《教学分析》-阿米巴经营

阿米巴经营是一种怎样的经营手法一、为了实现全员参与的经营阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中”这种思想贯穿始终。

阿米巴经营的最大特点是，作为结算单位的组织都是由5~10人组成的小集团（阿米巴），而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。

每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司所有的员工公开。

这样，经营者对每个部门的经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。

每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。

每个阿米巴都有一个领导者，他一边集结所有成员的智慧，一边像经营者一样成为阿米巴的掌舵手，运用“将营业额最大化，将费用最小化”这句箴言带领成员共同完成阿米巴的经营目标。

这就是阿米巴经营所要实现的全员参与经营的理想状态。

领导者为了经营自己的阿米巴，必须通过数字信息来把握自己阿米巴的经营情况。

但如果这些信息让领导者自己来收集和整理，那必定是非常烦琐。

所以，在导入阿米巴经营时，必须有一个专门收集并加工这些信息，让领导者们在需要时就能马上使用这些信息的部门（经营管理部门）。

所要收集的信息，包括当月销售额、生产进度、原材料价格、产品订单内容、每月的租金和折旧费、光热费用、员工的出勤状况（劳动时间），以及从销售额中减去经费所剩下的利润额等。

每一条信息，都需要在信息系统的支持下随时把握，要做到即便没有经营会议，也能让每一个阿米巴领导者在第一时间获得第一手资料。

二、在你的公司里，谁在创造利润阿米巴这个名字，是从单细胞原生物阿米巴那里得来的。

单细胞原生物阿米巴，能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境。

它们的样子与我们在京瓷公司实行的经营手法非常相似，因此我们将经营手法冠名为阿米巴经营。

在阿米巴经营中，每个阿米巴的领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己的人借出去。

什么是阿米巴经营？阿米巴经营定义：阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。

特点：阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

诞生背景：阿米巴拉丁语解释：单个原生体；属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

提出者：稻和盛夫企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

延伸至管理模式目的确立与市场直接挂钩的部门核算制度实现全员参与经营培训具有经验意识的人才模式本质本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴经营应用：阿米巴小组划分、目标、考核：将业务部门分解成若干个阿米巴小组，每组定好人数N，设组长一人，组员N-1人；拟定组员和组长薪资及提成方案；拟定组员和组长的考核方案。

潜在的难题：1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现谢谢观看。

阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。

各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

包括稻盛创立的京瓷公司、KD D I以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

稻盛和夫获得的学位证书及曾穿着的学位服阿米巴经营模式概要1959年稻盛和夫创办了京瓷，最开始是为松下公司实施配套的，做精配陶瓷设备的，第二家公司做通讯的，叫KD D I，是日本第二大通讯公司，两家公司1999年同时进入了世界500强。

如果说用做大，做强，做久这个标准考量一下稻盛和夫，你会发现他为什么能达成现在的成就。

从做大标准考量一下，1959年创办京瓷公司，一共28个人创办了京瓷公司。

这两家公司1999年同时进入世界500强，其中京瓷公司销售额，今年是1万多亿日元，下属265家分子公司，员工人数7万多。

从做强来看，稻盛和夫连续20几年可以把利润做到25个点以上，而且有好几年利润都是超过了40%，而且你们看他的现金储备也非常丰厚，这个现金储备不是报表上的虚假利润，真正有钱拿得出来的。

从做久来看，1959年创办到现在为止，连续60个财务年，没有一年在亏损的。

2008年全球金融危机，这个京瓷公司还有5个点纯利润。

人人都是经营者，跟老板一个人是经营者，带来的效果是不一样的。

海底捞的服务热情、细腻、反应快。

过生日可以免费送礼物给消费者这样的案例层出不穷，他们的决策谁做呢？是那帮听得见炮声的基层员工服务员做的，这个是典型的阿米巴手法，权限给到服务员，对服务员进行考核。

月底进行汇总，你这个月打了多少次折，免了几次单，送了多少菜品，算完账之后，跟你的奖金是有一定挂钩关系的。

海底捞店长也有权限，他们店长有3万块钱的财务权限，没有超过3万块钱，不需要顶头上司汇报，包括他们什么财务总监、大区经理，财务权限更大，一百万的财务权限，没有超过一百万不用跟张老板汇报。

阿米巴经营知识点阿米巴经营是一种管理方法，旨在激励员工参与和贡献组织的利润增长。

它通过将组织划分为小的经营单元，每个单元都有自己的利润和损失，从而激发员工的主动性和创造力。

在这篇文章中，我们将逐步介绍阿米巴经营的知识点。

第一步：组织的分解阿米巴经营的核心概念是将组织分解为小的经营单元，每个单元都有独立的利润和损失。

这些单元可以是部门、小组或个人。

分解组织有助于更好地管理和激励员工，因为他们能够看到自己的工作对整体利润的贡献。

第二步：经营单元的责任每个经营单元都有独立的责任和目标。

他们负责管理自己的资源、成本和利润。

这种分权的管理方式可以激发员工的主动性和创造力，因为他们能够看到自己的努力对整体利润的影响。

第三步：利润与损失的共享阿米巴经营鼓励利润和损失的共享。

当一个经营单元实现了超额利润时，它可以将一部分利润分享给其他经营单元，以鼓励合作和协作。

这样的共享机制可以促进组织内部的良性竞争，激发员工的创造力和积极性。

第四步：绩效评估与激励措施阿米巴经营强调绩效评估和激励措施。

每个经营单元的绩效应该根据其实际利润和损失来评估，而不仅仅是依靠定量指标。

这样可以更好地激励员工，并使他们更加关注质量和效率。

第五步：信息共享与沟通在阿米巴经营中，信息共享和沟通至关重要。

每个经营单元都应该了解整个组织的目标和战略，以及其他经营单元的工作情况。

这种透明和开放的沟通可以促进合作和协作，确保组织的整体利润增长。

第六步：持续改进和学习阿米巴经营鼓励持续改进和学习。

每个经营单元都应该不断寻找提高效率和质量的方法，并将其分享给其他经营单元。

这样可以推动组织的创新和进步，并确保其在竞争中保持领先地位。

总结：阿米巴经营是一种鼓励员工参与和贡献组织利润增长的管理方法。

通过将组织分解为小的经营单元，并赋予他们独立的责任和目标，阿米巴经营能够激发员工的主动性和创造力。

此外，利润和损失的共享、绩效评估与激励措施、信息共享与沟通以及持续改进和学习也是阿米巴经营的重要知识点。

一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。

在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。

在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。

折旧。

机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。

所谓常识，很容易束缚人们的思想。

人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。

在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。

二、经营中的重要原则及其会计相关性。

销售额最大化和费用最小化。

经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。

以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。

价格决定经营。

为使销售额最大化，关键在于定价。

价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。

找到客户愿意出的最高价。

定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。

夜间乌冬面摊贩和经营。

经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。

不懂会计就不能成为真正的经营者。

会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。

企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。

经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。

1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。

第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。

现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。

这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。

结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。

（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。

阿米巴经营总结归纳阿米巴经营：打破传统管理模式，激发组织活力阿米巴经营是一种基于分权、激励和透明的管理模式，通过将企业划分为多个小型企业（称为阿米巴），赋予每个阿米巴独立经营的权力和责任，从而激发组织的活力和创造力。

阿米巴经营的核心思想是将传统的层级管理模式打破，让每个员工都成为企业的小老板，积极参与经营决策和业绩改善，实现企业的共同成长。

阿米巴经营模式的核心特点是分权。

传统的层级管理模式常常导致决策缓慢、沟通不畅和员工积极性不高的问题。

而阿米巴经营将企业划分为多个小型企业，每个阿米巴都有独立的经营权和利润分配权，员工可以自主决策，迅速响应市场需求和变化，提高工作效率和灵活性。

同时，阿米巴经营还强调透明度，每个阿米巴的业绩和利润都会公开，员工可以清楚地了解自己的贡献和收益，激发积极性和责任感。

阿米巴经营模式的另一个重要特点是激励机制。

阿米巴经营通过设立阿米巴经理和阿米巴助理的角色，赋予他们权力和责任，同时也赋予他们相应的利润分成。

这种激励机制可以激发员工的主动性和创造力，使他们积极参与企业经营和业绩改善。

阿米巴经营还鼓励员工之间的竞争和合作，通过设立奖罚机制，激励员工之间相互学习、相互促进，共同实现阿米巴的目标。

阿米巴经营模式的成功离不开有效的沟通和协作。

阿米巴经营强调每个阿米巴之间的合作和支持，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，使得不同阿米巴之间能够共享信息、资源和经验，实现整体的协同效应。

同时，阿米巴经营也注重员工之间的沟通和协作，通过定期的会议和讨论，促进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。

阿米巴经营模式的实施需要企业具备一定的条件和支持。

首先，企业需要建立完善的信息系统，实现对每个阿米巴的业绩和财务数据的准确记录和监控。

其次，企业需要提供培训和指导，帮助员工理解和适应阿米巴经营的理念和方法。

此外，企业还需建立有效的绩效评估和激励机制，确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

阿米巴经营是一种具有创新性和活力的管理模式，通过分权、激励和透明的机制，激发员工的积极性和创造力，促进组织的发展和成长。

《阿米巴经营》相关知识介绍第一篇：《阿米巴经营》相关知识介绍《阿米巴经营》相关知识介绍1、稻盛和夫用不足半个世纪的时间创造了2家世界500强（京瓷和第二电电），出版过10多本介绍企业经营和人生理念的著作，比如《稻盛和夫的哲学》《活法》《阿米巴经营》等，其哲学理念和品德主要体现于“敬天爱人”，个人才华主要体现于“阿米巴经营”，在日本被称为“经营之圣、人生之师”。

2、“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。

3、“阿米巴经营”的愿景即是打造“命运共同体”，通过独立核算、分灶吃饭，实现“做小而做大”。

4、“阿米巴”经营基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则，以定价作为企业经营之本。

5、“阿米巴经营”以追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献作为其经营理念。

6、单位时间核算制是“阿米巴经营”中核算管理的主角，并通过该表萌生出刻苦钻研的精神。

7、阿米巴经营的目的是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营；其中确立与市场挂钩的部门核算制度是通过“价格倒逼”的方式实现，使基层阿米巴能够根据市场环境的变化不断提升工作效率，降低生产成本，将公司整体的经营压力分解到每个基层组织，最大限度的增收节支。

8、在实施“阿米巴经营”的管理模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要以“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学作为阿米巴经营的判断基准。

9、阿米巴经营依托于经营管理体系、会计体系、人生哲学体系，其中会计体系主要基于京瓷的的七大会计原则，但与经营实际相结合，不拘泥于会计常识，回归事务本质；经营管理体系作用主要是确保阿米巴经营正常运转的基础建设，保证经营信息的准确性和及时的反馈，实现公司资产的健全管理。

阿米巴经营培训资料阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心思想是通过鼓励员工参与和贡献，实现企业整体效益的提升。

下面是一份关于阿米巴经营培训的资料，帮助您更好地了解和应用这种经营管理方法。

一、什么是阿米巴经营阿米巴经营起源于日本，被誉为“零亏损经营”的方法。

它的特点是将企业细分为许多个小组，每个小组代表一个“阿米巴”，每个阿米巴都有一位或多位负责人。

阿米巴的目标是实现自我盈利，每个阿米巴相互竞争，但也要相互合作。

通过有效的沟通与协作，实现整体企业效益的提升。

二、阿米巴经营的原理1. 分权经营：阿米巴经营强调对员工的充分授权。

每个阿米巴内部有一位负责人，负责该阿米巴的盈利。

阿米巴负责人有权自主决策，包括生产计划、库存控制、成本控制等，从而激发员工的积极性和主动性。

2. 目标导向：阿米巴经营的核心是以盈利为目标。

每个阿米巴都要制定明确的盈利目标，并定期进行盈利结算。

通过这种清晰的目标导向，可以迅速发现问题所在，并及时进行调整和改善。

3. 信息透明：阿米巴经营倡导信息共享，都要做到信息透明化。

每个阿米巴都要制定和公布相应的指标，包括生产产量、成本、销售额等。

这样可以让员工了解整个企业的经营状况，从而在各自的工作中更加明确目标。

4. 协作与竞争：阿米巴之间存在竞争关系，每个阿米巴都要争取更多的利润。

但同时，阿米巴之间也要相互协作，共同实现整体的收益最大化。

这需要各个阿米巴之间建立良好的沟通机制和合作关系。

三、阿米巴经营的优势1. 激发员工积极性：阿米巴经营强调员工的参与和授权，让员工参与经营决策，激发了员工的积极性和创造力。

2. 资源有效利用：通过将企业细分为小组，可以更好地使用和分配资源，实现资源的最大化利用。

3. 及时发现问题：阿米巴经营强调信息共享和透明，每个阿米巴都要公布指标和目标，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进。

4. 整体效益提升：通过小组间的竞争和合作，实现整体效益的提升。