员工内退管理办法

员工内部退休管理办法
为进一步完善公司人力资源管理制度，加强员工队伍建设，推进内部人力资源制度改革，公司人力资源部参照国家关于职工正式退休的有关政策和《中国 ** 集团股份有限公司员工内部退休管理办法》，制定公司员工内部退休管理办法。

第一条本办法适用于公司各部门的正式在岗员工。

第二条内退条件同时具备以下条件的员工方可提出内退申请：
一、在本公司连续工作满 20 年及以上（含* 信息及下属子公司连续工作时间）；
二、距离国家法定退休年龄不足 5 年（含 5 年）的；
三、确因本人身体原因无法继续胜任岗位，或因公司原因待岗的。

（身体原因以当地社会基本医疗保险部门定点的三甲公立医院证明为准；如员工的病症对工作无明显影响，公司可在上述条件下，指定另一家三甲公立医院，要求员工进行复查）
第三条内退手续符合内退条件的员工，由员工本人填写《内部退休申请表》，通过部门负责人、部门分管领导审核后，提交人力资源部复核并报人力资源分管领导审批，经总经理批准后，方可按规定办理工作交接，签订内退协议。

第四条内退待遇。

员工内退管理办法员工内退是指公司内部员工因各种原因主动申请离职，通常需要公司进行内退审核，并按照一定的管理办法进行处理。

下面就员工内退管理办法进行的详细介绍。

一、管理对象适用范围：适用于公司内部各个部门、职位的员工在工作期间提出的内退申请。

二、管理程序1. 提出申请：员工在离职期限内，向公司内退审核委员会提出正式内退申请。

2. 审核员工申请：内退审核委员会将对员工的申请进行认真审核，审核所述证明文件是否齐全，相关部门的意见是否反馈，以及员工的社会形象、业绩表现等方面的情况。

3. 内退协商：内退审核委员会将对员工的申请进行协商，确定内退的具体原因和方式。

如果员工存在违纪行为，内退审核委员会可以决定员工是否要进行内退，或是否给予纪律处分。

4. 审批：内退审核委员会根据审核结果，对员工提交的内退申请进行批准或否决。

5. 具体操作：通过上述审核和协商，公司将与员工进行沟通，制定具体的内退工作计划，并告知其内退后需要处理的事宜，如公司财务、合同等方面的问题。

6. 离职手续：员工内退成功后，公司需要对员工进行离职手续的处理，包括工资结算、社保处理、个人税务等方面的事宜。

三、内退原因和方式1. 员工个人原因：员工本人因家庭原因、健康原因等导致需要内退者。

2. 公司原因：公司因极其特殊的原因需要进行人力调整的场合。

3. 协商方式：内退的具体方式应在内退协商中确定。

包括提前通知的时间、通知方式等方面。

四、内退补偿1. 工资补偿：根据员工已经工作的年限、工作岗位等因素，制定有关内退工资补偿方案并实施。

2. 回购股份：符合公司回购股份市场化流程要求，公司将会回购员工内退前持有的公司股份。

3. 其他：公司根据内退员工的具体情况制定有关的综合性补偿方案。

五、管理规定1. 员工内退申请期限应当在早于临近期限之日内完成。

2. 内退审核委员会对申请人提出的真实信息进行保密。

3. 内退审核委员会应当根据事实和法律法规进行审核和协商，严格按照内退管理办法的规定进行处理。

员工内退管理办法1. 前言为规范员工内退流程，提高员工内退管理水平，制定本《员工内退管理办法》。

2. 内退申请1.员工内退需提前30天向所在部门提交申请。

2.内退申请应包含以下内容：–内退原因；–内退时间；–内退人员签名。

3.部门主管应在收到内退申请后及时审批，如有异议应及时反馈。

3. 工资和福利待遇1.内退员工应在离岗前缴清所欠款项，包括但不限于：–工资；–加班费；–奖金；–补贴；–借款；–日常开销报销；–个人所得税等。

2.内退员工应获得相应的权益和福利待遇，包括但不限于以下内容：–未休年假或其他休假的补偿；–年终奖金按比例计算；–公司股票等。

4. 离岗手续办理1.内退员工须按照公司规定办理离岗手续，包括但不限于：–交还公司所有物品，并由所在部门经办人签字确认；–填写并交回《离职清单》，经所在部门及人力资源部主管签字确认；–领取相关离职证明件；–签订保密协议；–参加公司组织的离职培训等。

2.内退员工须如实对所知道的公司机密及商业秘密进行说明，保守公司机密和商业秘密。

5. 内退后再就业1.内退员工若再次申请就业，须重新提交申请，按公司规定程序办理并经所在部门同意。

2.内退人员须对再次就业单位及雇主进行说明，如有派遣、借调等应及时进行调整。

6. 内退后保密要求1.内退员工须对所知道的公司机密及商业秘密进行说明，保守公司机密和商业秘密；2.内退员工不得利用公司机密和商业秘密侵害公司利益或他人利益；3.内退员工在离职后，公司仍有权对其保密协议进行监督并追究其法律责任。

7. 后果对于不遵守本办法而造成的后果，公司有权采取相应的纪律处分措施，并按照相关法律法规进行处理。

8. 附则1.本办法自颁布之日起生效；2.本办法解释权归公司所有。

结束语《员工内退管理办法》是公司重要的规章制度之一，对于规范内退流程、提高员工离职管理水平具有重要意义。

在实际操作中，务必遵守本办法的各项规定，确保内退流程顺畅有序，同时保障双方权益，切实维护公司利益。

员工内部退休管理办法
为进一步完善公司人力资源管理制度，加强员工队伍建设，推进内部人力资源制度改革，公司人力资源部参照国家关于职工正式退休的有关政策和《中国**集团股份有限公司员工内部退休管理办法》，制定公司员工内部退休管理办法。

第一条本办法适用于公司各部门的正式在岗员工。

第二条内退条件
同时具备以下条件的员工方可提出内退申请：
一、在本公司连续工作满20年及以上(含*信息及下属子公司连续工作时间)；
二、距离国家法定退休年龄不足5年（含5年）的；
三、确因本人身体原因无法继续胜任岗位，或因公司原因待岗的。

（身体原因以当地社会基本医疗保险部门定点的三甲公立医院证明为准；如员工的病症对工作无明显影响，公司可在上述条件下，指定另一家三甲公立医院，要求员工进行复查）
第三条内退手续
符合内退条件的员工，由员工本人填写《内部退休申请表》，通过部门负责人、部门分管领导审核后，提交人力资源部复核并报人力资源分管领导审批，经总经理批准后，方可按规定办理工作交接，签订内退协议。

第四条内退待遇。

吉化北建公司员工内退管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为深化公司内部人事用工制度改革，优化管理层，促进员工队伍年轻化、知识化，建设结构合理、优势互补、可持续发展的员工队伍。

根据国家有关法律、法规及公司2016年“两会”精神，修订员工按规定退出现岗位从事二线工作制度（以下简称员工内退），制定本办法。

第二条本办法适用于吉化北建公司聘任的所有管理人员及在岗的作业层员工。

第二章内退的条件第三条凡男满59周岁、女满54周岁的管理人员（不含公司高管），实行内退制度。

第四条凡男满59周岁、女满49周岁的作业层员工，经本人申请，所在单位同意，公司批准后，可办理内退手续。

第五条男满58周岁、女满53周岁的管理人员（不含公司高管）本人自愿申请内退的，经所在分公司审核，公司研究批准后，可办理内退手续。

第六条劳务公司已签订留职协议、执行最低工资标准和生活费等不在岗员工，不执行内退制度。

第三章内退的待遇第七条工资待遇1、岗位工资、年工工资按当年《员工薪酬调整方案》标准100%计发，停发奖金及各种津贴。

内退工资由退休办负责发放。

2、效益工资：中层正职按原岗位的50%计发；中层副职按原岗位的40%计发；中层助理按原岗位的30%计发；一般管理人员按原岗位的15%计发。

第八条内退期间连续计算工龄，达到法定退休年龄后,由人力资源处办理正式退休手续。

第九条内退期间享受与在岗人员相同的福利待遇。

第十条内退期间继续参加基本养老、医疗、失业、公积金等社会保险，各项社会保险费个人应缴纳部分按公司当年的缴费基数、缴费比例执行，费用由个人承担。

单位应缴纳部分由单位承担。

第四章审批和办理程序第十一条内退手续由公司统一审批、办理。

员工符合内退条件时，由人力资源处通知所在单位将其相关材料上报公司，人力资源处依据上报材料对员工内退资格进行审核,报请公司经理办公会审批后执行。

第十二条内退的具体办理程序为：1、人力资源处对符合内退年龄的管理人员，提前30天通知所在单位，作业层员工需本人提出书面申请，不单独通知；2、二级单位（处室）填写《员工内退审批表》，据符合内退年龄提前15天上报人力资源处；3、人力资源处审核后报公司经理办公会审批；4、待内退员工年满内退年龄后，人力资源处负责办理内退员工变更《劳动合同书》手续，履行相关解聘程序；5、内退员工年满内退年龄并履行审批手续，10日内完成与所在单位工作交接后离岗；6、内退管理人员的人事、工资关系于离岗的第二日转到退休办，原单位不再支付其薪酬。

（完整版）内部退养管理办法内部退养管理办法（试行）第一章总则第一条依据国家各级政府的劳动政策法规，为优化公司人力资源结构，建立精干高效的员工队伍，在确保公司和员工双方利益的前提下，结合人力资源管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工内部退养的全过程管理。

第三条行政办公室是员工内部退养的归口管理部门，依据本办法的规定负责办理员工内部退养有关事宜。

第二章内部退养条件第四条男50周岁（含50周岁），女性45周岁以上（含45周岁）的人员有下列情况之一的，可以提出内退申请，但须得到审批：（一）患病1、一年内二次患病住院，累计120天以上的。

2、患九种慢性病（高血压、冠心病、慢性支气管炎、糖尿病、肾病、恶性肿瘤、精神病、肺心病、脑血管病后遗症）久治不愈（持慢性病医疗本2年以上时间）。

3、因工致残被鉴定为7级—10级伤残的员工，没有年龄限制。

4、身体有其它不适，不宜从事本岗位工作和公司安排的其它岗位的。

（二）岗位技能老化，不能满足工作要求的。

第五条公司认可的其他情形。

第三章审批和办理程序第六条员工具备上述条件并自愿内退的，由本人提出内部退养书面申请，提供医院住院病历、医保中心报销明细单据、慢性病医疗本或劳动鉴定结果，递交行政办公室。

行政办公室依据申请材料提出初核意见报分管领导、总经理审核，批准后办理内部退养手续。

第七条申请办理内部退养的人员须履行以下手续（一）填写《内部退养员工基本情况登记表》。

（二）签订《内部退养协议书》。

第四章内部退养待遇第八条内部退养人员每人每月退养费为800元,第九条内部退养人员的养老保险、失业保险、医疗保险，由公司按社会保险管理局核准的最低缴费基数继续缴纳，同时停止缴纳住房公积金和年金第十条内部退养人员的福利待遇与公司退休员工相同。

第十一条如遇公司调资, 内部退养人员退养金不随公司在岗职工调整。

第十二条内部退养人员在退养期间的工龄可连续计算。

第五章内部退养人员的管理第十三条内部退养人员在退养期间应当遵纪守法,保守企业秘密,不得从事违法违纪活动，不得从事任何有损于企业声誉的活动。

员工退出管理办法一、指导思想建立畅通的人员双向流动管理渠道，实现人力资源的优化配置，为员工提供更加广阔的选择余地和发展空间。

二、原则㈠员工自愿原则；㈡公开、公平、公正原则；㈢员工退出渠道多样化原则。

三、退出定义指员工个人自愿申请，经公司审批同意，可采取内部退养、无薪休假的方式退出工作岗位。

四、适用范围本办法适用于公司在册在岗正式员工。

五、退出方式㈠内部退养（以下简称内退）⒈内退条件女员工年满45周岁、男员工年满50周岁者均可自愿申请办理。

（说明：年龄对年对月对日）⒉内退协议签订时限内退协议签订至员工本人法定退休之日。

⒊内退待遇⑴生活费经员工本人自愿申请，公司批准，符合内退条件员工可以退出工作岗位休养。

公司自员工内退次月停发工资发放生活费。

生活费实发数额按所在地市上年度最低工资标准支付。

⑵社会保险和住房公积金内退期间，内退员工社保、公积金单位和个人缴费部分均由公司承担。

社保、公积金缴费基数按本人内退上月标准确定，原则上不再调整（若出现员工缴费基数低于所在地市最低社保缴费标准情况，调整至所在地市最低社保缴费标准）。

⑶公司福利内退员工按退休员工标准享受春节、春游、体检、生日祝贺、春节联谊等福利项目，并按《宝商荣誉津贴发放办法》的规定享受荣誉津贴。

但不再享受年终奖、公司调薪及企业年金待遇。

（说明：内退当年可依据当年出勤享受部分年终奖）⑷其他内退员工伤病按国家医保政策执行。

⒋内退审批和办理程序经员工本人申请→部门负责人初审并签署意见→综合管理部复审→总经理助理→副总经理→总经理（管理干部至董事长）审批后办理人事关系转移、工作移交等手续，签订《内退协议书》并变更劳动合同。

（劳动合同变更主要内容：凡原劳动合同签订为管理岗位的女性员工，须变更为营业员岗位；劳动合同期限签至法定退休时间:即男性60岁，女性55岁）。

具体步骤:⑴员工本人填写《内退/无薪休假审批表》⑵公司与员工变更《劳动合同书》⑶双方签订《内退协议书》㈡无薪休假定义指员工个人书面申请，双方平等协商，用人单位仅与员工保留劳动关系，不再支付员工报酬及公司所有福利待遇，员工离开单位自谋发展的合作方式。

员工内退管理办法一、引言随着企业的发展，员工的职业规划也日渐多元化。

为了更好地管理公司员工的内退事务，制定一套科学合理的员工内退管理办法，对于提高企业运营效率、保障员工权益以及维护公司声誉具有重要意义。

本文将介绍员工内退的定义、注意事项和具体管理办法。

二、员工内退定义员工内退是指在员工服役期内，因各种原因主动申请或被公司要求离开工作岗位的行为。

员工内退可以分为自愿内退和强制内退两种情况。

自愿内退是指员工主动提出离职要求，而强制内退则是指公司依据相关规定，对员工进行辞退或者强制更改岗位。

三、员工内退管理注意事项1.保障员工权益：公司应当依法依规保障员工的合法权益，在员工内退过程中，要确保员工的工资、福利待遇及其他权益不受损害。

2.确保公平公正：员工内退管理应遵循公平公正原则，避免任意歧视或滥用管理权力，确保员工受到公正对待。

3.及时沟通：在员工提出内退申请之后，公司应与员工进行充分沟通，了解员工内退的原因和需求，尽可能给予支持和帮助。

4.合理安排工作岗位：对于一些具备较强能力但身体状况不适合继续从事原工作的员工，公司应合理安排岗位，提供适合的工作环境和条件。

5.保护个人隐私：在员工内退过程中，公司要严格保护员工的个人隐私，不得非法泄露、传播员工个人信息，以免对员工造成负面影响。

四、员工内退管理办法1.内退条件：（1）自愿内退：员工需提前60天书面申请，并经过相关审批程序。

（2）强制内退：员工因工作纪律问题或岗位调整等原因被公司要求内退。

2.内退程序：（1）员工发起内退申请，填写内退申请表并提供申请理由和相关证明材料。

（2）上级领导审核内退申请，根据公司政策和相关规定进行决策。

（3）内退申请获得批准后，人力资源部门将与员工进行签订内退协议。

（4）内退协议包括离职时间、工资待遇安排和其他约定事项，员工及公司代表需签字确认。

（5）员工在离职前交接工作，并完成相关手续。

3.内退福利待遇：（1）自愿内退员工：公司将依据员工在公司工作年限、职位等级及贡献等因素，给予一定的离职补偿金和福利待遇。

员工内退管理方法
一、原因分析
1、员工之间无法充分沟通。

由于公司管理员的数量限制，员工间的
沟通不足，造成部分员工的心理失调，从而使公司遭受损失。

2、员工的职业状况不稳定。

由于公司发展和外部环境的变化，部分
员工职业不稳定，决定离职。

3、公司效益和员工收入的不平衡。

部分员工只关注自身收入，而忽
视公司效益，随时准备离职，大大影响了公司的正常运行。

4、能力不足的影响。

员工的能力不足，工作质量受到影响，公司无
法满足员工的需求，员工可能决定离职。

二、具体方法
1、强化内部沟通。

公司应加强与员工的沟通，提升员工的福利待遇，消除员工之间的隔阂，建立和谐的公司文化。

2、建立正确的奖罚机制。

公司应建立良好的奖罚机制，两种行为有
责任，及时给予诚信和表现良好的员工认可，做到“惩前毖后”，以维护
好的企业形象。

3、建立人员素质提升机制。

公司应为员工建立职业技能培训，提升
员工的素质，满足公司的技术发展需求。

4、强化形象整治。