第一次工地例会是由建设单位主持

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。

第一次工地例会是由建设单位主持第一次工地例会是由建设单位主持要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。

根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3、建设单位介绍工程开工准备情况4、承包单位介绍施工准备情况5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。

2、作为监理单位在会议中应着重陈述1根据工程实际明确选用的监理表式建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式并阐明监理的工作程序。

2根据工程实际有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容特别是违反“条例”规定的处罚使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。

3根据工程实际施工现场周围环境有针对性地指出施工中需注意的事项。

4需要业主配合和注意做好的主要事项提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料立项批文测量、地质资料施工图设计文件水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件施工许可证施工合同等施工图设计文件未经审查批准的不得使用设计图要有设计出图章和设计审核章。

施工过程中如发生施工图修改必须由设计单位进行或确认工程施工在分包过程中应明确总包单位及其职责防止发生无人负责的脱节和扯皮现象由业主方采购的建筑材料、构配件及设备也必须有质量保证资料证明文件并由施工方报监理审核当质量与进度发生矛盾时要在确保工程质量的前提下保证施工进度。

5需要施工方注意做好的主要事项在明确了采用的施工监理表式后要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项均需按要求报审可将表式复印一份给施工单位使用对施工组织设计报审除了要符合施工合同规定外要有施工单位的技术、质量、质保体系内容采用的依据性文件、标准、规范要正确有效特别要有施工单位不是项目组技术负责人签字批准要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经批准后方可施工对工程材料/构配件/设备报审要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件并注明原件存放处、经办人、日期加盖施工单位红印章。

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

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第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

1、总监理工程师处理由分包单位提出的工程变更程序。

答：该工程变更应由施工总承包单位向监理单位提出。

1)建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，2)由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

3)审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件(当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定)。

4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调，5)协商一致后由总监理工程师签发工程变更单，6)督促施工总承包单位实施。

2、按照《建设工程文件归档整理规范》规定，建设工程档案资料分为哪五大类？答：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。

3、根据《建设工程监理规范》规定，构成监理报表体系的有哪几大类？监理主要文件档案有哪些？答：监理报表体系有三大类：A类表（施工单位用表）、B类表（监理单位用表）、C类表（各方通用表）。

监理报表体系、监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

4、建设工程信息管理有哪些环节？答：收集、分发、传递、加工、整理、检索、存储。

5、监理机构应向哪些单位移交需要归档保存的监理文件？答：建设单位和监理单位。

6、旁站监理方案应明确的内容有哪些？旁站监理方案应送达哪些单位？答：旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，旁站监理方案应送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设工程行政主管部门或其委托的工程质量监督机构一份。

7、对施工单位提交的施工组织设计由谁负责审查，审查的基本程序是什么？答：1)工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，2)并经总监理工程师审核、签认；需施工单位修改时，由总监理工程师签以书面意见，退回施工单位修改后再报审，3)已审定的施工组织设计报建设单位。

8、开工前总监理工程师就审查施工单位哪些技术质量管理和保证体系？审查的主要内容？答：工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。

再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。

具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。

根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。

5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。

3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。

三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

第一次工地会议本工程计划于2020年6月28日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真逆守执行。

一、相关管理制度（一）会议制度1.工程例会1.1会议时间:每星期四的下午15:00时在工地会议室召开工程例会,例会由总随或总监代表主持。

1.2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人1.3会议议程:1.3.1落实上周例会要求及决议情况;1.3.2施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;1.3.3监理对上周的施工情况小结:1.3.3.1周计划完成情况:a、周汁划未完成实际完成比例:b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何,c、处理办法及责任划分。

1.3.3.2、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;1.3.3.3、质量:存在的质量缺陷及相应的决定;1.3.3.4、安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检査通报。

1.3.4例会纪要施工单位记录整理并于两日内报建设单位工程部。

1.3.5会议纪律1.3.5.1按时参加会议,返到一次款50元,迟到超过10分钟罚款100元,会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;否则将按旷会论处。

1.3.5.2未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何，1.3.5.3会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。

确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款1001.3.5.4项目部最迟不得晚于周四上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。

每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。

开工准备开工报告监理审校意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理工程师验收分部工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验整改通知整改通知阶段验收(基础、主体、竣工)单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续整改通知整改通知项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或者施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或者变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较计划执行审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验审核承包单位付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算审核投资总结报告定位放线业主监理核验报规划部门验收基础土方工程自检合格报监理验收报设计、勘察、质监部门验收整改通知整改通知C10 砼基础垫层、自检合格整改通知报验、监理验收基础钢筋、模板分项自检合格报监理验收砼浇筑自检合格专人浇水覆盖养护整改通知报验监理验收整改通知报质监部门验收调整、校核 整改通知砖基础及回填土自检合格基础分部统计评定并签证柱钢筋分项自检整改通知报监理验收柱模板分项、自检合格整改通知报监理验收柱砼浇筑、自检合格砼专人养护报监理验收梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收梁模板分项整改通知报验监理梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理整改通知监理旁站对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料及时整理、签证对二至六层的框架施工完毕，经检查验收达到优良标准报设计、质检部门主体验收框架填充砌体施工，并自检合格报监理验收对主体分部进行综合评定，确定等级整改通知整改通知选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级。

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容HTJL/QR—GJB—2003—05第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。

监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。

为了给建设单位以高度的信心，为了保证与承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。

监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。

这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。

一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。

”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。

因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。

“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。

4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。