老带新奖励办法

运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。

通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。

为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。

二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。

•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。

2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。

•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。

3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。

•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。

4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。

•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。

三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。

•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。

2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。

•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。

3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。

•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。

四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。

同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。

希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。

以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。

运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。

对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。

为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。

二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。

可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。

同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。

2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。

培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。

培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。

3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。

具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。

奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。

4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。

这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。

同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。

5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。

这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

老带新自带单奖励办法
老带新奖励（公司共拿出5%激励）
业主：2%
设计师：2%
家装顾问：1%
特殊情况：当该签单毛利润达到22%及以上，额外所有利润全部发放给设计师。

（该奖励完工后核算次月发放）
发放标准：签单后的次月一次性发放。

自带单奖励（公司共拿出3%激励）
全体员工：3%（如需营销配合，拿出0.5%发放营销）
客户到店前到吴明德那里报备，查明客户数据是否与获客数据是否重复，如已在网络平台报名则不计入自带单。

（以报备时间为准）
特殊情况：设计师自身具有谈单能力，可自行完成签单，营销不介入。

发放标准：签单后的次月一次性100%发放。

华地城地产分公司2018年“老带新”营销执行方案“老带新”营销方式作为华地城地产分公司项目重要成交渠道，在多年的销售工作中起到了积极的促进作用，在2018年的营销工作中，“老带新”营销模式将进一步加强和拓宽，争取在全年销售周期内，在有限的推广费用支持下实现对君城、海蓝城、锦悦项目的带动成交，建议加强“老带新”活动，实行“泛销售”策略。

活动目的共享华地城地产分公司项目客户资源，实现三盘统筹营销，支持项目去化速度；持续以“老带新”的名义加强客户口碑传播、业内人士的关注，拓宽客户渠道，增强项目的传播度知名度；一、活动范围1、时间范围：二〇一八年九月至十二月2、产品范围：华地城世纪A项目、华地城世纪B项目、华地城世纪C项目3、客户范围：※新客户界定：指由老客户推荐并最终购买华地城地产第一分公司项目的客户※老业主界定：客户签署完成《商品房买卖合同》并备案号生成之后，即可认定为老业主二、老带新奖励政策（仓储、车位不享受老带新奖励政策）1、住宅：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之二（四舍五入至百元位）的购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户可获得在销售成交价格的基础上额外0.5%的购房款优惠。

2、商业、SOHO：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之三计算奖励金额，可兑现购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户无额外优惠。

3、老带新季度及年度奖励※每季度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前五名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：第1名奖励8000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第2名奖励5000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第3-5名奖励3000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）。

※年度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前三名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：·晋升为华地城地产分公司总经理俱乐部VIP会员，享受VIP会员待遇；·每人可获得额外10000元等值旅游基金（现金形式，税前金额）；三、老带新奖励政策注意事项1、老带新奖励兑现条件老带新奖励以客户签署完成《商品买卖合同》并生成备案号后即可兑现。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

“老带新”客户奖励政策及实施细则
一、奖励对象
本政策之奖励对象仅为签约老客户
二、客户确认原则
1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。

2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。

都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。

3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。

4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。

三、奖励方式
1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新
客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。

2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。

（仅限老客户本人使用）
四、奖励金适用对象
本奖励金仅适用于签约老客户。

本奖励金不允许转赠、底扣房款。

五、活动周期
本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度「篇一」一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。

(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。

凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

老员工带新人奖励制度「篇二」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

****企业
新员工帮带奖励政策
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，从而进一步提升公司业绩，特制定帮带奖励政策。

一：奖励标准：
业务部门培训负责人指定核心员工为新员工帮带师傅，培训负责人具体负责所有新员工的岗前培训、岗中帮带、稽核督导工作，并享受所有未转正员工回款提成奖励（原则上享受3个月）：
帮带师傅具体负责所帮带新员工的岗前培训、岗中帮带工作，并享受所帮带新员工工回款提成奖励（仅享受第一个月）
前端：
终端：
二、审核流程：
人力资源部根据行政部提供的回款额度及业务部门上报的新员工帮带师傅名单核算提成奖励，经业务部门负责人、财务部审核，总经理审批后存档执行。

三、发放：
提成奖励在工资中体现，与工资一同发放。

四、本方案自下发之日起执行，最终解释权归公司总办所有。

*************公司
二〇二一年一月一日。

关于旅行社游客老带新奖励方案背景为了进一步扩大旅行社的客源，增加游客数量，我们计划推出“老带新”奖励方案。

该方案旨在鼓励现有游客介绍新的游客加入，并为他们提供一定的奖励。

奖励细则根据该方案，游客需要推荐至少一位新游客加入，并成功参与旅行社的旅行活动。

新游客必须是首次加入旅行社进行旅行的人员。

奖励内容- 每成功推荐一位新游客加入，老游客将获得10%的折扣券，可在下次旅行中使用。

- 若成功推荐两位以上的新游客加入，老游客将获得额外的积分，积分可兑换旅行社提供的特定礼品或服务。

使用方式- 折扣券和积分奖励将通过电子邮件的方式发送给老游客。

- 折扣券可以在旅行预订时使用，只能用于旅行费用的抵扣。

- 积分可以通过与旅行社的客户服务部门联系进行兑换。

其他注意事项- 老游客必须在新游客进行旅行活动后的一个月内向旅行社提出推荐申请，并提供新游客的相关信息。

- 每个新游客只能被一位老游客推荐，不可重复计算奖励。

- 该奖励方案不能与其他优惠或折扣同时使用。

推广措施为了提高该奖励方案的知名度和推广效果，我们计划采取以下措施：1. 在社交媒体平台上发布相关信息和活动宣传，吸引更多游客参与。

2. 在旅行社网站上创建“老带新”活动页面，并详细介绍奖励方案和申请流程。

3. 制作宣传海报和宣传册，通过旅行社的门店和合作伙伴进行发放。

4. 给予现有游客一定的优先预订权利，以增加他们参与推荐活动的积极性。

结论通过推出“老带新”奖励方案，我们有望吸引更多新游客加入旅行社，并增加现有游客的参与度。

同时，该方案将有效扩大旅行社的客源，提升品牌知名度和销售额。

我们期待该方案的顺利实施和良好效果。

以上就是关于旅行社游客老带新奖励方案的文档内容。

一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，培养一支优秀的销售团队至关重要。

为了激发老员工的积极性，促进新员工的快速成长，特制定本销售老带新激励方案。

二、目标1. 提高老员工的工作积极性，发挥其经验优势，带动新员工快速成长。

2. 提升团队整体销售业绩，实现企业业绩的持续增长。

3. 增强团队凝聚力，打造一支高效、专业的销售团队。

三、激励措施1. 奖金激励（1）老员工成功推荐新员工入职，且新员工在试用期内通过考核的，给予老员工一定的奖金奖励。

（2）新员工在入职满一年后，根据销售业绩表现，给予老员工相应的提成奖励。

2. 荣誉激励（1）设立“优秀老带新团队”称号，对表现突出的老带新团队进行表彰，并在公司内部进行宣传。

（2）对在销售老带新活动中表现优异的老员工，授予“优秀导师”称号，并在公司内部进行公示。

3. 培训激励（1）为新员工提供系统的培训课程，帮助其快速融入团队，提升销售技能。

（2）对表现优秀的老员工，提供专业培训机会，提升其综合素质。

4. 职业发展激励（1）为老员工提供晋升通道，鼓励其在团队中发挥更大的作用。

（2）为老员工提供外出学习、交流的机会，拓宽其视野。

四、实施步骤1. 制定销售老带新激励方案，明确奖励标准及评选条件。

2. 向全体员工公布激励方案，广泛征求意见，确保方案的公平、公正。

3. 对老员工进行培训，使其充分了解激励方案，明确自身职责。

4. 老员工推荐新员工入职，并协助新员工通过试用期考核。

5. 定期对老带新活动进行评估，根据实际情况调整激励措施。

6. 对表现优秀的老员工进行表彰，激发团队整体积极性。

五、注意事项1. 激励方案需与公司整体发展战略相结合，确保激励措施的有效性。

2. 激励方案需遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对激励措施的认可。

3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和团队实际情况进行调整。

4. 加强对老带新活动的宣传，提高员工参与度，营造良好的团队氛围。

房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法房地产老客户带新客户是一种常见的销售策略，通过鼓励老客户向朋友、亲戚或同事推荐购买房产，可以增加销售额和客户群体。

为了激励老客户带来新客户，可以制定一套合理的老带新奖励政策和执行办法。

以下是一个可能的配置，总字数超过1200字。

一、奖励政策1.确定奖励金额：根据客户的房产价值和销售提成标准，确定老带新奖励的金额。

通常情况下，老客户带来新客户购买的房产金额越高，奖励金额也会相应提高。

2.奖励形式：老带新奖励可以以现金、折扣、礼品或是提成的形式发放。

根据公司的实际情况和员工的需求，选择最适合的奖励方式。

3.奖励阶梯：可以按照老客户带来的新客户数量和房屋交易金额设立奖励阶梯。

例如，当老客户带来1-2个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的10%；当老客户带来3-5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的15%；当老客户带来超过5个新客户购买房产，奖励金额为销售提成的20%。

4.奖励支付方式：可以根据公司的规模和财务状况，选择一次性支付或分期支付的方式。

一次性支付可以激励老客户更积极地推荐新客户，而分期支付则可以为公司提供更好的财务控制。

二、执行办法1.奖励认定：老客户应填写推荐表格，并在推荐房产成交后向公司提交。

公司将根据填写的信息和交易记录，认定老客户是否符合带新客户奖励政策的要求。

2.奖励支付时间：一般情况下，老客户带来的新客户在房屋交易完成后，公司会与老客户确定奖励金额及支付方式，并在15个工作日内支付奖励。

3.奖励有效期：老客户带来的新客户在一定的时间范围内完成房屋交易，才能获得带新奖励。

例如，新客户的房屋成交日期必须在推荐日期之后的6个月内，否则老客户将无法获得奖励。

4.奖励税务问题：根据当地税法规定，奖励金额可能会产生个人所得税或相关税费。

公司应向老客户说明奖励金额的税务情况，并根据相关规定扣除相应的税费后支付奖励金额。

5.奖励申诉和追溯：如果老客户对奖励认定有异议，可以向公司提交申诉，公司将进行核实并尽快回复。

公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。

三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。

2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。

3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。

四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。

2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。

3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。

五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。

2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。

3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。

六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。

2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

关于音乐学校学员老带新奖励方案背景为了提高音乐学校的学员数量并增加口碑，我们计划推出一项老带新奖励方案。

该方案旨在鼓励现有学员介绍新学员加入音乐学校，并给予相关奖励作为回报。

奖励方案根据老带新奖励方案，参与者将享受以下奖励：1. 现有学员：成功介绍新学员加入音乐学校后，将获得10%的学费折扣。

该折扣将应用于其下一个学期的学费上。

2. 新学员：新学员将获得首次注册费的50%折扣。

这将帮助新学员在他们加入音乐学校时减轻负担。

参与条件为了享受老带新奖励方案的奖励，现有学员和新学员需要满足以下条件：1. 现有学员：- 必须已经在音乐学校注册并支付学费。

- 到目前为止，他们的研究表现良好，没有违反学校规定。

- 他们必须成功介绍一个新学员加入音乐学校，并且该新学员必须至少注册一个学期。

2. 新学员：- 必须是首次在音乐学校注册的学员。

- 在注册时，他们必须提供介绍他们加入的现有学员的姓名。

奖励申请方式现有学员须在介绍新学员注册时填写相应的奖励申请表格。

此表格将记录现有学员的姓名、新学员的姓名以及注册日期。

通过这个申请表格，我们将轻松识别和跟踪符合条件的老带新奖励。

奖励发放奖励将在经过奖励申请审核后的一个月内发放。

首先，我们将核实奖励申请表格中所提供的信息。

然后，我们将对各个申请进行审查，确保符合奖励条件。

最后，通过学费费用的折扣和注册费的减免，我们将为符合条件的学员提供相应的奖励。

管理与监督音乐学校的管理团队将负责监督老带新奖励方案的实施和执行。

团队成员将审核奖励申请表格，并确保正确发放奖励。

他们还会定期检查方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

总结通过引入老带新奖励方案，我们将能够鼓励现有学员积极介绍新学员加入音乐学校。

这将有助于增加学员数量和提高学校的口碑。

同时，我们也给予了现有学员和新学员相应的回报和优惠。

希望这个方案能够取得良好的效果，同时为音乐学校的可持续发展做出贡献。

----------注：文档内容仅供参考，实际操作时需考虑与相关法律法规的一致性。

关于学校学生老带新奖励方案
背景
为了促进学生之间的互助和交流，学校计划推出学生老带新奖励方案。

方案内容
该奖励方案旨在鼓励在校生介绍新生加入学校，并引导新生更快地适应学校生活。

具体方案内容如下：
- 在校生介绍新生加入学校并完成注册后，介绍人可获得200元奖励金。

- 被介绍的新生在完成注册后，可获得100元奖励金。

方案细节
- 介绍人需要填写介绍人信息，新生需要填写介绍人信息；
- 介绍人和被介绍人在活动期间内在学校的有效学籍期间内均
可获得奖励；
- 活动期间为每年9月1日至10月31日；
- 本方案最终解释权归学校所有。

方案意义
该奖励方案的推出有助于促进在校生与新生之间的互动和交流，让新生更快地融入学校大家庭。

同时也能够激发在校生的参与热情，提升学校凝聚力和向心力，对学校的发展也有积极的推动作用。

总结
学校学生老带新奖励方案的推出将对学校发展和学生交流互动
产生积极影响，相信将会得到广大在校学生的支持和积极参与。

老队员带教新队员奖励办法一、目的为加强新入职保安员管理,更好的让新队员融入到公司这个集体里,尽快适应环境投入工作,降低保安员流失率,特制定本办法。

二、范围适用公司所有项目点在职保安队员带教新入职保安员。

领班级别以上人员不在此范围。

三、职责各项目点提报跟进,营运部审核,行政人事部复核,财务部负责核算奖励。

四、程序4.1新队员办理入职手续后由行政人事部安排至项目点与现场负责人接洽,现场负责人指定一名老队员专人负责带教新队员工作,老队员需在生活和工作上起到表率,能在生活、工作、学习上给新队员指导和帮助,确保新员工入职后感觉到像家一样的温暖。

老队员需是通过试用期的合格队员。

4.2项目点现场负责人需在新队员到岗后前十天的试岗期内与该新队员沟通至少三次以上,项目经理需与该新队员沟通至少两次以上,每次沟通必须有书面谈话记录。

后期不定期跟进该队员。

谈话记录应及时转交至行政人事部,以便公司在需要的情况下及时跟进该队员。

4.3沟通内容必须是积极向上的,传递正能量,如老队员被发现在言语和行为上对新队员有负面影响,则立即取消其带教资格,同时记警告并处罚50元/次。

4.4公司行政人事部门每月不定期会派专人到各项目点对队员做辅导和培训及沟通交流,做士气激励。

4.5新队员通过试用期且三个月内无任何违纪现象发生,公司将给予带教老队员50元/人奖励。

老队员一次可带5名以下的新队员。

多带多得。

4.6带教奖励由项目点负责人提报,每月底提交《带教奖励单》,经营运部审核,行政人事部复核,总经理批准后,财务部负责核算奖励。

4.7人事部每月底对当月所有项目点带教奖励情况做汇总并制作统计表报财务部做薪资核算。

4.8带教奖励在三个月到期月份工资中发放。

奖励前提是带教人和被带教人在正常到期发薪日时均在职。

如新队员未工作满三个月离职,则不予以奖励带教人。

如：张三介绍李四8月11日进入公司,李四表现良好,则张三的奖励将在11份工资中体现,12月份拿到,且两人在正常发薪日时都要在岗。

一、背景为提高公司销售团队的积极性，激发团队活力，增强团队凝聚力，提升公司销售业绩，特制定本销售老带新奖励方案。

二、奖励目的1. 激励老员工积极分享经验，带动新员工快速成长；2. 提高新员工的工作积极性和业务能力；3. 促进销售团队整体业绩的提升。

三、奖励对象1. 具备一定工作经验的老员工；2. 新入职的员工。

四、奖励条件1. 老员工需满足以下条件之一：a. 在公司连续工作满1年；b. 具备优秀的销售业绩；c. 在团队中具有较高的口碑。

2. 新员工需满足以下条件：a. 新入职且在职；b. 在试用期内通过考核；c. 具备一定的销售潜力。

五、奖励方式1. 销售业绩奖励：a. 老员工每成功推荐一位新员工，公司给予一定的业绩奖励；b. 新员工在试用期内达到公司设定的业绩目标，公司给予一定的业绩奖励。

2. 绩效奖金：a. 老员工在推荐新员工后，根据新员工的业绩表现，给予一定的绩效奖金；b. 新员工在试用期内，如业绩突出，给予一定的绩效奖金。

3. 培训奖励：a. 老员工在带教新员工过程中，公司提供一定的培训机会，包括线上培训、线下培训等；b. 新员工在试用期内，如表现优秀，公司提供一定的培训机会。

六、奖励流程1. 老员工推荐新员工，填写《销售老带新推荐表》；2. 新员工通过面试、试用等环节，进入公司；3. 老员工和新员工签订《销售老带新协议》；4. 新员工在试用期内达到业绩目标，老员工获得业绩奖励；5. 新员工在试用期满后，如业绩突出，获得绩效奖金；6. 老员工和新员工在培训期间，根据培训表现，获得相应的培训奖励。

七、奖励期限1. 本奖励方案自发布之日起实施，有效期一年；2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对奖励方案进行调整。

八、其他1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

老员工带新员工奖励方案老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

老员工带新员工奖励方案范文（通用7篇）2最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。