建设工程施工全过程全方位管理

建设工程质量安全管理条例第一章总则第一条为进一步加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，订立本条例。

第二条本条例适用于建筑工程、市政道路等地面、地下建设工程，以及其他建设工程的施工过程中的质量安全管理。

第三条建设单位应当依照本条例规定对建设工程实施全过程、全方位的质量安全管理，确保建设工程质量安全可控。

各有关单位和个人应积极搭配，落实各自的职责。

第四条建设单位应当在施工过程中敬重人民群众的合法权益和意愿，保障环保和生态平衡，遵守社会主义法制。

第二章项目建议书、可行性讨论报告和预算第五条建设单位应当在项目建议书中明确工程质量安全方针、安全目标及重要措施，明确本工程的安全风险等级，确保设计方案符合国家、行业及地方有关质量安全标准规范和法律法规的要求。

第六条建设单位应当在可行性讨论报告中分析工程施工过程中可能发生的安全事故和相应后果的严重性，并提出具有可行性和有效性的安全防备措施，以及预算中所需资金。

第七条建设单位应当在预算中明确质量安全管理所需资金，并依照国家、行业和地方有关要求拨付，确保施工过程中质量安全所需费用得到保障。

第三章设计第八条设计单位应当严格依照国家、行业及地方有关质量安全标准规范的要求，对工程开展全面、深入、细致的安全评估，进一步做好施工方案的质量安全评估和掌控。

第九条设计单位应当依据施工单位的实际情况，对施工过程中可能发生的各类高危工艺及其设备、工器具进行风险评估并提出合理的风险掌控措施。

第十条设计单位应当在工程设计标准、施工图纸中明确质量安全管理重点和工程目标，以及施工过程中可能发生的各类安全风险和相应的防备措施。

第四章施工第十一条施工单位应当依据施工图纸和安全掌控措施，订立施工方案并上报建设单位、监理单位审核。

第十二条施工单位应当组织拟定质量安全管理制度和施工操作规程，并落实责任制，及早发觉和处理施工过程中显现的质量和安全问题。

建设管理模式建设管理模式一、概述建设管理模式是指在建设工程项目中，为了保证工程质量、安全、进度和经济效益等方面的综合管理，采用一定的管理手段和方法，对项目进行全过程、全方位的管理。

建设管理模式的目的是提高建设工程项目的效率和质量，降低成本，实现可持续发展。

二、传统建设管理模式传统建设管理模式主要包括设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

在设计阶段，由设计单位进行方案设计和施工图设计，并编制招标文件。

在招标阶段，由业主按照招标文件进行投标，并选定中标单位。

在施工阶段，中标单位按照合同要求进行施工，并由监理单位进行监督检查。

在竣工验收阶段，业主对项目进行验收并颁发使用证书。

三、现代化建设管理模式现代化建设管理模式主要包括BIM技术应用、PPP模式、EPC总承包模式等。

1. BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维数字化技术的综合性信息平台。

通过BIM技术应用，可以实现建筑设计、施工图设计、施工管理、设备管理等各个环节的信息共享和协同，提高项目的效率和质量，降低成本。

2. PPP模式PPP（Public-Private Partnership）是指公共部门与私营部门合作开展基础设施建设和公共服务项目。

PPP模式可以有效整合资源，实现优势互补，降低项目风险和成本，并提高项目的可持续性。

3. EPC总承包模式EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式是指由一家企业负责整个项目的设计、采购和施工。

EPC总承包模式可以实现全过程、全方位的协调管理，提高项目效率和质量，并降低成本。

四、建设管理模式的优点1. 提高项目效率和质量：建设管理模式能够实现全过程、全方位的协调管理，避免了各个环节之间的信息壁垒和误差，提高了项目效率和质量。

2. 降低成本：建设管理模式能够有效整合资源，避免重复投入，减少浪费，从而降低了项目成本。

建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。

为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。

本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。

一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。

这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。

•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。

•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。

该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。

•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。

该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。

•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。

该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。

二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。

2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。

3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。

监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。

监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。

监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。

此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。

目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。

2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。

此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。

目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。

3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。

监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。

此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。

目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。

4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。

监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。

此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。

目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。

工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。

本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。

二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。

三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。

2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。

3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。

4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。

5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。

四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。

2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。

3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。

4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。

5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。

6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。

7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。

五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。

2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。

工程施工监督是指在工程建设过程中，对施工过程、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全方位、全过程的监督管理。

工程施工监督的目的主要包括以下几个方面：一、确保工程质量工程质量是工程建设的生命线，工程施工监督的首要目的是确保工程质量。

通过监督，可以及时发现和纠正施工过程中出现的问题，防止质量事故的发生，保证工程达到设计要求和规范标准。

具体表现在以下几个方面：1. 严格审查施工图纸和技术规范，确保施工依据的准确性和完整性；2. 监督施工过程，确保施工工序符合要求，材料、设备质量符合标准；3. 定期进行质量检查，对检查中发现的问题及时整改，确保工程质量稳定。

二、保障施工安全施工安全是工程建设的重要保障，工程施工监督的另一个目的是保障施工安全。

通过监督，可以预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程的安全。

具体表现在以下几个方面：1. 严格审查施工方案，确保施工方案的安全性；2. 监督施工现场的安全措施，如安全防护、安全警示等；3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；4. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

三、控制施工进度施工进度是工程建设的另一个重要方面，工程施工监督的目的是确保工程按计划顺利进行。

通过监督，可以掌握施工进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

具体表现在以下几个方面：1. 监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 及时发现和解决施工过程中遇到的问题，避免影响施工进度；3. 协调各方关系，确保施工顺利进行；4. 定期召开施工进度会议，总结经验，改进工作。

四、维护合法权益工程施工监督的目的是维护各方合法权益。

通过监督，可以确保工程建设过程中的合法权益得到保障，如施工单位、建设单位、监理单位等。

具体表现在以下几个方面：1. 确保合同履行，维护合同双方的合法权益；2. 保障施工单位、监理单位的合法权益，防止非法干预；3. 确保工程质量和安全，维护公众利益。

五、促进工程管理规范化工程施工监督的目的是促进工程管理规范化。

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。

工程项目安全管理作为工程建设的重要组成部分，关系到工程建设的顺利进行和人民生命财产安全。

为提高工程项目安全管理水平，我国提出了“四全”安全管理理念，即全面安全管理、全员安全管理、全过程安全管理和全方位安全管理。

本文将从这四个方面对工程项目安全管理进行阐述。

一、全面安全管理全面安全管理是指工程项目安全管理要贯穿于工程建设的全过程，包括项目前期、施工、验收等各个环节。

全面安全管理的目标是确保工程建设过程中的安全风险得到有效控制，实现工程建设零事故。

1. 项目前期安全风险识别与评估在项目前期，要进行全面的安全风险识别与评估。

通过对项目特点、施工环境、人员素质等因素的分析，找出潜在的安全风险，为制定安全管理措施提供依据。

2. 施工阶段安全管理施工阶段是工程建设过程中安全风险最高的阶段。

在这一阶段，要严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。

具体措施如下：（1）建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。

（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）严格执行安全操作规程，规范施工现场管理。

（4）加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 验收阶段安全管理在工程验收阶段，要对工程建设成果进行全面的安全检查，确保工程安全、可靠。

验收阶段安全管理主要包括以下内容：（1）对工程安全设计、施工、验收等环节进行全面审查。

（2）对工程安全设施、设备进行检查，确保其正常运行。

（3）对工程安全管理制度进行检查，确保其有效实施。

二、全员安全管理全员安全管理是指工程项目安全管理要覆盖所有参与工程建设的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

全员安全管理的目标是提高全体员工的安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

1. 加强安全教育培训通过安全教育培训，提高员工的安全意识，使其掌握必要的安全知识和技能。

具体措施如下：（1）对新员工进行入职安全培训，使其了解工程安全的基本知识。

建设工程监理工作规程一、概述建设工程监理是指在建设工程施工过程中，以全过程、全要素的方式对建设工程适用法规、验收标准、技术标准和设计方案进行监督、检验、检查和评估的工作。

建设工程监理工作是工程质量保障的核心环节，是保障建设工程质量和项目投资保值增值的重要手段之一。

二、工作职责1. 制定监理计划和监理方案，明确监理工作的范围、内容、要求和标准，协调各参与方之间的关系，确保工程质量和进度的顺利进行。

2. 协调工程设计、施工和验收单位，建立、完善整个工程过程的信息反馈机制，及时收集、分析有关工程质量、安全、进度等信息，并进行统计、评定和更正。

3. 对工程资料、图纸、技术文件和施工方案等进行审核，保证其符合法规、标准和设计要求的规定，及时发现、纠正和防止工程质量问题的发生。

4. 对施工现场进行监督、检查和验收，了解工程进展情况和存在的问题，提出合理化建议并督促落实，帮助解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。

5. 审核施工单位的施工组织设计、施工图设计和验收报告等工作报告，对施工单位的组织、管理、技术水平和质量保证措施进行审核和评估，确保施工过程的合法、合规。

6. 对工程质量问题进行调查、鉴定、处理和审查，及时汇报相关单位，确保工程质量符合要求，避免经济损失和法律风险。

三、工作流程1. 立项阶段：制定监理计划，明确监理责任和监理义务，评审设计方案，参与投标评审过程。

2. 设计阶段：审核设计文件，审核施工组织设计，参与工程配合措施的确定，提出合理化建议。

3. 施工阶段：参与工程开工仪式，审核施工图设计和施工图纸，制定施工进度计划和质量控制计划，熟悉工程施工过程并进行监督。

4. 验收阶段：对工程竣工的各项工作进行验收，向业主出具竣工验收报告，审定技术文件，提出整改意见。

5. 维护阶段：跟踪工程使用后的服务和维护情况，积极配合解决质保期内存在的问题。

四、工作原则1. 监理应全程跟踪，全方位、全过程进行监督。

2. 监理工作要严格按照《建设工程质量管理条例》、标准规范和验收标准等法律法规执行。

《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第一章总则第一条为加强建设工程质量管理，提高建设工程质量，依法保障人民生命财产安全，维护社会经济秩序，制定本条例。

第二条本条例适用于中华人民共和国境内的建设工程质量管理活动。

第三条建设工程质量管理应当坚持公开、公正、公平、公认的原则，强化安全、科学、文明、绿色理念，注重合理和谐的关系。

第四条建设工程质量管理应当注重预防为主、综合治理的原则，加强宏观指导、细致管理，建立统一规范、科学创新的管理体系。

第五条建设工程质量管理应当注重全过程、全要素、全方位的原则，掌握各项技术、设备、材料的实际运用情况，保证建设工程质量稳定可靠。

第六条建设工程质量管理应当注重法制、规范、合规的原则，坚守道德底线，加强监管执法，依法追究单位和个人的责任。

第二章工程质量管理的组织第七条建设工程质量管理应当依法设立建设工程质量管理部门，建立健全工程质量管理组织体系。

第八条建设工程质量管理部门应当具备相应的资格、能力和权限，保证工程质量管理的高效运行。

第九条建设工程质量管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善建设工程质量管理的相关制度和规范。

2. 组织实施建设工程质量监管。

3. 依法处理建设工程质量违法行为。

4. 开展建设工程质量宣传和培训工作。

第三章工程质量管理的要求第十条建设工程质量管理应当遵循以下要求：1. 严格按照国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准进行操作。

2. 充分了解工程项目的技术要求和工程质量标准。

3. 确保施工过程中的各项工序符合质量要求，保证工程质量可控。

4. 加强施工现场的管理，保证施工过程中的安全、环保等方面的要求得到满足。

5. 做好建设工程质量监督工作，及时发现和解决质量问题。

...结尾：1. 所涉及附件如下：- 附件一：建设工程质量管理组织机构图- 附件二：建设工程质量管理流程图- 附件三：建设工程质量监督检查记录表2. 如下所涉及的法律名词及注释：- 建设工程：指房屋、市政及其它工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除、修缮、装修等行为。

建筑工程的安全管理全过程安全是建筑工程中至关重要的一环，它关乎施工人员和使用者的人身安全，同时也影响着工程的质量和进度。

为了确保建筑工程的安全，全过程的安全管理是必不可少的。

本文将从前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护等方面，综述建筑工程的安全管理全过程。

一、前期准备前期准备是建筑工程安全管理的重要环节，它包括项目的安全评估、制定安全管理计划、合理选择施工方案等。

首先，进行项目的安全评估，评估项目存在的安全隐患和风险，并根据评估结果采取相应的预防和控制措施。

其次，制定安全管理计划，明确安全管理的目标、责任、措施和监管机制等，确保各方对安全管理的认识一致。

最后，合理选择施工方案，保证施工过程中的安全和顺利进行。

二、施工阶段施工阶段是建筑工程安全管理的核心阶段，施工现场安全风险较高，需要加强管理和控制。

在施工现场，应严格执行相关安全规范和标准，确保施工人员的个人防护装备使用，遵守安全操作程序。

同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少人为失误带来的安全事故。

另外，建立健全施工现场安全监测和报告机制，及时发现和处理安全问题，预防事故的发生。

三、竣工验收竣工验收是建筑工程安全管理的重要环节，它对工程的安全性进行综合评估和确认。

在竣工验收前，应进行工程质量和安全性的全面检查，确保施工符合相关标准和规范。

同时，对工程结构、消防设施、电气设备等进行专业检测，保证其安全可靠。

只有通过合格的竣工验收，工程方可正式投入使用。

四、后期维护后期维护是建筑工程安全管理的延续环节，它有助于保持工程的安全性和功能性。

在建筑工程竣工后，应制定科学合理的维护方案，并按照计划进行定期维护。

定期检查工程的结构安全性、设备运行情况等，发现问题及时修复，避免事故发生。

此外，也要加强对建筑使用者的安全教育，提高他们对安全事项的认识和重视程度。

综上所述，建筑工程的安全管理全过程包括前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护。

施工全过程全方位进行安全监控1、安全施工目标（1）杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤。

（2）现场安全管理监督体系2、安全管理措施（1）根据本工程特点，按照公司安全体系文件的规定和要求，建立健全可靠的安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。

（2）项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。

工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作。

（3）认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员的安全职责，做到分工、责任双落实。

（4）实行项目定期安全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案与记录。

（5）建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。

工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。

3、安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。

具体措施如下：（1）施工现场入口处、油粮库、电工房等有关地点设置安全警示标志。

进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。

（2）现场临进用电走廊按规定架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。

（3）电工、焊工司机等特种工作人员凭证上岗。

（4）下水道沟槽严格按要求放坡，必要时采取支撑施工，防止塌方，沟槽边缘设置架管围挡，夜间安装红灯标志，以防止安全事故。

（5）雨天施工注意排水和采取防滑措施。

（6）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。

（7）成立工地安全生产小组，负责工地安全生产的教育，宣传及日常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作的布置和检查工作。

（8）现场管理①施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。

浅析工程建设全方位控制与管理摘要：工程建设的施工管理是全方位的，有着相当重要的地位及其特殊性，要求施工项目在质量控制、进度管理、成本控制、安全控制等各个方面都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使得建筑工程能够有秩序的、顺利开展和完成。

本文从工程项目建设的质量控制、进度控制、成本控制及安全控制方面进行了论述，以阐述工程建设的全方位控制与管理。

关键词：工程建设；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制随着我国法律的逐步完善，工程建设的安全及质量管理已经提至法律层面，企业要想发展下去就必须做好安全、质量问题。

同时控制好进度也是维护公司良好信誉的保证，考验公司的运转能力及守约能力。

再次控制好成本，做好成本管理也是企业获得最大利润、实现可持续发展不可缺少的重要的管理环节。

本文主要从安全管理、质量控制、进度控制、成本控制四个方面论述工程建设的全方位控制与管理。

一、安全管理安全管理在建筑工程项目中有着非常重要的地位，关系建筑质量同时也关系相关建筑施工及管理人员的生命财产安全，因此其地位和作用是不可忽视的。

当然任何事物都是相对的，安全管理也是如此，虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的几率，但是事故发生的可能性会依然存在，我们没法从根本上消除隐患，但是安全事故也是有一定的规律可循的，有着其偶然性、特殊性及不可预见性，因此在平时要做好应急救援工作，同时要树立安全防范意识，以防患于未然，加强对施工人员的安全意识教育，对工程建设相关的人员进行安全生产教育及培训，积极促进施工参与人员对危险源头的辨识及控制，加强作业人员的班前教育，编制切实可行的安全管理规章制定，并切实做好监督、执行工作，同时，要积极采用新技术，控制好材料质量关，加强各职能部门之间的协调、配合，编制有效的事故应急救援体系，通过这些做法做好安全管理工作，将工程安全危险降到最低，防患于未然。

二、质量控制1、要建立完善的质量保证体系，做好合同的跟踪及管理。

检查施工现场的质量管理是否符合相关技术标准，建立健全的施工质量检验制度及质量综合水平评审制度，督促施工单位将质量做到位。

建筑⼯程项⽬管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理是⼀门应⽤科学，它反映了项⽬运作和⼯程建筑⼯程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时⼜⽤来指导实践活动。

建筑⼯程管理的⽬的是通过对⼯程建筑⼯程管理施⼯活动进⾏全过程、全⽅位的计划、组织、控制和协调，使⼯程建筑⼯程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项⽬取得成功。

因此程或各分项⼯程的施⼯顺序、开⼯和竣⼯时间以及相互衔接关系的计划。

我们在⼯程建筑⼯程管理投标时，已经按照招标⽂件的要求编制了初步的施⼯组织⽅案和施⼯进度计划，但中标后，还应按现场施⼯的具体条件和合同中的⼯期及其他要求编制出更详细的、在⼯程实施中执⾏的施⼯进度计划。

计划的内容应包括开⼯前的各项准备⼯作、施⼯⽅法等。

⼯程建筑⼯程管理施⼯的对象是项⽬，管理(旬)作业计划、施⼯任务书，协调各的⽬标就是项⽬的⽬标。

该⽬标界定了⼯程建筑⼯程管理的主要内容，即三控制、⼆管理、⼀协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这⾥我们仅讨论⼯程建筑⼯程管理施⼯管理中的“三控制”。

⼀、建筑⼯程管理进度控制我们进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。

在⼯程建筑⼯程管理施⼯⼯作中，进度控制的内容和职责应该包括以下⼏个部分：制定进度计划。

施⼯项⽬实施阶段的进度控制“标准”是施⼯进度计划。

施⼯进度计划是表⽰施⼯项⽬中各个单位各个⼯种在施⼯中的衔接与配合、安排劳动⼒和各种施⼯物资材料的供应时间，确定各分部、分项⼯程计划的要求进⾏。

在必要时，为保证在合同⼯期内竣⼯，必须对进度计划进⾏必要的调整和补充。

施⼯进度的检查施⼯进度的检查与进度计划的实施是融汇在⼀起的。

施⼯进度计划的检查是计划执⾏情况的反馈和信息来源，是调整和分析施⼯进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进⾏⽐较，从中找出项⽬实际执⾏情况与进度计划的偏差，以便及时进⾏修正和调整。

施工合同管理实施的步骤1. 概述施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同进行全过程、全方位、全过程的管理活动。

它涉及到合同的签订、履行、调整、变更、解除等各个环节。

施工合同管理的目标是确保双方在工程建设过程中的权益，提高施工合同执行效率和质量，实现工程建设目标。

2. 步骤施工合同管理实施的步骤主要包括以下几个方面：2.1 合同签订与备案1.审查合同文件：确保合同内容完整、合法、合规。

2.进行合同谈判：确保各方对合同内容有清晰的理解，并达成一致意见。

3.签订合同：由合同双方签字并加盖公章，确保合同的合法性和有效性。

4.备案合同：将合同备案到相关部门，确保合同的法律效力和可执行性。

2.2 合同履行与监督1.履行合同：按照合同约定的时间、质量、额度等要求，进行工程建设的具体操作。

2.检查验收：对施工阶段的工作进行验收，确保符合合同要求。

3.进度监控：根据合同要求，监督施工进度的执行情况。

4.质量监控：对工程质量进行监督和检查，确保质量符合合同要求。

5.资金支付：按照合同约定的支付方式和时间，按时支付相关费用。

2.3 合同调整与变更1.变更申请：根据实际情况，由甲方或乙方提出变更申请。

2.变更评审：对变更申请进行评审，评估变更对工程的影响和风险。

3.签订变更合同：在变更申请通过后，双方重新签订变更合同，明确变更内容和责任。

4.履行变更合同：按照变更合同的约定，进行工程的调整和修改。

2.4 合同解除与索赔1.解除申请：当出现无法履行合同的情况时，一方可以提出解除申请。

2.解除评审：对解除申请进行评审，评估解除的合理性和合同费用的分配。

3.解除合同：在解除申请通过后，双方协商解除合同，明确解除的条件和后续的处理方式。

4.索赔申请：当一方认为对方违约或损害了自身利益时，可以提出索赔申请。

5.索赔评估：对索赔申请进行评估，评估索赔金额和责任归属。

6.签订和解协议：在索赔申请通过后，双方协商签订和解协议，明确后续的处理方式和赔偿金额。

建立施工全过程造价管理提高企业经济效益施工全过程造价管理是指在施工工程建设中从项目前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，对工程造价实施全方位、全过程的有效控制和管理。

通过施工全过程造价管理，可以提高企业的经济效益，以下将从多个方面展开。

施工全过程造价管理可以提高项目的成本控制能力。

在项目前期准备阶段，通过对项目进行全面的可行性分析和前期预算的编制，可以合理把握项目的投资规模，避免盲目扩大投资。

在设计阶段，对设计方案进行全面评估和优化，减少或避免设计变更和设计调整，降低项目的设计变更费用。

在施工阶段，严格按照施工预算进行现场施工，及时调整和控制工程量和单位工程造价，避免工程量的超支和材料的浪费。

通过全过程的成本控制，可以避免成本的暴增，提高项目的经济效益。

施工全过程造价管理可以提高成本核算的准确性。

在项目实施过程中，通过全程的造价核算，可以了解项目的实际成本和投入情况，及时发现和纠正问题，提高成本核算的准确性。

施工全过程造价管理可以加强与业主的沟通和协调，及时采集各方面信息，保证施工全过程核算的完整和准确性。

施工全过程造价管理可以提高资源的利用效率。

在施工项目中，通过全过程的造价管理，可以对人员、设备、材料等资源进行合理配置和优化利用，避免重复投入和浪费。

通过全过程的协调和统筹，可以减少施工过程中的碎片化、重复化和冗余化，提高资源利用的效率和率。

施工全过程造价管理可以提高施工企业的竞争力。

在施工行业中，经济效益的提高是保证企业生存和发展的重要途径。

通过施工全过程造价管理，可以降低项目成本，提高项目的投资效益，提高企业的盈利能力。

通过成本控制和资源利用的优化，企业可以提供更具竞争力的报价和服务，提高在市场中的竞争地位和形象。

全过程工程咨询组织管理模式随着现代社会的发展，全过程工程咨询在建设工程领域中扮演着重要的角色。

全过程工程咨询组织管理模式的有效运用，对于提高工程质量、优化工程进度、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。

本文将从全过程工程咨询组织管理模式的定义、特点、运用以及面临的挑战等方面进行阐述。

一、全过程工程咨询组织管理模式的定义全过程工程咨询组织管理模式是指在建设工程的全过程中，通过咨询机构对工程项目进行全程跟踪、全方位的管理和咨询服务，以提高工程质量、优化工程进度、降低工程成本、保障工程安全的管理模式。

该模式涵盖了工程规划、设计、施工、验收等各个环节，通过专业的咨询服务，实现工程全过程的科学管理。

二、全过程工程咨询组织管理模式的特点1.全程跟踪：全过程工程咨询组织管理模式对工程项目进行全程跟踪，确保工程各个阶段的无缝对接和信息的及时传递，从而保证工程的顺利进行。

2.全方位管理：全过程工程咨询组织管理模式涵盖了工程项目的各个方面，包括工程规划、设计、施工、验收等环节，通过专业的咨询服务，实现对工程全过程的全方位管理。

3.科学决策：全过程工程咨询组织管理模式依托专业的咨询机构，通过科学的分析和评估，为工程项目提供科学决策支持，帮助工程项目做出合理的决策。

4.资源整合：全过程工程咨询组织管理模式通过整合各方资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等，实现资源的优化配置，提高工程效率。

三、全过程工程咨询组织管理模式的运用1.工程规划阶段：在工程规划阶段，全过程工程咨询组织可以根据项目需求，进行可行性分析、环境评估等工作，为项目提供规划方案和决策支持。

2.工程设计阶段：在工程设计阶段，全过程工程咨询组织可以通过技术评审、设计优化等方式，提高设计质量，确保设计方案的科学性和可行性。

3.工程施工阶段：在工程施工阶段，全过程工程咨询组织可以进行工程监理、质量控制、进度管理等工作，确保施工过程的顺利进行。

4.工程验收阶段：在工程验收阶段，全过程工程咨询组织可以进行工程验收评估、验收报告编制等工作，为工程项目的验收提供支持和保障。

九、文明施工措施9、1文明施工文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。

施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。

9、2现场场容管理施工现场有规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规距成线；施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。

各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施，库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；严禁损坏污染成品，堵塞管道；施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好；施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格使用“安全三宝”，做到“四口”防护，（“安全三宝”为安全帽、安全网、安全带；“四口”指楼梯口，电梯井口、预留洞口、通道口）。