老带新奖励办法

运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。

通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。

为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。

二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。

•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。

2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。

•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。

3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。

•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。

4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。

•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。

三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。

•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。

2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。

•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。

3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。

•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。

四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。

同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。

希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。

以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。

运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。

对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。

为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。

二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。

可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。

同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。

2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。

培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。

培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。

3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。

具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。

奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。

4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。

这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。

同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。

5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。

这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

老带新自带单奖励办法
老带新奖励（公司共拿出5%激励）
业主：2%
设计师：2%
家装顾问：1%
特殊情况：当该签单毛利润达到22%及以上，额外所有利润全部发放给设计师。

（该奖励完工后核算次月发放）
发放标准：签单后的次月一次性发放。

自带单奖励（公司共拿出3%激励）
全体员工：3%（如需营销配合，拿出0.5%发放营销）
客户到店前到吴明德那里报备，查明客户数据是否与获客数据是否重复，如已在网络平台报名则不计入自带单。

（以报备时间为准）
特殊情况：设计师自身具有谈单能力，可自行完成签单，营销不介入。

发放标准：签单后的次月一次性100%发放。

华地城地产分公司2018年“老带新”营销执行方案“老带新”营销方式作为华地城地产分公司项目重要成交渠道，在多年的销售工作中起到了积极的促进作用，在2018年的营销工作中，“老带新”营销模式将进一步加强和拓宽，争取在全年销售周期内，在有限的推广费用支持下实现对君城、海蓝城、锦悦项目的带动成交，建议加强“老带新”活动，实行“泛销售”策略。

活动目的共享华地城地产分公司项目客户资源，实现三盘统筹营销，支持项目去化速度；持续以“老带新”的名义加强客户口碑传播、业内人士的关注，拓宽客户渠道，增强项目的传播度知名度；一、活动范围1、时间范围：二〇一八年九月至十二月2、产品范围：华地城世纪A项目、华地城世纪B项目、华地城世纪C项目3、客户范围：※新客户界定：指由老客户推荐并最终购买华地城地产第一分公司项目的客户※老业主界定：客户签署完成《商品房买卖合同》并备案号生成之后，即可认定为老业主二、老带新奖励政策（仓储、车位不享受老带新奖励政策）1、住宅：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之二（四舍五入至百元位）的购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户可获得在销售成交价格的基础上额外0.5%的购房款优惠。

2、商业、SOHO：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之三计算奖励金额，可兑现购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户无额外优惠。

3、老带新季度及年度奖励※每季度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前五名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：第1名奖励8000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第2名奖励5000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第3-5名奖励3000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）。

※年度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前三名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：·晋升为华地城地产分公司总经理俱乐部VIP会员，享受VIP会员待遇；·每人可获得额外10000元等值旅游基金（现金形式，税前金额）；三、老带新奖励政策注意事项1、老带新奖励兑现条件老带新奖励以客户签署完成《商品买卖合同》并生成备案号后即可兑现。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

“老带新”客户奖励政策及实施细则
一、奖励对象
本政策之奖励对象仅为签约老客户
二、客户确认原则
1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。

2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。

都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。

3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。

4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。

三、奖励方式
1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新
客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。

2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。

（仅限老客户本人使用）
四、奖励金适用对象
本奖励金仅适用于签约老客户。

本奖励金不允许转赠、底扣房款。

五、活动周期
本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度「篇一」一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。

(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。

凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

老员工带新人奖励制度「篇二」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

****企业
新员工帮带奖励政策
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，从而进一步提升公司业绩，特制定帮带奖励政策。

一：奖励标准：
业务部门培训负责人指定核心员工为新员工帮带师傅，培训负责人具体负责所有新员工的岗前培训、岗中帮带、稽核督导工作，并享受所有未转正员工回款提成奖励（原则上享受3个月）：
帮带师傅具体负责所帮带新员工的岗前培训、岗中帮带工作，并享受所帮带新员工工回款提成奖励（仅享受第一个月）
前端：
终端：
二、审核流程：
人力资源部根据行政部提供的回款额度及业务部门上报的新员工帮带师傅名单核算提成奖励，经业务部门负责人、财务部审核，总经理审批后存档执行。

三、发放：
提成奖励在工资中体现，与工资一同发放。

四、本方案自下发之日起执行，最终解释权归公司总办所有。

*************公司
二〇二一年一月一日。