工程协调会管理制度正式样本

工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。

1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。

1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。

（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。

（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。

（4）会议记录应当真实、准确、完整。

第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。

（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。

2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。

（2）资源分配和调度的决策。

（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。

（4）项目协同和配合工作的安排。

（5）其他需要讨论和决策的事项。

2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

（2）会议应当准时开始。

主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。

（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。

2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。

（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。

（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。

第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。

（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。

3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。

3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。

工程协调会管理制度一、制度背景工程协调会是由建设单位、设计单位、施工单位及有关方面代表组成的协调机构，负责协调和解决工程建设中的问题和矛盾，保证工程建设的顺利进行。

为了规范工程协调会的管理和运作，制定本工程协调会管理制度。

二、制度目的本制度的目的在于规范工程协调会的组建、职责、运作、管理、考核等事项，确保工程建设进度、质量、安全等方面的顺利推进。

三、制度适用范围本工程协调会管理制度适用于建设单位、设计单位、施工单位及有关方面代表组成的协调机构中的工程协调会。

四、工程协调会的组建1.建设单位应根据工程建设任务及规模组建工程协调会，并明确工程协调会的组织机构、职责及成员名单。

2.工程协调会成员应根据平等、公正、协商的原则确定，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门等代表，各方代表人数应根据工程建设任务及规模确定。

3.工程协调会应设主席、副主席、秘书等职务，并明确各职务职责。

五、工程协调会的职责1.解决工程建设中的问题和矛盾，调解工程建设中的纠纷，并协调各单位的利益关系。

2.负责统筹和监督工程建设进度、质量、安全等方面的工作，并提出改进和优化建议。

3.负责协调和实施项目规划、设计、招投标及施工等项目的重要决策。

4.负责审查和验收重要的工程技术文件和工作成果。

5.成员单位应全面参与工程协调会工作，为协调会提供必要的技术与管理支持。

六、工程协调会的运作1.工程协调会应定期召开会议，会议内容包括工程建设进度、质量、安全方面的各项工作情况，以及解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。

2.工程协调会会议的决议原则上应以协商一致为原则，如有需要，可采用表决方式形成多数决定。

3.工程协调会应制定会议记录，记录会议的出席人员、讨论情况、解决方案等内容，并把记录归档备查。

七、工程协调会的管理1.工程协调会应制定工作计划，并根据工作计划确定工作重点。

2.工程协调会应及时向各成员单位通报工程建设进度、质量、安全等方面的情况，并报告问题与解决方案。

工程协调会制度一、总则为了有效协调和管理工程项目的进展，确保项目按时按质完成，保障项目的顺利实施，提高工程的管理效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。

三、协调会议召开1. 协调会议定期召开，一般每周召开一次，具体时间由项目负责人确定，并提前通知与会人员。

2. 协调会议的召集人为项目负责人，会议议程由项目负责人提前确定，并发送给与会人员。

3. 会议参与人员包括项目经理、工程技术人员、施工单位代表等相关人员。

4. 会议记录由专门人员记录，会议记录包括会议主要内容、问题及解决方案等。

5. 会议内容主要包括项目进度汇报、现场质量检查、安全生产情况检查等。

四、会议内容1. 项目进度汇报：项目负责人对项目进度进行汇报，包括工程完成情况、工程进度及存在的问题等。

2. 现场质量检查：项目负责人对工程质量进行检查，发现问题要及时处理。

3. 安全生产情况检查：项目负责人对工地安全生产情况进行检查，发现问题要及时处理。

4. 其他事项：如工程资金使用情况、合同履行情况等。

五、问题处理1. 会议中出现的问题要及时记录，并分配责任人处理，责任人要按时完成解决方案，并在下次会议上进行汇报。

2. 对于不能在会议上解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，并按照上级部门的要求进行处理。

3. 对于造成严重后果的问题，要立即停工整改，直至问题解决。

六、会议纪要1. 会议纪要由专门人员整理，并在会后3个工作日内发送给所有与会人员。

2. 会议纪要内容包括会议主要内容、问题及解决方案等。

3. 会议纪要要由会议记录人签字确认，并加盖公司公章。

七、制度执行1. 全体与会人员要严格执行本制度，确保会议的顺利进行。

2. 对于不按照制度执行的人员，项目负责人有权进行批评教育，并做出相应处理。

3. 对于重大问题要及时向公司领导报告，并按照公司领导的要求进行处理。

八、补充条款1. 本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经公司领导审批。

工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。

2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。

参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。

3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。

3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。

施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。

议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。

5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。

5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

公司主管领导提出有关要求和指示。

5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。

5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。

管理制度编号：LX-FS-A92594 工程协调会管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑工程协调会管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1.目的本制度规定了工程协调会、例会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。

2.适用范围本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设中有关的各种工程协调会。

3.责任会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。

会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。

各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。

4.规定4.1定义工程协调会是指建设单位（或监理单位）召集召开或各承包商要求召开的定期、不定期会议。

会议的议题并不局限于各会议规定的内容，可依据各阶段的工作进展情况进行议题的增添。

工程协调会管理制度第一章总则第一条目的和依据工程协调会是为了保障企业工程项目的顺利进行，协调各部门之间的沟通和合作，减少工程项目管理中的冲突和问题，保证项目的质量、进度和安全等方面的标准化执行而设立的机构。

本制度依据企业发展和生产管理的需要，订立，并参照相关法律法规及企业制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部工程项目，包含新建、改扩建和维护等各类工程项目。

第三条主管部门和职责（一）企业工程部门是工程协调会的主管部门，负责工程项目的整体规划、组织、协调和引导工作。

（二）工程协调会的职责包含： 1. 协调各职能部门之间的工作，保障工程项目的正常进行； 2. 分析、研究和解决工程项目中的问题和矛盾； 3. 提出工程项目方案和改进看法，并落实执行； 4. 监督和检查工程项目的进展和质量等情况，并进行记录和报告； 5. 组织召开工程协调会议，并及时发布会议纪要和决议。

第二章工程协调会的组织和职责第四条工程协调会组织形式工程协调会由企业工程部门负责组织，成员由各职能部门的负责人和相关人员构成，包含但不限于技术部门、生产部门、质量部门、安全环保部门等。

第五条工程协调会的职责（一）协调各职能部门之间的工作进展，解决工程项目中的问题和矛盾。

（二）监督工程项目的进展和质量，及时发现并解决问题。

（三）评估工程项目的风险和可行性，提出改进看法和方案。

（四）订立并执行工程项目的计划和进度布置。

（五）定期召开工程协调会议，讨论并解决工程项目相关事宜。

（六）记录会议纪要和决议，并及时通知相关部门和人员。

第三章工程协调会的职责与权限第六条工程协调会的职责（一）负责工程项目的总体规划和组织。

（二）引导工程项目的实施过程，保证项目的质量和进度。

（三）协调各职能部门之间的合作，解决工程项目中的问题和冲突。

（四）提出工程项目的改进看法和方案，推动工程项目的优化和创新。

（五）监督和检查工程项目的执行情况，及时发现并解决问题。

第七条工程协调会的权限（一）订立和修改工程项目管理相关制度和规范。

工程现场协调会制度一、前言在建设工程项目中，相关各方（例如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）之间的协调沟通至关重要。

为了有效推进工程进展，保证项目的顺利进行，制定工程现场协调会制度是十分必要的。

本制度的目的在于规范各方之间的沟通协调工作，促进信息共享与问题解决，保障工程的质量及安全。

二、制度内容1. 召开频率：工程现场协调会应按照项目进度和需要召开，原则上每周至少召开一次。

2. 主持人：协调会应指定一名主持人，主持人可以轮流担任，确保会议秩序。

主持人应负责确认会议议程，指引会议逐项进行。

3. 参会人员：协调会的参与人员应包括建设单位负责人、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关负责人员，确保各方能够共同参与会议，讨论问题。

4. 会议议程：协调会应事先确定会议议程，包括项目进展情况汇报、存在的问题及解决方案提出、下一步工作计划等。

5. 问题解决：会议中存在的问题应当逐一列举并提出解决方案，相关负责人应共同商讨并确定对策。

6. 会议记录：会议记录应当由指定人员进行，详细记录出席人员名单、讨论内容和决定事项等。

会议记录应及时整理并分发给相关人员。

7. 会议总结：每次会议结束后，应当制作会议总结，总结会议讨论的问题、解决方案及下一步工作计划等内容，保障会议决策的贯彻执行。

8. 会议通知：协调会应提前通过书面形式通知各参会人员，明确会议时间、地点和议程，确保各方能够准时参加会议。

9. 会议评价：定期对协调会的效果进行评估，及时听取各方意见，对会议制度进行改进和完善。

10. 应急处理：如遇重大问题或紧急情况，可以临时召开应急协调会，及时对突发事件做出处理方案。

三、制度执行1. 各方应认真遵守工程现场协调会制度，积极参与协调会议，共同讨论问题、制定解决方案。

2. 主持人应严格控制会议时间，确保会议效率和质量。

3. 会议记录人员应保持中立性，客观记录会议内容和决定结果。

4. 参会人员应积极提出意见和建议，共同推动工程进展。

工程协调会管理制度一、制度目的为了加强工程协调会的管理，提高工程项目的协调效率，规范工程协调会的工作行为，制定本制度。

二、工程协调会的组成1.工程部门主要负责人2.建筑公司负责人3.建筑施工单位负责人三、工程协调会的职责1.对工程项目进行监督、检查、协调，解决工程项目中出现的问题。

2.提供技术咨询和建议，并对工程方案、施工方案进行评审。

3.制定工程项目的计划、进度安排和质量安排，并对工程项目的进行监督和检查。

4.对工程项目的质量、安全、文明施工等方面进行监督，确保工程项目的顺利进行。

5.提出工程项目的经济效益、考核指标等问题的建议和意见，并对工程项目进行评估。

四、工程协调会的工作流程1.工程协调会定期召开会议，确定工作计划和工作安排。

2.工程协调会将工作计划和安排传达给各相关单位。

3.相关单位将工作计划和安排反馈给工程协调会。

4.工程协调会根据反馈情况，制定调整方案。

5.工程协调会将调整方案传达给各相关单位，进行落实。

五、工程协调会的工作要求1.工程协调会的成员要保证言行一致，坚持原则，解决问题时要从全局出发。

2.工程协调会的成员要遵守本制度及其它相关法律和规定。

3.工程协调会的成员要认真履行职责，积极参加会议，并及时处理工作并进行反馈。

六、工程协调会的成效考核1.根据工程项目的实际情况进行成效考核。

2.对工程协调会的成员进行等级评定，根据评定结果采取相应的奖励或惩罚。

3.根据考核结果，对本制度进行修订和调整。

七、工程协调会的监督和检查工程协调会的工作应该接受领导部门和相关监管部门的监督和检查，对本制度的执行情况进行询问和审核，接受惩罚和纠正。

八、制度修订和解释本制度的修订和解释权归工程协调会主要负责人，但必须经过工程协调会成员讨论通过，并报领导部门批准后方可执行。

九、制度的执行时间本制度自颁布之日起执行，经领导部门批准后生效。

本制度的修订和解释必须遵循规定程序，经过讨论通过后方可执行。

以上是本公司工程协调会管理制度，希望大家都能严格遵守。

建设工程协调会制度第一条总则1. 为了加强项目管理，提高决策效率，确保建设工程施工顺利进行，特制定本协调会议制度。

2. 协调会议应以提高工程质量、缩短工期、降低成本、保障安全为目标，实现信息共享、问题解决、决策优化。

第二条组织机构1. 协调会议由项目负责人主持，各参建单位负责人及关键岗位人员参加。

2. 根据需要，可邀请设计、监理、材料供应商、专业分包等相关人员参加相关议题的讨论。

第三条会议类型及频次1. 定期会议：每周召开一次，总结上周工作，安排下周计划，并对存在的问题进行梳理和讨论。

2. 临时会议：根据项目进展的需要随时召开，针对紧急或重大问题进行专题讨论。

第四条会议内容1. 进度控制：检查工程进度，分析偏差原因，制定纠偏措施。

2. 质量控制：总结质量问题，制定整改方案，防止类似问题再次发生。

3. 成本控制：审查成本使用情况，提出节约成本的建议和措施。

4. 安全管理：总结安全事故，强化安全教育，提升安全防护水平。

5. 环境与社会责任：确保施工活动符合环保要求，维护社会公共利益。

第五条会议程序1. 会议通知：提前一天发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程。

2. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言、决议事项等。

3. 会议纪要：会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。

第六条责任与执行1. 会议决定的各项任务和责任应明确到人，确保每项决策能够得到有效执行。

2. 对于未按时完成任务的个人或单位，应按照合同约定或管理制度进行处理。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 本制度如有变更，需经项目负责人批准后修订。

工程协调组工作制度模板第一章总则第一条为了规范公司工程协调组的工作，提高工作效率，制定本工程协调组工作制度。

第二条工程协调组是公司为确保项目施工进度、质量和安全，协调各部门之间关系和解决各部门之间矛盾而设立的专门机构。

第三条工程协调组负责协调项目施工进度、质量和安全，解决项目实施过程中的各种问题，促进各部门协同配合，确保项目按时完工。

第四条工程协调组的工作原则是以项目为中心，服务于项目建设，紧密结合实际情况，切实解决问题，提高工作效率。

第五条工程协调组的工作内容包括施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等方面的工作。

第六条工程协调组的组织架构由主任一人，副主任若干人和成员多人组成，其中主任由公司领导任命。

第七条工程协调组负责人应具有丰富的工程管理经验和协调能力，能够有效地解决问题，推动项目进展。

第八条工程协调组的成员应具备相关专业知识和技能，能够按照主任的指示完成任务。

第二章工作职责第九条工程协调组的主要职责包括：（一）协调各部门，推动项目施工进度；（二）监督工程质量，确保施工质量；（三）督促各部门落实安全生产责任，确保施工安全；（四）管理项目资金，合理分配资源；（五）解决各部门之间的矛盾和问题。

第十条工程协调组根据项目进度和要求，设置不同工作组，分别负责施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等工作。

第三章工作流程第十一条工程协调组应制定详细的工作计划和执行方案，明确每个工作组的具体任务和责任。

第十二条工程协调组应定期召开工作会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定解决方案。

第十三条工程协调组应及时向公司领导汇报工作进展，听取意见，根据需求调整工作计划。

第十四条工程协调组应及时解决项目中的矛盾和问题，避免影响施工进度和质量。

第四章工作纪律第十五条工程协调组的成员应按照工作计划和要求，认真履行职责，积极配合主任完成任务。

第十六条工程协调组的成员不得随意调整工作组成员，不得私自处理项目资金，不得泄露公司机密。