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新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
员工录用、转正、异动管理流程一.目的为规范员工录用、试用、转正、异动程序，及时办理员工入职以及相关异动手续，保证公司各部门、各岗位能及时、有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本流程。
二.适用范围适用于公司所有员工，（一线劳务派遣员工相关异动流程可遵循本流程）。
三.职责与权限1.人力资源部负责员工录用、转正、异动的办理、审核以及备案；2.由各部门负责人以及下属分支机构负责人对管辖内人员录用、转正、异动进行核准，并提交人力资源部审核备案；主管级（含）以上人员以及特殊管理岗位的人员录用、转正、异动须总经理审批后执行。
3.总经理有权随时核查员工异动情况，并对弄虚作假或不符合要求的情况进行纠正与复核。
四.录用、转正、异动管理流程1、录用管理流程1.1资料提供：新员工在报到办理入职时须向人力资源部提供以下有关证明文件： 本人身份证或户籍证明原件、复印件1份；本人最高学历证明或岗位技能职称证明原件、复印件1份；须提供公共卫生（食品）健康证原件、复印件1份；本人身份证开户（北京）中国银行卡原件、复印件1份（限一线劳务派遣员工）；外地户籍提供北京市暂住证原件、复印件1份；（住员工宿舍的员工在入职转正后统一办理）本人近期白底1寸免冠彩照4张；原单位开具的解除劳动关系证明复印件1份；（首次就业无原单位的可不提供）1.2注意事项：有以下情况者将不予办理录用，特殊情况须用工部门负责人核准，人力资源部负责人审核，总经理批准后给予办理。
经查实被录用者所提供的资料为虚假信息。
入职所需个人资料不齐全。
经健康检查，证实录用者患有精神疾病、传染病等不符合餐饮业用工标准的病症。
有其他恶劣记录者。
违反公司规定的人员不予再次录用。
1.3录用流程与食品有接触的员工通过面试审核后，由人力资源部统一安排办理公共卫生（餐饮行业）健康证；公司员工须通过15天参观实习期（期限与标准参考《应聘人员参观实习规定》）培训评估后办理入职手续；劳务派遣员工通过3天岗前培训合格后办理入职手续；1.4劳动合同签订办理入职后，按国家劳动法有关规定在平等、自愿、协商、一致的基础上签订固定期限劳动合同，特殊情形可经人力资源负责人或总经理批准后给予办理；一线员工办理入职后由劳务派遣公司统一签订固定期限劳动合同；劳务派遣公司需提前30天，以书面形式通知人力资源部劳动合同到期名单，并由人力资源部按照双方意见办理相关续签手续；劳动合同时间即将到期时，人力资源部提前30天下发《续签劳动合同通知书》以书面形式通知到用工部门与员工本人，用工部门负责人与员工本人接收到通知3个工作日内将劳动合同续签意见反馈至人力资源部，管理层岗位续签劳动合同需经总经理审批，人力资源部按照双方意见办理相关手续；1.5试用期管理新员工在办理入职手续后进入试用期阶段，试用期根据岗位职务的不同与合同期限的不同分为1—6个月不等，具体参照《经营生产一线职位要求及福利待遇说明》及北京市相关规定；员工办理入职手续后须按时到指定地点与岗位报到，一线劳务派遣员工须携带《试工报到证明》、《一线员工试工反馈表》如未按时报到的须及时与直属主管说明情况并经主管负责人核准后方可延缓报到时间；新员工报到后，直属主管负责人接收到《试工报到证明》、《一线员工试工反馈表》后须对新员工的工作及岗位技能进行培训与安排，并7天内将《一线员工试工反馈表》反馈到人力资源部，人力资源部应根据反馈状态及时更新员工信息；直属主管负责人须向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该岗位工作有紧密关系的资深员工。
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。
通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
公司实习生转正会议流程
1. 会议前准备
- 确定会议日期、时间和地点
- 邀请相关人员参加会议，包括实生本人、实生的直接上级、人力资源部代表等
- 准备会议议程和相关资料，如实生的工作表现评估报告、培训记录、项目成果等
2. 会议开始
- 主持人开场致辞，欢迎与感谢出席会议的人员
- 简要介绍会议目的和转正程序
3. 实生工作表现评估
- 实生本人对自己的表现进行自我评估，包括工作成果、研究能力、团队合作等方面
- 实生的直接上级就实生的工作表现进行评价，提供积极评价和建议，以及对转正的意见
4. 相关人员发言
- 其他与实生工作相关的人员（如同事、导师等）发言，对实生的工作表现提出意见和建议
5. 讨论与决定
- 与会人员共同讨论实生的表现和建议
- 根据综合评估结果，决定是否将实生转正
- 如决定转正，确定转正日期和条件
- 如决定不转正，给予实生解释和反馈，并提供进一步培训或调整工作安排等建议
6. 结束会议
- 主持人总结会议内容和决定
- 感谢与会人员的参与和贡献
- 正式宣布转正结果，并告知后续安排
7. 后续步骤
- 将会议记录整理并存档
- 如转正，完成相关手续和文件的准备
- 安排新员工培训和入职手续
以上是公司实习生转正会议的流程，希望能够帮助到您。
实习生转正流程
概述
实生转正流程是指将实生在实期满后转为正式员工的一系列程序和步骤。
该流程通常由人力资源部门负责，并涉及多个环节和文件的准备。
流程详述
1. 实期满评估：实生实期满后，人力资源部门会对其进行综合评估，包括工作表现、能力发展、团队合作等方面的考核。
2. 实生申请：实生需要主动向人力资源部门提交正式员工转岗申请，同时提供相应的个人简历和自我评价。
3. 部门经理评审：实生的申请会被提交给相关部门的经理进行审查和评估，以确保实生在实期间的表现符合转正要求。
4. 面试和考核：根据实生的申请和评估结果，人力资源部门可能会组织面试和其他形式的考核，以进一步评估实生的适应性和能力。
5. 决策和通知：根据面试和考核结果，人力资源部门将做出转
正决策，并书面通知实生申请的结果。
6. 签订合同：如果实生的转正申请获得通过，双方将会签订正
式的劳动合同，明确员工的职务、薪酬待遇、工作时间等细节事项。
7. 新员工培训：转正后，实生将参加正式员工的培训计划，熟
悉公司的规章制度、业务流程和职责要求。
注意事项
- 实生须在实期满前提前向人力资源部门递交转正申请。
- 实生应提供详尽的个人简历和自我评价，以展示自己的工作
能力和发展潜力。
- 实生需参加面试和其他形式的考核，以评估其是否适合转正。
- 转正决策由人力资源部门负责，结果需书面通知实生。
- 转正后的实生将签订正式劳动合同，并参加新员工培训。
以上是实习生转正流程的详细介绍，该流程的目的是为了确保
公司实习生的职业发展和员工待遇的公平性。
转正流程说明一、转正申请基本要求申请转正员工必须符合以下几项，方可进入以下环节：1、入职至今3个月以上（包含3个月）。
2、在职期间无不良记录，无旷工，无迟到早退现象。
3、在职期间个人表现优秀，能够高效完成部门分配的工作。
4、完成指定的培训课程并通过考核。
二、转正流程第一阶段：申请进入转正流程并拟确定转正时间1、必须满足以上4项条件，全部达标。
2、申请人向部门负责人提出转正申请，并告知个人已达到上述要求（若有隐瞒欺骗者，一旦被发现转正申请将被拒绝，且不得提出提前转正）3、部门负责人经过综合考量，上报总裁办。
4、总裁办相关人员根据各项信息对申请人进行综合审核，并召集公司其他部门人员进行个人情况调查。
5、确定申请人各方面条件均符合标准后，总裁办相关人员填写《转正人员备忘录》，之后各项操作均需登记在此表中。
6、总裁办将直接通知申请人进入转正第二阶段。
说明：第一阶段申请，并不能决定员工转正结果，只是进入转正申请下一阶段的预准备流程。
第二阶段：转正审核第一部分：资料填写1、填写《试用期员工考核表》：1.1申请人填写P1-31.2部门负责人或直属领导填写P4-52、所有信息填写完毕后，将材料交送至总裁办相关处理人员。
3、总裁办调取个人培训及相应考核记录，打印备案入档。
第二部分：转正审核人确认（转正流转）1、收到信息表后，总裁办根据实际情况，与申请人直属领导沟通，选择8位以上的转正审核人，对申请人的转正要求进行评价审核。
2、转正审核人的要求：日常与申请人有工作交接的同事，要求本部门及跨部门同事均有，不可包含直属领导及部门负责人2.1举例：转正申请人为:设计部，转正审核人为：商务、策划、空间、平面、工程部的同事都有。
（要求有工作交集，若不能凑集以上各部门均有则以工作交集的程度为主）3、总裁办相关人员发起8人转正流转：3.1入口：钉钉-OA工作台-审批-人事-转正人员评审意见3.2按照《转正人员备忘录》填写完整以下页面3.3注意：3.3.1每次审批只可选择1人，共发起8次审批（可直接选择“再次提交”按钮）3.3.2要求每一位审批人填写对于申请人的优缺点及建议3.3.3填写完整的页面4、总裁办相关人员按照以上审批将每位审批人的意见摘录于《试用期员工各部门流转表》中，打印存档。
