项目决策与可行性研究

第二章工程项目策划和可行性研究2.1 工程项目策划2.2 工程项目可行性研究概述2.3 我国工程项目可行性研究报告的编制策划：指为了达到一定的目的，对实施方案进行构思、分析和定义的过程，是项目从无到有，由粗到细的过程。

工程项目策划是指在项目前期立项过程中，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的全面科学分析和论证。

把建设意图转换为定义明确、要求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活动过程。

旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导，为项目增值奠定基础。

2.1.1工程项目构思的提出工程项目构思，是对拟投资项目的地点、性质、目标、范围、功能和大体轮廓的设想和初步界定。

1）工程项目构思的过程（1）预备阶段（2）领悟阶段（3）完善阶段2）工程项目构思的方法（1）头脑风暴法（2）项目组合复合法（3）外延内涵分析法2.1.2 工程项目的定位工程项目定位，是指在工程项目构思的基础上，确定工程项目的性质、地位、影响力和档次规格标准的过程。

1）确定工程项目的性质2）确定工程项目的地位3）确定工程项目的影响力和档次规格标准2.1.3 工程项目的目标系统设计1）情况分析2）问题的定义3）目标因素的提出4）目标系统的建立2.1.4 工程项目的定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。

在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。

例如：xx高速公路项目的情况的分析和问题的定义1. 两地之间的交通问题连接两地的公路路况较差，多为三级和四级公路。

交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。

子问题如下：（1）交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常需8-10小时。

（2）交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。

这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排除障碍不及时等。

项目建议书和可行性研究报告的区别关于项目建议书和可行性研究报告的区别在平平淡淡的日常中，大家都尝试过写作文吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。

写起作文来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的关于项目建议书和可行性研究报告的区别，仅供参考，希望能够帮助到大家。

1、研究的内容不同项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性。

可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。

2、基础资料依据不同项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，以及项目主管部门的相关批文。

可行性研究报告除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作为编制依据。

3、内容繁简和深度不同两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书要求略简单，属于定性性质。

可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。

4、投资估算的精度要求不同项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在20%以上，可行性研究报告必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过10%。

拓展：项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告的用途及其区别一、项目建议书的主要概念众所周知，项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。

主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。

从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。

二、项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1.项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。

3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。

在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。

通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。

在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。

这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。

通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。

在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。

这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。

通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。

在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。

这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。

通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。

整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。

在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。

可行性研究是项目决策的可行性研究是项目决策的重要依据在当今充满机遇与挑战的商业世界中，项目的成功实施对于企业和组织的发展至关重要。

而在项目启动之前，进行全面、深入的可行性研究是做出明智决策的关键步骤。

可行性研究就如同项目前进道路上的指南针，为决策者指明方向，帮助他们评估项目的可行性、潜在风险和预期收益，从而决定是否值得投入资源和精力去推动项目的开展。

可行性研究的核心目标是综合考虑技术、经济、法律、环境、社会等多个方面的因素，对项目的可行性进行全面评估。

首先，从技术角度来看，需要评估项目所涉及的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求。

例如，在开发一款新的软件产品时，要研究现有的技术架构是否能够支持预期的功能，开发团队是否具备相应的技术能力，以及技术更新换代可能对项目产生的影响。

经济方面的考量更是可行性研究的重点之一。

这包括对项目的投资预算、成本估算、收益预测等进行详细分析。

需要明确项目的初始投资有多少，包括设备采购、人员培训、市场推广等各项费用。

同时，要对项目未来的收益进行合理预测，比如通过销售产品或服务所能获得的收入。

通过成本效益分析，判断项目在经济上是否可行，是否能够为企业带来正的净现值和内部收益率。

法律因素也是不容忽视的。

项目的开展必须符合相关法律法规的要求，否则可能会面临法律风险和纠纷。

例如，建设一个新的工厂，需要确保其符合环保法规、土地使用法规等。

在进行可行性研究时，要对相关法律法规进行全面梳理，确保项目的合法性。

环境因素在当今社会越来越受到重视。

项目的实施可能会对周围的环境产生影响，如噪音污染、水污染、空气污染等。

因此，需要评估项目对环境的潜在影响，并制定相应的环保措施，以降低对环境的损害。

社会因素也是可行性研究的一部分。

一个项目的实施可能会对当地社区、居民的生活产生影响，比如改变就业结构、影响交通状况等。

在研究过程中，要充分考虑这些社会影响，并采取措施减少负面影响，增加正面影响。

可行性研究是在项目决策阶段对拟建项目进行技术经济 可行性研究是在项目决策阶段对拟建项目进行技术经济 分析的一种科学方法,其主要任务是研究兴建、改建或扩建某 个项目在技术上、经 济上的可行性,通过对各种相关因素的分 析计算,论证各种实施方案的经济效果,选定 技术上先进、经 济上合理的最佳方案。

将可行性研究的方法、过程和结论,归 纳、总 结、记录成文,编制成报告,即是可行性研究报告。

! % % 建设项目的可行性研究报告(以下简称“ 可研报告”)是 项目审批立项、领导 决策的重要依据,是项目建设必不可少的 程序,其质量关系到整个工程的质量和建成投 产后的经济、社 会效益。

为了保证可研报告的质量,应切实做好编制前的准 备工作, 占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编 制依据可靠、可研报告结构内容完 整、文本格式规范、附图附 表附件齐全,可研报告表述形式尽可能数字化、图表化,深 度 能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。

然而,笔者在 工作学习中发现部分项 目可研报告的编制还存在一些问题, 无法满足市场的需求,主要问题如下: !# ! 由于编制可研报告前的市场预测、调查研究工作不充分, 获得的相关数据较少,数据也不够客观真实,缺乏对国际国内 两个市场的需求预测 和国内生产能力的定量分析;也缺少对 销售的预测,缺少对产品价格、竞争能力客观、 科学的分析,可 研报告中的财务评价结论大多通过定性分析得出,缺少量化 指标的支 持,使可研报告的结论可信度差。

!# $ 按照有关规定,可行性研究阶段投资估算的误差率应在1 (#2 以内,但实际能够达到这一要求的很少。

现在,在项目 开发建设过程中 3 三 超 3 现象仍时有发生,有的工程项目仅初 步设计概算投资额就比可研中的投资估算额 高出 (#2 还多, 竣工决算又比概算超出许多,这样的投资估算就失去了作为 制定融资 方案、进行经济评价,以及项目投资控制依据的本来 意义。

项目实施方案与可研的区别项目实施方案与可研的区别在项目管理的过程中，项目实施方案和可行性研究（可研）是两个不同但相关的概念。

它们在项目的不同阶段发挥不同的作用，具有不同的目标和职责。

下面将详细介绍项目实施方案和可研之间的区别。

首先，项目实施方案是指在项目启动之后，对项目进行详细规划和组织实施的计划。

它是项目管理的具体行动计划，旨在实现项目的目标和交付可交付成果。

项目实施方案通常由项目经理和项目团队根据项目需求和约束条件制定，涉及到项目的时间、资源、风险管理等方面的具体安排。

其主要目标是确保项目按照计划进行，达到预期的成果。

与此相反，可行性研究是在项目启动之前进行的一项研究工作。

它是对项目的可行性进行全面评估，包括技术、经济、法律和环境等多个方面的考量。

可行性研究的目标是确定项目的可行性和可行性的风险，为决策者提供决策依据。

通过对项目的各种因素进行评估和分析，可行性研究能够确定项目是否有足够的资源和条件来实施，以及项目的潜在收益和可能的风险。

其次，项目实施方案和可研的内容和方法也存在差异。

项目实施方案主要关注项目的具体实施安排，包括时间计划、资源调配、风险管理等方面的具体细节。

项目实施方案需要基于可研的结果进行制定，以确保项目的可行性和可实施性。

而可行性研究则是对项目的全面评估，需要考虑项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境可行性等多个方面。

可行性研究通常采用定性和定量分析的方法，对项目的各种因素进行评估和分析，以得出项目是否可行的结论。

最后，项目实施方案和可研之间的关系是项目管理中的一个连续过程。

可研为项目的决策提供了依据，而项目实施方案则是可研的具体实施和落地。

项目实施方案需要根据可研的结果进行制定，以确保项目的可行性和可实施性。

因此，在项目管理中，项目实施方案和可研是相互关联、相互依赖的。

综上所述，项目实施方案和可研是两个不同但相关的概念。

项目实施方案是项目管理中具体的实施计划，而可研是对项目的可行性进行评估和分析。

项目可行性研究与决策本单元的教学目的与要求掌握可行性研究的含义、阶段划分、步骤及原则、分析方法，熟悉可行性研究报告的编写；掌握并会运用项目价值分析；以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析。

重点、难点及对学生的要求可行性研究的含义、阶段划分、步骤及原则、分析方法；可行性研究报告的编写；运用项目价值分析的方法；以及确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定等均是本章重点，其中项目价值分析和各种决策模型的运用也是本章难点。

可行性研究与评估是项目决策之前对项目进行充分分析、研究、论证、评价的过程。

3.1 概述3.1.1 可行性研究的含义可行性研究（Feasibility Study，FS）是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段。

具体说就是决策一个项目之前，进行详细、周全、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。

它是一种包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法。

在整个过程中要涉及经济、管理、财务、决策、市场调查等多个学科的知识，所以也可以将其称作是一门经济论证的综合性学科。

可行性研究最早起源于美国，是美国在20世纪30年代开发田纳西流域时开始推行的一种技术方法。

我国进行可行性研究始于建国初期的20世纪50年代。

3.1.2 可行性研究的阶段划分可行性研究可分为三个阶段：机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段。

1.机会研究阶段（1）机会研究的概念。

机会研究（Opportunity Study）是可行性研究的初始阶段，是项目投资方或承办方通过占有大量信息，并经过分析确定出发展机会，最终形成明确的项目意向（或项目机会）的过程。

（2）机会研究的内容：1）地区研究。

2）行业研究。

3）资源研究。

2.初步可行性研究阶段（1）初步可行性研究的概念。

初步可行性研究（Pre－feasibility Study）是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段，是在项目意向确定之后，对项目的初步估计和分析。

投资项目可行性分析与决策
标题：投资项目可行性分析与决策
一、引言
投资项目的可行性分析是投资者在决定是否进行投资之前，对投资项目进行全面的、系统的、科学的分析和研究，以判断该项目是否可行的过程。

这个过程涉及到对市场环境、项目技术、经济效益、社会影响等多方面的考虑。

二、投资项目可行性分析的主要内容
1. 市场可行性分析：主要考察项目的市场需求、市场规模、市场竞争状况等因素，以判断项目是否有足够的市场空间。

2. 技术可行性分析：主要考察项目的工艺流程、设备选择、技术水平等因素，以判断项目是否有足够的技术支持。

3. 经济可行性分析：主要考察项目的成本效益、投资回报率、财务风险等因素，以判断项目是否有良好的经济效益。

4. 社会可行性分析：主要考察项目的社会影响、环境保护、社会效益等因素，以判断项目是否符合社会发展的需要。

三、投资项目决策
投资项目决策是在完成可行性分析的基础上，根据分析结果，结合企业的战略目标和发展规划，决定是否进行投资的过程。

这个过程需要考虑以下几个方面：
1. 风险评估：评估投资项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等，并制定相应的风险管理策略。

2. 资源配置：根据投资项目的需要，合理配置企业的人力、物力、财力等资源。

3. 利益最大化：在满足风险控制的前提下，尽可能地提高投资项目的收益。

四、结论
投资项目可行性分析与决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。

只有通过全面、深入的分析，才能做出科学、合理的决策，从而保证投资的成功。