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千里之行，始于足下。
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书集团运营管理部是企业中格外重要的部门之一，负责协调和管理企业的各项运营工作。
它的职能和岗位职责包括如下几个方面：1. 生产方案和调度集团运营管理部负责制定生产方案，并依据市场需求和资源状况进行合理的调度支配。
他们需要与生产部门紧密合作，确保产品按时完成，并支配好生产任务的优先级。
2. 供应链管理运营管理部需要负责管理企业的供应链，包括和供应商之间的沟通和合作，确保原材料和零部件的准时供应。
他们还需要进行供应链的风险管理，确保供应链的稳定性和牢靠性。
3. 质量管理运营管理部需要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合客户的要求。
他们需要监督生产过程中的质量把握，督促各部门加强质量管理，以提高产品的质量和竞争力。
4. 成本把握和效益分析运营管理部需要负责把握企业的成本，包括生产成本、运输成本和仓储成本等。
他们需要对各项成本进行分析和评估，并提出降低成本和提高效益的建议。
他们还需要进行经济效益分析，评估各项投资的收益状况。
5. 人力资源管理运营管理部需要协调和管理企业的人力资源，包括聘请、培训和绩效管理等。
他们需要确保企业有足够的人力资源，并保证员工的力量和素养与企业需第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
求相匹配。
他们还需要制定人力资源战略和政策，提高员工的工作乐观性和满足度。
6. 绩效评估和改善运营管理部需要制定绩效评估制度，并对各个岗位的绩效进行评估。
他们需要依据评估结果提出改善方案，促进各个岗位和部门的协同合作，提高整体绩效。
7. 风险管理运营管理部需要进行风险管理，并制定相应的措施和预防措施。
他们需要猜测和评估各种风险，包括生产平安风险、供应链风险和市场风险等，并实行适当的措施来降低风险的发生和影响。
总之，集团运营管理部是企业重要的职能部门，负责协调和管理企业的各项运营工作。
他们需要具备良好的组织和协调力量，以及较强的分析和解决问题的力量。
集团总部职能一、集团董事会、监事会、总裁室职能（一）集团董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、负责执行股东会的决议；3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；9、负责决定集团内部管理机构的设置；10、负责聘任或者解聘集团总裁；根据集团总裁的提名，聘任或者解聘集团副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11、负责制订、批准集团的基本管理制度、流程和权限划分；12、负责制订、批准集团章程的修改方案；13、负责向股东会提请聘请或更换为集团审计的会计师事务所；14、负责听取集团总裁的工作汇报并检查集团总裁的工作；15、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（二）集团监事会职责1、负责对董事会编制的集团定期报告进行审核并提出书面审核意见；2、负责检查集团财务；3、对董事、集团高层管理人员履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的董事、集团高层管理人员提出罢免的建议；4、当董事、集团高层管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、集团高层管理人员予以纠正；5、提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会；6、向股东会提出提案；7、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、集团高级管理人员提起诉讼；8、发现集团经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由集团承担；9、列席集团董事会会议；10、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
甘肃大禹节水集团股份有限公司组织机构图集团公司职能部门管理职责一、行政部1)负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；2)根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3)负责全公司日常行政事务、公共关系、文档管理、信息平台建设工作，协助董事长、总裁处理日常工作，负责董事长的日常活动和外出活动的安排。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理工作。
4)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
5)负责公司保密工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
工商管理工作，按时完成公司相关资质到期年检和审批手续，确保各种资质证件在有效期内。
6)负责公共关系事务的组织实施，负责上级领导、外来人员的参观、检查等接待工作，负责各类新闻媒体人员的接待工作。
7)做好信息系统开发建设工作，保证网络、视频会议系统畅通，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密和网络安全工作。
8)负责公司安全管理、治安保卫工作，安排日常和节假日值班。
负责制定公司安全管理规章制度，监督各部门、各子分公司履行职责做好安全管理工作，负责公司安全管理的内外部联系和月度考核工作。
9)负责监督检查各子分公司环境、卫生、健康、员工膳食的管理，做好后勤保障工作。
10)负责总公司车辆、会务、办公用品及设备设施的管理。
11)负责公司重大庆典、节日活动的筹划和安排工作，为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12)完成董事长、总裁交办的其他任务。
二、人力资源部1、人事管理1)负责集团公司及子（分）公司人员的招聘、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理2)负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案3)负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书4)负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作5)负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息6)负责集团公司考勤及请假管理7)负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系8)负责员工劳动合同的管理9)组织开展员工评先工作10)负责后备干部的培养与管理2、薪酬福利1)负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策2)负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作3)负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作4)负责各类保险的参缴及报送工作5)负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作3、培训发展1)负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施2)负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展3)负责员工满意度调查4)负责员工职业生涯规划及实施5)负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理6)负责对培训效果的考核、评估7)负责员工培训档案的管理8)负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放9)负责员工思想政治工作三、财务部1)认真执行国家财务会计制度，为分公司各项重大投资项目决策做好充分论证，提供相关财务分析，避免决策失误。
集团总部各管理中心职能■战略与发展决策委员会成员及职能成员：组长：董事长副组长：集团总裁委员：集团副总裁、总裁助理、集团各职能中心负责人，集团二级公司负责人、投资发展部门负责人职能：一）发展战略决策管理1、负责审定集团中长期战略目标与发展规划；根据战略环境变化，做出战略修订决策；2、负责审定集团及各区域公司年度经营计划；3、指导和监督集团战略的执行；二）投资决策管理1、负责审定集团投资发展战略报告；2、负责审定集团年度投资计划；3、负责审定集团近、中、长期土地及其他产业投资计划；4、负责项目投资决策，评审拟投资项目的可行性，在项目预研阶段对投资发展中心审核过的项目发展建议进行评审，决定是否进入可行性研究阶段，指导项目发展方向；对最终可行性研究成果评审，做出项目投资决策；5、负责审定集团投资性项目（市政BT项目、旅游地产项目、商业地产项目）；6、负责市场介入决策，审定新投资公司组建方案；7、指导和监督各项投资决策的执行。
三）其它1、负责其它对集团投资或发展有影响的各项决策。
■董事长办公室职能一）工作督办1、负责跟进董事长安排的各项工作，并进行推动、落实；2、集团下属房产公司（含商业公司）的经营指标完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；3、集团下属工程公司建安产值完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；4、集团下属投资公司（包括城市改造投资公司）任务计划完成情况与重要工作部署落实情况的跟进、反馈；5、各职能中心核心工作计划完成情况的跟进、反馈；二）日常事务工作1、负责集团外部及公司内报董事办审批文件的签收、审核、拟办、送审、跟踪办理及存档管理；2、负责根据董事长工作意图完成交办行政公文、事务文书的起草；3、统筹安排董事办组织召开的各项会议相关会务工作；4、按董事长要求做好相关上传下达、沟通联络工作；5、负责董事长办公室日常接待、政府关系协调工作；6、负责董事长日常事务安排及出差后勤保障工作。
集团运营管理部工作职能及岗位职责指南部门职能集团运营管理部作为集团战略执行机构之一，主要职能包括但不限于以下方面：- 负责制定集团运营管理相关规章制度、控制标准、流程及管理方案，协调各子公司之间的沟通和协作，优化企业整体运营效率；- 负责集团规划及调度，确保各关键业务活动、项目和重大事件的有序进行；- 统筹公司现金管理、资金运作和风险控制，优化财务结构和资本运作；- 负责集团内部外部信息的收集、分析和研究，提供战略决策所需的信息，协同各职能部门制定业务战略，推动业务落地；- 承担全集团对外沟通、协调和管理，协助集团总部协调各业务部门之间的工作；- 管理公司关键业务流程和关键岗位，统一业务标准；- 负责公司各种重要业务的项目管理，确保项目完成质量和效益。
岗位职责部门主管- 拟定集团运营管理部的战略计划，确立重点任务和目标；- 组织制定集团内部管理流程、制度，保证各项制度得到全面贯彻执行；- 领导管理团队，协调和管理集团各事业部门之间的沟通和协作，优化企业的整体运营效率；- 协调控制集团内部各成员靠方的关键成本和运营效率；- 参与公司战略开发和渠道建设，协助集团总部拓展国内、国际市场。
运营经理- 主要负责组织、实施、协调集团公司的各项运营活动；- 协助上级领导，研究制定集团公司发展战略和年度经营计划；- 负责建立集团公司运营管理流程和各类规章制度，对各类运营事项进行协调和管理；- 按照集团公司发展战略，协调各职能部门，开展公司的各项业务活动；- 维持集团公司内部、外部沟通协调平台；项目经理- 督促并监督各项运营工程建设项目的进展，保证项目按期完成；- 确定项目实施计划及制定项目标准，建立有效的信息反馈机制，向公司上下层级提出关键意见；- 安排工作人员，管理项目进程，负责制定项目的实施计划和组织实施；- 负责对项目进行风险评估，制定相应的风险管理方案，确保项目安全；- 完成其他领导交办的事项。
资金管理岗位- 进行公司全体成员的资金收入、支出等日常管理，并制定应急预案以应对风险；- 与银行、证券机构、保险公司等金融机构建立良好的合作关系，维护公司在金融领域的声誉；- 负责掌握公司流动资金的数量和变动情况，预测资金缺口和盈余情况，提供可行性预算并进行管理；- 拓展商业及投融资渠道，提供决策参考；- 完成其他领导交办的事项。
集团公司总部职能设置
集团公司总部的职能设置可以根据具体情况而有所不同，但通常包括以下几个主要职能：
1. 综合管理：总部负责整体战略规划、决策、资源调配和绩效评估等综合管理职能。
这包括组织架构设计、公司治理、战略制定和执行、绩效管理等。
2. 财务管理：总部负责财务规划、预算编制、资金管理和财务报告等方面的职能。
这包括财务战略、财务分析、投资审批、风险管理等。
3. 人力资源管理：总部负责人力资源规划、招聘、培训与发展、员工关系和福利待遇等方面的职能。
这包括员工招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才储备等。
4. 市场营销与销售支持：总部负责市场调研、品牌推广、销售策略制定和渠道管理等方面的职能。
这包括市场分析、竞争分析、产品定价、渠道开发等。
5. 研发与创新：总部负责产品研发、技术创新、知识
产权保护等方面的职能。
这包括产品设计、研发管理、技术创新、知识产权管理等。
6. 法律与合规：总部负责法律事务、合规管理和风险防控等方面的职能。
这包括法律咨询、合同管理、知识产权保护、合规培训等。
7. 战略联盟和业务发展：总部负责寻求战略合作伙伴、并购整合、新业务拓展等方面的职能。
这包括战略合作、并购重组、市场扩张等。
总部的具体职能设置会根据集团公司的规模、行业特点和发展阶段等因素而有所差异，这些职能的组织结构和职责可以根据实际情况进行调整和优化。
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。
主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。
二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。
四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。
五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。
七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。
八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。
九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。
十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。
十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。
十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。
十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。
十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。
十五、参与公司项目投资的经济分析。
十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。
十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
集团化企业运营管理职能1. 引言随着全球化的不断发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择集团化经营模式，以实现资源整合、规模效益和市场份额的增长。
集团化企业运营管理职能在这一过程中起着重要作用。
本文将介绍集团化企业运营管理职能的概念、内容以及在集团化企业中的重要性。
2. 集团化企业运营管理职能的概念集团化企业运营管理职能是指负责协调和管理集团化企业各个业务单位之间的运营活动的职能。
它涉及到集团内部各个子公司和业务部门之间的协作、协调和规划，旨在提高整个集团的效率和竞争力。
3. 集团化企业运营管理职能的内容集团化企业运营管理职能主要包括以下几个方面：3.1 组织结构和职能划分集团化企业运营管理职能的第一步是构建合理的组织结构和明确的职能划分。
通过设立总部和各个子公司、业务部门，合理规划各层次的职责和权限，实现集团内部各个单位的协调和管理。
3.2 运营策略和规划集团化企业在制定运营策略和规划时，需要考虑整个集团的资源配置、市场需求和竞争情况。
通过制定统一的运营目标和策略，确保各个子公司和业务部门在运营活动中的统一性和配合性。
3.3 运营绩效管理集团化企业运营管理职能的另一个重要方面是运营绩效管理。
通过建立合理的绩效评估体系和指标体系，监控和评估各个子公司和业务部门的运营绩效，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
3.4 供应链管理供应链管理是集团化企业运营管理职能的关键内容之一。
通过优化供应链的设计和运作，实现各个环节的协同和效率提升，降低成本、提高交付能力和服务质量，增强集团的竞争力。
3.5 管理信息系统管理信息系统是支撑集团化企业运营管理职能的重要工具。
通过建立和使用适应集团运营管理需要的信息系统，实现信息的及时传递和共享，提高运营决策的准确性和效率。
4. 集团化企业运营管理职能的重要性集团化企业运营管理职能对于整个集团的发展具有重要意义。
以下是几个方面的重要性：•提高资源利用率：通过集团内部的资源整合和协同，实现资源的合理分配和利用，提高资源利用率。
公司管理部门职能和职责1职能和职责的配置原则1.1 经营职能与管理职能分离。
1.2 权责明确。
1.3 自主与监督相统一。
1.4 分别行使管理职能，统一对外联络协调2主要职能配置的内容2.1管理部2.1.1行政工作2.1.1.1 负责本部的行政管理和日常事务，协助搞好各部门之间的综合协调。
2.1.1.2 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
落实公司规章制度，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。
2.1.1.3 负责公司车辆的管理。
2.1.1.4 负责后勤保障、部分固定资产的管理、办公环境维护。
2.1.1.5 安全保卫工作。
2.1.1.6 档案管理工作。
2.1.1.7 印章管理工作。
2.1.2人力资源管理与开发2.1.2.1 组织架构的设计、人力规划编制、考勤管理工作。
2.123 培训开发。
2.124 薪酬福利。
2.1.2.5人员考核。
2.1.2.6劳资关系维护。
2.1.2.7组织绩效考核。
2.1.2.8 企业文化建设。
2.2财务部2.2.1负责公司日常财务核算、参与经营管理。
2.2.2根据资金运作情况，在公司管理文件的指导下合理使用资金，确保资金正常运作。
2.2.3收集经营活动情况，资金动态、营业收入和成本费用变动情况并进行分析；提出建议定期向总经理报告。
2.2.4组织各部门编写收支计划，编写产业集团的月、季、年度（营业计划和财务计划）定期对执行情况进行检查分析。
2.2.5严格财务管理，加强财务监督，督促财务委派人员严格执行各项财务制度和纪律。
2.2.6严格全公司各项财产的登记，核对抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
2.2.7公司税收报缴工作。
2.2.8会计意见反映及督促，税务及税法研究；完成领导交办的其他工作。
2.2.10完善财务管理产品，进一步在各公司运用。
2.2.11编制并严格执行财务预算。
分清资金渠道，合理使用资金2212按照公司会计制度和中国会计准则规定，记帐、算帐、报帐。
集团运营管理部工作职能及职位职责概述背景介绍集团运营管理部是负责组织和管理整个集团运营活动的核心部门。
在高度竞争的市场中，运营部门发挥着重要的作用，确保集团的业务运营顺利、高效地进行。
工作职能1. 制定和实施集团运营策略：根据集团的业务目标和市场环境，制定并实施具体的运营策略，以提升业务效率和盈利能力。
2. 监控和优化运营流程：对集团运营流程进行全面监控和评估，发现并解决问题，优化流程，以提高效率和降低成本。
3. 管理供应链和库存：负责集团的供应链管理，确保物资供应和库存管理的顺利运作，并调控库存水平，以满足业务需求。
4. 处理客户投诉和问题：负责处理集团客户的投诉和问题，确保客户得到及时解决和满意的服务，维护客户关系。
5. 统计和分析数据：收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，以支持决策和改进业务。
6. 协调和合作：与其他部门（如销售、财务、人力资源等）密切合作，确保各个职能部门之间的协调和配合，实现整体的运营目标。
职位职责1. 运营经理（Operations Manager）：负责规划、组织和管理集团的运营活动，监督运营团队，确保高效地执行运营策略和流程。
2. 供应链经理（Supply Chain Manager）：负责管理和优化集团的供应链，确保供应链的高效运作，提供及时的物资供应和库存管理。
3. 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责处理客户投诉和问题，与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的客户服务。
4. 数据分析师（Data Analyst）：负责收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，支持决策和业务改进。
5. 运营协调员（Operations Coordinator）：协助运营经理进行日常运营活动的协调和管理，保证各项工作的顺利进行。
以上是集团运营管理部的工作职能及职位职责的概述。
该部门的工作是关键的，为集团的业务运营提供支持和保障，在确保高效和顺利运营的同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动集团的发展。
某某公司集团办公室职能管理方案一、前言公司集团办公室是一个统筹协调各部门工作的管理机构，负责办公室日常管理、信息传递、资源调配等职能。
为了更好地发挥公司集团办公室的作用，提高工作效率和协调能力，本方案旨在制定一套科学、高效的管理方案。
二、组织结构1. 总监办公室：负责总监的事务管理、会议组织和决策支持，同时承担公司短期项目的策划和执行工作。
2. 行政管理部：负责日常行政工作的规范和管理，包括文件管理、会议安排、办公用品采购等。
3. 人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考评等工作，为公司提供人力资源的支持。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，包括财务报表的编制、审计和税务筹划等。
5. 信息技术部：负责公司的信息系统建设和运维，确保信息系统的正常运作和数据的安全性。
6. 公共事务部：负责公司对外事务的协调和公关工作，包括外联活动的组织和公共关系的维护。
三、职能管理1. 总监办公室职能管理（1）事务管理：负责总监的日程安排和工作安排，保证总监办公室的高效运作。
（2）会议组织：负责公司各类会议的组织和协调工作，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
（3）决策支持：为总监提供决策所需的信息和数据支持，并协助总监进行决策分析和评估。
（4）项目管理：负责公司短期项目的策划和执行工作，确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 行政管理部职能管理（1）文件管理：建立规范的文件管理制度，负责公司文件的收发、归档和检索工作。
（2）会议安排：负责公司各级会议的安排和组织，包括会议室预订、会议材料准备等。
（3）办公用品采购：负责公司办公用品的采购和库存管理，确保公司办公所需用品的及时供应。
3. 人力资源部职能管理（1）人员招聘：负责公司的人员招聘工作，包括岗位需求分析、招聘广告发布、面试和录用等。
（2）培训发展：制定公司的培训计划和培训课程，为员工提供全面的培训和发展机会。
（3）绩效考评：建立有效的绩效考评体系，定期进行绩效评估和调整，激励员工的工作积极性和创造力。
公司管理部门职能职责一、人力资源管理人力资源管理是公司管理部门的核心职能之一。
其职责涵盖了员工招聘、选拔、培训、激励、薪酬管理、绩效评估等各个方面。
公司管理部门需要根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，确保公司拥有足够的人力资源来支持业务发展。
同时，他们还负责制定和执行员工培训计划，提高员工的技能和能力，以适应不断变化的业务环境。
二、组织管理组织管理是公司管理部门的另一个重要职责。
他们需要制定和维护公司的组织结构，确保各个部门和岗位之间的协调和合作。
公司管理部门需要根据公司的战略目标和业务需求，制定适当的组织结构，确保各个部门和岗位之间的职责和权限明确。
同时，他们还负责制定和执行公司的管理制度和流程，确保公司的运作高效和顺畅。
三、绩效管理绩效管理是公司管理部门的另一个重要职责。
他们需要制定和执行公司的绩效管理制度，确保员工的工作目标和绩效标准明确。
公司管理部门需要制定和执行绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
同时，他们还需要制定和执行激励制度，激励员工积极主动地为公司做出贡献。
四、员工关系管理员工关系管理是公司管理部门的另一个重要职责。
公司管理部门需要建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
他们需要制定和执行员工福利制度，提供良好的工作环境和员工福利，增强员工的归属感和满意度。
同时，他们还需要制定和执行员工沟通和反馈机制，促进员工与管理层之间的交流和合作。
五、风险管理风险管理是公司管理部门的另一个重要职责。
他们需要识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施。
公司管理部门需要制定和执行公司的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
同时，他们还需要制定和执行公司的合规管理制度，确保公司的经营活动符合法律法规和行业规范。
六、信息管理信息管理是公司管理部门的另一个重要职责。
他们需要制定和执行公司的信息管理制度，确保公司的信息资产安全和合规。
公司管理部门需要建立和维护公司的信息系统，提供高效和安全的信息服务。
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。
- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。
- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。
- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
集团总部职能一、集团董事会、监事会、总裁室职能（一）集团董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、负责执行股东会的决议；3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；9、负责决定集团内部管理机构的设置；10、负责聘任或者解聘集团总裁；根据集团总裁的提名，聘任或者解聘集团副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11、负责制订、批准集团的基本管理制度、流程和权限划分；12、负责制订、批准集团章程的修改方案；13、负责向股东会提请聘请或更换为集团审计的会计师事务所；14、负责听取集团总裁的工作汇报并检查集团总裁的工作；15、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（二）集团监事会职责1、负责对董事会编制的集团定期报告进行审核并提出书面审核意见；2、负责检查集团财务；3、对董事、集团高层管理人员履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的董事、集团高层管理人员提出罢免的建议；4、当董事、集团高层管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、集团高层管理人员予以纠正；5、提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会；6、向股东会提出提案；7、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、集团高级管理人员提起诉讼；8、发现集团经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由集团承担；9、列席集团董事会会议；10、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（三）集团总裁室职责1、全面负责集团的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、协助董事会进行集团及下属公司经营战略规划的制定和调整，组织实施集团年度经营计划和投资方案；3、拟订集团内部管理机构设置方案；4、拟订集团的基本管理制度和具体规章；5、提请董事会聘任或者解聘集团副总裁、财务总监；6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的集团管理人员；7、决定集团员工职级体系与薪酬福利待遇，建立健全高效的薪资体系和工作体系；8、抓好人才引进，搞好智力投资，加强员工队伍建设，提高人员素质，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；9、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把集团打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型企业集团；10、建立集团绩效激励机制，弘扬集团企业文化，为员工搭建施展才能的平台；11、健全财务管理制度，严格财经纪律。
保障工程质量、降低产业成本，追求企业利润最大化；12、决定签订集团各类经营合同；13、根据集团经营的实际情况，决定在董事会授权范围内的资产收购、出售、贷款审批、资产抵押等事项；14、列席集团董事会会议；15、集团章程或董事会授予的其他职权；16、集团实行董事会领导下的总裁负责制。
集团总裁负责集团全面工作，集团副总裁（总监）协助集团总裁工作，具体职责分工由集团下文公布。
二、集团总部各中心职能（一）集团财务管理中心职责1、财务管理1.1负责健全集团财务管理体系，保证资金正常运转；1.2负责编制、完善、贯彻、落实集团会计核算管理制度、预算管理制度、费用管理制度、资金管理制度、审计管理制度和财务垂直管理制度等财务管理制度、流程及权限划分，并对集团各下属公司实施情况进行指导、监督和检查；1.3配合协助集团年度经营目标任务的制订与分解，编制并下达集团的财务计划，编制并上报集团年度财务预算，指导下属公司的财务活动。
2、核算管理2.1负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；2.2负责集团总部的会计核算与日常结算；2.3监督、指导集团下属公司财务部开展日常核算业务；2.4负责汇总会计报表，编制合并会计报表；2.5负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；2.6完善、实施财务信息系统。
3、预算管理3.1根据集团项目发展规划及经营计划，以及各下属公司的经营计划，组织、编制集团财务预算，审核各下属公司财务预算；3.2指导、监督、检查、考核各下属公司财务预算执行情况。
3.3负责集团年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。
4、资金管理4.1负责定期编制、落实集团资金计划；根据资金计划及实际经营情况，进行内部资金调配；4.2负责集团资金筹集、调拨和融通，合理控制使用资金。
4.3负责集团公司资金运作，拟订集团融资方案并组织实施，优化集团资本结构，管理交易性金融资产和可供出售金融资产、开展资本运作；4.4指导集团下属公司融资活动。
5、审计管理5.1对集团各单位与财务收支有关的经济活动进行审计监督；5.2对建设项目全过程进行审计监督；5.3对集团各单位经营业绩、经济效益情况进行审计监督；5.4对各项财务管理制度执行情况进行审计监督；5.5参与集团有关规章制度的建立健全；5.6对各单位经营活动中重要或特殊事项开展审计调查；5.7对被审计单位的经营管理活动进行分析评价，提出管理建议；5.8对集团干部进行离任审计监督；5.9建立和管理审计档案；5.10其他类审计工作。
6、其它管理6.1负责财务系统的团队建设，对各下属公司的财务人员进行管理和工作考核；6.2贯彻、执行集团各项规章制度；6.3负责经济合同的财务审核工作；6.4参与重大投资项目的可研分析；6.5监督、指导集团下属公司各项税收工作；6.6参与或配合资产管理工作；6.7负责集团的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；6.8完成集团交办的其他工作。
（二）济南创道资本职责1、负责集团资本运营管理；2、对集团现有资产所进行的运筹和经营活动管理；3、对新增投资所进行的运筹和经营活动管理，包括投资方向选择、投资决策、资本筹措、投资管理等；4、完成集团交办的其他工作。
（三）集团人力行政中心职责1、人力资源管理1.1参与制定集团中长期人才战略规划；1.2组织拟订并不断完善集团和各下属公司组织机构设置、岗位设置、岗位编制、岗位定员方案和职位说明书，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；1.3组织拟订并不断完善集团人力资源管理制度（包括招聘管理制度、内部竞聘管理制度、入职管理制度、试用转正管理制度、劳动合同管理制度、社会保险管理制度、考勤休假管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、绩效管理制度、人事调配管理制度、干部管理制度、实习管理制度、劳动纪律管理制度、人事档案管理制度、离职管理制度、内部沟通管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；1. 4修订、完善、组织实施集团招聘配置体系，指导、监督、检查集团各下属公司的招聘配置工作；1.5修订、完善、组织实施集团培训开发体系，指导、监督、检查集团各下属公司的培训开发工作；1.6建立、完善集团绩效管理体系，组织集团各中心、各公司高管人员的考核工作，并指导、监督、检查集团各中心、各公司考核及考核结果备案工作；1.7修订和完善、组织实施集团薪酬福利体系，指导、监督、检查集团各下属公司各项薪酬福利的核算和统计分析工作；1.8组织实施总部集团员工关系管理（包括入职、试用转正、考勤休假、内部异动、离职、劳动纪律奖惩、劳动合同、社会保险、住房公积金、人事档案等），指导、监督、检查集团各下属公司员工关系管理；预防劳动纠纷，处理劳动争议，合法规避劳动风险。
1.9负责集团干部管理及后备干部的考察、选拔建档及培养工作；1.10建立和完善人力资源信息管理系统、提供各项人力资源数据分析报告。
2、行政后勤管理2.1组织拟订并不断完善集团行政后勤管理制度（包括会议管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通讯管理制度、档案管理制度、办公用品管理制度、招待接待管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、劳动保护管理制度、保密管理制度、卫生管理制度、出差管理制度、网络管理制度和微机管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；2.2负责组织、协调集团级各类重要会议的召开，并指导、监督、检查集团各单位会议的召开情况；2.3负责组织审核集团级各类行政公文的草拟、签发及存档工作，并指导、、监督、检查集团各单位公文的管理及贯彻落实情况；2.4负责集团印章、通讯、档案、办公用品、招待接待、外联、车辆、宿舍、劳动保护、安全、保密、卫生、办公秩序、出差、网络危机管理工作，并指导、监督、检查集团各单位管理及贯彻落实情况；2.5负责组织集团OA系统、视频会议系统的建设与应用推广；2.6负责做好集团总裁室各项工作的服务及名片、订餐、订票、收发、传真、复印等其他各类行政事务后勤服务工作；3、法务管理3.1负责审阅、修订集团各中心经办和下属公司上报集团审批的所有协议/合同的文本、其他对外文件文本，并对协议/合同的文本、签订、履行和其他对外文件的出具提出法律意见；牵头组织制定、实施协议/合同范本工作；3.2负责解答集团公司各中心经办和下属公司上报集团审批事务涉及的法律问题，并提出法律分析意见和工作建议；3.3根据实际情况，对全集团范围内业务，提供法律建议；组织、参与全集团范围内诉讼、纠纷及其他突发事件的处理及总结；3.4指导集团各下属公司的法律事务；处理全集团范围内的其他法律事务；3.5参与全集团对外重大商务谈判，提供相关法律意见，并根据实际需要，拟定、修改、审阅相关的协议/合同，协助签约等；3.6参与组织重大项目尽职调查工作，包括项目发展、配合证券中介机构及战略投资者的法律尽职调查工作等；3.7负责审查集团及各下属公司项目开发建设的合法合规性；3.8审批集团及各下属各公司外聘法律顾问并考核其工作；3.9根据实际需要，对集团各下属公司法律事务进行检查及调研，并提出意见；3.10组织集团范围内的法律培训；3.11参与集团涉及工商、保险、税务等方面的工作。
4、计划管理4.1组织拟定集团年度经营计划，分解集团的经营计划目标并下发至总部各职能中心、各下属公司；4.2组织集团总部各职能中心、集团各下属公司年度工作计划的制订及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训；4.3审核集团总部各职能中心、集团各下属公司年度计划草案，并汇总制订集团年度经营计划草案；4.4组织集团项目总体开发计划的制订并进行审核；4.5监控集团总部各职能中心、集团各下属公司计划执行情况；4.6组织集团总部各职能中心编写相应职能领域和集团下属公司编写工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告；4.7组织因客观情况变化而导致的集团年度经营工作计划调整工作；4.8组织对集团各职能中心和集团下属公司经营计划完成情况进行考核。
