新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。

2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。

3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。

二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。

2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。

2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。

3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。

4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。

通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。

同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。

工艺改善奖励制度不能视为合理化建议和技术改进项目。

效益性，是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第三条凡在企业、事业的组织、、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质，管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。

其内容包括：1．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业，事业的应变能力或服务能力有显著效果；3．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。

本条所说管理，除含《条例》第二条的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）款涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、、信息等方面的管理。

第四条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位者，也应视为改进，革新因素。

第五条对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法，措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。

但对实施涉外已有明确规定的事项，不能视为合理化建设和技术改进。

第六条合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位应视同本单位人员处理。

第二章奖金标准的评定第七条凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，应首先根据其年节约或创造价值的数额，按《条例》第六条的规定确定奖励等级。

合理化建议和技术改进的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。

其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按十二个月计算，可以跨年度。

实施费用的分摊办法，由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。

技术创新与改进奖励制度技术创新与改进奖励制度1 目的建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

2 范围本制度提出了技术创新与改进奖励确定办法。

适用于公司所有技术创新与改进活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等。

奖励范围：公司所有员工。

3 职责3.1 项目组成员的个人技术系数、个人工作量由项目负责人提出，并报公司技术总工批准。

3.2 项目负责人对项目组成员进行考核，并根据考核结果制作奖金发放表。

3.3 公司“技术委员会”审核奖金发放表，并报总经理审批。

4 管理内容4.1 技术创新与改进奖励的申请4.1.1 政府相关科技项目奖励的申请由项目负责人根据项目成员的工作考核结果填写《政府相关科技项目奖金申请表》。

4.1政府相关科技项目：工作量评估：项目立项后，由技术处组建项目组，制定项目推进计划，对项目任务进行详细分解，将项目任务量拆分到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务量及难度直接挂钩。

4.1.1 奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。

奖金最高不超过10万元。

个人奖金=个人工作量×（奖金总额/个人工作量之和）4.2各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表4.2.1 各级技术中心申报4.2.2 专利申报专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。

专利申报首次奖励400元。

发明专利：主要负责人1万。

受理通知书：5%-10%。

证书：全额发放实用新型：主要负责人1000。

受理通知书：5%-10%。

证书：全额发放4.3.24.3 公司内部项目4.3.1 新产品开发项目4.3.2 工艺研究项目4.4 专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。

专利申报首次奖励400元，根据专利影响力及层次给予1级（2000元/个），二级（1000元/个），三级（500元/个）。

技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。

绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。

考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

绩效考核结果报请总经理批准执行。

绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。

考核周期为年度。

技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。

考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。

成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。

研发成本降低率应达到目标以上。

技术设计完成及时率应达到目标以上。

技术方案采用率应达到目标以上。

技术改造费用控制率应达到目标。

相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。

技术资料归档及时率应达到100%。

这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。

新产品研发考核奖励制度新产品研发是企业发展的重要驱动力之一，为了鼓励员工积极参与新产品研发，提高公司的创新能力和竞争力，建立一个科学合理的新产品研发考核奖励制度势在必行。

下面将通过分析新产品研发考核奖励制度的必要性、建立的原则和具体措施来阐述这一观点。

首先，新产品研发考核奖励制度的建立是必要的。

新产品研发是企业的重要创新活动之一，对企业的发展具有重要意义。

通过建立新产品研发考核奖励制度，可以鼓励员工积极参与研发工作，提高研发效率和研发质量，增强员工的归属感和创造力，提升公司的创新能力和竞争力。

其次，建立新产品研发考核奖励制度应遵循的原则是公平公正原则。

公平公正是企业人力资源管理的基本原则，也适用于新产品研发考核奖励制度的建立。

制度必须公平公正地评估每个员工的贡献和表现，并以此为基础确定奖励。

为了实现公平公正，可以采取如下措施：一是制定明确的评估指标。

评估指标应该能够正确反映员工在新产品研发中的实际贡献和表现，可以包括研发成果数量、质量、创新程度、效益等方面的指标。

二是建立科学的评估方法和程序。

评估方法和程序应具有科学性，能够客观公正地评估员工的研发贡献和表现。

可以采用绩效评估、360度评估等方法，由多方参与评估，避免主观偏见。

三是确保信息透明和公开公示。

评估结果和奖励标准应该对员工公开，以确保评估的透明度和公正性。

可以通过内部公告、会议报告等方式进行公示，让员工了解评估过程和结果。

最后，建立新产品研发考核奖励制度的具体措施包括奖励方式、奖励对象和奖励标准。

奖励方式可以包括直接奖励和间接奖励两种形式。

直接奖励可以是奖金、提升、股权激励等形式，以物质和荣誉的方式激励员工；间接奖励可以是培训机会、晋升机会、项目资源等，通过提供更好的发展机会和资源来激励员工。

奖励对象应该是在新产品研发中有突出表现和贡献的员工，既要鼓励创新者，也要鼓励团队合作和组织协同。

奖励标准应该具体明确，既要考虑贡献的大小，也要考虑员工的角色和层级。

第一章总则第一条为加强公司研发技术人员的绩效管理，激励员工积极投入研发工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的技术人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，综合考量技术人员的综合素质、工作业绩和创新能力。

第二章考核内容第四条研发技术人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果转化、技术论文发表、专利申请等；2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 创新能力：包括技术难题攻关、新技术研发、产品改进等；4. 质量意识：包括产品质量控制、质量事故处理、质量改进措施等。

第五条考核指标及权重：1. 工作业绩（50%）：项目完成情况（30%）、技术成果转化（20%）、技术论文发表（10%）、专利申请（10%）；2. 综合素质（20%）：职业道德（10%）、团队协作（5%）、沟通能力（5%）、学习能力（5%）；3. 创新能力（20%）：技术难题攻关（10%）、新技术研发（5%）、产品改进（5%）；4. 质量意识（10%）：产品质量控制（5%）、质量事故处理（3%）、质量改进措施（2%）。

第三章考核程序第六条年度考核：1. 各部门于每年12月底前完成对研发技术人员的年度考核工作；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，形成年度考核报告。

第七条月度考核：1. 各部门每月对研发技术人员进行月度考核，考核结果作为年度考核的重要依据；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案。

第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对于考核成绩优异的研发技术人员，公司将给予一定的物质奖励和荣誉称号；2. 对在技术创新、技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予特别奖励。

第九条惩罚：1. 对于考核成绩不合格的研发技术人员，公司将进行谈话提醒，要求其改进；2. 对于严重违反公司规定、影响公司声誉的行为，公司将依法进行处理。

研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。

这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。

2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。

这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。

3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。

4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。

首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。

这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。

5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。

通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。

如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。

2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。

3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。

4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。

5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。

研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。

2。

定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％. 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。

3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配1。

项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。

2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

研发创新奖励评分制度模板一、总则1.1 为鼓励公司员工积极参与研发创新工作，提升公司核心竞争力，根据国家相关政策规定，特制定本评分制度。

1.2 本评分制度适用于公司所有从事研发创新工作的员工。

1.3 本评分制度根据员工在研发创新工作中的实际表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励。

二、评分指标2.1 技术创新2.1.1 研发项目成果：根据项目完成情况、技术难度、成果转化效果等方面进行评分。

2.1.2 专利申请与授权：根据专利申请数量、授权数量、专利质量等方面进行评分。

2.1.3 技术论文发表：根据论文质量、发表数量、作者排名等方面进行评分。

2.2 产品创新2.2.1 产品研发：根据产品研发进度、产品性能、市场需求等方面进行评分。

2.2.2 产品改进：根据产品改进效果、提升性能、降低成本等方面进行评分。

2.2.3 产品试制与产业化：根据产品试制成功率、产业化进度、产品质量等方面进行评分。

2.3 技术创新成果转化2.3.1 技术成果转化项目：根据项目进度、转化效果、经济效益等方面进行评分。

2.3.2 技术合作与交流：根据合作金额、合作效果、交流次数等方面进行评分。

2.4 团队协作与贡献2.4.1 团队协作：根据团队成员协作程度、团队凝聚力等方面进行评分。

2.4.2 个人贡献：根据个人在研发创新工作中的贡献程度、专业能力等方面进行评分。

三、评分方法3.1 各项指标得分分别为满分100分，根据实际情况进行评分。

3.2 各项指标得分之和即为员工研发创新评分总分。

3.3 评分周期为一年，每年进行一次评分。

3.4 评分结果将作为员工年度绩效考核、晋升、薪酬激励等方面的依据。

四、奖励政策4.1 根据评分结果，设立研发创新奖励等级，给予奖金、晋升、荣誉等方面奖励。

4.2 奖励金额根据公司实际情况及员工评分结果确定。

4.3 获奖员工在年度绩效考核中给予适当加分。

4.4 对优秀团队和个人进行公开表彰。

五、附则5.1 本评分制度由公司研发创新管理部门负责解释。

新产品研发奖励制度V新产品研发是企业发展的重要驱动器之一、为了鼓励和激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量，我们决定引入新的奖励制度V。

本文将从奖励制度的目的、奖励内容和标准、奖励程序和报酬等方面进行详细阐述。

一、奖励制度的目的1.激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量。

2.提高员工的创新意识和创新能力，促进企业技术创新和产品创新。

3.增强员工的工作动力和凝聚力，稳定研发团队，确保项目的顺利进行。

4.营造良好的创新氛围，推动企业文化的建设和发展。

二、奖励内容和标准1.研发成果奖励：对于成功研发并投入生产的新产品，根据其创新程度和经济效益，给予相应的奖励。

奖励金额将根据研发成果的重要性和市场价值确定，一般为销售额的一定比例。

2.研发贡献奖励：对于在新产品研发中作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。

奖励内容可以有物质奖励和荣誉奖励两种形式，例如发放额外奖金、提升职级或岗位等。

3.知识产权奖励：对于创造和保护企业知识产权的员工，给予一定的奖励。

奖励可以是知识产权使用费、专利授权费的一定比例或额外津贴等。

4.创新提案奖励：对于提出对企业研发工作有益的创新提案的员工，给予一定的奖励。

奖励金额将根据提案的实用性、可行性和经济效益确定，一般为提案实施后的成本节约的一定比例。

三、奖励程序1.研发成果奖励的程序：（1）研发成果评审：企业设立专门的评审委员会，对研发成果进行评审，确定其合格性和奖励金额。

（2）奖励通知：评审委员会将评审结果通知相关参与人，并公示于企业内部。

（3）奖励发放：企业根据评审结果，将奖金直接发放给相关参与人。

2.研发贡献奖励、知识产权奖励和创新提案奖励的程序：。

技术质量奖惩细则制度范本一、总则为确保公司产品质量，提高产品技术水平，激发员工技术创新和质量管理的积极性，特制定本技术质量奖惩细则。

本细则适用于公司全体员工。

二、奖励制度1. 技术创新奖：对在产品研发、技术改进、工艺优化等方面取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的员工，给予一定金额的奖金奖励。

2. 质量提升奖：对在质量管理、质量改进、质量控制等方面取得显著成果，为公司降低质量损失、提高产品质量的员工，给予一定金额的奖金奖励。

3. 优秀团队奖：对在项目实施、技术攻关、质量保障等方面表现突出的团队，给予一定金额的奖金奖励。

4. 优秀个人奖：对在技术创新、质量控制、项目管理等方面表现突出的个人，给予一定金额的奖金奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因违反操作规程、疏忽大意、弄虚作假等原因导致产品质量问题，给公司造成经济损失的，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。

2. 技术创新失败处罚：对在项目研发、技术改进等方面未能达到预期目标，造成公司经济损失的，根据失败严重程度，对相关责任人进行处罚。

3. 违规行为处罚：对违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为，给予警告、罚款、降职等处罚。

四、奖惩实施1. 奖励实施：公司设立专门的技术质量奖励基金，对符合奖励条件的员工或团队进行奖励。

奖励金额根据成果大小、经济效益和社会效益等因素确定。

2. 惩罚实施：对违反规定的行为，公司将严格按照相关规定进行处罚。

处罚决定由公司管理层作出，并对处罚结果进行公示。

五、附则1. 本细则由公司管理层负责解释和修订。

2. 本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。

3. 公司其他管理制度与本细则有冲突的，以本细则为准。

通过以上技术质量奖惩细则的制定和实施，旨在提高公司全体员工的技术创新能力和质量管理水平，促进公司产品质量的不断提升，为公司的发展和壮大奠定坚实基础。

创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。

本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。

考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。

2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。

3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。

4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。

5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。

考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。

2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。

3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。

4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。

奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。

2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。

惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。

2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。

反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。

结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。

同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。

科技创新奖励制度科技创新嘉奖制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。

一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满意市场对新产品的.需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓舞公司员工利用现有平台和技术资料，开展创造制造并申请技术专利，对公司进展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术创造和年度创新成果嘉奖。

5、讨论开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业制造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行汲取并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应乐观参加创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织争论。

各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评比参考。

二、专利技术创造和科技创新成果的专项嘉奖1、为鼓舞广阔员工乐观申请专利，凡申请专利并被国家学问产权局受理的，在受理当年，由公司赐予职务创造人肯定金额的嘉奖。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家学问产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人赐予创造专利职务创造科技创新嘉奖制度2为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术讨论进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。

研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。

第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。

第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。

二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。

第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。

（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。

（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。

三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。

第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。

企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。

企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。

其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的 __。

下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。

为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。

1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。

研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。

三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。

（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。

（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。

（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。

四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。

2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。

3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。

五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。

2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。

六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。

七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。

2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。

研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。

技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。

1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。

（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。

）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。

（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。

）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。

（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。

）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。

（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。

2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。

3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。

3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。

4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。

以此为奖励分配原则。

由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。

具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。

企业创新奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。

推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

技术员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确技术员在工作中的奖罚标准，以激励技术员提高工作效率和质量，促进公司技术进步和创新发展。

2. 本制度适用于公司所有技术岗位员工。

二、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术研发、产品设计、工艺改进等方面做出显著贡献的技术员，根据贡献大小给予一次性奖励。

2. 效率提升奖：对于通过优化工作流程、提高工作效率，显著缩短项目周期或降低成本的技术员，给予奖励。

3. 安全生产奖：对于在安全生产、预防事故等方面有突出贡献的技术员，给予奖励。

4. 优秀团队奖：对于团队协作出色，完成重大项目或任务的技术团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的后果，给予警告或罚款。

2. 违反操作规程：未遵守公司操作规程，导致设备损坏或影响生产，根据情节轻重，给予相应的处罚。

3. 泄露机密：泄露公司技术机密或商业机密，根据泄露程度和后果，给予严重警告、罚款直至解除劳动合同。

4. 工作态度问题：工作态度不端正，不遵守工作时间，经常迟到早退，或无故缺勤，给予警告或罚款。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或项目负责人提出，并提供详细的情况说明。

2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并报管理层批准。

3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和技术进步的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。