管理咨询项目管理特点

咨询项目管理制度项目管理制度是指企业或组织在开展项目管理活动过程中，为了保证项目高效、顺利地完成，而制定的一系列规范和流程。

良好的项目管理制度可以提升项目的成功率和控制风险的能力，对于企业的发展具有重要的作用。

一、项目管理制度的意义1.规范项目流程：项目管理制度明确了项目的各个阶段和每个阶段的工作内容和要求，保证了项目各项工作有条不紊地开展，提高工作效率。

2.优化资源配置：项目管理制度通过明确分工和职责，合理利用资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和重复。

3.大幅度提升项目成功率：通过项目管理制度的规范实施，能够有效降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。

4.明确决策流程：项目管理制度明确了项目的决策流程和责任人，保证了项目决策的及时性和准确性，避免了决策上的混乱和错误。

二、项目管理制度的内容1.项目组织架构：明确项目团队的组成和各个成员的职责，明确项目经理的角色和权力范围。

2.项目管理流程：明确项目从立项到结束的全过程，包括项目启动、需求分析、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等。

3.项目目标和指标：明确项目目标，拟定项目指标，制定量化的评价标准，对项目的进展和成果进行定期评估和考核。

4.风险管理：制定项目风险管理制度，包括风险识别、评估、规划和控制等，确保项目在不同环节的风险得到有效的识别和处理。

5.资源管理：明确项目资源的配置和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的有效利用和优化配置。

6.项目沟通和协调：明确项目内外部的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的信息共享和协同工作。

7.变更管理：制定项目变更管理制度，确保变更的合理性和影响的可控性。

8.项目绩效评估：制定项目绩效评估制度，对项目的绩效进行量化评估，为后续项目提供经验教训，推动项目管理的持续改进。

三、建立项目管理制度的步骤1.多方参与：确保制度的制定是一个集体决策的过程，包括项目经理、项目组成员和相关部门的参与。

2.借鉴经验：参考和借鉴其他企业或组织的项目管理制度，通过对比和分析，选择适合自己企业特点的制度。

咨询项目管理制度项目管理制度是一套针对项目管理流程、方法和工具定制的管理规定，目的是确保项目能够达成预定目标，及时交付，并且高效地利用资源。

本文将论述如何制定一个科学、合理的项目管理制度。

一、制定目的明确制定项目管理制度的目的，可以达到以下几个方面：1. 保障项目按时按质完成，实现商业价值与技术价值的最大化。

2. 规范项目管理过程，提升项目管理质量，逐步提高项目管理水平。

3. 降低项目风险，避免误操作、失误操作导致的损失。

4. 促进团队协作，明确角色责任，降低沟通成本。

二、制定内容1. 项目立项章程项目立项章程是项目启动阶段的一个文件，主要包含项目的目标和规划、所需资源和预算范围、项目进度安排、风险评估、项目组织架构等内容，是项目管理的基本参照物。

2. 项目计划项目计划是项目阶段性目标实现的详细表述，包含时间表、资源需求、具体工作内容等方面的安排，通过统筹规划，赋予整个项目以可行性、执行标准和操作指南。

3. 项目组织结构项目组织结构定义了项目的组织形式、角色和责任，确立团队成员的工作内容、权责、交互关系等，以确保团队成员合作协调，向同一目标集中力量。

4. 项目管理流程项目管理流程定义了项目成员的工作方式、管理策略和工作规范，包括计划、实施、控制和收尾等四个阶段的流程和相应的方法。

5. 合同管理和支付流程合同管理和支付流程定义了项目合同的签署、履行、变更和终止等各个环节的过程，同时要详细制定付款条件和付款规范。

6. 需求变更管理需求变更管理是指项目中针对需求变更的管理流程，旨在确保项目需求的变化被准确地捕捉、跟踪和控制，以避免对项目进度、质量、成本和资源的影响。

三、制定流程在制定项目管理制度时，应做好以下几个步骤：1. 确立项目管理制度制定的必要性和重要性，明确所得收益和价值，以及达成目的的具体方式。

2. 召集项目成员，逐一讲解管理规定，征求各方意见和建议，根据实际情况做出调整和修改。

3. 确定制定项目管理制度的时间框架和计划，考虑到各方面工作的紧迫性和协调性，安排好各项工作的进度和流程。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理咨询工作也变得越来越重要。

工程项目管理咨询工作是指专业机构为工程项目提供全过程、全方位的咨询服务，帮助工程项目实现高质量、高效率、低成本的目标。

本文将从工程项目管理咨询工作的概述、主要内容和特点等方面进行探讨。

二、工程项目管理咨询工作的概述1. 定义工程项目管理咨询工作是指专业机构根据客户需求，运用项目管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的咨询服务。

其目的是帮助客户实现工程项目的高质量、高效率、低成本目标。

2. 范围工程项目管理咨询工作涉及工程项目策划、设计、施工、验收等全过程。

主要包括以下内容：（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目投资估算等。

（2）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

（3）工程施工：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。

（4）工程验收：包括竣工验收、竣工结算等。

3. 目标工程项目管理咨询工作的目标如下：（1）确保工程项目质量符合国家标准和规范。

（2）提高工程项目进度，缩短工期。

（3）降低工程项目成本，提高投资效益。

（4）确保工程项目安全、环保、文明施工。

三、工程项目管理咨询工作的主要内容1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，为项目决策提供依据。

（2）项目方案设计：根据可行性研究结论，设计项目实施方案，包括项目规模、技术路线、投资估算等。

（3）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，为项目融资提供依据。

2. 工程设计阶段（1）方案设计：根据项目需求，进行方案设计，包括建筑造型、结构设计、设备选型等。

（2）初步设计：根据方案设计，进行初步设计，包括图纸绘制、技术指标确定等。

（3）施工图设计：根据初步设计，进行施工图设计，为工程施工提供详细图纸。

3. 工程施工阶段（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务工程项目的主要参与方包括业主/投资方、项目管理团队、承包商和监理单位、银行和咨询工程师。

每个参与方在项目中都有着不同的管理目的、特点和任务。

以下将对每个参与方进行深入论述。

一、业主/投资方1. 管理目的：业主/投资方的管理目的是确保工程项目能够按照计划和要求顺利完成，并获得预期的利益回报。

他们对项目的管理主要关注经济效益、质量和风险控制，同时也会关注项目对环境和社会的影响。

2. 特点：业主/投资方作为项目的发起者和资金提供者，在整个项目生命周期中扮演着重要角色。

他们需要制定项目的战略方向和商业计划，并在项目实施过程中进行决策和监督。

3. 任务：业主/投资方的任务包括但不限于：确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，选择合适的项目管理团队和承包商，提供资金和资源支持，与相关利益相关方进行沟通和协调，审批设计和变更，确保项目的合规性和可持续发展。

二、项目管理团队1. 管理目的：项目管理团队的管理目的是全面负责工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成，并最大限度地满足利益相关方的需求和期望。

2. 特点：项目管理团队是项目执行的主体，需要具备专业的技术和管理能力。

他们负责项目的整体管理和协调，从项目前期准备到项目收尾，贯穿整个项目生命周期。

3. 任务：项目管理团队的任务包括但不限于：确定项目目标和范围，制定项目计划和进度，进行风险评估和管理，组织资源和人员，与各参与方进行沟通和协调，监督和控制项目进展，解决问题和冲突，确保项目的质量和安全，报告项目的进展和结果。

三、承包商1. 管理目的：承包商的管理目的是根据合同要求，按时、按质量完成工程建设任务，并获得合理的经济回报。

他们关注施工进度、质量控制和安全管理。

2. 特点：承包商是负责将设计方案转化为实际工程的实施者，需要具备相关的技术和施工能力。

他们通常由多个专业分包商组成，协同合作完成各自的施工任务。

工程管理咨询工程管理咨询在当今发展迅速的建筑行业中扮演着重要的角色。

它为各类工程项目提供全方位的管理和咨询服务，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将从工程管理咨询的定义、作用、流程以及未来发展趋势等方面进行论述。

第一部分：工程管理咨询的定义和作用工程管理咨询是一种专业的咨询服务，旨在帮助客户规划、组织和控制工程项目的各项活动，以实现项目目标。

其主要作用可以归纳为以下几点。

1.1 项目计划和组织：工程管理咨询机构可以帮助客户制定项目计划，并根据项目的特点和需求进行组织和分工，确保项目能够按时启动和进行。

1.2 资源管理：工程项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。

工程管理咨询机构可以帮助客户合理配置资源，优化资源利用效率，提高项目的执行效果。

1.3 风险管理：工程项目涉及众多的风险和不确定性因素。

工程管理咨询机构可以通过风险评估和规划，帮助客户识别、分析和应对潜在的风险，降低项目风险带来的损失。

1.4 成本控制：工程项目往往需要投入大量的资金。

工程管理咨询机构可以通过预算编制、成本控制和监测等手段，帮助客户掌握项目的经济状况，合理控制项目成本，提高投资回报率。

第二部分：工程管理咨询的流程工程管理咨询通常包括以下几个主要阶段，每个阶段都有其具体的工作内容和目标。

2.1 前期调研：在项目启动前，工程管理咨询机构会与客户进行深入的沟通，了解项目的需求、目标和关键要求，并进行必要的初步分析和调研。

2.2 方案设计：根据前期调研的结果，工程管理咨询机构会制定项目实施方案，包括项目计划、组织结构、资源配置和风险控制等方面的内容。

2.3 实施执行：在项目实施阶段，工程管理咨询机构会按照方案进行具体的工作推进和管理，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和风险应对等。

2.4 监督和评估：在项目实施过程中，工程管理咨询机构会对项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

2.5 交付和总结：项目完成后，工程管理咨询机构会协助客户进行项目交付，并进行总结和评估，提炼经验教训，为类似项目提供借鉴和改进的建议。

工程项目管理特点1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

建设工程全过程工程咨询和项目管理建设工程全过程工程咨询和项目管理是指在建设工程从前期规划、设计、施工到运行维护的整个过程中，对相关工作进行咨询和管理的全过程工作。

在建设工程管理和执行过程中，全过程工程咨询和项目管理可以提高建设工程的效率和质量，减少项目投资成本和风险，降低社会资源浪费和环境污染，是建设工程管理和执行的重要手段。

本文将着重介绍建设工程全过程工程咨询和项目管理的相关内容。

一、建设工程全过程咨询建设工程全过程咨询是指在建设工程从前期规划、设计、施工到运营维护的整个建设过程中，针对不同阶段的项目需要，由咨询机构、专家组、实验室等提供技术支持、方案咨询和工程管理服务。

建设工程全过程咨询逐渐成为建筑行业中一项重要的服务形式，其基本任务包括：1.提供专业技术服务，包括项目风险评估、施工技术咨询、电气、建筑、安全等方面的技术服务。

2.评估和优化建设工程成本，根据预算、施工技术、信用等因素，对建筑工程成本进行评估和分析，寻找合适的省钱途径。

3.协助工程招投标，建立工程招投标系统，设计招标文件，实施招标程序，评价投标方案，并向招标方提出专业意见。

4.为工程结算提供专业咨询服务，通过设计合理的结算方案，及时解决施工方和承建方的矛盾。

二、建设工程全过程项目管理建设工程全过程项目管理是指在从前期规划、设计、施工到运营维护的整个建设过程中，通过组织、协调、监督各项工作，对项目进行综合管理和控制的全面建设管理方法。

建设工程全过程项目管理的目的是达到建设工程的质量要求、工期要求、成本预算要求、以及与环境协调要求等，其基本特点包括：1.全面的思路：建设工程全过程项目管理精华在于协调、控制各个关键环节，完成信息流、流程、组织等各方面的协调，实现最终工程建设的综合管理。

2.灵活的方法：建设工程全过程项目管理要求经验丰富的管理人员具备较高的管理能力和判断能力，熟悉建筑行业的具体状况，能够对复杂环境下的问题作出灵活应对措施。

工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

工程咨询及工程咨询业的特点工程咨询是一项为客户提供专业技术和管理方面的咨询服务的行业。

在工程咨询领域，有一些重要的原则和特点，同时工程咨询业也具备一些特点。

我们将逐步深入论述这些内容。

一、工程咨询的原则1. 独立性原则：工程咨询应该保持独立性，始终以客观、公正的态度提供咨询服务。

咨询机构和咨询人员不应受到利益冲突的影响，在提供咨询意见和建议时应坚持公正、客观的立场，真实反映事实情况，保护客户的利益。

2. 专业性原则：工程咨询应该建立在丰富专业知识和经验的基础上。

咨询机构应雇佣具有相关专业背景和技能的人员，具备工程领域的专业知识和能力，能够为客户提供全面、准确的技术和管理咨询服务。

3. 风险管理原则：工程咨询应注重风险管理，帮助客户识别、评估和应对项目中的各种风险。

咨询机构应具备风险评估和管理的能力，为客户提供全面的风险分析和相应的风险控制措施。

4. 持续改进原则：工程咨询应不断寻求提高和创新的机会，不断改进服务质量和效率。

咨询机构应积极采纳新技术、新方法，提升服务水平，不断满足客户的需求，并在实践中不断积累经验教训，推动自身的持续发展和成长。

二、工程咨询的特点1. 项目导向性：工程咨询是针对具体工程项目的，其服务目标和范围都与特定项目相关。

工程咨询机构通过分析和评估项目需求，提供适应性的咨询服务，帮助项目顺利进行、取得成功。

2. 多学科综合性：工程咨询涉及多个学科领域，需要综合考虑不同学科的知识和方法。

咨询机构通常聚集并整合不同领域的专业人才，形成多学科的综合性团队，能够提供全面、跨学科的咨询服务。

3. 高度定制化：工程咨询是针对客户特定需求的服务，需要根据不同项目的要求和客户的目标进行个性化的定义和设计。

咨询机构在提供服务过程中，要根据具体项目的特点和需求，量身定制解决方案，满足客户的具体要求。

4. 项目生命周期覆盖：工程咨询可以涉及工程项目的整个生命周期，包括项目规划、设计、施工、运营和维护等阶段。

一、项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理是在传统计划经济体制下发展起来的，经过多年的改革，逐渐形成了以工程项目为中心的管理模式。

这种管理模式与工程建设的目的相一致，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

二、工程项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国建筑市场的建设与发展，围绕建立合格的市场主体，即形成合格的项目法人（买方）、承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。

这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

这四项制度是围绕工程项目管理实施的，为我国工程项目管理提供了良好的制度保障。

三、工程项目管理学科理论体系、方法体系与成功案例我国工程项目管理已初步形成了“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。

这为我国工程项目管理提供了丰富的理论基础和实践经验。

四、项目管理模式多样化我国工程项目管理模式丰富多样，主要包括以下几种：1. EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担工程建设的大部分风险。

2. DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

3. CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。

五、项目管理重视技术创新我国工程项目管理在技术创新方面取得了显著成果，如中国海油下属的海油石化工程公司在LNG领域的发展历程和技术突破。

该公司通过不断的技术创新和攻关，突破了LNG工艺技术瓶颈，并在国内首次编制了《LNG接收站工艺设计指南》。

此外，公司还通过项目推动，实现了关键材料如9镍钢的国产化，解决了国内在LNG建设领域对关键设备进口的依赖问题。

咨询服务项目在现代社会，信息化程度越来越高，越来越多的人和企业倾向于寻求专业的咨询服务，以解决各种问题和困扰。

咨询服务项目正是应运而生，其提供专业、实用的咨询方案，帮助客户在竞争激烈的市场中立于不败之地。

本文将围绕咨询服务项目展开探讨，具体包括项目的定义与特点、提供的服务内容、咨询师的资质要求以及案例分析等四个方面。

一、项目的定义与特点咨询服务项目是指为客户提供全面、多方位的咨询服务的专业服务项目。

其特点主要体现在以下几个方面：1. 高度定制化：每个企业或个人在市场竞争中面临的问题和需求各不相同，因此咨询服务项目需要根据具体情况进行个性化定制，以最大程度地满足客户的需求。

2. 高度专业化：咨询服务项目需要由经验丰富、学识渊博的咨询师提供服务。

这些咨询师通常具备深厚的专业知识和实践经验，能够为客户提供可行性强、切实可行的解决方案。

3. 高度针对性：咨询服务项目的目标是帮助客户解决具体问题和困扰，因此项目的重点和方向需要与客户的实际情况紧密结合，以确保能够解决客户的实际需求。

二、提供的服务内容咨询服务项目提供的服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织发展咨询：针对企业的组织结构、人力资源管理、员工培训等问题，提供专业的咨询建议和解决方案，帮助企业实现组织发展目标。

2. 营销战略咨询：通过市场调研、竞争分析等手段，为企业制定科学、有效的营销战略，提高企业的市场竞争力。

3. 人力资源咨询：包括招聘、绩效管理、薪酬体系设计等方面的咨询服务，帮助企业构建人力资源管理体系，并提升员工的工作满意度和效率。

4. 项目管理咨询：对于企业在项目实施过程中所遇到的问题，提供专业的管理咨询与支持，帮助企业实现项目目标。

5. 财务咨询：通过对企业财务状况的分析和评估，提供财务管理方面的咨询服务，帮助企业提高财务管理水平和效益。

三、咨询师的资质要求为了保证咨询服务项目的专业性和质量，咨询师需要具备以下几个方面的资质要求：1. 专业知识：咨询师需要具备相关领域的专业知识，例如管理学、市场营销、人力资源等，以便能够为客户提供专业的解决方案和咨询建议。

现代项目管理模式以及各个国家的项目管理特点浅析摘要：本文列举了十种目前比较常用的国际项目管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适用范围。

通过介绍英美德法日各个国家的项目管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。

关键词：国际工程项目管理模式工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。

近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。

以下介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。

1国际10种惯例项目模式1.1传统的项目管理方式(DBB模式)设计-招标-建造方式是传统管理模式，在国际上最为通用。

DBB模式的组织管理结构如图1。

设计-招标-建造方式强调工程项目建设应分阶段按顺序进行，第一，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项目的设计和施工文件；第二，通过招标签订最合适的中标人（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在工程的监理下完成施工任务。

设计-招标-建造方式的优点：建设程序清晰明了，易于管理；可对设计实行有效控制；业主只签订一份合同，管理工作量较小。

该方式存在的缺点也较为明显：项目周期长；建设过程的连续性教差；索赔和变更的费用较高。

1.2设计-建造方式（DB模式）设计-建造（Design-Build，DB）模式，是一种简练的项目管理模式。

业主方雇佣工程师或业主代表进行项目惯例，包括对施工的监理、对设计的管理。

承包商对整个工程承担大部分责任和风险，用于建筑和大、中型土木、机械、电力项目等。

管理咨询项目管理咨询项目是现代企业管理中的一项重要工作，主要针对企业在经营过程中的问题，采取科学、全面的方法，提供解决方案，从而达到提升企业绩效和竞争力的目标。

本文将介绍管理咨询项目的定义、特点、流程以及其中的一些关键要素。

一、管理咨询项目的定义管理咨询项目是指管理咨询公司或专业机构与客户之间约定的一项具体咨询活动。

通过该项目，咨询公司会对客户的管理问题进行诊断、分析，并提供相应的解决方案和建议。

咨询项目的目标是帮助企业实现可持续发展，提高市场竞争力。

二、管理咨询项目的特点1. 专业性强：管理咨询项目需要具备专业的知识和技能，例如战略管理、组织变革、人力资源等方面的专业知识。

咨询师要深入理解客户的需求，并能够提供切实可行的解决方案。

2. 高度定制化：每个企业的管理问题都有其特殊性，因此管理咨询项目需要具有高度的定制化。

咨询师需要根据企业的具体情况，提供符合其需求的解决方案，而非一刀切的通用建议。

3. 双向互动：管理咨询项目是一种双向互动的过程，在项目进行的过程中，咨询师需要与客户进行充分的沟通和合作。

通过与客户的互动，咨询师可以更好地理解客户的问题，并提供更有效的解决方案。

三、管理咨询项目的流程1. 确定项目目标：在项目启动之前，咨询公司和客户需要明确项目的目标和预期结果。

这些目标可以是提高利润率、改进业务流程，或是提升员工绩效等。

2. 进行项目准备：在项目准备阶段，咨询师需要了解企业的背景信息，包括组织结构、业务模式、人力资源等情况。

同时，咨询师还会开展相关的调研活动，以便更好地了解企业的问题。

3. 进行问题诊断：在诊断阶段，咨询师会对企业的问题进行深入分析，并找出问题的根本原因。

通过针对性的分析，咨询师可以为企业提供解决方案。

4. 提供解决方案：在提供解决方案阶段，咨询师会根据诊断结果，制定相应的解决方案，并提供详尽的实施计划。

这些解决方案可以是战略调整、组织优化或是流程改进等。

5. 实施方案并评估：在解决方案实施阶段，咨询师会与企业的管理层密切合作，确保解决方案的有效实施。

工程咨询业的特点(二)工程咨询业的特点1.工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

2.每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

3.工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

4.工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素；5.投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。

结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

6.工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验；7.工程咨询提供智力服务，咨询成果（或产出品）属于非物质产品。

[2006年真题]工程咨询业的特点有（）等。

A.服务性B.重复性Ｃ.约束性 D.预测性 E.时效性[答案] ACDE[2007年真题] 工程咨询业具有（）等特点。

A．接受客户委托 B．服务的时效性C．任务有类似性但无重复性 D．服务适应个性化要求E．智力服务大型化[答案] ABCD三、工程咨询的业务（掌握）（一）国际工程咨询业务国际工程咨询活动贯穿于工程项目决策和实施过程，一般可以包括：项目前期阶段的咨询业务、项目准备阶段的咨询、项目实施阶段的咨询、项目运营阶段的咨询。

1．项目前期阶段的咨询业务也称为投资前咨询，包括规划咨询、项目机会研究和项目决策咨询。

其中项目决策咨询是核心，以可行性研究和评估为重点。

内容有项目的目标（市场供求、最终产品等）；资源评价（物资资源、资金来源、技术资源和人力资源等）；建设条件分析（基础设施条件、厂址条件等）；经济效益分析（财务评价和经济评价等）；以及社会和环境影响评价等。

2．项目准备阶段的咨询项目准备阶段是为项目开工建设做准备的阶段。