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项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理是一门科学，它涉及运用各种方法、工具和技术以及带领团队完成项目的整个生命周期。
而在大型项目中，规划是项目管理的一项至关重要的环节。
项目管理规划是确保项目成功开展的关键，本文将会从以下几个方面进行阐述：一、项目管理规划概述项目管理规划是指对项目的目标、范围、时限、质量、风险、成本等进行全面的计划和管理，对项目实施过程进行分析、评估并制定整体计划。
其目的是为了合理、高效地利用资源达成项目成功，即按时、保质、控成本的完成项目。
二、项目管理规划的作用项目管理规划是项目管理的重要组成部分，通过项目管理规划，可以达到以下几个目标：1.明确项目目标和范围，确立项目工作的目标方向和任务重点。
2.解决项目中可能出现的问题和风险，避免项目进展受阻，控制项目总开销。
3.提高项目执行的效率，保证项目能够按时、保质、控成本的完成。
4.改善项目执行质量，提高项目的客户、利益相关者和执行团队的满意度。
三、项目管理规划的步骤项目管理规划一般包括以下步骤：1.明确项目目标和项目范围项目管理规划应明确项目的目标和范围。
在明确项目目标和范围时，应考虑项目目标的可实现性、目标有无冲突等情况，同时还应制定可控范围，以满足项目管理的要求。
2.建立项目组织结构项目管理规划的另一个重要步骤是建立项目组织结构。
项目组织结构决定了如何管理项目，包括项目的交付过程、资源配置和风险管理。
通常建立项目组织结构时，会考虑项目的规模、复杂性、需要多少资源等因素。
3.制定项目计划制定项目计划是项目管理规划中的重要步骤。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
制定项目计划时，应制定一个详细的项目时间表，确定关键节点活动，以便及时监督和控制项目进程，范围和复杂性都是非常重要的考虑因素。
4.制定项目执行方案制定项目执行方案包括项目执行和项目实施的流程、资源和时间管理以及沟通、风险等管理措施。
在制定执行方案时，还需同时考虑项目整体风险，制定适当的措施进行风险防范。
XXXXXX项目项目管理大纲编制人XXX审批人XXXXXXXXX有限公司二OXX年XX月目录一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程建设目标 (1)二、项目管理工作范围、内容 (1)2.1工作范围 (1)2.2项目管理工作内容 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (6)3.1本工程建设管理模式 (6)3.2本工程建设管理模式的职责分工 (7)四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工 (9)4.1项目管理项目部组织形式及人员配置方案 (9)4.2项目组织机构人员配备一览表 (10)4.3岗位职能与分工 (11)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (12)5.1建立管理模式、分工、明确职责 (12)5.2招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (12)5.3对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (13)5.4建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (13)5.5各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (14)六、项目管理范围规划方案 (14)6.1项目范围管理分析 (14)6.2工程项目范围的划分 (14)七、项目投资成本管理规划 (16)7.1设计阶段是投资控制重点 (16)7.2坚持采取主动控制的原则 (16)7.3采用技术与经济相结合的原则 (16)7.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (16)八、进度（计划）管理规划 (16)8.1进度推进的思路 (16)8.2进度管理措施 (16)8.3进度管理方法与制度 (17)8.4落实项目实施过程中的计划管理 (17)8.5落实项目实施过程中的进度控制 (18)8.6重视项目实施过程中的协调 (18)8.7进度管理的风险分析 (18)8.8施工进度计划的管理、计划编制的安排 (18)九、工程质量管理规划 (19)9.1设计阶段质量控制 (19)9.2施工阶段质量控制 (19)9.3竣工验收和质量保修阶段质量控制 (19)十、安全文明生产管理 (19)10.1安全、文明的目标 (19)10.2安全文明施工综合治理管理思路 (19)10.3规章制度的建立 (20)十一、组织协调沟通管理 (21)十二、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (21)十三、工程管理会议制度与安排 (21)13.1采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (21)13.2工程管理会议的安排计划 (22)十四、对项目管理的重点难点分析 (22)14.1前期管理方面 (22)14.2设计管理方面 (22)14.3投资控制 (22)14.4安全管理 (22)14.5质量管理 (23)14.6进度控制 (23)十五、项目合理化建议 (24)15.1精心组建管理团队，优化运行机制 (24)15.2关于从设计环节把控工程费用的建议 (24)15.3关于工程进度控制的建议 (24)15.4重视设计管理 (24)15.5设计师驻地办公 (25)15.6多开方案论证会 (25)15.7组织联席会议，顺畅沟通机制 (25)15.8现场管线的保护 (25)15.9施工导流的建议 (25)一、项目概况1.1工程概况工程名称：XXXXXX工程工程地点：项目建设区域为新城范围，东至狮子山，西到中横河，北到慈江，南至慈南街，该控制单元规划总用地面积4.95km2。
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2类似项目的管理资料。
1.3工程设计文件。
1.4现场踏勘情况。
1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：XXX工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：XXX2.1.4建设地点：2.1.5招标范围：XXX。
2.1.6计划工期：XXX日历天2.1.7项目概算：XXX万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。
2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。
2.4项目管理组织2.4.1 项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。
2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。
项目管理工作大纲一、背景介绍项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理过程。
本文将详细介绍项目管理工作的大纲，包括项目管理的定义、目标、职责和流程等。
二、项目管理的定义项目管理是指对项目进行全面规划、组织、指导和控制的过程，以实现项目目标。
它包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，涵盖项目的各个方面，如人力资源、时间管理、成本管理、风险管理等。
三、项目管理的目标1. 实现项目目标：通过有效的项目管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
2. 提高项目效率：通过合理的资源配置、优化的时间管理和协调的团队合作，提高项目的执行效率。
3. 控制项目风险：通过风险管理和问题解决，降低项目的风险，确保项目能够顺利进行。
4. 提升客户满意度：通过与客户的沟通和合作，确保项目能够满足客户的需求，提高客户满意度。
四、项目管理的职责1. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度和资源需求等，为项目的顺利进行提供指导。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目指导：指导项目团队的工作，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
4. 项目控制：监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验，评估项目绩效，为下一项目提供经验教训。
五、项目管理的流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、时间和资源等，制定项目计划和项目章程，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划：详细制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，组织团队成员进行工作，解决项目中的问题和风险。
4. 项目监控：监控项目的进展情况，比较实际进展与计划进展，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
5. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则 01.1 说明 01.2 术语 (1)1.3 项目管理规划大纲 (3)1.4 项目管理实施规划 (4)1.5 项目范围管理 (5)1.6 项目准备 (6)1.7 附表 (6)第二章项目管理组织 (7)2.1 一般规定 (7)2.2 项目经理部 (7)2.3 项目团队建设 (9)2.4 附表 (10)第三章项目经理责任制 (10)3.1 一般规定 (10)3.2 项目经理 (10)3.3 项目管理目标责任书 (11)3.4 项目经理的责、权、利 (12)3.5 附表 (13)第四章项目办公综合管理 (13)4.1 文件管理 (13)4.2 印鉴管理 (14)4.3 档案资料管理 (14)4.4 办公用品管理 (15)第五章项目合同管理 (16)5.1 一般规定 (16)5.2 项目合同评审 (16)5.3 项目合同实施计划 (17)5.4 项目合同实施控制 (17)5.5 项目合同终止和后评价 (18)第六章项目造价管理 (19)6.1 一般规定 (19)6.2 影响工程造价的因素 (19)6.4 产值结算工作内容 (20)6.5 竣工结算工作 (21)6.6 分包工程的结算工作 (22)第七章项目统计、计量管理 (23)7.1 一般规定 (23)7.2 报表编制原则 (23)7.3 工程统计管理 (23)7.4 工程计量管理 (24)7.5 对作业队统计、计量资料的要求 (24)7.6 附表 (25)第八章项目财务管理 (26)8.1 一般规定 (26)8.2 项目资金管理 (26)8.3 项目经理部会计核算处理办法 (29)8.4 印鉴、票据、报表管理 (29)第九章项目成本管理 (31)9.1 一般规定 (31)9.2 项目成本计划 (31)9.3 项目成本控制 (32)9.4 项目成本核算 (32)9.5 项目成本分析与考核 (33)第十章项目采购管理 (34)10.1 一般规定 (34)10.2 项目采购计划 (34)10.3 项目采购控制 (35)10.4 附表 (35)第十一章项目进度管理 (36)11.1 一般规定 (36)11.2 项目进度计划编制 (36)11.3 项目进度计划实施 (37)11.4 施工进度计划的控制 (38)11.5 项目进度计划的检查与调整 (38)11.6 附表 (39)第十二章项目资源管理 (40)12.1 一般规定 (40)12.2 项目资源管理计划 (40)12.3 项目资源管理控制 (41)12.4 项目资源管理考核 (41)第十三章项目职业健康安全管理 (43)13.1 一般规定 (43)13.2 项目职业健康安全技术措施计划 (44)13.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 (44)13.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 (45)第十四章项目质量管理 (47)14.1 一般规定 (47)14.2 项目质量策划 (47)14.3 项目质量控制与处置 (48)14.4 持续改进 (50)第十五章项目环境、文明施工管理 (51)15.1 一般规定 (51)15.2 项目文明施工 (52)15.3 项目现场管理 (52)第十六章项目信息管理 (54)16.1 一般规定 (54)16.2 项目信息管理计划与实施 (54)16.3 项目信息安全 (55)第十七章项目风险管理 (56)17.1 一般规定 (56)17.2 项目风险识别 (56)17.3 项目风险评估 (56)17.4 项目风险响应 (57)17.5 项目风险控制 (57)第十八章项目沟通管理 (58)18.1 一般规定 (58)18.2 项目沟通程序和内容 (58)18.3 项目沟通计划 (58)18.4 项目沟通依据与方式 (59)18.5 项目沟通障碍与冲突管理 (59)第十九章项目审计管理 (61)19.1 一般要求 (61)19.2 审计对象、范围、时点和目标 (61)19.3 审计方式、时限 (61)19.4 审计职责、权限 (62)19.5 工程项目全面审计的重点内容 (62)19.6 工程项目审计程序 (62)第二十章项目收尾管理 (64)20.1 一般规定 (64)20.2 项目竣工收尾 (64)20.3 项目竣工验收 (64)20.4 项目竣工结算 (65)20.5 项目竣工决算 (65)20.6 项目回访保修 (66)20.7 项目管理考核评价 (66)20.8 附表 (67)第二十一章项目经营考核及兑现 (68)21.1 一般规定 (68)21.2 中间、终结绩效考核的条件 (68)21.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 (68)第二十二章附录 (70)22.1 《项目管理目标责任书》范本 (70)22.2 《项目管理规划大纲》表格 (72)表目录项目启动令 (72)项目策划任务表 (73)《项目部实施计划》编写任务表 (74)项目经理月度报告 (75)项目部主要管理人员审批表 (76)作业队计量申报核定表 (77)作业队实际完成情况统计报表 (77)主要物资（设备）需求计划表 (78)物资采购比价会审表 (79)《项目生产与进度管理计划》编制表 (80)项目部收尾工作计划表 (81)项目部管理资料归档表 (82)维修保养记录表 (83)项目管理规划大纲第一章总则1.1 说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。
项目管理规划大纲一、项目管理的思路1。
项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2。
项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件.二、项目管理实施1.项目管理体系2。
项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念：⑴坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。
⑵集思广益，充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础.⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止.⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。
建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。
项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。
项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。
负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议.⑷办公室资料员1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
目录1前言42项目概况53项目管理目标54项目组织模式64.1项目组织结构图64.1.1项目管理组织结构总图64.1.2项目管理内部组织职能74.1.3合同结构图94.1.4项目管理公司人员组成104.2项目管理职能分工表124.3项目管理工作任务分工表135投资控制管理195.1PM方工作目标195.2PM方工作内容195.3投资控制工作方法195.3.1设计阶段投资控制措施195.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施205.3.3施工阶段投资控制措施215.4投资控制工作流程图225.4.1项目管理方全过程投资控制流程图225.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图24 6进度管理和施工总进度计划266.1PM方的工作依据266.2PM方工作目标266.3PM方工作内容266.4项目总进度计划编制纲要276.5工作流程图287质量控制管理317.1PM方的工作依据317.2PM方工作目标317.3PM方工作内容327.4质量控制措施及职能分工表327.5工作流程图338安全、文明施工和环境保护管理358.1PM方的工作依据358.2PM方工作目标358.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表358.4安全控制程序图369项目文档信息管理389.1PM方工作目标389.2PM方工作内容与方法399.2.1文件收集和归档方法399.2.2项目档案归档范围399.2.3信息分类及编码4010组织与协调4610.1.1项目前期4610.1.2项目施工阶段4610.1.3项目竣工阶段4711附图：工程总进度计划表471前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.2项目概况项目位于江苏省地块，占地面积7906平方米。
在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。
3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。
过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。
工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。
主楼部分按业主要求工期实现。
投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。
质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。
4项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图`4.1.2项目管理内部组织职能4.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）4.1.4 项目管理公司人员组成咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。
：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。
主要工程项目有：广场A 楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。
：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA ，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。
从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。
吴尅：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。
主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa 厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。
4.2项目管理职能分工表*P---规划D---决策E---执行C---检查4.3项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。
据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日/ R—负责；A—协助；项目前期阶段工程任务分工表2006年4月29日/ R—负责；A—协助；注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。
5投资控制管理5.1PM方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。
5.2PM方工作内容1.编制工程估算、工程量清单2.全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3.工程竣工决算4.协助进行工程竣工审计5.3投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。
从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。
以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。
5.3.1设计阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2.经济技术措施首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。
a)对设计的进展进行跟踪，动态控制；b)对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。
3.技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4.合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。
5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施1.经济技术措施a)编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；b)审核招标文件中与投资有关的内容；c)对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。
2.合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。
5.3.3施工阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。
2.经济措施a)进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；b)建立审核工程付款帐单程序并执行；c)建立审核工程量变更程序并执行；d)建立索赔管理程序并执行；e)审核竣工决算。
f)业主另行组织审计单位进行竣工审计3.合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
5.4投资控制工作流程图5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作否是6进度管理和施工总进度计划6.1PM方的工作依据《项目管理合同》6.2PM方工作目标1.对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2.尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3.将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。
6.3PM方工作内容1.编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现；2.工程总进度计划的编制；3.对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；4.监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；5.监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；6.采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；7.设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。
6.4项目总进度计划编制纲要计划说明:1.本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2.前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。
3.为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4.该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。
5.施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。
6.总进度计划详见附表1。
6.5工作流程图图一: 总流程图提出修改意见图二: 施工动态控制循环图否是7质量控制管理7.1PM方的工作依据1.《项目管理合同》2.相关的法律法规、规范规定，具体如下：a)《建设工程质量管理条例》b)《建筑工程施工质量验收统一标准》c)《实施工程建设强制性标准监督规定》d)《房屋建设工程质量保修办法》e)《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》f)《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》g)《建设工程监理规范》（GB50319－2000）h)《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》i)《屋面工程质量验收规范》、j)《建筑地面工程施工质量验收规范》k)《电梯工程施工质量验收规范》7.2PM方工作目标1.在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格；2.管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100％验收合格。
