下载文档原格式
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指针对煤矿安全风险进行分类、评估和管控的一系列措施和流程的规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的安全性和稳定性，预防和减少事故的发生。
该制度的具体内容包括：
1. 风险分级标准：根据煤矿不同环节的风险特征和可能的后果，制定一套风险等级划分标准，将煤矿安全风险分为不同级别，以便实施差异化管控措施。
2. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，对煤矿各个环节进行风险评估和定期监测，及时发现和预警可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的控制措施。
3. 风险管控措施：根据风险等级划分结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
通过切实落实这些措施，控制和降低煤矿生产中的安全风险。
4. 责任分工：明确煤矿各个部门的安全管理责任和职责，确保各岗位人员对煤矿安全风险的认识和知识，并提供相应的培训和管理支持。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿安全风险分级管控制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，推动制度的落实和完善。
通过制定和执行煤矿安全风险分级管控工作制度，能够有效地提高煤矿的安全管理水平，预防和减少煤矿事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
煤矿安全风险分级管控制度
是指在煤矿中对安全风险进行分级评估并制定相应的管控措施的规定和制度。
该制度的目的是为了预防和控制煤矿事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全。
煤矿安全风险分级管控制度一般包括以下四个方面的内容：
1. 安全风险的分级评估：根据煤矿的特点和可能存在的安全风险，对不同风险进行分级评估，确定风险等级。
常见的评估方法包括风险矩阵法、风险概率与影响矩阵法等。
2. 管控措施的制定：根据安全风险等级，制定相应的管控措施。
对于高风险等级的安全风险，要采取更加严格和全面的措施进行管控，包括技术措施、管理制度、人员培训等方面。
3. 管控责任的明确：明确各级管理人员、相关部门和责任人在安全风险分级管控中的责任和职责。
确保每个责任人都清楚自己应该做什么，按照制度要求落实措施，并对其履职情况进行考核和评估。
4. 监督检查和风险评估的动态更新：建立监督检查制度，定期对煤矿的风险管控情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
同时，对于新出现的安全风险，要及时进行评估和管控。
总之，煤矿安全风险分级管控制度通过对安全风险的分级评估和制定相应的管控措施，能够提高煤矿的安全生产水平，有效预防和控制事故的发生。
第 1 页共 1 页。
煤矿安全风险分级管控工作制度煤矿安全风险分级管控工作制度一、总则为加强煤矿安全风险管理工作，改善生产环境，根据煤矿安全生产法律、法规、《煤矿安全规程》以及国际惯例等要求，制定本制度。
二、分级管理体系（一）定义煤矿安全风险分级管控体系是指将煤矿生产安全风险根据大小、等级以及可能造成的损失程度等因素综合考虑，进行科学分类、辨析和管理的体系。
（二）范围本制度主要适用于煤矿安全风险控制工作的范围，统筹管理各生产部门，建立煤矿安全风险分级管控体系，确保煤矿生产安全。
（三）内容煤矿安全风险分级管理体系主要包括：1、安全风险辨析：对煤矿各项工程、设备、合同、施工等进行审核，筛选出存在的安全隐患，并进行评估和判别确定等级。
2、安全风险管理：将评定的煤矿安全风险进行推进和实现，按照分类、究查原因、实事求是的原则开展风险管理工作。
3、安全风险监督：对已经推防的安全隐患，跟踪监督，确保处理措施的运行效果。
4、风险防范：对各项安全隐患进行整改预防，通过提高技术管理水平、明确责任以及培训教育等手段预防事故的发生。
三、风险级别划分标准根据国家煤矿安全规程，对安全风险级别划分进行如下划分：（一）风险等级划分标准1、一级风险：可能导致重特大事故和灾害隐患，应立即消除。
2、二级风险：可能导致重大事故和灾害隐患，应尽快消除。
3、三级风险：可能导致一般事故和灾害隐患，应给予重视。
（二）风险分类划分标准1、自然风险：自然灾害或自然因素引发的灾害隐患。
2、技术风险：由设备、技术而引发的灾害隐患。
3、人员风险：由操作人员、管理人员等因素引发的灾害隐患。
四、管控措施（一）管控范围对于煤矿安全风险管控实施的内容及范围。
（二）管控措施1、风险评估：通过对安全风险等级的分类，对现场风险进行评估。
2、风险控制计划：制定风险控制计划，明确针对不同级别的安全风险的控制措施。
3、风险控制监管：对风险控制计划的实施进行监管，确保控制措施的有效性。
4、风险控制总结：对控制措施实施效果进行总结，确保煤矿安全风险管理工作的稳步推进。
煤矿安全生产风险分级管掌控度1. 引言煤矿作为国民经济的紧要支柱财产，安全生产是企业可连续发展的基石。
为了保障煤矿安全生产，降低生产过程中的风险，订立本《煤矿安全生产风险分级管掌控度》。
本制度的目的是规范煤矿安全生产风险分级管理工作，确保安全生产风险得到科学合理的管控，保障员工的生命安全和资产安全。
2. 管理标准2.1 风险分级评估依据煤矿生产实际情况，将风险进行分级评估，并依照风险等级采取相应的管控措施。
2.1.1 一级风险一级风险指对煤矿安全生产具有重点威逼的风险，可能导致人员伤亡和重点资产损失的风险因素。
一级风险的分级评估应当由专业团队或第三方机构负责进行，并定期复核。
2.1.2 二级风险二级风险指对煤矿安全生产具有肯定威逼的风险，可能导致轻伤、资产损失的风险因素。
二级风险的分级评估应当由企业的安全生产责任人和相关人员负责进行，并定期复核。
2.1.3 三级风险三级风险指对煤矿安全生产具有较低威逼的风险，可能导致细小伤、资产影响的风险因素。
三级风险的分级评估可以由煤矿现场负责人和工作人员依据工作经验进行评估。
2.2 风险管控措施依据不同风险等级，订立相应的管控措施，确保风险得到有效掌控。
2.2.1 一级风险管控措施•设立特地的风险评估团队，定期进行风险评估和复核；•订立并执行紧急预案，保障在风险事件发生时能够快速反应和处理；•供应充分的安全装备和培训，确保员工在工作中能够有效应对风险；•加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和安全性；•合理布置生产计划，避开过度工作导致的风险事件。
2.2.2 二级风险管控措施•由安全生产责任人负责对风险进行评估和复核，并及时通报风险情况；•建立健全安全管理制度，明确工作责任和安全操作规范；•加强现场巡检和隐患排查，发现问题及时处理和整改；•开展安全培训和教育，提高员工对风险的认得和应对本领。
2.2.3 三级风险管控措施•煤矿现场负责人负责对风险进行评估，并及时通报风险情况；•在岗员工应加强自我保护意识，依照相关安全规定进行作业；•加强应急演练和案例学习，提高员工对风险的应急响应本领。
附件2：安全风险分级管控工作制度为了全面辨识、评估、管控安全风险，防范遏制重特大生产安全事故。
按照风险管控优先的原则，组织开展全矿的风险辨识、风险评估、分类分级、风险管控、公告警示、信息管理、监督考核等工作。
将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，确保安全生产。
一、组织机构成立“安全风险分级管控”工作领导小组。
组长：董事长、党总支书记、矿长（总经理）常务副组长：安全副总经理副组长：总工程师、生产副总经理、机电副总经理、通风副总经理成员：各专业副总工程师、财务总监及全矿各相关单位、各职能部门正职机构成员单位：安全督查科、通风区、生产技术科、调度室、信息科、地测科、机电科、辅运队、皮带区、经营管理科、供应科、掘进队、采煤队、人事科、保卫科、行政科领导小组下设办公室，办公室设在安全督查科。
办公室主任：由安全副矿长兼任二、风险辨识评估方式、方法、范围及工作流程1、风险管控方式风险管控一般可采用替代、降低、隔离等方式。
措施选择，通过隔离风险点、采取工程技术措施、实施个体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低风险的目的。
2、风险辨识评估方法1）工作任务分析法：对完成的任务进行分析，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度，明确培训内容以及应达到的培训目标。
2）事故机理分析法：根据煤矿生产系统中可能发生的或已发生的事故结果，寻找与事故有关的原因、条件和规律。
通过这样一个过程分析可辨识出生产系统中导致事故的有关因素。
3）危险与可操作性分析：通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动及偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险，危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安全措施的评估方法。
4）预先危险分析（PHA）法：在危险物质和装置设计、施工和生产前，对系统中存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行分析评估的方法。
EHS微社区矿山两个体系文件EHS微社区矿山矿山安全生产风险分级管控制度编制人：审核人：批准人：版次： C2018年04月05日发布 2018年04月29日实施EHS微社区矿山安全生产委员会发布矿山《安全生产风险分级管控制度》说明矿山《安全生产风险分级管控制度》是按照《安全生产风险分级管控体系通则》、《非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则》和《金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系实施指南》，结合本公司矿山实际情况制定的。
制度中规定了安全生产风险分级管控体系建设程序、内容、标准等，要求相关人员认真学习和执行。
本制度由EHS微社区矿山矿山管理办公室制定和解释。
于2018年4月5日发布，2018年4月29日实施。
总经理：2018年4月4日目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 组织机构和职责 (1)4 术语和定义 (3)5 风险评价的范围 (5)6 工作程序和内容 (5)6.1 风险判定准则 (5)6.2 风险点确定 (5)6.2.1 风险点划分原则 (5)6.2.2 风险点排查 (6)6.3 危险源辨识 (6)6.3.1 危险源辨识的内容 (6)6.3.2 危险源辨识的方法 (6)7 评价方法 (6)8 重大风险确定原则 (7)9 控制措施 (8)9.1 控制措施内容 (8)9.1.1 制定控制措施应考虑： (8)9.1.2 风险控制措施类别包括： (8)9.2 评审 (9)9.3重大危险源 (9)9.4 重大风险控制措施 (9)9.5 风险分级管控 (10)9.5.1 风险分级 (10)9.5.2 风险分级管控的要求 (11)9.5.3 编制风险分级管控清单 (11)9.5.4风险告知 (11)10 文件管理和分级管控的效果 (11)11 教育培训管理 (12)12 运行管理考核 (13)13 持续改进管理 (13)13.1 评审 (13)13.2 更新 (13)13.3沟通 (14)1 目的风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。
煤矿安全风险分级管控工作制度范本第一章总则为了加强煤矿安全风险分级管控，提升煤矿安全生产水平，确保人员生命安全和煤矿设施的安全稳定运行，根据相关法律法规和规章制度，制定本工作制度。
第二章风险分级和管控措施2.1 风险分级的原则根据煤矿生产过程中存在的安全风险程度的不同，将风险分为一级、二级和三级三个等级。
一级风险为高风险，二级风险为中风险，三级风险为低风险。
2.2 风险管控措施的制定和执行（1）一级风险管控措施一级风险属于高风险，必须采取严格的管控措施，包括但不限于：- 安排专人负责风险管控工作，明确责任；- 制定详细的操作规程和工作方法，确保操作流程规范；- 加强人员培训和技能提升，提高工作人员的安全意识和操作能力；- 配备必要的安全设备和防护措施，确保操作人员的人身安全；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 建立健全事故预案和应急措施，提前储备应急物资。
（2）二级风险管控措施二级风险属于中风险，需要采取一定的管控措施，包括但不限于：- 指定专人负责风险管控工作，明确责任；- 制定简明的操作规程和工作方法，确保操作流程标准化；- 加强人员培训和技能提升，提高工作人员的安全意识和操作能力；- 配备必要的安全设备和防护措施，确保操作人员的人身安全；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 存储必要的应急物资，建立简易的事故预案和应急措施。
（3）三级风险管控措施三级风险属于低风险，需要采取基本的管控措施，包括但不限于：- 由岗位人员自行管理和管控，自负盈亏；- 掌握简单的操作规程和工作方法，确保操作流程的常态化；- 加强人员培训和安全教育，提高工作人员的安全意识；- 配备基本的安全设备和防护措施；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第三章风险管控的监督和评估3.1 风险管控的监督责任煤矿负责人对风险管控工作负总责，各级管理人员负责本级风险管控工作的监督，对不符合要求的风险管控措施要及时纠正。
煤矿公司安全风险分级管控工作制度煤矿公司作为一个高风险行业，需要强化安全风险分级管控工作制度，确保矿山安全生产。
下面是一份关于煤矿公司安全风险分级管控工作制度的模板，供参考。
一、目的本制度的目的是为了确保煤矿公司安全风险的有效管控，保护员工的生命安全和健康，防止事故的发生。
二、适用范围本制度适用于煤矿公司的所有岗位和员工，包括开采、运输、加工等环节。
三、安全风险分级煤矿公司将安全风险分为五个等级：特别重大、重大、较大、一般和较小。
根据煤矿的实际情况和安全风险评估结果，将各项风险分为不同等级，并进行相应的管控和监测。
四、安全风险评估煤矿公司每年进行一次安全风险评估，根据评估结果，对各项风险进行分级，并制定相应的管控措施。
评估的内容包括但不限于矿山地质条件、工艺流程、设备状况、操作规程等。
五、管控措施1.特别重大风险：a.确保设备的可靠性和完整性，随时进行维护和检修；b.建立相应的应急预案，加强应急演练；c.设立专人负责特别重大风险的管控和监测。
2.重大风险：a.制定详细的操作规程，确保每一步的安全；b.加强对关键装置和设备的监测和维护；c.提供必要的培训和教育，保证员工具备相应技能；d.加强值班检查和巡视，及时发现并处理问题。
3.较大风险：a.建立相应的工艺流程和操作规程，确保每一环节的安全；b.加强设备的维护和检修，及时更换老化设备；c.加强岗位培训和教育，提高员工的安全意识；d.定期进行隐患排查和风险评估，消除风险隐患。
4.一般风险：a.各岗位人员必须经过相应的培训和考核，具备操作所需的技能；b.定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行；c.提供必要的个人防护用品，确保员工的安全；d.加强岗位巡视和检查，发现问题及时处理。
5.较小风险：a.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；b.定期进行设备检查和维护，确保设备的安全；c.加强岗位巡视和检查，及时发现和处理问题。
六、监测和考核煤矿公司要建立完善的安全监测和考核机制，对各项风险的管控措施进行评估和检查。
煤矿安全风险分级管控工作制度背景煤炭是我国能源的主要组成部分。
由于矿井地质条件、地下矿井水文地质条件、矿井开采技术和设备水平等因素差异，煤矿安全事故频发，给国家和社会带来了严重的后果。
因此，建立并严格执行煤矿安全风险分级管控工作制度已成为煤矿安全工作的重要措施。
目的煤矿安全风险分级管控工作制度的目的在于根据不同矿井的实际情况进行合理的分级，并采取相应的管控措施，保障煤矿生产的安全稳定。
内容煤矿安全风险分级管控工作制度主要包含以下内容：一、煤矿安全风险分级根据安全风险评估结果，将矿井分为甲、乙、丙、丁、戊五个等级，并确定相应的管控措施。
其中，甲级矿井风险最高，戊级矿井风险最低。
二、管控措施1.甲级矿井：实行最严格的安全管理措施，重点加强瓦斯、煤尘等有害气体的检测和监测，实行专业人员24小时值班制度。
2.乙级矿井：对矿井的安全管理实行更为严格的监管措施，借鉴甲级矿井的经验，加强有害气体监测，增加机械设备的维护保养力度。
3.丙级矿井：矿井管理要求更高，对现有的监测设备进行升级改造，明确责任部门和责任人，强化日常安全检查和监理工作。
4.丁级矿井：加强对矿井设备的维护保养，加强有害气体的监测和检查工作。
5.戊级矿井：加强日常检查工作，遵守操作规程，提高煤矿工作人员的安全意识和操作水平。
三、责任分工1.煤矿企业应建立安全生产责任制度，压实煤矿生产经营单位及相关部门的安全生产主体责任。
2.煤矿管理人员应承担企业安全生产管理的最终责任，每周至少进行一次安全检查，对安全隐患进行排查和整改。
3.煤矿工人应严格遵守相关安全操作规章制度，遵守操作计划，保证煤矿安全生产。
四、培训和教育1.煤矿企业每年开展不少于两次安全生产培训和教育活动，加强员工安全教育，提高全员安全意识和技能。
2.煤矿企业应根据生产需要，实行必要的专业技能培训，提高岗位工人的技能水平。
结论煤矿安全风险分级管控工作制度是煤矿安全工作的重要保障措施。
通过严格执行这一制度，不仅可以在生产中减少安全事故的发生，还可以保障工人的生命和财产安全，促进煤炭行业的健康、可持续发展。
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指根据煤矿安全风险的大小和影响程度，将煤矿安全风险进行分级，并制定相应的管控措施的工作制度。
下面是一个可能的煤矿安全风险分级管控工作制度的流程：
1. 安全风险评估：对煤矿的各种安全风险因素进行评估，包括人员、设备、环境等方面的风险。
2. 分级管控：根据评估结果对煤矿安全风险进行分级，一般分为高风险、中风险和低风险。
高风险是指可能导致重大事故发生的风险，中风险是指可能产生一定事故损失的风险，低风险是指可能产生轻微事故损失的风险。
3. 管控措施制定：对于不同级别的安全风险，制定相应的管控措施。
高风险的安全风险需要采取全面、严格的措施进行管控，中风险的安全风险需要采取适当的措施进行管控，低风险的安全风险可以采取较为简单的措施进行管控。
4. 管控措施落实：将制定的管控措施落实到具体执行中，包括人员培训、设备维护、安全标识设置等方面的工作。
5. 监督检查：定期对煤矿的安全风险管控工作进行监督检查，确保各项措施的有效实施。
6. 风险评估更新：随着煤矿的运营变化和安全风险的变化，定期对煤矿的安全风险进行评估更新，及时调整管控措施。
以上是一个可能的煤矿安全风险分级管控工作制度的流程，具体的工作内容和实施方式可以根据不同煤矿的实际情况进行调整和完善。
安全风险分级管控工作制度********煤矿二〇一八年一月目录安全风险分级管控工作制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织机构 (2)一、成立安全风险分级管控组织机构 (2)二、安全风险分级管控管理部门 (2)三、设立专项管控小组 (4)1.技术组 (4)2.机电运输组 (5)3.生产组 (5)4.安全组 (6)第三章安全风险辨识范围 (6)第四章安全风险辨识方法 (7)第五章安全风险辨识、评估及管控工作流程 (8)1.辨识工作步骤 (8)2.辨识、评估及管控流程图 (9)3.培训明细表 (10)4.安全风险评估 (10)第六章安全风险分级管控 (12)第七章安全风险公告警示及培训 (13)第八章安全风险管理考核办法 (14)安全风险分级管控工作制度为全面辨识、评估、管控矿井生产经营过程中，各系统、各环节可能存在的安全风险。
将风险控制在隐患形成之前，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而制定风险管控措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。
根据要求并结合我矿实际，特制定本工作制度。
第一章总则1.矿长为煤矿安全风险分级管控的第一责任人。
2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全九字方针：不松懈、不麻痹、不自满。
4.安全风险分级管控管理目标：不发生死亡事故，重伤事故不超过1起，轻伤事故不超过2起；不发生一次直接经济损失50万元以上的非伤亡事故；不出现新增职业病病例；建立健全各项安全管理制度，落实安全责任；煤矿安全生产标准化达标。
5.总工程师、各分管副矿长为分管负责人，负责分管范围内的安全风险辨识、评估、管控工作。
6.安全管理中心是煤矿安全风险分级管控工作的管理部门；7.各职能科室是本专业安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构一、成立安全风险分级管控组织机构组长：***副组长：***成员：***二、安全风险分级管控管理部门组织机构下设办公室，办公室设在安全环保管理中心，作为安全风险分级管控工作的管理部门。
***任办公室主任，负责指导、督促安全风险分级管控工作。
1.机构职责1.1负责贯彻落实国家安全生产法律法规及上级管理部门的要求和规定。
1.2建立安全风险分级管控工作责任体系和工作制度，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
1.3负责风险体系有效运行的人、财、物等各种资源配置。
1.4指导、督促各科室、区队开展安全风险分级管控工作。
1.5承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。
2.组长职责2.1组长（矿长）是安全风险分级管控第一责任人。
2.2组织建立全矿安全风险分级管控工作责任体系，以辨识、管控煤矿生产设施、技术装备、作业环境、岗位工序等方面存在的安全风险。
2.3每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压（无）及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。
及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施。
辨识评估结果用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
2.4负责组织制定重大安全风险管控措施并落实实施，有具体工作方案，人员、资金有保障。
在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限，并监督落实。
2.5每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
2.6本矿发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，矿长组织分管负责人和业务科室进行开展1次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
2.7负责组织建立煤矿安全生产责任制度等，负责监督管理责任落实、劳动纪律、现场管理等。
2.8根据实际情况，及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。
三、设立专项管控小组在煤矿安全风险领导机构基础上，设立4个专项管控小组，明确煤矿安全风险分级管控分管负责人，分别负责分管范围内的安全风险辨识、评估、管控工作。
1.技术组组长为总工程师，成员为技术管理中心成员。
职责：（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室进行开展1次专项辨识：重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
（2）生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，组织有关业务科室开展1次专项辨识：重点辨识作业环境、生产过程等方面存在的安全风险；并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（3）煤矿启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，开展1次专项辨识。
（4）负责组织编制煤矿作业规程，操作规程和相关安全技术措施及监督落实情况。
（5）掘进管理：负责监督落实掘进作业规程，操作规程和相关安全技术措施；掘进工作面现场管理等方面的安全风险辨识、评估、管控工作。
（6）负责组织实施一通三防（矿井通风、防治瓦斯、防尘、防灭火）管理方面存在的安全风险辨识、评估和管控工作。
（7）负责组织实施地质灾害防治与测量方面存在的安全风险辨识、评估和管控工作。
（8）负责组织实施应急管理方面存在的安全风险辨识、评估和管控工作。
（9）每旬组织对技术方面月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
2.机电运输组组长为机电矿长，成员为机电管理中心人员。
职责：（1）主要设施设备等发生重大变化时，组织有关业务科室开展1次专项辨识：重点辨识设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（2）负责组织机电、运输（不含辅助运输）等方面存在的安全风险辨识、评估和管控工作。
（3）负责煤矿安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养等方面存在的安全风险辨识、评估和管控工作。
（4）每旬组织对机电运输方面月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
3.生产组组长为生产矿长，成员为生产管理中心人员，调度室成员。
职责：（1）生产（采煤）管理：负责监督落实综采作业规程，操作规程和相关安全技术措施；综采工作面现场管理；调度及调度车队；地面设施建设和维修维护等方面的安全风险辨识、评估、管控工作。
（2）煤矿出现连续停工停产1个月以上时，复工复产前，生产副矿长要开展1次专项辨识。
（3）每旬组织对生产（采煤）方面月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
4.安全组组长为安全矿长，成员为安全环保管理中心人员。
职责：（1）监督、管理煤矿安全风险分级管控实施情况。
（2）负责职业卫生、安全培训、辅助运输、安全投入等方面的安全风险管控工作。
（3）负责煤矿综采、掘进、通风、机运、监测监控等区队安全管理方面存在安全风险辨识、评估和管控工作。
（4）每旬组织对安全方面月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
第三章安全风险辨识范围1.安全风险辨识范围1.1***煤矿生产各系统，各岗位及各经营活动的区域、地点、人员、设备、场所和过程。
1.2矿长组织对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压（无）及提升运输系统等容易导致群死群事故的危险因素开展年度安全风险辨识。
1.3总工程师、副矿长组织对分管领域内安全风险分级管控专项辨识评估。
第四章安全风险辨识方法采用风险矩阵法对***煤矿辨识出的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
方法介绍：风险矩阵法译自Risk Matrix, 是一种有效的风险管理工具，可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。
第五章安全风险辨识、评估及管控工作流程1.辨识工作步骤步骤1：组织安全风险辨识知识及评估技术培训，使各级人员了解安全风险辨识的主要内容和方法。
步骤2：矿长负责组织各分管负责人、职能科室及各区队人员，成立机构，编制制度。
步骤3：按照工作制度，在辨识范围内运用辨识方法开展安全风险辨识，各区队岗位工识别本岗位安全风险。
步骤4：矿长组织从水灾、火灾、顶板事故、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、冲击地压事故、提升运输系统等方面开展年度辨识工作。
各分管负责人开展专项辨识工作。
步骤5：矿长对重大安全风险组织制定管控措施，并组织落实；分管负责人负责组织制定分管范围内的安全风险管控措施落实情况。
步骤6：培训与教育。
步骤7：带班矿领导跟班期间，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
步骤8：跟踪落实安全风险（含重大）管控措施落实情况，并改进完善管控措施，进行有针对性培训。
2.辨识、评估及管控流程图见下表：***煤矿安全风险辨识评估与管控流程图3.培训明细表表1 安全风险辨识方法及结果培训单位明细表4.安全风险评估4.1年度辨识评估每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压（无）及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。
及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施。
辨识评估结果用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
4.2专项辨识评估（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等，生产技术中心负责将风险辨识结果上报安全管理中心。
（2）在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程，并由相关部室将风险辨识结果上报安全管理中心。
（3）启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，连续停工停产1个月以上的采掘工作面或其它作业地点，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据，并由相关部门将风险辨识结果上报安全管理中心。
