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软件项目实施进度表基本信息项目名称川田条码系统项目负责人廖加炳预计周期实施人邬保华开施日期2011-2-18序号实施模块子模块实施日期信息反馈客户意见可行性建议结案日期2010-2-18 零件仓库模块零件仓库模块2010-2-181.在做领料单时，在领料单页面点退料时会弹出该领料人没有领料，实际上是有领料的2.零件仓库标签打印处的电脑安装了两台打印机，一台标签打印机一台针式打印机，如果两台打印机同时开，那可能会出现混乱，该怎么设置3.打开外购入库和委外入库时有时会弹出提示，在我们的电脑上却不会4.3楼无线AP一定要安装5.成品仓库正常使用，零件仓库物料标签打印，外购入库正常使用，其他诸如生产领料因为大部分物料没有标签还没正式开始使用，我提出就算现在不使用，也需要你们试用验收，以便结束项目1.这个问题是我们自己发现的2.客户问过希望我们能解决3.客户问过希望我们能解决4.我说安装在那没什么用，阮总说以后有用5.已找阮总商量，表示明天把账单拿过去，验收一下软件1.已提交给小龙解决2.不要同时开3已提交给小龙解决4再给他安装一个5今天我再把流程走一遍，希望明天验收能通过2010-2-202010-2-24 零件仓库模块零件仓库模块2010-2-24 物料标签打印，如收料时有不合格数量，填写退料通知单号后，在物料标签打印时显示的数量应为原收料通知单的数量减去不合格数量才是最终需要打印的数量客户提出希望解决已提交给小龙解决2010-2-25。
软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。
软件项目开发进度表模板如下：
1.项目概述：简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。
2.需求分析：详细列出所有的需求，包括功能需求和非功能需求。
对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。
3.任务分解：将项目拆分成若干个任务，为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。
4.任务进度安排：根据任务的重要性和紧急性，制定任务执行计划，包括任务
的开始时间和结束时间。
5.风险评估：识别项目中可能出现的风险，分析风险的概率和影响程度，制定
相应的应对措施。
6.沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递
和共享。
7.里程碑计划：设定关键的里程碑节点，包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。
8.质量保证计划：制定项目的质量标准和保证措施，包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。
9.验收计划：明确项目的验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
10.项目总结：对项目开发过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考
和借鉴。
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。
工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。
系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。
充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。
在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。
将实施各阶段的完成点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。
设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。
软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。
本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。
项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。
通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。
请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。
