群向某种固定的目标发展,以保持一定的社会秩 序,例如法院、政党等组织。 （4)模型维持组织 • 这类组织的功能在于维持固定的社会形式,来确 保社会的平衡发展,如学校、社团、教会等。
4.按人员顺从度分类
(1)强制型组织
• 这类组织用高压和威胁等强制手段控制其成员, 如监狱、精神病院、战俘营等。
(2)功利型组织
和上下结合式
(1)自上而下式 (2)自下而上式 (3)上下结合式
6.4.3组织变革的阻力及排除
1.反对组织变革的现象
1)业务开拓不力,工作效率持续 降低;
2)损失浪费一天天加重,经济效 益滑坡;
3)要求离职调动的人数增加;
4）发生争吵与敌视行为,人际关 系趋于紧张,内耗加重;
5)工作被动应付,没有主动性和 积极性,消极怠工;
2)管理人员一般对目前的成绩感 到满意或一直不满意?
3)组织对员工的创新作为是否一 贯采取主动奖励措施?
(4)一体原则
1)管理者是否认为员工也在决策 过程中有所贡献?员工是否觉 得自身努力的目标对整个组 织目标的实现有帮助?
2)晋级、加薪和奖赏是否依据个 人的能力而非根据其他如地 位等?
3)当组织整体受益时,组织内部 的各阶层是否都分享到了奖 励与荣誉?
结构的优化;
4)组织规模的扩张与业务的
5)国际、国内经济形势的变化;
迅速发展;
6)国内政治形势及政治制度的变 化;
7)国际外交形势及本国外交政策 的变化;
5)组织内部运行机制的优化;
6)组织成员对工作的期望 与个人价值观念的变化等。
8)国际、国内市场需求的变化及 市场竞争激烈程度的加剧。
6.4.2组织变革的方式
第6章 组织行为与管理
