其他费用，以此来编制按照规定规范的财务报表，这是企业财务核算的目的。
而项目成本核算的目的是为了成本控制而提供一定的依据和数据，为成本的计划和预测提供资料。
4.进行核算的方法的差别。
前者是按照国家统一规定的会计准则和财务法则进行的，有一套相对固定的且较完整的方法。
而后者没有同一的要求，不同情况制定不同，而且在进行核算时，出了运用会计方法，通常还有运筹学、统计学等其他管理性的学科相辅，核算方法过于灵活巧妙。
5.进行核算时信息的处理程序的差别。
前者核算有一定的严格要求的程序，通常是由具有相应资格的核算人员按照报表、凭证等会计程序进行处理，要求各帐表证实的四者相符。
而项目成本核算没有具体要求的程序，在处理时不求十分准备主要满足管理的需求即可。
二、加强建筑项目成本核算的意义成本的控制在经费问题上对于建筑企业来说是一项非常重要的工作，它决定了一个完整的工程在结束后所消耗成本的水平。
然而对于我国的建筑企业来说，一般都是重视核算和考核的参数，而在预估、计划、控制、分析上面却做的不尽人意，因此最后导致无法有效合理的控制成本。
其实加强项目成本核算对于企业来说具有很重要的意义。
1.加强项目成本核算是作为建筑企业外部经营环境的要求所存在的在最近几十年里，我国建筑企业先后实行了不少制度，如法人责任制、招投标制以及建立监理制。
其中法人责任制明确的要求项目法人要建筑工程时的责任；招投标制使得建筑工程在竞争机制上面有了很大的改善，规范了其工程的承接行为；建设监理制则促使了建筑企业和业主的技术水平平衡，减少了在工程施工中以损害业主利益的行为而减低成本的可能性。
而现如今，计算机网络技术在建筑企业施工管理中的出现，也有效的提高了管理效率，也为项目成本核算提供了技术支持。
也使得项目成本在施工中的成本渐渐趋于透明化。
2.加强项目成本核算是建筑企业在战略发展上的需要目前很多的建筑企业的项目成本呢核算工作扔没有系统的开展工作，这里面的主要的原因是由于企业的短期行为导致的。
在社会经济发展的初期，因为有大量的工程需要建设，这就促使了建筑企业的快速扩张，以致很多企业采用了粗放型的经营手段。
因此导致了企业预期的成本核算所产生的费用要远远大于预期的预算和收益，所以说企业在分配管理资源与成本核算工作时也就很不情愿了。
通过项目成本核算，我们获得是进行项目管理所需要的信息，其实信息的获得也是需要成本的。
加强项目成本核算对于企业带来的收益要远远比其他管理方式所带来的效益更好。
在当前社会经济下，建筑行业已经发展到了成熟期，而企业发展战略的重点也转向了内部管理。
战略成本管理是企业运用一系列的方法来达到有效的降低成本和战略位置的一种方式。
而项目成本管理就是其的一个重要环节。
作为一个建筑企业不应当只为眼前的经济效益考虑，而应当从长远来看，企业拥有的完整的信息系统产生的收益将远远大于暂时的信息成本。
所以，建筑企业一定要重视信息价值，忽视成本的核算工作，这样才能在长期的竞争中处于优势地位。
三、优化建筑项目成本的途径建筑项目成本核算是施工管理的一个基本制度，是搞好成本控制的基本途径和实施项目成本管理的关键环节，要想有效的加强建筑项目成本核算工作，就需要在一下几个途径来进行提高:1.身为建筑企业的领导者，应该肩负着对企业内部工作的的分配和提高对其的重视度，在对项目成本核算所属的核算工作上应当加大重视度。
作为一个企业的领导者，如果加强了对项目成本核算工作的重视，对提高相关工作人员的主观能动性和积极性有很大的帮助，因为项目成本核算工作关系着项目的分析计算和收益工作，能够提供准备的决策依据给予领导者，因此在加强项目成本核算工作上需要领导的高度重视。
2.拥有较高专业技能和全面的专业知识的人才对于项目成本核算工作有着很大的意义，特别是更好质量的核算工作对人才上面的需求更高。
在聘请该类工作人员时，应当全面考察人员的能力和知识的掌握情况。
进入了企业以后还需要对其进一步的培训，使其能够更好的进行核算工作。
还需要鼓励工作人员，使其能够提高在工作时的责任心和准确度，这样才能使项目成本核算工作能够得到提高。
3.贯彻项目工作的流程，健全项目成本核算工作的监督评价体系对于核算工作也有很大的帮助。
在建筑企业进行施工时的工程成本核算，应当由工作人员对整个项目的流程进行了解，这样出了问题也能及时了解问题的所在，做到有效的成本核算，保证使项目在执行时效率最高化。
另外就是在项目成本核算工作上一定需要专业知识水平高、责任心强的工作人员，这样可以有效提高核算工作的质量。
同样还需要建立内部监督体系，规范成本核算工作，使工作成果能够及时的得到评价和反馈，从而保证企业项目在每个环节上都能有序的进行。
结语：总结来讲，建筑项目成本核算工作是一项非常重要的工作，它的完成质量直接影响了企业在工程项目成本管理水平的工作，更是关系到企业资金的收益以及企业的长期发展。
所以我们应当加强领导在项目成本核算工作上重视力度，员工的责任心和专业知识水平以及使员工了解工作的流程和对工作的结果进行总结和反馈，这样才能保证企业健康的发展和有效的收益。
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