施工组织设计等实施情况检查记录表

项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。

情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。

16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。

按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。

3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。

情况良好2分，一般1分，较差0分。

28建立完整的项目技术管理制度。

建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。

29编制技术管理实施计划。

已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。

210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。

情况良好2分，一般1分，较差0分。

211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。

抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。

情况良好2分，一般1分，较差0分。

213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。

情况良好4分，一般2分，较差0分。

414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。

建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。

415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。

情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。

316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。

情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。

危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。

安全文明施工管理监理检查记录表
“三宝,，、“四口,，防护监理检查记录表
模板支撑监理检查记录表
1模板的安装、使用及拆除是否根据工程特点有针对性的编制了施工方案（现浇混凝土模
板的支撑系统应有设计计算书）：口是/口否；施工方案是否已通过审查：□是/□否;审查中提出的整改意见是否已经整改：□是/□否。

2.每层支撑系统搭设完成后是否经检查、验收：口是/口否；是否有完整的试验、验收记录和责任人签字认可：□是/□否。

3.模板支撑系统设计是否按规定取值并在使用说明中有限载要求（一般要求承重架3.0kN∕m2）：口是/口否；模板上施工荷载是否无超载现象：口是/□否；模板上堆料是否均匀：□是/口否。

4.立柱材料是否符合设计要求：口是/口否；立柱底端是否设置了垫板：口是/□否；立柱间距是否符合施工方案和规范要求：□是/口否；立柱纵横向支撑是否按规定设置：□是/口否。

5.模板拆除前是否经申请拆模报验并取得监理签字认可：口是/口否；模板支撑架拆除前混凝土强度是否达到设计要求（检查同条件养护试件）：□是/口否；是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除并无悬空的未拆除模板：口是/口否。

6.在浇捣过程中施工单位是否安排专职人员对模板支撑进行值班守护和观察：口是/□否。

7.作业面上的孔洞及临边是否采取了可靠的防护措施：口是/□否；垂直作业面上下是否采取了可靠的隔离措施：口是/口否。

建筑工程施工安全检查记录表一、工程基本信息工程名称：＿____施工单位：＿____监理单位：＿____工程地点：＿____建筑面积：＿____结构类型：＿____开工日期：＿____预计竣工日期：＿____二、安全管理1、安全生产责任制项目经理、专职安全员等安全生产管理人员是否明确其安全职责。

各部门、各岗位的安全生产责任是否已书面明确并落实到人。

2、施工组织设计及专项施工方案施工组织设计中是否有安全技术措施。

危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案，并经专家论证。

3、安全技术交底各分部分项工程施工前是否进行安全技术交底。

交底内容是否具有针对性，是否涵盖施工中的安全风险和防范措施。

4、安全教育培训新入场工人是否进行三级安全教育培训。

特种作业人员是否持证上岗，证书是否有效。

5、安全检查制度是否建立定期安全检查制度，检查记录是否齐全。

对检查出的安全隐患是否有整改通知、整改回复及复查记录。

三、文明施工1、现场围挡施工现场周边是否设置连续、密闭的围挡，围挡高度是否符合要求。

2、封闭管理施工现场进出口是否设置大门，是否有门卫值班制度。

3、施工场地施工现场道路是否畅通，是否有排水设施，场地是否平整。

4、材料堆放建筑材料、构配件、料具等是否按总平面布局堆放整齐，并设置标识牌。

5、现场住宿施工作业区与办公、生活区是否明显划分，宿舍内是否整洁卫生，是否存在违规用电现象。

6、现场防火施工现场是否配备灭火器材，消防通道是否畅通。

四、脚手架1、落地式脚手架基础是否平整坚实，是否有排水措施。

立杆、横杆间距是否符合规范要求。

剪刀撑、连墙件设置是否符合要求。

2、悬挑式脚手架悬挑钢梁的选型、锚固是否符合要求。

架体与建筑物的拉结是否牢固。

3、附着式升降脚手架防坠落、防倾覆装置是否灵敏可靠。

同步升降控制装置是否有效。

4、脚手架防护作业层脚手板是否铺满、铺稳，是否有探头板。

脚手架外侧是否设置密目式安全网，网间是否严密。

五、基坑工程1、基坑支护支护结构的选型、设计是否符合要求。

施工现场检查记录检查日期: [填写检查日期]检查人员: [填写检查人员姓名]检查现场信息- 工程名称: [填写工程名称]- 工程地点: [填写工程地点]- 工程负责人: [填写工程负责人姓名]- 施工单位: [填写施工单位名称]- 检查目的: [填写检查目的，例如安全检查、质量检查等]检查内容1. 安全检查：- 确保施工现场周边安全措施是否到位，如围挡、警示牌等；- 检查施工人员是否佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；- 检查高处作业是否采取必要的安全措施，如安全网、安全带等；- 检查施工现场是否存在明火、易燃物品等安全隐患。

2. 质量检查：- 检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和规范；- 检查施工过程中使用的材料是否符合质量要求；- 检查施工过程中的施工工艺是否正确执行；- 检查施工现场是否存在质量缺陷和整改情况。

检查结果和整改意见1. 安全检查结果：- [填写安全检查结果，如安全问题、安全隐患等]- [提出必要的整改意见]2. 质量检查结果：- [填写质量检查结果，如质量问题、质量缺陷等]- [提出必要的整改意见]检查结论根据本次检查结果，施工现场存在一些安全和质量方面的问题，需要施工单位及时进行整改。

施工单位应按照整改意见进行整改，并在整改完成后通知检查人员进行复查。

复查日期: [填写复查日期]复查人员: [填写复查人员姓名]复查结果根据复查结果，施工现场的安全和质量问题已得到有效整改，并符合相关要求。

工程可以继续进行施工。

---以上是本次施工现场检查记录，请相关人员认真落实整改要求，确保施工现场的安全和质量。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表
工程名称：××××
建设单位：××××
设计单位：××××
监理单位：××××
施工单位：××××
序号项目内容
1 现场质量管理制度岗位责任制、设计交底会制度、技术交底制、挂牌制、质量与结济挂勾制度等
2 管理制度质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度等
3 审批施工图审查情况、地质勘察资料、地质报告书等
4 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种
5 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划等
6 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施等
7 分包方资质与对分包单位的项目经理、建设工程施工许可证、项目负责人等
8 项目负责人
9 项目负责人
10 XXX工程师施工组织设计、编制、审核、批准齐全
11 ×××项目技术负责人
检查结论：现场质量管理制度基本完整。

总监理工程师签字：×××。

施工组织设计实施情况检查记录表检查工程名称日期检查检查部门人员检编制状况检查状况查项目第施工期、质量、安全生产、一工文明施工和职业健康安全管部目理、科技进步和创优目标、服分标务目标各项目标的内部责任分解施项目项目管理组织机工人员构组组织项目管理模式织项目管理人员配与备部项目劳务队（施工署队）安排施工施工区段的区分部署施工次序施工任务区分主要施工技术措施施施工准备工作组织实时间安工排准技术技术标准准备备准备图纸会审准备施工过程设计与开发查验批的区分配合比设计定位桩接收和复核资源机械设备准备劳动力工程用材周转资料预制加工品试验与计量用具其余施工设备现场任务安排准备施工施工方案确实定方案施工方案的编制达成准备状况施总工期安排工节点工期要求进施工总进度计划度单位工程施工进度计划计阶段进度计划划各级进度计划的保证措施施现场平面部署图的内容工施工现场平面部署管理总内容平面布置总、分包管理施工技术组织措施保证措施第新二技总担保理内容总包对分包的配合分包达成工作状况内容组织举措检查改良责任区分工程质量保证举措安全生产保证举措文明施工、环境保护举措雨期、台风、暑期高温与夜间施工保证措施施工方法应用部位部术、注意事项分新经济效益和社会效益的展望附工理论和试验研究实行方案加艺、预期成就及判定评论内新容材料和新设备应用施对各样可能发生的风险的工综合展望风项目施工风险险风险防备对策防紧迫预警方案范风险管理责任工当有工程创优计划的编制程创优创优组织机构创目标创优保证举措优时计划及保证措施工程名称检查部门检施工方案实行状况检查记录表郡原美村二期工程G区检查日期技术部检查人员详细内容检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放范二级机构工程部、技术部、商务合约部是理人员围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名施工方案实行状况检查记录表工程名称郡原美村二期工程G区检查日期检查部门技术部检查人员检详细内容检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放理人员范二级机构工程部、技术部、商务合约部是围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名施工方案实行状况检查记录表工程名称检查部门检双水湾一期建安工程技术部详细内容检查日期检查人员张年光检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放范二级机构工程部、技术部、商务合约部是理人员围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名工程名查验、试验计划实行状况检查记录检查项目称检查部检查人员门检查详细内容检查记录项目标准现场标准保养室的设置和管理能否切合要保养求室物质现场试验设备配置状况查验物质取样送检状况和试过程产品取样送检状况验试验报告存档状况混凝土、沙浆施工试验控制混凝土现场搅拌混凝土（沙浆）配合比设计、（砂浆）配试配合比现场搅拌混凝土（沙浆）配合比的控制现场搅拌混凝土（沙浆）配合比的监督检查混凝土拌制前，计量员应付搅拌机及上（砂浆）浇料设备进行检查，并对计量设备进行筑、使用零点校准。

施工组织设计实施情况检查内容1. 引言施工现场就像一台精密的机器，里面的每个齿轮都得好好转动，才能让整个工程顺利进行。

大家好，今天咱们就聊聊施工组织设计实施情况的检查内容。

听起来有点严肃，但咱们用轻松的方式来讲，保证你不会打瞌睡！2. 施工组织设计的基本概念2.1 什么是施工组织设计？简单来说，施工组织设计就是把整个施工过程规划得明明白白，像写剧本一样，把每一步都安排得妥妥的。

你想啊，如果没有个清晰的计划，工人们就像无头苍蝇，东奔西跑，最后搞得一团糟，那可真是得不偿失。

2.2 为什么要检查实施情况？检查实施情况就像给这台机器加油，确保每个部分都在正常运转。

如果不检查，那施工现场就可能出现安全隐患，或者资源浪费。

试想一下，没检查就施工，最后发现材料不够，那得跑得多欢啊，工期也得延长，真是得不偿失啊！3. 检查内容概述3.1 人员管理首先，我们得看看施工现场的“人”。

人员管理就像是看家护院，谁在什么地方，干什么活，得心里有数。

你得确保工人们都有合适的培训，不然他们就像拿着刀叉的和尚，根本不知道怎么吃饭。

检查的时候，可以看看有没有新进的工人，是否都了解安全规范，千万不能让小白们随便上阵，那可不是开玩笑的。

3.2 设备管理再来就是设备管理。

这就像给汽车保养，你得定期检查，确保每个零件都在最佳状态。

现场的机械设备也要定期维护，尤其是那些“老古董”，随时可能出问题。

你可以看看设备的使用记录，是否按时进行了检修，确保工人在使用的时候，不会出现意外。

要是设备坏了，那就得停工，真是得不偿失！3.3 材料管理材料管理也是一大重点。

施工现场就像一个大厨房，缺少了什么材料，饭菜可做不出来。

要定期检查材料的库存，确保有足够的砖头、水泥、沙子等。

此外，还要确保这些材料的质量，不能让劣质材料混入，这样的话，后果可不堪设想。

想象一下，明明计划盖三层楼，结果一层都塌了，真是哭笑不得。

4. 施工进度与质量4.1 施工进度施工进度的把控就像赛跑，谁慢谁就会被落下。