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浅谈园林施工项目进度控制众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。
在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。
1 园林施工工程进度的制定原则从实践中来到实践中去的原则工程进度表的制定要有理有据，是工程技术人员和现场施工人员依据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且结合当地施工情况和工作节点一起计算。
全局工作的工作计划制定者必须有一个非常清晰的理解。
通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。
而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。
科学性的原则科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行综合整理和系统分析。
经过大量的数据对比和人工成本、时间成本的核算，演算工程进度当中时间节点以及整个工时安排的科学性。
园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。
它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。
工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。
因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。
制定好组织协调目标做好施工准备是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
2 影响园林施工进度进度的因素2.1 相关单位的影响影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。
第二章园林工程施工管理第一节园林工程施工进度管理一施工进度控制概述1施工进度控制的内容（1）执行施工进度计划：首先根据施工进度计划编制出月作业计划和施工任务。
在施工过程中做好各种记录，为计划实施的检查，分析，调整提供原始材料。
（2）跟踪检查施工进度情况：深入现场，了解施工进度情况（3）施工进度情况资料的收集，整理：通过现场调查收集的资料，为后续的进度控制工作提供确切，全面的信息（4）实际进度与计划进度进行比较分析：通过比较，确定是超前还是推迟，并分析原因（5）确定是否需要进行进度调整：1 施工进度超前是有利的不需要调整，但是要是对质量和安全有影响，对各种资源供应造成压力，就要调整。
2对施工进度拖后且在机动时间里的，不用调整。
但是超过机动时间或者拖后影响到关键工期的关键工作，就要调整。
（6）制定机动调整措施：对决定调整的后续工作，从技术，经济和组织上作出调整（7）执行调整后的施工进度计划：按上述过程不断循环，从而达到对施工过程整体进度的控制。
二影响施工进度控制的因素1工期及相关计划的失误（1）甲方提出较为紧迫的工期或者施工方为了中标，虚报工期（2）计划值（计划工作量，持续时间）不足，相关的实际工作量增加（3）计划时忘记部分必须的功能或工作（4）资源或能力不足，如计划没考虑到资源的限制和缺陷，没有考虑到如何完成工作（5）出现计划总未能考虑到的风险2边界条件的变化（1)外界如政府或者上级领导，对工程新的要求或者限制。
设计标准的提高等（2)工作量的变化。
可能是设计的修改，错误。
建设单位新的要求，修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。
（3)环境条件的变化，如不理的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有事直接要求调整原来已确定的计划。
（4)发生不可抗拒的事件，如地震，台风等3管理工程中的失误（1）施工单位没有集中资金的供应，拖欠工程款，或砌材料，设备供应不及时（2）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧，这可能是承包商同期工程太多，力量不足造成的（3）建设单位和承包商之间，计划部门和实施部门之间，总分包商之间缺乏沟通（4）工程实施者缺乏工期意识。
