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典型管理性违章指挥性违章表现一、典型管理性违章1.1 安全目标和例行工作1.1.1 年度安全生产目标不明确；没有按三级控制的原则，制订确保年度安全目标实现的措施，没有围绕安全生产目标，制订考核办法，落实安全生产责任。
1.1.2 行政正职没有亲自签批上级有关安全生产文件、通报及领导讲话，组织落实不彻底。
1.1.3 安全生产监督体系和保证体系组织机构不健全，职责分工不明确。
1.1.4 每月10日前没有按时召开安全分析会，行政正职没有参加安全分析会，记录不齐全。
1.1.5 每月10日前没有按时召开安全网例会，安全网成员无正当理由不参加安全网例会。
1.1.6 没有按时组织班组每周的安全活动，安全活动内容针对性差，记录、人员不齐全。
1.1.7 没有按要求组织召开班前、班后会。
1.1.8 工作前没有进行危险点分析、制定相应的预防控制措施，安全、技术交底不清楚。
1.1.9 局内安全通报、快报等每月10日前未编发，上级安全生产方面的文件3日内未转发到二级单位、班组。
1.1.10 未按规定上报违章检查统计报表。
1.2 基础管理工作1.2.1 没有规程、制度配备清单，规程、制度配备不齐全。
1.2.2 设备、系统改造后，对相关基础资料没有及时修订，没有以书面形式通知有关人员。
1.2.3 生产管理部门每年未对现场规程进行复查、修订，没有以书面形式公布现行有效的规程、制度、标准清单，未履行会签手续。
1.2.4 没有年度“两措”计划或年度“两措”计划不能满足“项目、时间、费用、人员”四落实的基本要求，没有实现闭环管理。
1.2.5 没有按设备缺陷管理制度对消缺工作进行监督、检查和考核，未实现闭环管理。
1.2.6 不及时审阅分管专业班组记录，没有提出整改意见和指导意见。
1.2.7 技术档案不建全（包括重大缺陷处理情况档案、事故分析测试档案、检测仪器定检档案、安全工器具管理等）。
1.2.8 生产性作业交接过程中，没有按要求组织验收。
三违的20种临床症状症状一、图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么来，不问安全与否，是一种典型的懒惰行为。
此行为比较简单，但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大，对现场作业造成的危害是意想不到的。
这种症状的临床表现是：平时不觉得也无所谓，甚至谁说也不在乎。
可一旦出了事故，便悔不当初。
症状二、质量意识淡薄不按上级制定的质量标准化和安全要求进行作业，而是按自己的意愿或喜好去做。
心里明知不对，可就是在执行上能大打折扣。
有时暂时看不出什么问题，但时间一长问题就会出现。
不安全隐患就会由此产生，对安全生产会产生“看不见”的威胁。
症状三、执行制度弹性对企业的安全规章，说起来执行，可做起来却因自己心情、情绪、环境而定。
心情好、情绪佳时则按章办事，有领导在场时按章办事，反之则能省就省，能简则简。
此症状一时虽无大碍，可一旦出事，对自己、企业则是百分之百的损失。
症状四、习惯性违章平时知道要按规章操作，可一干起活来则以自己的习惯为主，一些与安全规章相悖的习惯也不改正，再加上数次过后并没出问题，因此胆便越来越大，直到造成事故，才知害人害己。
症状五、胆大妄为逞能别人不敢我敢，能拿我怎样？这是此类人典型的心理特征。
他们故意违反上级或安监部门制定的安全措施，故意与标准作业对着干，以显示自己的与众不同。
此类人对安全生产构成的威胁极大，有此类人存在的工作现场，随时会出问题。
症状六、无知则无畏此类人之所以敢违章，是因为不知道事故的厉害，也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。
他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明没有事，一旦出事，如梦方醒。
症状七、违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。
明知操作有危险或者不允许，可为了某些原因和某种利益，便顾不上这么多，强行发布命令、指挥工人违章。
此症状危害较大，影响较坏，会带来大面积的损害。
症状八、本末倒置把工作主、次颠倒，顺序打乱，处理问题不分轻重缓急，很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。
管理性违章的表现及其危害范本管理性违章是指在管理和组织活动中违反规章制度、违背管理原则和道德规范的行为。
这种违章行为不仅严重影响组织的正常运作，还可能导致安全问题、员工士气低落、资源浪费等一系列严重后果。
以下是一些常见的管理性违章表现及其危害范本：1. 擅自做出决策：管理者未经充分讨论和沟通，擅自做出重大决策。
这种行为可能导致员工的抵制和不信任，以及组织的内部紊乱。
当决策出现错误时，也会给组织带来不可逆转的损失。
2. 任人唯亲：管理者在人事安排中偏袒某些人，不公正对待其他员工。
这样的行为会严重影响员工的工作积极性和士气，导致员工离职率增加、团队凝聚力下降，甚至引发组织内部的纷争和不和谐。
3. 不按规章制度行事：管理者对于组织的规章制度不遵守，甚至随意修改、忽视规定。
这会导致组织内部的混乱和无序，员工对规定的遵守度也会逐渐下降，给组织的管理带来巨大难题。
4. 激励不当：管理者在激励员工方面偏离公正、不合理。
例如，对某些员工违规行为不予追究，放任其存在；而对其他员工严格要求，降低其工作动力。
这种不公平的激励方式会导致员工之间的分化，严重影响团队的凝聚力和工作效率。
5. 缺乏沟通和信息共享：管理者忽视与员工的有效沟通和信息共享。
这会使员工感到被忽视和不被重视，导致信息传递出现问题，增加团队协作的难度。
同时，员工无法及时获得组织重要信息，可能导致错误决策和资源浪费。
这些管理性违章行为都具有一定的危害性。
首先，这些行为严重影响了组织的正常运作和管理效能。
无法有效领导和管理团队，导致组织内部不和谐、决策错误等问题的产生。
其次，这些违章行为会对员工造成严重的负面影响。
员工可能感到不被重视、不被信任，从而导致工作积极性下降、士气低落。
同时，不公正的管理方式也会加剧员工之间的矛盾和冲突，损害团队协作和工作效率。
另外，这些行为还可能导致资源的浪费和安全问题的产生。
无规矩不成方圆，违反规章制度的行为可能导致资源的浪费和无序使用，增加组织的运营成本。
生产管理220种习惯性违章行为1、“安全第一”挂在嘴上，实际工作中不严格落实，“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。
2、安全责任只是写在纸上，“一岗一责”制不认真履行，安全生产“谁主管，谁负责”的原则执行不到位。
3、不重视安全工作，不按时组织召开工厂、车间安全例会，不按要求对安全工作进行周密部署和认真总结。
4、上岗教育、复工教育、转岗教育、违章教育、特种教育、入厂教育（新员工、施工人员）、新装置开车前安全教育等不按要求进行，存在漏教、应付了事、考试不严格等现象。
5、安全思想不坚定，比如，在顾全大局的“理由”下，某些环节放松控制，安全生产“五同时”、建设项目“三同时”原则不能有效执行。
6、安全把关不严，新改扩建项目和拆迁工程不严格签署和履行工程承包《安全协议书》。
7、安全原则不强或为利益驱动，雇用无资质的外来施工队伍。
8、安全意识差，不执行相关规范，想当然办事，私自同意动改建筑或装置原设计。
9、安全意识不强，隐患治理之前没有落实有效的临时防范措施。
10、虚报、瞒报、拒报、迟报事故或险情，出现事故不严格执行“四不放过”的原则。
11、喜欢做表面文章，借公司安全处罚之名实行双重处罚。
12、不重视安全，盲目降低安全管理人员的任用标准。
13、不重视安全，随意降低劳动保护发放标准。
14、不重视安全，在作业任务量较大的情况下盲目降低安全措施标准。
15、不重视安全，对安全问题和隐患整改不到位，同类问题重复出现。
16、发现领导违章不敢说，存在畏惧心理，盲目服从。
17、凭私人感情处理安全上的违章违纪问题。
18、投机取巧，侥幸心理严重，认为不是每个人、每次违章作业就一定能出事故。
19、安全意识淡漠，进入危险区域不认真熟悉环境。
20、事不关己，置之不理，对外来人员出现的违章行为不制止。
21、对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习，不懂装懂，一知半解，不求甚解。
22、图省事，怕麻烦，有意违背安全规程，明知故犯。
常见的20种管理性违章表现
1检查施工时，不同时检查安全。
2发现工人违规违章作业不及时纠正。
3组织施工时，没有先把安全工作考虑进去。
4对安全专业人员和安全工作支持不够。
5当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。
6安全设施与施工进度不同步。
7安全交底不认真。
8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。
9安全投入不及时或不充分，安全奖励基金不到位或不兑现。
10对安全工作没有长期打算。
11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。
12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。
13危险意识淡薄。
14对自身安全职责不清或不落实，不到位。
15对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。
16处罚力度不够，或处罚不认真。
17对隐患的排除不认真，不及时。
18管理上有随意性。
19轻视小活、临时项目和结尾工程的安全管理。
20不能带头遵守相关规章制度（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
三违的20种临床症状症状一、图省事、怕麻烦表现为怎么省力、怎么省劲怎么来，不问安全与否，是一种典型的懒惰行为。
此行为比较简单，但往往给安全生产带来的潜在隐患相当大，对现场作业造成的危害是意想不到的。
这种症状的临床表现是：平时不觉得也无所谓，甚至谁说也不在乎。
可一旦出了事故，便悔不当初。
症状二、质量意识淡薄不按上级制定的质量标准化和安全要求进行作业，而是按自己的意愿或喜好去做。
心里明知不对，可就是在执行上能大打折扣。
有时暂时看不出什么问题，但时间一长问题就会出现。
不安全隐患就会由此产生，对安全生产会产生“看不见”的威胁。
症状三、执行制度弹性对企业的安全规章，说起来执行，可做起来却因自己心情、情绪、环境而定。
心情好、情绪佳时则按章办事，有领导在场时按章办事，反之则能省就省，能简则简。
此症状一时虽无大碍，可一旦出事，对自己、企业则是百分之百的损失。
症状四、习惯性违章平时知道要按规章操作，可一干起活来则以自己的习惯为主，一些与安全规章相悖的习惯也不改正，再加上数次过后并没出问题，因此胆便越来越大，直到造成事故，才知害人害己。
症状五、胆大妄为逞能别人不敢我敢，能拿我怎样？这是此类人典型的心理特征。
他们故意违反上级或安监部门制定的安全措施，故意与标准作业对着干，以显示自己的与众不同。
此类人对安全生产构成的威胁极大，有此类人存在的工作现场，随时会出问题。
症状六、无知则无畏此类人之所以敢违章，是因为不知道事故的厉害，也不知道不学规章、不懂制度会对自身的伤害。
他们在生产中盲目蛮干、不懂装懂，自认为很聪明没有事，一旦出事，如梦方醒。
症状七、违章指挥此病症常患于赶任务、抢工期、维修抢险等时候，患者多为管理人员。
明知操作有危险或者不允许，可为了某些原因和某种利益，便顾不上这么多，强行发布命令、指挥工人违章。
此症状危害较大，影响较坏，会带来大面积的损害。
症状八、本末倒置把工作主、次颠倒，顺序打乱，处理问题不分轻重缓急，很有可能因自己的拖沓、延误而酿成事故。
常见劳动纪律性违章及指挥性违章具体表现
一、劳动纪律性违章具体表现
1、上班迟到、早退，无故旷工。
2、上班时间睡岗、离岗、串岗、长时间占用生产电话、干与生产无关的事，看与生产无管的书籍。
3、未按照巡检要求进行巡检。
4、不按操作法、操作票进行操作。
5、工艺指标超标后未及时发现或调节。
6、员工在上班期间脱离岗位，私自去外面订饭。
7、上班期间嬉皮打闹，打架斗殴。
8、未阻止陌生人出入厂房。
9、当班操作人员手机上网、玩游戏。
10、上班期间未经同意私自换岗。
11、上班期间闲聊、吃零食、干与工作无关的事。
二、指挥性违章具体表现
1、指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技术等级进行分工。
2、没有工作交底，没有安全技术措施，没有创造生产安全的必备条件，即组织生产。
3、擅自变更经批准的安全技术措施。
4、对职工发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章措施不闻不问，不组织消除。
5、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。
6、决定设备带病运行、超出力运行，而没有相应的技术措施和安全保障措施，或是让职工冒险作业。
7、不按规定给职工配备必须佩带的劳动安全卫生防护用品。
8、对作业场所危险源辨识不清指令人员操作。
9、职业禁忌症者未及时调换工种。
10、发布其它违反职业健康安全和环境安全法律、法规、条例、标准、规程的指令的行为。
11、装置未到达开车条件就下令开车。
YF-ED-J1244可按资料类型定义编号常见的20种管理性违章表现实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日常见的20种管理性违章表现实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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1检查施工时，不同时检查安全。
2发现工人违章作业不及时纠正。
3组织施工时，没有先把安全工作考虑进去。
4对安全专业人员和安全工作支持不够。
5当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。
6安全设施与施工进度不同步。
7安全交底不认真。
8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。
9安全投入不及时或不充分，安全奖励基金不到位或不兑现。
10对安全工作没有长期打算。
11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。
12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。
13危险意识淡薄。
14对自身安全职责不清或不落实，不到位。
15对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。
16处罚力度不够，或处罚不认真。
17对隐患的排除不认真，不及时。
18管理上有随意性。
19轻视小活、临时项目和结尾工程的安全管理。
20不能带头遵章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
生产管理220种习惯性违章行为1、“安全第一”挂在嘴上，实际工作中不严格落实，“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。
2、安全责任只是写在纸上，“一岗一责”制不认真履行，安全生产“谁主管，谁负责”的原则执行不到位。
3、不重视安全工作，不按时组织召开工厂、车间安全例会，不按要求对安全工作进行周密部署和认真总结。
4、上岗教育、复工教育、转岗教育、违章教育、特种教育、入厂教育（新员工、施工人员）、新装置开车前安全教育等不按要求进行，存在漏教、应付了事、考试不严格等现象。
5、安全思想不坚定，比如，在顾全大局的“理由”下，某些环节放松控制，安全生产“五同时”、建设项目“三同时”原则不能有效执行。
6、安全把关不严，新改扩建项目和拆迁工程不严格签署和履行工程承包《安全协议书》。
7、安全原则不强或为利益驱动，雇用无资质的外来施工队伍。
8、安全意识差，不执行相关规范，想当然办事，私自同意动改建筑或装置原设计。
9、安全意识不强，隐患治理之前没有落实有效的临时防范措施。
10、虚报、瞒报、拒报、迟报事故或险情，出现事故不严格执行“四不放过”的原则。
11、喜欢做表面文章，借公司安全处罚之名实行双重处罚。
12、不重视安全，盲目降低安全管理人员的任用标准。
13、不重视安全，随意降低劳动保护发放标准。
14、不重视安全，在作业任务量较大的情况下盲目降低安全措施标准。
15、不重视安全，对安全问题和隐患整改不到位，同类问题重复出现。
16、发现领导违章不敢说，存在畏惧心理，盲目服从。
17、凭私人感情处理安全上的违章违纪问题。
18、投机取巧，侥幸心理严重，认为不是每个人、每次违章作业就一定能出事故。
19、安全意识淡漠，进入危险区域不认真熟悉环境。
20、事不关己，置之不理，对外来人员出现的违章行为不制止。
21、对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习，不懂装懂，一知半解，不求甚解。
22、图省事，怕麻烦，有意违背安全规程，明知故犯。
习惯性违章行为典型表现汇编一、管理性习惯性违章表现1、一般违章：（1）无固定的垃圾堆放地点，导致生产、办公区域垃圾乱倒。
（2）生产区域定置管理不规，现场物品堆放较乱。
（3）盘柜门锁损坏，盘柜不能正常关闭。
（4）工作现场消防设施不齐全，未定期检查消防设施。
（5）从事特种作业的人员到期，没有及时审验。
（6）施工人员进入正在进展吊装作业的起重设备旋转半径，监护人未及时制止。
2、较严重违章：（1）现场规章制度、规程图册存放混乱，版本不一，保管不善。
（2）库房用途不明，物品堆放混乱，物品未分类摆放。
（3）现场规程没有按规定进展定期修订，没有按年度下发有效规程清单。
（4）未按规定定期组织平安活动。
（5）施工、检修工作不召开班前、班后会。
3、严重违章：（1）不按规程和工作程序指挥工作人员作业。
（2）设备台帐及操作规程不全。
（3）新设备〔或技改设备〕投运前，没有编制完成相关的规程和规定，致使设备的运行、操作、维护无章可循。
（4）从事特种作业岗位工作的人员没有经过专业培训，没有取得上岗，就安排上岗。
（5）无特种作业证的人员从事特种作业，持过期证件上岗、以技术等级证书代替特种作业证上岗。
（6）没有组织生产人员进展触电现场急救方法的培训。
（7）设备缺陷、装置类违章未及时组织消除或采取措施。
（8）没有按规定配置现场平安防护装置、平安工用具和个人防护用品。
（9）使用中的一、二次、机械图纸资料与现场实际不符。
（10）对已发生的事故没有采取有力措施加以防，导致事故重复发生。
（11）管理人员对有章不循的情况或现象不闻不问，视而不见。
（12）特种设备未经过检验未取得合格证即投入使用。
（13）对下级反映的需要协助解决的平安生产工作，不能及时研究、答复和协助解决。
（14）管理人员擅自决定变动、撤除、挪用或停用平安装置和设施。
（15）强令员工冒险作业，扩大工作围。
（16）不按规定给员工配发劳动平安卫生防护用品。
（17）临时工作人员进入现场学习和工作，未进展三级平安教育。
40条典型违章的内容四十条典型违章行为1．进入施工现场不佩戴或不正确佩戴安全帽。
2．作业时未按规定正确使用劳动保护用品（工作服、工作帽、手套、绝缘鞋）。
3．从事机床、砂轮、焊接等有飞溅物作业时，不带防护眼镜或防护面罩。
4．使用无齿锯时没紧固。
5．在转动的无齿锯片上直接研磨物件。
6．使用大锤、手锤等工具时带手套。
7．起重指挥人员作业时不使用口哨、指挥旗或对讲机。
8．操作起重机械、电动设备（机具）、电焊机等工作完毕后，未把控制器拨至零位、未切断电源、未锁紧夹轨钳等就离开现场。
9．无漏电保护器就使用手动电动工具。
10．乙炔瓶、氧气瓶使用时未直立。
11．乙炔瓶、氧气瓶未装防回火装置12．乙炔瓶、氧气瓶之间未保持5m以上的距离。
13．用安全带当传递绳或绑扎绳使用。
14．在超过2m标高无任何防护措施的情况下，冒险在单梁或平台边缘、孔洞边缘和吊挂物体上作业、休息。
15．高处作业(2 m标高及以上)在无防护栏杆及未绑扎的脚手板上作业。
16．高处作业(2 m标高及以上)不系安全带或身系安全带不栓在牢固可靠处。
17．不将安全带栓挂在水平防护绳或安全绳上任意在单梁、平台、孔洞边缘处行走或作业。
18．高处作业不走楼梯、斜步道或梯子，而沿脚手架、绳索、栏杆、吊车臂或上料提升架的结构及墙体、支柱等上下攀登。
19．酒后进入现场施工及操作各类机械、设备、车辆。
20．起重机械、施工电梯、上料提升架等机械的制动、限位、联锁及保护等不齐全或失灵继续操作。
21．特殊工种人员未持证上岗。
22．无证人员操作起重机械、机动车辆。
23．非电工私接乱拉电源。
24．从事金属容器或管道内等作业未设监护人。
25．用氧气做通风及吹扫气源。
26．将电源线钩挂在刀闸、开关或插座上使用。
27．机械、机床、台钻等转动设备的传动轴、转动带、齿轮、皮带轮等无保护罩就使用。
28．承重的钢丝绳与物体棱角直接接触时，未在棱角处垫半圆管及半圆管未做防脱的绑扎。
29．吊挂物件超过一周的不加第二道保护绳索。
习惯性违章汇总一、行为性违章1上班闲聊，干私活，打盹、睡觉。
2班中吃零食、带早饭入厂，班中吸烟，酒后上岗。
3进入生产现场不按规定戴安全帽。
4用抹布擦拭设备时，将抹布缠在手指上。
5开关阀门时姿势不正确，正对阀门。
6不熟悉系统，盲目操作，造成事故隐患。
7不按线路巡检或巡检不到位，听、看、摸、闻不认真，走马观花。
8高空作业上下抛传工具。
9高处作业不使用工具袋。
10高空作业不系安全带或不按规定系安全带。
11戴手套轮大锤或单手抡大锤。
12工作票许可手续未办理完成前，工作班成员即进入工作现场开始工作。
13接触高温物体工作不戴防护手套，不穿专用防护服。
14在机器未完全停止前，进行修理工作。
不。
15在机器运行中清扫、擦拭或润滑转动部位。
16翻越栏杆，在运行的设备上行走或坐立熟悉使用方法，擅自使用电气工具。
17上爬梯不注意逐挡检查，上下楼梯不抓扶手。
18使用电动工具时不戴绝缘手套。
19不熟悉使用方法，擅自使用喷灯。
20在有可能突然下落的设备下面工作。
21用吊斗、抓斗运载作业人员和工具。
22在卷扬设备运行时跨越钢丝绳。
23在吊物下停留或通行。
24戴线手套用手转动转子。
25在轴瓦就位时手拿轴瓦边缘。
26擅自检修带压力的管道。
27用手伸入螺丝孔内触摸。
28站在梯子上工作时不使用安全带。
29站在梯顶工作。
30在高处平台上倒退着行走。
31在高处作业下方站立或行走。
32非电工冒险移动电源盘。
33随意从高处跳下。
34作业时与他人闲谈。
35将安全帽当板凳用。
36班中吸烟，尤其是在重要防火油区吸烟，酒后上岗。
37站顾及人身及设备安全。
42使用磨光机、砂轮机等不戴护目镜。
43个别员工贪图求快，在起重臂下从事其它工作。
38长时间停留在容易烫伤的地方。
39工作中私自扩大工作范围。
40私自站到高温管道的保温材料上从事检修工作。
41经验主义，工作中蛮干，不求省力，在工作中不按规程或正规工作程序操作。
44工作现场着装有时不符合作业要求，工作中有时将裤角或衣袖卷起。
ANQUAN ZHISHI、當见20种违章作业行为在工作场所中违章的人，他们通常是这样的：1.在实际操作中认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己"。
在作业中能少动就少动.能省力便省力，事不关己，高高挂起。
2.在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。
认为章程是领导用来卡人的。
3.对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。
认为违章是必然的，不违章就干不成活。
4.技术不熟练，遇险惊慌。
对突如其来的异常情况，惊慌失措.甚至茫然。
无法进行应急处理，难断方向。
无数的事故案例表明，违章作业极易发生工伤事故。
带来人身伤害和财产、设备的损失，甚至于付出生命。
下面这20种常见的违章作业行为，请及时纠正，切莫拿自己的生命开玩笑。
1.使用电动工具时不戴绝缘手套【举例】有的工人感到认为戴绝缘手套工作不方便.常常徒手操作电动工具【纠正方法】应讲清楚：使用电动工具时戴绝缘手套，能有效地防止电弧灼伤或电击。
在作业前进行严格检查.禁止未戴绝缘手套者操作电动工具。
2.不熟悉使用方法，擅自使用电气工具【举例】有的职工不熟悉电气工具使用方法，却擅自操作电气工具，造成不良后果。
比如：提着电气工具的导线部位；因故离开工作场所或遇到临时停电时，不切断电源。
这不仅会损坏电气T.具，还有可能由于绝缘不良造成触电事故。
【纠正方法】应讲清楚：电气工具必须由熟悉其使用方法的电气工作人员使用，不熟悉其使用方法的人员，不能擅自使用。
对擅自使用电气工具者，应及时制止，并视情节轻重给予处罚。
3.不熟悉使用方法，擅自使用喷灯【举例】有的工人不熟悉使用方法，看到别人使用喷灯“很好玩”，也总想亲自试试。
于是，趁别人不在场，拿起喷灯作业。
有时还在喷灯漏气时点火，或把喷嘴对人，把人烧伤。
2019年02月|QQ总第131期|O k/®生产孑监督名全知识【纠正方法】应讲清楚：不熟悉使用方法的人员，不能擅自使用喷灯。
2024年管理性违章的表现及其危害一、管理人员应具备的安全管理素质1、熟悉党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规，以及安全工作规程规定等。
2、懂得劳动保护、环境保护等安全生产的一般安全技术、工业卫生知识。
3、有适应本职工作需要的专业素质和管理能力；4、有良好的敬业精神和职业道德。
5、其他与本职工作有关的安全基本知识和操作技能。
二、管理性违章的表现1、检查施工时，不同时检查安全；2、发现工人违章作业不及时纠正；3、组织施工时没有先把安全工作考虑进去；4、对安全专业人员和安全工作支持不够；5、当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一；6、安全设施与施工进度不同步；7、安全交底不认真；8、安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性；9、安全投入不及时或不充分，不按规定提取和使用安措费，安全奖励基金不到位或不兑现；10、对安全工作没有长期打算；11、不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用；12、安全技术措施编制缺乏针对性和严密性或不准确；13、危险意识淡薄；14、对自身安全职责不清或不落实、不到位；15、对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵，出了事故抓一阵，来了检查忙一阵；16、处罚力度不够，或处罚不认真；17、对隐患的排除不认真、不及时；18、管理上有随意性；19、轻视小活、临时项目、施工进点和结尾工程的安全管理；20、不能带头章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
三、管理性违章的危害性1、隐蔽性由于管理性违章往往发生在领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。
有些事故从表面上看是工人违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因，往往与安全设施与施工进度不同步，安全设施不完善或不标准，安全交底不认真，安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式，等有着密不可分的关系。
而这些至关重要的管理性违章，因具有一定的隐蔽性和滞后性（有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生），因而在分析事故时，往往被人忽略。
习惯性违章行为典型表现第一篇：习惯性违章行为典型表现习惯性违章行为典型表现汇编一、管理性习惯性违章表现1、一般违章：（1）无固定的垃圾堆放地点，导致生产、办公区域内垃圾乱倒。
（2）生产区域定置管理不规范，现场物品堆放较乱。
（3）盘柜门锁损坏，盘柜不能正常关闭。
（4）工作现场消防设施不齐全，未定期检查消防设施。
（5）从事特种作业的人员资格证到期，没有及时审验。
（6）施工人员进入正在进行吊装作业的起重设备旋转半径内，监护人未及时制止。
2、较严重违章：（1）现场规章制度、规程图册存放混乱，版本不一，保管不善。
（2）库房用途不明，物品堆放混乱，物品未分类摆放。
（3）现场规程没有按规定进行定期修订，没有按年度下发有效规程清单。
（4）未按规定定期组织安全活动。
（5）施工、检修工作不召开班前、班后会。
3、严重违章：（1）不按规程和工作程序指挥工作人员作业。
（2）设备台帐及操作规程不全。
（3）新设备（或技改设备）投运前，没有编制完成相关的规程和规定，致使设备的运行、操作、维护无章可循。
（4）从事特种作业岗位工作的人员没有经过专业培训，没有取得上岗资格证，就安排上岗。
（5）无特种作业证的人员从事特种作业，持过期证件上岗、以技术等级证书代替特种作业证上岗。
（6）没有组织生产人员进行触电现场急救方法的培训。
（7）设备缺陷、装置类违章未及时组织消除或采取措施。
（8）没有按规定配置现场安全防护装置、安全工用具和个人防护用品。
1（9）使用中的一、二次、机械图纸资料与现场实际不符。
（10）对已发生的事故没有采取有力措施加以防范，导致事故重复发生。
（11）管理人员对有章不循的情况或现象不闻不问，视而不见。
（12）特种设备未经过检验未取得合格证即投入使用。
（13）对下级反映的需要协助解决的安全生产工作，不能及时研究、答复和协助解决。
（14）管理人员擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。
（15）强令员工冒险作业，扩大工作范围。
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
常见的20种管理性违章
表现简易版
常见的20种管理性违章表现简易版
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1检查施工时，不同时检查安全。
2发现工人违章作业不及时纠正。
3组织施工时，没有先把安全工作考虑进去。
4对安全专业人员和安全工作支持不够。
5当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一。
6安全设施与施工进度不同步。
7安全交底不认真。
8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。
9安全投入不及时或不充分，安全奖励基金
不到位或不兑现。
10对安全工作没有长期打算。
11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。
12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。
13危险意识淡薄。
14对自身安全职责不清或不落实，不到位。
15对安全工作不能持之以恒。
不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。
16处罚力度不够，或处罚不认真。
17对隐患的排除不认真，不及时。
18管理上有随意性。
19轻视小活、临时项目和结尾工程的安全管理。
20不能带头遵章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
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