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工程招标控制价编制工作方案一、前言工程招标控制价编制工作是在工程招标阶段，为了避免招标结果出现过高或过低的现象，保证工程投资的合理性，提高工程招标的公平性和透明度，编制控制价成为了一个必要的环节。
本工作方案旨在规范和指导工程招标控制价编制工作，确保工程招标过程中控制价的合理性和准确性。
二、编制依据1、《中华人民共和国招标投标法》2、《建设工程计价暂行条例》3、《建设工程招标投标备案管理办法》4、《建筑工程计价规范》三、工作内容1、确定编制单位：由建设单位委托造价咨询公司或专业造价人员进行控制价编制。
2、收集资料：收集工程概算、施工图纸、技术要求、材料价格、人工费用等相关数据。
3、测算工程数量：根据施工图纸，测算出工程的具体数量。
4、计算工程费用：根据工程数量，结合材料价格、人工费用等，计算出工程的费用。
5、编制控制价：根据工程费用计算出工程的控制价，并作出解释说明。
6、审核和评审：由专业人员对编制的控制价进行审核和评审，确保控制价的合理性和准确性。
四、编制流程1、确定编制单位和人员。
2、收集资料，进行数据分析。
3、测算工程数量，进行数据统计。
4、计算工程费用，编制费用清单。
5、编制控制价，作出解释说明。
6、审核和评审，修改和完善控制价。
五、工作方法1、以合理性为原则，严格按照法律法规和国家标准进行控制价编制。
2、充分利用科技手段，提高计算精度和效率。
3、重视团队合作，加强内部沟通和协调，保证工作的顺利进行。
4、进行专业培训，提高员工的业务水平和专业技能。
六、工作保障1、建立控制价编制制度，明确工作职责和流程，保证工作有序进行。
2、加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业水平。
3、强化审核和评审，确保控制价的准确性和合理性。
4、定期开展工作总结，及时发现问题并加以改进。
七、风险控制1、建立完善的文件记录和归档制度，确保工作过程的可追溯性和可审计性。
2、加强对外部环境的监测，及时了解市场变化和工程价格波动情况。
提升招标控制价和工程量清单编制质量的措施摘要：伴随着时代的进步，我们国家的现代化事业也在飞速发展。
自2003年开始，国家于2008、2013年先后发布了新的《工程量清单》定价体系，不断对其进行规范。
《建筑工程工程量清单计价规范》2013年修订后，对国家建设工程实行了工程量表投标方式，并制定了投标限价。
所以，如何改进招投标的控制性报价，以及如何制定工程量清单是一个非常关键的问题。
关键词：提升招标控制价；工程量清单质量；措施工程投标控制价和工程量清单的编制的品质，对工程项目的总体品质和综合收益有着非常大的影响，所以，在这两个层面上，一定要给予足够的关注，文章就如何提升投标控制价和工程量清单的编制品质的重要性展开了探讨，并在此基础上，给出了达到这一目的的可行方法。
1关于招投标控制价与工程量清单编制质量的概述强化对价格与品质的监控具有重要的作用，在某些情况下对价格与品质的监控具有根本性乃至决定性的作用。
其重点在于：便于投标人对项目的进行更好的管理；在招标文件中，会对这两个关键的因素进行公开，因为有了招标控制价格，也就有了人们的心里期待，可以对此进行预防，从而可以有效地预防投标人故意抬高价格，从而对投资的失控起到了很好的预防作用。
另外，对竞标单位制定出一个合理的价格也有很大的帮助。
对于控制价格的最后确定，其在某种意义上具有减弱标的底数的效果，在很大意义上将可能存在的诸如进行暗盒操作、弄虚作假等的恶性竞争的可能性消除在萌芽状态。
在项目最后的收尾工作中，一个比较优质的报价与控制性报价所起到的效果是无法衡量的。
越是精确的工程量表，出现的问题就会就越是不多，可以很好地降低到工程后期的互相推诿。
2浅析提升项目招标控制价及工程量表编制质量的重要性2.1方便招标人对其进行投资的管理通常，投标人应当将项目的投标控制价格和工程量清单编制到的投标文件中并公开。
控制价就是投标人可以接受的最大交易金额，可以将项目投资限制在一个合理的范围，尽量的防止串标或者加价。
第1篇一、引言招标控制价是招标文件中确定的招标项目的最高投标限价，是招标人在招标过程中对投标报价进行控制的重要依据。
某公司作为招标人，为了保证招标活动的公平、公正、公开，确保招标项目的顺利实施，特制定本招标控制价编制方案。
二、编制原则1. 合法性原则：编制招标控制价必须符合国家有关法律法规和政策要求，确保招标控制价的合法性和有效性。
2. 公平性原则：招标控制价应公平合理，充分反映市场行情，确保所有投标人都有公平竞争的机会。
3. 科学性原则：编制招标控制价应采用科学的方法和手段，充分考虑项目特点和市场因素，确保招标控制价的科学性和准确性。
4. 实用性原则：招标控制价应具有可操作性，便于招标人、投标人和监理单位在实际工作中执行。
三、编制依据1. 国家及地方有关法律法规、政策文件。
2. 招标文件及设计图纸。
3. 市场行情及价格信息。
4. 招标人提供的工程量清单。
5. 施工组织设计及施工方案。
6. 相关行业标准及规范。
四、编制内容1. 工程量清单编制（1）依据招标文件及设计图纸，按照国家及地方有关规范、标准，编制工程量清单。
（2）工程量清单应详细、准确，涵盖招标项目的全部工程内容。
2. 工程量清单计价（1）依据市场行情及价格信息，确定工程量清单中各项工程量的计价依据。
（2）按照国家及地方有关计价规范，对工程量清单进行计价。
3. 招标控制价计算（1）根据工程量清单计价结果，计算招标控制价。
（2）招标控制价应包括直接工程费、间接费、利润和税金等。
4. 招标控制价调整（1）根据项目实际情况，对招标控制价进行适当调整。
（2）调整因素包括：市场行情变化、设计变更、施工方案变更等。
五、编制程序1. 组织编制小组，明确编制任务和责任。
2. 收集编制依据，包括招标文件、设计图纸、市场价格信息等。
3. 编制工程量清单，确定计价依据。
4. 计算招标控制价，并进行调整。
5. 审核招标控制价，确保其合法、合理、科学、实用。
6. 形成招标控制价编制报告，提交招标人审批。
工程量清单及招标控制价的工作及控制措施工程量清单是根据工程项目设计文件中的工程内容，按照一定的分类、结构和计价单位编制的各项工程量的清单。
它是进行工程成本计算和工程造价控制的重要依据。
招标控制价是指在招标过程中，对参与投标的各家企业预算报价进行控制和限制的价位，旨在保证工程项目的合理投资。
1.设计文件分析：对工程项目的设计文件进行仔细分析，了解工程的主要构成部分、材料和设备要求等内容。
2.确定计价原则：根据相关规范和标准，确定计价的方法和原则，例如采用按照固定比例对直接费用进行划分、对间接费用进行合理配置等。
3.制定工程量计算表：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的工程量计算表，包括各项工程量的名称、计算方法、计算公式等。
4.量取与计算：对工程项目实际在施工中需要的各项材料和设备进行详细的量取，并按照计价原则进行计算，得出各项工程量的具体数值。
5.审查和校对：对工程量清单进行审查和校对，确保数据的准确性和完整性。
招标控制价的工作及控制措施主要包括以下几个方面：1.制定招标控制价的依据：根据工程项目的特点和预算要求，确定招标控制价的编制依据，包括工程量清单、材料价格、劳务价格等。
2.制定招标控制价的限制条件：根据工程项目的预算和施工要求，确定招标控制价的限制条件，例如最高限价、最低限价、价格浮动比例等。
3.招标文件的编制：在招标文件中明确招标控制价的要求和约束，包括工程量清单的要求、价格的限制条件等。
5.招标控制价的调整：如果参与投标的企业报价超出或低于招标控制价，可以进行相应的调整，例如与投标者进行谈判或重新编制招标文件等。
为了保证工程量清单及招标控制价的有效性，需要采取一些控制措施，如下：1.设立专门的管理机构：成立专门的工程量清单及招标控制价管理机构，负责对工程量清单的编制和招标控制价的制定、审核和调整等工作。
2.完善管理制度：建立和完善工程量清单及招标控制价的管理制度，明确工作流程和责任分工。
建设工程招标控制价编制难点及如何控制分析摘要：城市建设进程正在不断提升，带动建筑行业迅速发展，而建筑工程投标控制价在各行业中实现广泛应用，同时招标控制价编制会直接决定建筑工程成本控制是否合理，与建筑工程经济利益产生实质性联系。
基于此，本文介绍了建筑工程招标控制价编制难点，研究具体控制方法，提出针对性编制招标控制价策略抽充分保障建筑工程成本实现有效控制，为企业获取最大化利益。
关键词：建设工程：招标控制价：编制难点建设工程招标控制价是为了避免企业在投标中出现高价行为，这也是建设工程编制报价的控制范围。
招标控制价的提升能够更好推进招标工程顺利进行，但是在当前情况下还需进一步解决相关问题。
所以，应当重点探讨工程招标控制价的编制优势和特点，不仅提高招投标工作水平，还能在确保企业利益不受损情况下，推动建设工程项目顺利进行，对未来发展稳定具有重要意义。
一、招标控制价的重要意义在当前建设工程项目投标工作中，投标单位为了控制价编制工作顺利展开，具体措施如下：第一，招标控制价是按照投标文件和工程量清单进行有效编制，是招标文件建设和检查的重要部分。
所以进行编制工程招标控制价时，相关人员应当及时发现工程量清单和施工图纸存在的问题，有利于后续施工环节能够顺序进行。
第二，编制工程招标控制价时，也能检查出工程施工图纸设计的合理性，在保障设计有效才能进行投资。
当控制价低于工程设计预算时，应当根据实际情况减少标准，优化施工图纸，能够满足业主投资需求[1]。
第三，结合建设工程投标控制价计算工程报价人均，并且合理制定投标人清单计划。
此时，将投标控制价与投标报价相互对比，能够精准计算出投标报价，确定合适投标单价。
二、建设工程招标控制价编制现状（一）招标工程计价流程不规律建设企业在编制投标控制价过程中，必须根据相关行业规定和专业规范标准，同时在计算各种成本费用时，科学配备健全定价流程规划表，要求施工单位严格按照计价流程开展各项工作，充分保障工程能够顺利展开，从根本防止编制投标控制价因人员操作不妥当或者是不了解计价流程引发一系列问题，进一步提高计价效率，减少计价出错率。
招标控制价编制存在的问题及对策招标控制价编制存在的问题及对策摘要招标控制价是对招标⼯程投标报价的最⾼限价，在⼯程招投标过程中具有⼗分重要的作⽤。
应该严格按照招标⽂件的⼯程量清单、设计⽂件、⼯程造价信息，施⼯⽅案等相关资料，编制准确合理的招标控制价，但由于某些招标单位对编制招标控制价的的必要性认识和重要性认识不⾜，导致⼯程量清单招标控制价计价活动中存在的很多问题，通过加强监督管理，切实采取有效的措施，以促进⼯程建设招投标⼯作更加规范、有序、健康的发展。
关键词招标控制价编制问题1 引⾔招标⼈根据国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施⼯图纸计算的，对招标⼯程限定的最⾼⼯程造价。
也是招标⽅最⼤的承受价。
招标控制价编制依据来源于国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法和⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息，反映的是社会平均先进⽔平［1］［2］。
1.1 招标控制价的编制依据根据国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标⽂件和招标⼯程量清单，结合⼯程具体情况编制的招标⼯程的最⾼投标限价。
（1）《建设⼯程⼯程量清单计价规范》。
（2）国家或省级、⾏业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法。
（3）建设⼯程设计⽂件及相关资料。
（4）招标⽂件中的⼯程量清单及有关要求。
（5）与建设项⽬相关的标准、规范、技术资料。
（6）⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息，⼯程造价信息没有发布的参照市场价。
1.2 招标控制价与标底的区别“招标控制价”不同于通常所说的“标底”，两者最本质的区别在于标底必须保密。
只有⼀个总价，⽽招标控制价不具有保密性，随招标⽂件公布，并同时公布招标控制价各组成部分，⽽且不应上调或下浮，同时将招标控制价的明细表报⼯程所在地⼯程造价管理机构备查［3］。
标底是⼀个预算价，是招标⼈定的价格底线和对⼯程所需费⽤的预测和控制，是招标⼯程的期望价格，⽽招标控制价反映的是社会平均先进⽔平，其编制依据是清单计价规范、各种计价定额和计价办法、市场价格、⼯程造价管理机构发布的⼯程造价信息等，是投标价格的最⾼控制线［4］。
控制价审核的质量控制1、工作质量方面我们将严格按建设部149号令《工程造价咨询企业管理办法》和建设部150号令《注册造价师管理办法》、《工程造价操作业务指导规程》及省市相关文件的要求开展工作，实行三级审核制度，确保工作质量，并严格执行我公司制定的技术保证措施及审核质量的控制办法。
招投标阶段以招投标相关法律法规为依据，坚持客观、公正、中立、负责的执业原则，严格按规定程序实施，不私下与任何投标单位接触。
标底或预算的编制和审核严格按现行计价要求执行，完善工作底稿制度，对任何偏离定额规定的情况，做出书面记录和说明备查；2、工作进度方面公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的软件硬件进行操作，科学安排工作计划，保证在贵方要求的时间范围内完成咨询工作。
公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要求进行执业，坚持客观真实、严谨认真、公正廉洁的执业原则，恪守职业道德、严守商业秘密。
与委托单位建立沟通制度，如发现项目委托人要求或资料不清的，及时与项目委托人沟通，避免延误工作；公司根据内部管理规定和本次招标文件的要求,确定工程质量控制目标合格率100%，按照单项工程→单位工程→分部工程进行目标分解,责任到人，由项目负责人、专业负责人、造价专业人员按照实施方案分别进行严格控制。
（1）分别签订质量责任制,制定奖罚措施, 接受建设单位监督，由项目负责人严格落实。
（2）对咨询过程进行动态控制,由项目负责人对专业负责人,专业负责人对编审人员分别进行过程监督和指导,进行抽查,随时进行调整。
（3）公司技术总负责人对项目审核，监督责任制执行情况。
（4）实行信息化管理，充分保障造价咨询工作效率和质量。
（5）具体措施如下：①成果编审工程量计算使用算量软件；钢筋计算使用钢筋计算软件，做到图纸数据录入正确；无现成应用软件的工程项目，引入数据库技术，使用Excel软件做电子计算底稿，每个中间数据的计算保留计算公式和过程；确保简化对咨询中间成果的复核工作，仅限于对工程量录入、计算公式的校核，减少工作量，保证咨询质量；最终形成电子档案，成果文件准确无误、清晰；以上信息化管理措施便于咨询过程中的审查、调整、校核，提高工作效率，也能更好地服务于招标人的信息检索和管理需要。
招标控制价编制质量控制措施1.确保正确收集和分析数据：在编制招标控制价之前，收集相关的市场价格和成本数据，包括材料、人工和设备等方面的费用。
确保所收集到的数据准确、完整，并进行综合分析，以便得出准确的控制价。
2.制定合理的计价方法：根据招标项目的性质和规模，选择合适的计价方法。
不同的项目可能需要不同的计价方法，例如定额法、市场调研法或公式法等。
确保所选择的计价方法能够准确地反映各项费用，并符合行业规范。
3.审核计算过程：对于编制招标控制价的计算过程进行严格的审核。
确保计算过程准确无误，没有遗漏或错误的数据。
同时，对于计算所得的结果进行比较和核对，确保计算结果的可靠性。
4.严格遵守相关规范和标准：在编制招标控制价时，必须遵守国家和地方的相关规范和标准。
例如，根据国家相关规定，应该按照特定的成本费率和材料价格计算控制价。
同时，还应该考虑各项政策和法律的要求。
5.合理估计风险和不确定性：在编制招标控制价时，应该合理估计项目中可能存在的风险和不确定性。
例如，考虑到可能会出现的价格波动、人工成本的增加或设备故障等，要对可能的风险进行充分的估计，并在控制价中进行适当的调整。
6.进行专业培训和交流：确保编制招标控制价的人员具备相关的专业知识和技能，可以独立进行控制价编制工作。
同时，组织定期培训和交流活动，提高员工的专业水平和编制质量。
7.严格管理和监督：在编制招标控制价的过程中，应该建立严格的管理和监督制度。
包括制定明确的责任分工和流程，确保每个环节的质量可控。
同时，对编制质量进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。
总之，招标控制价编制质量控制措施是确保编制结果准确和可靠的关键，需要建立科学的管理制度和有效的控制措施。
只有这样，才能有效地控制招标成本，维护公平竞争的市场环境。
招标控制价编制质量控制措施
一、完善编制说明
编制依据、工程类别、取费标准、材料价格来源、计算措施费选用的施工方案。
例如挖土方工程、通常要求施工企业自行选择挖土方式、比例、运土费用及距离等，同时在编制招标控制价时也应有完整和清楚的说明。
二、与工程量清单保持一致
08清单计价规范条规定：“分部分项工程费应根据招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述及有关要求按本规范4.2.3条的规定确定综合单价。
”所以在招标控制价的编制过程中，应认真分析和理解招标文件中对投标人关于风险、调价、责任等的约定，分析和理解工程量清单编制依据以及清单项目划分和特征描述所体现的组价原则等。
在计算过程中应严格按照特征描述所体现的组价原则计价，招标文件要求投标人考虑的各种因素包括风险费用，在招标控制价中也应体现，避免招标控制价与招标文件及工程量清单相脱节。
同时招标控制价的编制过程也是对工程量清单补充和完善的工程，过程中发现工程量清单中不清楚不完善的内容，要提醒招标人及时明确或作出补充说明，以保证工程量清单和招标控制价的完整性和准确性。
三、准确计算工程量、套用定额
根据清单计价规范，相当部分分部分项工程量清单项目，含有
两个或两个以上工序或工作内容，因此需要编制人员对于现场施工的规范、工艺等非常熟悉，根据不同的工序要求和计算规则计算预算定额项目的工程量，并且要考虑一定的消耗量或预留值等，才能计算完整的综合单价。
四、选用正确的材料价格，计算正确的综合单价
08清单计价规范条规定：招标控制价的编制依据包括“工程造价管理机构发布的工程造价信息，工程造价信息没有发布的按市场价。
”因此编制招标控制价时材料价格应采用造价管理机构发布的指导价格，若有材料缺项时，应严格市场询价机制，或明确材料品牌等。
五、选用合理施工方案计算措施费用
在计算招标控制价时，其中的通用措施项目费用应按有关规定完整计取，不应人为漏项、缺项。
通用措施费用计算内容包括如下项目：建筑工程专业工程措施项目费包括：混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、垂直运输机械费、住宅工程分户验收费等。
造价咨询人在编制招标控制价时，应按照正常施工的条件下首先大致形成适用可行的施工组织设计概况，在此基础上应有明确的计算思路和依据分别计算以上专业措施费用，并应在招标控制价中详细阐明编制说明。
六、明确建设工程甲供材料的计价方法
工程量清单计价中，甲供材料费用应计入综合单价及工程总造价中，并计取相应的措施项目费及相关规费、税金等。
编制招标控制价时，甲供材料应按招标文件提供的名称、规格、价格计入分部分项工程综合单价中，并列入招标控制价中，同时甲供材料在招标控制价计
算调整系数幅度时不参加调整。
七、规范其他项目费用及暂定价的计价办法
招标控制价中其他项目清单费应按下列规定计价：（1）暂列金额：暂列金额由招标人根据工程复杂程度、设计深度、工程环境条件等特点，一般可以分部分项工程费的10%～15%为参考。
(2)暂估价：暂估价中的材料单价按照工程造价管理机构发布的工程造价信息或参考市场价格确定。
暂估价中的专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算。
(3)计日工：招标人应根据工程特点，按照列出的计日工项目和有关计价依据，填写用于计日工计价的人工、材料、机械台班单价并计算计日工费用；(4)总承包服务费：招标人应根据招标文件中列出的内容和向总承包人提出的要求计算总承包费，可参照下列标准计算：1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算；2）招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
3）招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
八、正确计算招标控制价工程总费用
招标控制价是建设工程招标项目的最高限价，一个项目只能设立一个招标控制价。
招标控制价应根据建设行政主管部门颁发的计价依据编制，并严格执行工程量清单计价规范；人工、材料、机械消耗量水平，人工工资单价，有关费用计取标准按江苏省建筑、装饰、安装、
市政等工程计价表和江苏省建设工程费用定额执行；材料价格按工程造价管理机构发布的指导价（指导价缺项的按市场信息价或市场询价）；项目措施费应按照招标文件中措施项目清单内容综合考虑施工方案和施工技术管理水平。
、招标人应根据拟建项目的特点和市场价格水平并参照调整系数幅度范围确定招标控制价。
在确定招标控制价时应明确招标控制价调整系数，不得采用标底总价下浮的形式，调整幅度在分部分项和措施项目费用的综合单价计算中得以体现，其他项目费（计日工除外）、规费、税金及发包方供应的材料不得在调整范围。
第五节招标代理服务周期保证措施
一、招标过程进度控制的基本原则
1、满足招标人总进度目标的要求，根据招标人对建设项目尽早提供可动用单元的原则，在确保招标质量和符合法律法规的前提下缩短招标进度，尽快发挥项目的投资效益。
2、结合本工程的特点，参考同类工程的招标经验来确定招标进度。
按实现业主愿望制订招标进度计划。
3、要全面而细致地分析与工程进度有关主、客观有利与不利因素，使招标进度恰当合理，有利于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
二、进度控制方向
进度控制方向根据招标流程，包含以下几个方面：
1、招标图纸的完整性、严密性审查及修改时间
2、工程量清单、预算编制时间
3、招标方案编制、审核时间
4、招标公告发布时间
5、招标文件编制时间
6、投标时间
7、配合业主和中标人商务谈判及签订合同时间
三、进度控制措施
主要包括计划活动、组织活动、监督和控制、协调活动在内的综合型控制活动。
通过计划、组织、控制（监督）、协调等手段最终按期完成工程项目的招标。
1、计划活动
招标工作中的计划活动可以明确招标目标、招标任务，搞好招标工作。
主要有如下方面：
1.1、制定招标工作计划，包括工程整体招标计划及专业工程分项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等；
1.2、及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等；
2、组织活动
2.1招标工作中的组织活动包括：
2.2落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系；
2.3就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人组织召开；
2.4及时组织项目组各专业成员进行招标过程中的各项招标资料
起草工作；
2.5及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行审核确认；
2.6对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进行专题讨论。
3、监督和控制活动
监督和控制活动贯穿于招标工作的始终。
主要有下列内容：
3.1所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的审查和监督；
3.2接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作；
3.3接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。
3.4项目招标小组接受公司总工办对招标进度计划落实情况的监督和管理
4、沟通活动、协调
及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保证。
通过及时的沟通、协调活动，才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求，有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草，合理地反映招标人的整体招标需求。
为确保招标计划的顺利进行，我公司根据多年的招标经验，及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时作出正确决策。
只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标工作计划有计划、有步骤地顺利开展。
4.1与设计单位的沟通、协调活动
收到设计图纸后，立即组织造价编审人员进行审图，并通过招标人及时与设计院联系，对图纸中存在的设计不明确、前后矛盾等问题进行沟通、协调，争取保证工程量清单的准确性、客观性。
在工程量清单编制过程中，经常与设计院联系，随时解决工程量过程中图纸上及工程上的一些具体问题。
4.2与有关招标主管部门的沟通、协调活动
为确保招标工作进度计划顺利进行，必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进行沟通、协调，确保招标工作一次性成功，做到招标工作不“卡壳”。
四、突发情况的预计与处理
除了对以上项目招标突发情况的掌握，我公司对项目招标过程中可能出现的突发情况有充足的准备，通过社会关系的利用及有关主管部门的协调解决贵方项目招标过程中可能遇到的不利与不便情况。
1、开标时的情况;
2、资格预审时的情况；
3、公示的情况的处理；
4、迅速研究政府的政策变化，尽快满足业主的要求
5、为确保招标一次性成功，必须经常召开招标协调会议，通过招标协调会议，可以了解招标人的招标需求，可以合理确定招标人对进度、。
