团队管理胜与领导力提升提升.pptx

创新思维
鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，推动组 织变革和发展。
适应能力
面对变革中的挑战和不确定性，能够快速适应并 调整领导方式和方法。
案例分享与启示
05
成功领导者的案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO，以卓越的领导才能和战略眼光带领通用电 气成为全球领先的跨国企业。
玛丽·凯·阿什
玫琳凯化妆品公司创始人，凭借独特的领导风格和人力资源管理理 念，将一家小型美容店发展成为国际化的直销巨头。
管理技能与领导力提升 培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 领导力概述 • 管理技能培养 • 领导力提升方法 • 领导力挑战与应对 • 案例分享与启示
领导力概述
01
领导力定义
领导力：指在特定情境中，通过 影响个体或团队，实现目标的过
程。
领导力是一种能力，能够激发和 调动他人的积极性，以实现共同
领导力风格与类型
变革型领导
强调愿景、激励和变革 ，通过个人魅力和感召
力激发员工的潜力。
交易型领导
关注任务和目标达成， 通过奖励和惩罚来激励
员工。
服务型领导
以服务为导向，关注员 工的需要和利益，强调
公正、公平和关怀。
民主型领导
注重集体智慧和参与， 通过开放、协商和共识
来推动团队发展。
管理技能培养
02
存阶段、技能获得阶段、晋升阶段和自我实现阶段。
03
吉姆·柯林斯
著名管理学家，提出了领导者从优秀到卓越的五阶段理论，包括起飞阶
段、目标和价值观清晰阶段、聚焦和执行阶段、文化和团队建设阶段以
及持续创新和自律阶段。
THANKS.
史蒂夫·乔布斯

01 放手重用
能力强态度好
三、高效团队的管理
如何用人？
03 引导管理
能力强态度差
02 劝说使用
能力差态度好
04 告知使用
能力差态度差
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
团队制度建立的因素
01 首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
02
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影 响成员的积极性
04 岗位技能
包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.
日常检查标准
三、如何激励团队成员
工绩效管理比例的设计
— 完善员工绩效评价系统
01 岗位业绩
岗位业绩分100分作为奖金发放依据，占员工综
合业绩排行分的60%
03 职业操手
分100分占员工综合业绩排行分的10%
02 创新业绩
创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的20%
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
统一的团队精神带来的
好处
01 完善科室质量监控体系
02
制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务
03
以病人为中心，开展人性化服务
04
不断提高护理质量，保障了护理安全
05 精打细算、节约成本
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理 高效团队的主要特征
日常检查标准
三、如何激励团队成员
01 员工安排的工作和职位 必须与他的性格相匹配
03 对完成了既定目标的员工 进行恰当的奖励
02 为每一名员工设定具体而 恰当的目标
04
针对不同的员工和他不同的需
求，进行不同的相应的奖励

准备度二（R2）：（B） 无能力但有信心
部属没有能力，但只要领 导者对他进行指导，他就会 充满信心。
例：。。。。
准备度三（R3）：（A） 有能力但无意愿
部属有完成任务的能力， 但不愿意运用它。
例：。。。
“Unleashing your competitive advantage”
准备度三（R3）：（B） 有能力但没有安全感
说明和密切 的监督
领
导
工作行为
（指导性行为）
高
风
R3
R2
R1
格
有能力 没意愿 或不安
没能力 有意愿 或自信
没能力 没意愿 或不安
部属主导
领导者主导
部属准备度
“Unleashing your competitive advantage”
案例分析：失街亭
“Unleashing your competitive advantage”
如某项目工程师在创意设计方面很是在行，但撰写报告方 面却力不从心。
“Unleashing your competitive advantage”
能 力：在某特定工作或活动中所表现出的知识、经验与技能。 知识：知道怎么做 经验：曾经做过 技能：正在执行
意 愿：完成某特定的工作或活动而表现出的信心、承诺和动机。 信心：能做 承诺：将会做 动机：向做
“Unleashing your competitive advantage”
七、部属的培育与辅导
（一）转换领导心态，做好服务职能 （二）对部属给予信心与期望 （三）实现有效授权 （四）管理辅导与促进
（一）
做 好 服 务 职 能
“Unleashing your competitive advantage”

04 领导力与团队管领导者需要具备适应变革的能力，能够快速应对 环境变化和挑战。
创新思维
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动组 织持续改进和创新。
变革管理
制定明确的变革计划，确保团队成员理解和接受 变革，减少变革过程中的阻力和冲突。
处理压力与挫折
压力管理
领导者需要学会有效管理自己的压力，保持冷静和专注，以应对 各种挑战和压力。
02 领导力核心技能
决策能力
总结词
决策能力是领导力的核心要素之一，它要求领导者具备分析问题、权衡利弊和做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确和果断的决策能力，以便在复杂多变的情境中为团队指明方向。决策能力 包括收集和分析信息、评估风险和机会、制定备选方案以及最终做出决策的能力。领导者应注重培养 自己的直觉、判断和预见性，以便在关键时刻做出正确的决策。
领导力发展与团队管理技巧 提升培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 团队管理技巧 • 领导力与团队管理的挑战 • 案例分析与实践
01 领导力概述
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力，通过激励、指导和引导，使团队成员能够实现共同 的目标。
领导力不仅仅是指挥和控制，还包括激发团队成员的潜力，促进他们的成长和发展 。
创新能力
总结词
创新能力是领导者推动团队发展和适应 不断变化的环境的关键因素。
VS
详细描述
领导者应具备前瞻性思维，鼓励团队成员 探索新的想法、方法和解决方案。领导者 应善于发现和抓住机遇，勇于尝试新的管 理理念和技术。同时，领导者应鼓励团队 成员勇于创新、承担风险并从失败中学习 。通过创新，领导者能够带领团队应对变 化、开创新的业绩和竞争优势。

领导力的要素与发展
1 影响力
领导力需要具备良好的影响 力，能够激发团队成员的积 极性和行动力。
2 沟通与倾听
有效的沟通和倾听是塑造良 好领导力的关键，能够建立 信任、减少冲突和解决问题。
3 自我反思
不断反思和学习是领导力发展的基础，能够提高自我认知和提升能力。
团队管理与领导力的案例分析
企业团队成功
探索成功企业团队的案例，并 分析他们的团队管理和领导力 实践。
领导力培训项目
介绍一些成功的领导力培训项 目，并探讨它们对团队管理和 领导力发展的影响。
团队建设活动
分享一些有趣和创新的团队建 设活动，帮助团队成员提升合 作和沟通能力。
结论和实践建议
通过本课程，我们深入了解了团队管理与领导力的重要性和实践。现在，让 我们将所学应用到实际工作中，迈向成功的团队和领导之路！
信任
建立信任是团队发展的基石，团队成员需要 彼此信赖、支持和尊重。
培养
团队建设需要持续的培养和发展，包括提供 培训、反馈和机会。
团队管理的原则与方法
以激励团队成员追求共同目标。
2
激励与激励
运用激励和奖励机制，以激发团队成员的个人动力和团队认同。
3
决策与协商
采用民主决策和协商的方式，以增加团队成员的参与感和责任感。
团队管理与领导力课件
欢迎来到《团队管理与领导力课件》！在这个课程中，我们将探讨团队管理 与领导力的定义、重要性、特点与建设、原则与方法、要素与发展、案例分 析，以及结论和实践建议。让我们一起开始吧！
团队管理与领导力的定义
团队管理是指以有效地组织和协调团队成员的工作，实现共同目标的过程。 领导力则是激发和影响团队成员的能力，推动持续发展和成功。

团队的建设
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
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标题文本三
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此部分内容作为文字排版占位显示， 建议使用微软雅黑等自带字体
移动 所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定
每个图形都能用上 但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
团队效能提升
效能提升
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TEAMWORK
低
中
高
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团队人际沟通
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02
团队的建设
TEAM BUILDING

反馈与改进
根据参训者的反馈和评估结果，对培训内容和方式进行持续改进 ，提高培训质量。
THANKS
感谢观看
VS
详细描述
领导者应根据团队的战略规划和实际需求 ，制定明确、可衡量的目标，并与团队成 员共同讨论和确定。同时，应及时对团队 成员的工作进行评估和反馈，以便调整和 优化工作方向和重点。评估过程中应注重 客观、公正、激励等原则，促进团队成员 的成长和发展。
03
领导力发展计划
个人评估与目标设定
01
02
03
自我认知
了解自己的优势、劣势、 价值观、动机和目标，以 便更好地发挥领导力。
目标设定
根据个人评估结果，设定 明确的领导力发展目标， 包括技能提升、知识获取 和行为改变等。
制定计划
为实现目标，制定具体的 行动计划，包括学习新技 能、参加培训课程、寻求 导师指导等。
培训与学习资源
在线课程
利用在线学习平台，如 Coursera、edX等，学习 领导力相关课程。
详细描述
领导者应关注团队中出现的冲突和问题，及时采取措施解决，避免影响团队的稳定性和效率。同时，应积极建立 团队成员之间的信任关系，促进彼此之间的合作和支持。解决冲突的过程中，应遵循公平、公正、尊重等原则， 维护团队的和谐氛围。
目标设定与评估
总结词
目标设定与评估是团队管理的重要环节 ，能够确保团队始终朝着共同的目标前 进。
反馈与改进
及时给予团队成员建设性反馈，指导他们发现不足之处并制定改进 计划，促进个人和团队共同成长。
激励与奖励
通过物质和精神激励相结合的方式，激发团队成员的积极性和创造 力，提高整体绩效水平。
05
领导力与团队管理的挑战