媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV

以湖南卫视为例谈媒介形象[摘要]在湖北卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视等等省级卫视电视频道竭尽全力想要在电视队伍中成为文艺娱乐业王牌军之一的时候，湖南卫视正坐拥这一名头，稳坐电视湘军文艺娱乐阵营中的第一把交椅，成为全国的电视娱乐王。

湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。

湖南卫视上星播出之后，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。

湖南卫视塑造了用王牌的综艺节目、优秀的主持人团队、一套个性化的视听识别系统来塑造了一个以娱乐为主的媒介形象。

湖南卫视的成功吸引了很多媒介欲与湖南卫视来分得一杯羹，我们更多的应该是借鉴学习湖南卫视的成功之处，做到科学的媒介定位和发扬创新精神，打造属于自己的富有特色和个性的媒介形象！[关键词]媒介形象；湖南卫视；娱乐形象；[ABSTRACT] In hubei TV, eastern TV, zhejiang TV, jiangsu provincial TV channels on TV satellite and so on efforts to want to become in the TV team of WangPaiJun literary entertainment, hunan satellite TV is downsizing this title, stabilizing hunan t.v group entertainment faction sit the NBA, become national TV entertainment king. "Entertainment for the king", so to speak hunan satellite TV is really entertainment section of "TV one elder brother", "happy China", we have to admit that hunan satellite TV amusement nationwide, happy China!In contemporary China, media occupied people much of his spare time, TV is recognized as inherently entertainment essence, in our country, with TVentertainment primarily, more than 10 years of raised round and round, erasing the most typical entertainment is hunan satellite TV. Not difficult also found that more TV channels are trying to come to the top of "entertainment" and then, partake of the "entertainment" are coming to the sound the alarm.In this article will mainly discuss hunan satellite TV entertainment media image problems and more entertaining media image and more entertaining media to some problems.[KEY WORD] media image; HNTV; Entertainment image；在社会活动中，客观事物总是以某种形象表现其内涵的，各种形象都具有其特点。

962018年第7期 NEW MEDIA RESEARCH作者简介：唐 焱，主任编辑，研究方向为节目制作和策划。

薄汉斌，二级导演，研究方向为节目制作与策划。

4G 网络的出现和移动网络终端的全民普及，彻底颠覆了传统媒体时代单一的传播模式，新媒体的蓬勃发展，大大加速了全媒体时代的到来，传播源可以根据不同受众的不同需求，选择最合适的媒体形式和通道，给受众提供最佳的传播效果。

这就迫使传统媒体必须要自我革新，使自己的传播渠道更多元化，以避免被新媒体所取代，而对电视媒体来说，最重要的全媒体革新手段，就是实现传统媒体与新媒体的紧密融合，实现台网融合。

1 全媒体时代台网融合过程中出现的问题1.1 节目形式单一与内容单调包括湖南卫视等传统电视媒体当前对台网融合的理解，很多都停留在单纯把电视节目投放到网络上来，虽然湖南卫视在其芒果TV 的建设上已基本改变原有的单一投放模式，但节目的多元化程度仍然有很大的提升空间。

卫视节目内容的单一投放，很大程度上致使电视媒体所打造出来的台网融合平台仍然是电视媒体的延伸产品。

换言之，很多平台建设的目的仅仅是为继续传播电视节目，提高收视率以获取广告营收。

这就导致台网融合平台的传播源仍然是电视媒体自身，台网融合只是新瓶装旧酒而已，而台网融合的应有目的是将传统媒体融入到新媒体中，而新媒体的传播模式要求的是多元化的传播源，并通过传播源的多元化带来节目内容的极大丰富，如果仍然以电视媒体的传统传播模式来架构全媒体的电视网络平台，其结果必然是事倍功 半的。

1.2 电视媒体自有网媒平台发展极为缓慢截至目前，国内真正实现台网融合的卫视集团只有央视与湖南卫视，其他卫视集团虽然已经开始了台网融合进程，但进展非常缓慢，很多开设了网络媒体平台的卫视集团要么就只是在网上直播电视节目，要么就只简单的通知节目时间等信息，同时很多平台看起来就像是匆匆搭建起来的，页面简陋体验感差。

这是由于相比已有成熟的电视媒体平台，电视媒体经营者在搭建网络平台时往往无从下手，且自有网络平台的搭建也需要大量资金技术方面的支持。

广播电视媒体融合典型案例一、芒果TV与湖南卫视。

1. 背景。

湖南卫视一直是国内电视界的王牌，有着众多知名的综艺节目和电视剧制作团队。

芒果TV原本是湖南卫视旗下的视频网站，在媒体融合的浪潮下，它与湖南卫视进行了深度的融合转型。

2. 融合举措。

技术协同：在播放技术、互动技术等方面协同发展。

芒果TV开发了很多适合网络观看的功能，如高清流畅播放、弹幕互动等。

而湖南卫视在节目制作中也会考虑如何更好地与这些网络技术相结合，例如一些晚会节目会设置网络投票、实时互动环节，观众可以通过芒果TV参与互动，增强了观众的参与感。

3. 成果。

芒果TV成为国内视频网站中的重要力量，用户数量不断增长，并且通过会员服务、广告投放等实现了盈利。

湖南卫视也借助芒果TV的网络影响力，扩大了节目的传播范围，提升了品牌的知名度和美誉度。

一些湖南卫视的节目通过芒果TV在海外也有了一定的传播，推动了湖湘文化的对外传播。

二、上海东方明珠新媒体与旗下媒体融合。

1. 背景。

上海东方明珠新媒体是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。

它整合了SMG旗下众多的广播电视资源，面临着如何在新媒体时代进行融合发展的挑战。

2. 融合举措。

全渠道布局：构建了包括有线电视网络、IPTV、OTT（互联网电视）、移动端应用等多渠道的媒体传播体系。

例如旗下的百视通在IPTV和OTT领域有着广泛的布局。

通过这些渠道，将原本只在广播电视上播出的内容，如上海本地的新闻资讯、文化节目等，传播到更多的终端设备上。

内容创新与整合：东方明珠新媒体整合了SMG旗下的新闻、娱乐、体育等各类节目资源，进行重新编排和创新。

比如将新闻节目进行碎片化处理，制作成适合移动端传播的短视频，同时在有线电视和网络平台上进行多轮推送。

在娱乐内容方面，推出了一些结合上海本地文化特色的综艺和电视剧，通过不同渠道进行推广，满足不同用户群体的需求。

智慧媒体建设：利用大数据、人工智能等技术打造智慧媒体。

媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。

在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。

“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。

“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。

湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。

一：准确的栏目定位和受众定位。

湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。

2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。

经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。

三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。

同时湖南卫视在受众上也定位清晰。

湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。

二：发展方式得当——先山寨，在创新。

湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。

这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。

说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。

在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。

媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。

湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。

①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。

将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。

在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。

《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。

提升电视台和综艺节目的品牌知名度。

④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。

热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。

（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。

值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。

近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。

总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。

媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。

湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。

①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。

将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。

在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。

《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。

提升电视台和综艺节目的品牌知名度。

④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。

热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。

（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。

值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。

近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。

总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。

2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。

湖南卫视成功营销案例分析近几年，湖南卫视凭借“超级女声”、“快乐男声”等活动以及丰富的活动营销，品牌影响力和广告收益在全国首屈一指，具有创意的品牌营销策略和娱乐至上的节目定位使得它的媒介品牌不仅深入人心，而且其成功的媒体营销策略也值得深入研究和学习。

我认为它成功的营销策略主要体现在以下三个方面：一、瞄准消费者的需求和期望，推出媒介产品2005年，一曲《想唱就唱》唱遍大街小巷，“超女”李宇春也拥有了不计其数大大小小的粉丝“玉米”，蒙牛酸酸乳也伴着这个舞台在那个炎热的夏天打赢了一场营销战，这些都是赢家。

但是最大的赢家是湖南台。

自此，湖南台开始了它真正大展拳脚的“营销阵法”。

虽然最近几年红透半边天的《快乐大本营》开始收视率下滑的趋势，但是《天天向上》栏目的出现和湖南台自制的多部青春偶像剧再一次展示了它强劲的营销手段。

明确消费对象是其成功的关键：消费对象有两类，一是广告商，二是普通观众。

如《天天向上》的节目就偏向年轻普通观众。

节目采用全国第一支偶像男子团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。

节目氛围欢快轻松幽默，受到广大观众的好评、有较高的收视率。

其广告收入也是不菲的，光是特步，就用了一点三亿元才拿下天天向上的冠名权。

同时湖南台又将电视剧的消费人群瞄准在青少年群体，相继推出的多部自制偶像剧也成为湖南台的又一赚钱利器，如电视剧《丑女无敌》，不仅收视率居高不下，片中的植入式广告也是不胜枚举：多芬、清扬、立顿等都成了剧中人物台词的一部分。

09年被人戏称为“最雷人电视剧”的《一起去看流星雨》更是获得了大把的青少年追随者，当然广告的收入不消细说。

二、乘胜追击，对自己的媒介产品实行“捆绑销售”自2005年“超级女声”大红大紫之后，湖南台在2007年又推出了“快乐男声”选秀节目，这个“超级”系列的选秀节目不仅延续了人们之前对“超女”的关注，而且又成为了营销学中“整合营销”的成功案例，即节目、包装的明星、赞助的企业一同获利的营销模式。

QU关于芒果TV（网络视频）的案例分析贺涵甫摘要芒果TV作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，从诞生之初，目标定位就是独家提供湖南卫视上所有播出栏目的高清视频直播与点播.在2014年4月，湖南广播电视台制定“芒果独播”战略的版权倾斜政策，在这一政策的支持下，芒果TV的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何“触”网融合转型餉深刻思考，也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果TV直接参与视频网站餉竞争中，因此受到了广泛关注与热议.文章从这一案例切入，在摆出其优势的同时，更深层次探究它餉短板和瓶颈,努力找到新媒体内容服务的“求生之路”.关键词芒果TV;视频网站；广电媒体中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708（2019）247-0094-021案例概况1）近年来，互联网视频平台越来越受到人们的关注，腾讯、优酷、爱奇艺等都在盘踞阵地，与此相比，芒果TV作为互联网视频平台，它稍有不同,它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台，独家提供湖南卫视所有节目的高清视频，并且，为用户提供各类热门电影、电视剧、等内容的在线服务。

查看芒果TV的发展史，可以看到，它由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。

2006年5月，快乐阳光成立；2008年开始,启用芒果TV,这一举动无疑走到了互联网视频平台的前列。

在一系列动作后，形成了以“芒果TV”为品牌的大范围产业格局，这里面包括了芒果TV、运营商业务等全终端业务。

“芒果”品牌逐渐为人们所知，成为了湖南广电互联网的代名词。

2014年4月，湖南广播电视台迅猛发力，芒果TV在相关政策的支持下，进入了迅猛发展时期，这一举动使得它成为话题的中心点,许多人在观望，也有许多人在反思。

2）发展历程。

2004年6月,金鹰网与湖南电信合作，开始开展网络视频业务；2005年4月，金鹰网从国务院新闻办公室、国家广播电影电视总局取得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》两证；2013年4月，芒果TV与华为在京联合召开新闻发布会，同时推出了“芒果派”这一互联网电视机顶盒产品；8月，芒果TV 与湖南有线合作了“芒果TV专区”，实现DVB+OTO 运营模式；12月，芒果TV和互联网电视更名为“芒果互联网电视”;2014年1月，芒果嗨Q发布；2月，湖南IPTV装机用户突破了120万；4月，芒果TV 网络视频平台上线；7月，芒果TV视频网站《爸爸去哪儿2》相关视频播放总量突破1亿；8月，芒果TV首部网络自制剧《花样江湖》杀青，此时的芒果TV,携手TCL全新推出TCL&芒果TV+双品牌电视机；12月，电视网络融合，芒果TV首创360度直播湖南卫视跨年演唱会。

传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济的案例有很多，以下是部分例子：
1. 华谊兄弟：华谊兄弟作为中国唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块有效整合的传媒企业，从1994年创立至今，完成了其主营业务的扩张和资产总值的急剧增长。

华谊兄弟拥有高水平的制作、发行、营销团队，在业务各环节优势明显，各业务板块能有效互动协作，拥有成熟的影视娱乐工业化运作体系，品牌和平台优势显著。

2. 湖南卫视与芒果TV的融合：湖南卫视和芒果TV通过媒介融合，共享内
容资源，优化制作、运营团队，实现内容与广告的统一运营，提高了整体运营效率，实现了规模经济。

3. 腾讯与优酷的融合：腾讯与优酷通过媒介融合，共享内容资源，优化制作、运营团队，提高整体运营效率，实现了规模经济。

以上内容仅供参考，建议查阅传媒行业报告或咨询传媒专家，获取更多相关信息。

新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例随着互联网和移动互联网的高速发展，新媒体时代的到来改变了人们的娱乐方式，电视观众的观看行为也发生了巨大的变化。

传统电视媒体面临着巨大的挑战，需要进行转型发展以适应新时代的要求。

芒果TV作为中国传统电视媒体的代表，积极转型，采取了一系列措施来应对这一挑战。

一、芒果TV的转型概述芒果TV是湖南广播电视台旗下的视频媒体平台，成立于2006年，起初主要承担着湖南卫视节目的网络传播工作。

随着互联网时代的到来，芒果TV逐渐意识到传统电视媒体面临的挑战，决定开展自身的转型发展。

二、芒果TV的转型策略1. 内容品质提升：在转型过程中，芒果TV注重优化自身的内容品质，力求打造精品剧集。

通过增加投入、加强制作团队建设等方式，持续提高自身节目的编剧水平、制作水平和制作质量。

2. 内容多样化：芒果TV积极引进和制作多样化的内容。

除了热播的电视剧和综艺节目外，还推出了一系列独家网剧、纪录片、动漫等多样化内容，以满足不同观众的需求。

3. 多平台全渠道传播：芒果TV积极开拓多平台传播，通过全网覆盖和多渠道传播，使自身的内容可以随时随地被观众获取。

与此同时，芒果TV也积极参与社交媒体，通过微博、微信等平台与观众建立直接互动，提升观众的粘性和参与度。

4. 数据驱动的决策：芒果TV注重数据分析和运用，不断收集观众的反馈和观看习惯数据，运用大数据技术来了解观众需求，以便更好地进行内容制作和推荐。

5. 用户体验优化：芒果TV致力于提供优质的用户体验。

除了高清流畅的视频播放外，还推出了会员服务，方便观众观看付费内容，并提供个性化推荐功能，以提升用户体验和忠诚度。

三、芒果TV的转型效果与问题芒果TV的转型发展取得了显著的成效。

首先，观众量明显增加，用户粘性提升，通过营销和互动活动等手段，吸引了大量新观众和用户。

其次，节目品质得到了极大提升，不少自制剧集获得了较高的收视率和口碑。

2020年第6期 NEW MEDIA RESEARCH88随着经济与科技水平的不断发展，数字技术的日益成熟以及生产范畴中的经济与消费范畴中的市场诱因的不断催化，媒介融合的深度与广度日益在传媒行业范围内深化。

眼下，“融媒体”时代俨然到来，内容融合、网络融合与终端融合为电视媒体提供崭新的机遇与挑战，并带来商业形态和生产形态的变迁。

站在媒介融合的风口，传统省级电视媒体应当在发挥优势的同时弥补不足？本文旨在以湖南卫视的互联网媒体产品芒果TV 为例，结合《媒介大融合》相关内容，分析媒介融合大背景下以湖南卫视为代表的省台媒体转型融合历程，并进一步归纳其融合的发展趋势与应对策略。

1 芒果TV 媒介融合背景研究湖南卫视从2004年开始尝试新媒体，建立芒果TV。

2014年之前，芒果TV 主要依靠湖南卫视输送版权，仅仅作为传输通道而没有融媒体该有的能动属性。

彼时的芒果TV 因内容丰富度不够、产品体验欠佳，在爱奇艺、优酷、腾讯视频等众多综合视频网站中并不突出，缺乏成熟的媒介融合形态。

2014年，是国内互联网传媒行业发展的关键高峰年，也是湖南卫视在时代背景的推动下，以芒果TV 为出口实现正式媒介融合的元年。

从技术诱因层面分析，2014年，国内现有数字传播技术与音视频转码技术已经成熟，且互联网传媒影视业内出现了标准化的传播规则——互联网信息技术推动传媒产业规模的增长上，文化传媒业一跃成为不可或缺的经济点。

从经济诱因层面分析，彼时互联网与移动增值经济份额一举超过传统媒体经济份额总和，领先优势高达10.2%①。

在市场诱因层面，截至2014年，中国网民规模达6.49亿。

互联网普及率较上年增长2.1个百分点，达到47.9%②，形成网络聚合群体。

同时，网络视频受众规模快速增长，2014年中国在线视频市场规模为239.7亿元，同比增长76.4%。

技术、经济、市场三大诱因共同催化，为芒果TV 媒介融合历程奠定了重要基础③。

自此，湖南卫视以芒果TV 为开端，正式开启老牌电视媒体的媒介融合之程。

《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。

不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。

在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。

关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。

近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。

根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。

12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。

业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。

本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。

二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。

媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。

本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。

2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。

自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。

3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。

他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。

这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。

3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。

通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。

这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。

3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。

他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。

同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。

3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。

他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。

此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。

4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。

•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。

电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。

频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。

目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。

这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。

其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。

本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。

关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。