海底捞服务案例分析_图文

思考：为什么海底捞采用这样的授权制度？
海底捞服务管理—管理机制篇
授权制度分析：
客人从进店到离店都是在和普通员工打交道，如果有不满还要找经理解决，那只会把客 人往外推，放权给一线才有可能最大限度地消除客户不满。
授权给一线员工，员工会有主人翁意识，也有了管理者心态，这样也避免了层级之间传 递消息的麻烦，能够最短时间内解决客人的问题。
标准化：新员工岗前培训，集中3天，学习 标准化的服务流程和手册
人性化：考虑员工背景，入职培训还包括怎 么看地图/用马桶/坐地铁/过红绿灯
深入化：上岗后，一对一师徒式单兵教练， 培养员工对服务的主动性和创造性，在用双 手之外，工作用心更用脑
分析：
海底捞多线并举，功勋员工的工资收入只比店长差一点！所有人都能看到希望， 都能找到自己的目标，也感到公平。于是，客户在任何一家海底捞看到的都是快乐 的海底捞人。 海底捞的培训，紧紧抓住了服务的要求和员工的特点，比较实用但培训不是全 部，标准化也不是唯一，因为露八颗牙的笑容未必真心。
思考： 这样的员工群体构架对我们是否有管理借鉴？ 更规范的现代企业风格，更多是企业“要求”。
海底捞服务管理—企业文化篇
企业价值观
用双手改变命运 用成功证明价值 靠奋斗走向卓越
企业愿景
面向全体员工——用双手改变命 运，靠勤奋实现梦想
面向管理人员——同心同德，创中 国一流餐饮企业；上下齐心，打造 “中国第一火锅品牌”
海底捞服务管理—店面服务篇
分享与讨论环节
对标海底捞店面 服务，你得到了
什么思考？
内容提要
海底捞精彩体验
传说中的海底捞 海底捞精彩回放
海底捞服务管理
店面服务 管理机制 企业文化
海底捞服务管理—管理机制篇
每个服务员都是管理者
用人
培训
晋升
授权
海底捞管理
标准化
考核
监督
创新
海底捞服务管理—管理机制篇
授权制度
福利制度—子女教育
经理小孩3岁以下随本人生活的，每月300 元补助 店长小孩每年12000元教育津贴 店长以上干部，公司帮助联系其子女入学并 代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校，员工子女 均可免费上学，只需要交书本费
分析：
海底捞的做法似乎更让员工感动，并能激励员工上进海底捞的免费探亲政 策，非常符合员工的背景特色及心理需求，与员工父母的互动较多，有利 于增强员工满意度和忠诚度。
一下。”五分钟后，这个服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来：“小姐，你们的冰激 凌，让你们久等了，这是刚从易初莲花超市买来的。”
网络版2-电话卡： 有个客户接电话后发现手机欠费了，随口问了一句：“有移动充值卡吗？”服务员回
答：“请您稍等。”大约一刻钟后，这个服务员拿着一张50元的充值卡气喘吁吁地跑回 来：“先生，您的充值卡，让您久等了，这是刚从报亭买来的。没有发票，您看行么？”
海
底
捞
海底捞
▪ 大海宽阔（品 牌）无穷无尽
▪ 综合素质，用 勤劳的双手去改 变自己的命运
海底捞精彩回放
内容提要
海底捞精彩体验
传说中的海底捞 海底捞精彩回放
海底捞服务管理
店面服务 管理机制 企业文化
服务文化贯穿客户服务
海底捞服务管理—店面服务篇
就餐前：
首先，当您来到海底捞的门前的时候——
• 专门的泊车服务生，无车型歧视 • 周一到周五中午，免费擦车
印象层面 心里层面
有特色 有意思
时不时的惊喜 想不到的感动
海底捞的好， 是说得出来的好！
海底捞服务管理—店面服务篇
小结……
海底捞口号：好火锅自己会说话 海底捞理念：服务至上 顾客至上 海底捞做法：比别人多做一点点
海底捞的记忆点/传播点： 等候区：免费棋牌、擦鞋、美甲、儿童乐园…… 就餐区：手机套、橡皮筋、眼镜布、抻面表演…… 洗手间：开水龙头、摁洗手液、递毛巾、备美发美容护肤品…… 小故事：冰激凌、手机卡、姜汤 ……
海底捞对员工放权是基于信任，一旦员工滥用则会被开除。员工都很珍惜公司的信任， 也很自觉运用自己的权力。
用人制度分析：
海底捞单一化的员工来源，为其管理创造了先天条件。 用人体系有待严谨完善，干部选择标准，持续提升、坚韧抗压、沟通影响；锐意创新、
关注客户、团队协作；激励他人、忠于企业。人性化色彩浓重。
海底捞服务管理—管理机制篇
分享与讨论环节
海底捞的管理机制 对你有什么启示？
内容提要
海底捞精彩体验
传说中的海底捞 海底捞精彩回放
海底捞服务管理
店面服务 管理机制 企业文化
海底捞服务管理—企业文化篇
企业文化，看似虚无缥缈。如果一旦产生作用，其销售力是无 法预测的。
在海底捞的企业文化中，尊重是成功的根本，一个人只有得到 了尊重才会去尊重别人；一个员工只有得到尊重才能尊重他所 从事的工作。
海底捞服务案例分析_图文.pptx
• 2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智 慧” 成为《哈佛商业评论》中文版 ，进入中国八年来影响最大的案例， 一夜之间，几乎中国所有的商学院都 开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为 ，海底捞你学不会。《海底捞你学不 会》告诉你，为什么海底捞得以成为 中国餐饮业的新生力量？为什么一句 “把人当人对待”成为海底捞的成功 要诀？
抓住每个上门客户 门庭若市人气十足
（代价-单店每月5万）
海底捞服务管理—店面服务篇
就餐中：
• 给每个人送上围裙 • 给有手机的人，送上小塑料袋套上手机以防进水 • 给长头发的女士，提供橡皮筋和小发夹 • 给戴眼镜的朋友，送来擦镜布
• 微笑的服务员，近在身边（每桌都至少有一个服务员） • 服务员定时为顾客送毛巾（四次）、续饮料 • 服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 • 服务员熟悉二次客户的名字，甚至记得一些人的生日、结婚纪念日
天鹅行动：化监督、评比为帮助，改善对立 情绪
分析：
在服务细节上不断做加法的海底捞，在考核上却大做减法，从单店到全公司， 都不考核“利润” 这一最为常见的关键指标。 张勇认为，利润是客户满意和员工满意的结果，两者都满意了利润自然也来 了。利润指标和公司遍布全国的战略目标有冲突，考核利润会分散管理层的注意 力，影响公司健康从容的发展步伐。 学习海底捞的换位思考，化监督为帮助，减少基层的抗拒。
胜在通俗、易 于理解
上下有别，较 有针对性
海底捞服务管理—企业文化篇
福利制度—给父母发工资
给每个店长的父母发工资的，每月200、 400、600、800不等，子女做的越好他 们父母拿的工资会越多
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄 给父母
福利制度—父母免费探亲
海底捞工作满一年的员工，若一年累计 三次或连续三次被评为先进个人，该员 工的父母就可探亲一次，往返车票公司 全部报销，其子女还有３天的陪同假， 父母享受在店就餐一次。
分析：
海底捞认为，用制度和流程培训出来的员工只是“及格”水平标准化压抑了人性，因
为它忽视员工最有价值的部分——大脑。 服务行业强调人与人之间的互动，标准化的东西不会有惊喜，但标准化需要进一步的包 装，把人性化的东西也纳入标准化的框架。 海底捞重视激发员工创新的热情，其对创新人的精神奖励（如：命名）是值得学习的。
分析：
海底捞的做法似乎更让员工感动，并能激励员工上进海底捞的免费探亲政 策，非常符合员工的背景特色及心理需求，与员工父母的互动较多，有利 于增强员工满意度和忠诚度。
海底捞服务管理—企业文化篇
福利制度—员工宿舍
各店负责员工食宿（单店宿舍年费用50万） 步行距离不超过20分钟 正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室 为夫妻员工提供单独房间 配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络 安排阿姨负责保洁
海底捞服务管理—管理机制篇
标准化制度
• 标准化是必要的，对底料、食材、加工 等
• 对服务流程，有标准化的部分，但是， 海底捞坚信：“笑容是不能标准化的”
创新制度
• 一个创新奖励30元 • 以员工名字命名（包丹袋） • 应用推广创新人还有提成 • 月度红黄蓝榜机制 • 公司高层决策，谨慎推广
思考：为什么海底捞创新审批和推广很谨慎？
然后，您走进海底捞的餐厅的时候，如果此时人很多—— 不限量免费的 • 瓜子、茶水 • 水果，点心
不限量免费的 • 报纸、杂志、上网 • 扑克、跳棋、军棋 • 擦鞋、美甲 • 儿童专区，专人陪玩 • 宝宝蛋羹
海底捞服务管理—店面服务篇
海底捞侯餐服务特色
• 侯餐服务多样化，一切都是免费的，留住客户脚步 • 侯餐服务娱乐化，轻松消解顾客等座时的烦躁心理 • 侯餐服务人性化，男女通杀、老少皆宜，谁都不走 • 预留足够侯餐空间，望京店侯餐面积甚至占到1/10
海底捞服务管理—管理机制篇
晋升制度
管理线： 新员工—合格员工—一级员工—优秀员工—领班—大
堂经理—店经理—区域经理—大区经理
技术线： 新员工—合格员工—一级员工—先进员工—标兵员
工—劳模员工—功勋员工
后勤线： 新员工—合格员工—一级员工—先进员工—办公室人
员或者出纳—会计、采购、技术部、开发部等
培训制度
朋友MAX的亲身版：
朋友MAX在海底捞吃饭时打了个喷嚏，没隔多久服务员就送来一碗姜汤，说是看她打 喷嚏了，担心她感冒就专门吩咐厨房做的。
朋友MAX同学被彻底感动了，说“我妈都没对我这么好过”，她说她第一次真正感受 到了什么叫“以客为尊”。
就这样被你
征服……
海底捞服务管理—店面服务篇
海底捞就餐服务特色
海底捞服务管理—管理机制篇
考核制度
监督制度
海底捞考核一个店长或区域经理的标准只 有两个：顾客满意度和员工工作积极性
华东交流显示：考核指标除了业务类外， 还有创新、员工激情、顾客满意度、后备 干部的培养等