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大家好！今天，我们在这里召开班组安全建设交流会，旨在加强班组安全管理，提高安全生产水平，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
在此，我非常荣幸能代表我们班组，与大家分享我们在安全建设方面的经验和心得。
首先，请允许我代表我们班组，对长期以来关心和支持班组安全建设工作的领导和同事们表示衷心的感谢！同时，也要感谢公司为我们提供了良好的安全培训和学习平台，让我们能够不断提高安全意识和技能。
一、安全建设的重要性安全生产是企业发展的基石，是员工生命健康的保障。
班组是企业的基本细胞，是安全生产工作的前沿阵地。
班组安全建设的好坏，直接关系到企业的安全生产大局。
因此，加强班组安全建设，对于提高企业整体安全管理水平具有重要意义。
1. 提高员工安全意识安全意识是安全生产的第一道防线。
通过加强班组安全建设，可以增强员工的安全意识，使他们在日常工作中时刻保持警惕，遵守操作规程，从而减少安全事故的发生。
2. 规范作业行为班组安全建设有助于规范员工的作业行为，提高作业质量。
通过制定和完善各项安全规章制度，明确作业标准，使员工在作业过程中能够做到有章可循、有法可依。
3. 保障企业效益安全生产是企业效益的保障。
加强班组安全建设，可以降低事故发生率，减少经济损失，为企业创造更好的经济效益。
二、班组安全建设的主要做法1. 强化安全教育培训我们班组高度重视安全教育培训工作，定期组织员工参加各类安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我们还邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例，使员工更加深刻地认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全规章制度我们班组根据公司安全生产的要求，结合实际情况，制定了详细的安全规章制度，包括安全生产操作规程、事故应急预案等。
这些规章制度覆盖了班组安全生产的各个环节，为员工提供了明确的行为准则。
3. 严格执行安全检查制度我们班组严格执行安全检查制度，定期对生产现场、设备设施进行检查，发现问题及时整改。
同时，我们还开展自查自纠活动，确保各项安全措施落到实处。
煤矿区队班组建设经验交流材料煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。
我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。
班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。
班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。
使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。
班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。
班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。
具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。
同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。
出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。
班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿行业，安全生产和班组建设是至关重要的。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我将分享一些我在煤矿安全生产和班组建设方面的经验。
1.加强安全培训：对于矿工来说，安全知识和安全技能的培训是至关重要的。
企业应该定期组织安全培训课程，确保矿工们掌握必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识。
2.完善安全设施：煤矿企业应该投入足够的资源来购买和维护安全设施，如安全帽、呼吸器、防尘口罩等。
同时，还要确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
3.强化安全意识：企业应该通过各种形式的宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
企业还应该建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
1.选拔优秀的班组长：班组长是班组的核心，他们的领导能力和组织能力对班组的建设起着关键的作用。
企业应该通过严格的选拔程序，选拔出有责任感和领导能力的班组长。
3.提供培训和发展机会：企业应该为班组成员提供定期的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。
这样，班组成员才能更好地适应煤矿生产的发展需求。
1.建立完善的安全生产责任制：企业应该建立健全的安全生产责任制，明确各级领导和班组成员的安全职责，确保每个人都对安全生产负责。
2.加强安全检查和隐患排查：企业应该定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
3.建立应急预案：企业应该制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置，减少事故造成的损失。
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿安全生产方面，安全培训和安全设施是至关重要的。
矿工们需要掌握必要的安全知识和技能，因此，企业应定期组织安全培训课程，确保矿工们了解如何正确使用安全设施。
企业还应建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
安全意识是煤矿安全生产的核心。
企业可以通过宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
同时，企业还应投入足够的资源来购买和维护安全设施，并确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
煤矿区队班组建设经验交流材料一、背景介绍煤矿区队班组是煤矿生产中的基层组织，对于提高煤矿生产效益、确保煤矿安全具有重要作用。
经过多年的探索和实践，我们矿区在区队班组建设方面积累了一定的经验，现将这些经验进行交流分享，以期对其他矿区的班组建设有所启示和借鉴。
二、经验分享1.加强领导班子建设领导班子是班组建设的核心，要抓好领导班子的建设，提高班组的组织力和凝聚力。
我们矿区在领导班子建设上注重提拔和培养专业人才，通过选拔具备优秀能力和丰富经验的人员担任班组长，并定期组织领导班子开展培训和研讨活动，提高其科学管理和决策能力。
2.建立健全制度和规范班组建设需要有一套严密的制度和规范来规范班组的工作流程和职责分工，我们矿区注重制度建设的过程，并逐渐形成了一套适应矿区实际的制度体系。
通过执行制度和规范，提高矿区的工作效率和质量，降低生产风险。
3.推行班组会议制度班组会议是矿区内部组织工作的重要形式，能够有效地促进班组成员之间的沟通和交流。
我们矿区提倡班组开展定期会议，包括班组日常工作总结、问题讨论和经验交流等内容，使班组成员更好地了解矿区的工作和需求，并定期组织班组会议的学习和培训，提高成员的业务水平和综合素质。
4.建立班组绩效评价机制班组绩效评价是对班组工作的监督和激励，对于促进班组建设和提高班组业绩具有重要作用。
我们矿区建立了一套科学的班组绩效评价机制，通过制定合理的绩效指标和目标来评价班组的绩效，并进行相应的激励和奖励，以此激发班组成员的工作积极性和创造性。
5.加强班组成员培训优秀的班组成员是班组建设的重要保障，我们矿区注重培养班组成员的业务素质和管理能力。
通过定期组织培训和学习，提高班组成员的专业技能和知识水平，并鼓励班组成员积极参与煤矿技术交流和学术研讨活动，提高他们的创新能力和团队合作精神。
三、结语矿区的班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断地总结经验、不断改进和创新。
通过以上经验的分享，我们希望对其他矿区的班组建设提供一些借鉴和启示，共同进步，为煤矿生产的安全和高效做出更大贡献。
煤矿班组建设现场会交流材料一、背景介绍煤矿班组建设是煤矿安全生产的重要环节，也是保证矿工安全的重要保障。
为了加强班组建设，提高煤矿安全生产水平，我们组织了一次煤矿班组建设现场会交流。
以下是本次交流会的材料内容。
二、煤矿班组建设现状调研1.调研目的通过对煤矿班组建设现状的调研，了解问题和困难，为进一步完善班组建设提供依据。
2.调研内容（1）煤矿班组数量与规模调研了各煤矿的班组数量和规模，发现班组规模不一，存在一些小班组管理不规范的情况。
（2）班组人员结构了解了各班组的人员结构和组织架构，发现一些班组人员配置不合理，缺乏专业技术人员。
（3）班组工作任务调研了各班组的工作任务和责任，发现有些班组任务重、责任大，缺乏有效的分工和协作机制。
三、煤矿班组建设现场会交流内容1.会议目的本次交流会旨在总结煤矿班组建设现状调研的结果，分享成功经验和做法，提出改进措施，推动班组建设工作的改革和创新。
2.交流内容（1）班组规模与人员配置优化通过调研发现，一些煤矿的班组规模过大，导致管理不善，应适度缩小班组规模，提高管理效率。
同时，应合理配置矿工和技术人员，确保班组工作的专业性和高效性。
（2）班组工作任务与责任明确各班组的工作任务和责任应明确，避免重复和冲突。
同时，要建立科学的任务分解和协作机制，确保班组工作有序进行。
（3）班组管理与培训加强加强班组管理，提高班组组织的凝聚力和执行力。
通过定期培训和学习，提升班组成员的专业技能和安全意识，确保煤矿安全生产。
（4）班组安全风险防控加强班组安全风险防控，建立健全的安全管理制度和应急预案。
加强安全培训和演练，提高矿工应对突发情况的能力。
四、煤矿班组建设现场会交流成果1.经验分享各煤矿的代表分享了班组建设的成功经验和做法，包括班组管理模式创新、技术人员培养计划等。
2.问题讨论与解决方案与会代表对煤矿班组建设中存在的问题进行了讨论，并提出了解决方案，包括优化人员配置、完善任务分工和协作机制等。
煤炭班组建设经验交流材料煤炭班组建设经验交流随着我国煤炭产业的快速发展，煤炭企业日益增多，如何高效、有效地管理煤炭班组已经成为一个亟待解决的问题。
下面，我将分享一些个人的煤炭班组建设经验，并希望能够与大家进行交流和讨论。
一、充分的人员配备一个高效的煤炭班组需要有足够的人员配备，这样才能确保在工作过程中人手充足，任务得以顺利完成。
在人员招聘过程中，应根据工作的不同方面和需要，有针对性地选拔人才。
对于需要技术熟练的岗位，要注重对技术能力的考察；对于需要管理能力的岗位，则应选用具备较强管理能力的人员。
同时，还需要考虑员工的工作经验和学历背景，以及团队的协作能力等。
只有合理的人员配备，才能够建设出一个高效作业的煤炭班组。
二、制定科学的工作流程在煤炭班组中，制定科学的工作流程是非常重要的。
工作流程包括岗位分工、工作内容和工作顺序等方面的安排。
只有在明确工作流程的前提下，员工才能够清晰地知道自己的职责与要求，从而更好地投入到工作中去。
此外，科学的工作流程还可以提高工作效率，减少误操作和事故的发生。
因此，在制定工作流程时，应充分考虑到实际情况，合理分配工作任务，保证工作的连贯性和高效性。
三、建立良好的沟通机制煤炭班组的建设离不开良好的内部沟通机制。
只有通过有效的沟通，才能够及时了解工作情况，解决问题。
班组成员之间应保持密切的沟通，及时汇报工作进展、问题和困难。
班组长和员工之间应保持良好的沟通和指导，及时为员工提供工作上的意见和建议。
同时，班组之间应保持沟通，分享工作经验和解决问题的方法。
只有建立良好的沟通机制，才能够减少沟通障碍，提高工作效率。
四、加强培训和学习一个高效的煤炭班组需要具备不断学习和提升的能力。
在岗位培训方面，可以选择专业的培训机构或借助内部资源进行培训。
培训内容涵盖安全操作、技术标准、工作流程等方面。
要注重培训的实用性和针对性，确保员工培训后能够更好地适应工作。
此外，通过学习煤炭领域的最新知识和技术，保持与行业的同步，提高工作水平和竞争力。
煤矿班组建设经验交流材料煤矿班组建设经验交流材料为了提高煤矿生产效益，加强安全管理，许多煤矿纷纷开展班组建设工作。
班组建设是煤矿管理工作的重要环节，对于提升煤矿整体管理水平和减少安全事故具有重要意义。
以下将结合本矿的实践经验和理论知识，分享一些班组建设经验。
首先，班组成员要具备专业知识和相关技能。
一支优秀的班组，必须有高素质的员工组成。
因此，在选派班组成员时，要综合考虑他们的专业背景和相关技能，确保每个人都具备完成工作的能力。
此外，要加强对员工的培训和学习，提高他们的专业知识水平和技能功底。
只有具备了足够的知识和技能，班组成员才能胜任各项工作任务，保障生产的顺利进行。
其次，班组要建立良好的沟通机制。
在煤矿生产过程中，班组成员之间的沟通非常重要。
沟通不畅通或者存在误解，会给工作带来很大的困扰。
因此，班组要建立高效的沟通机制，确保信息的传递畅通无阻。
可以采用定期召开班组会议，开展工作交流和经验分享。
此外，还可以建立班组群，方便成员之间实时沟通和交流。
通过加强沟通，班组成员能够更好地协调工作，提升工作效率。
再次，班组要建立严格的安全管理制度。
煤矿是高风险行业，安全问题是十分重要的。
班组在安全管理方面要履行好职责，建立并执行严格的安全管理制度。
制定完善的安全操作规程和应急预案，确保每个班组成员都明确自己的安全职责和工作要求。
同时，要加强安全培训和安全教育，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
只有将安全管理贯彻到每个环节，才能有效地避免事故的发生。
最后，班组要加强团队建设。
班组成员之间的团队合作非常重要。
一个团结、和谐的班组能够提高工作效率和减少冲突。
因此，班组要加强团队建设，建立良好的班组氛围。
可以通过开展集体活动、组织团队培训等方式，增进成员之间的了解和信任。
另外，班组要重视个人价值的发挥，充分尊重每个成员的意见和建议，共同做出决策，并为每个成员提供必要的支持和帮助，激发他们的积极性和工作热情。
通过上述的经验分享，我们可以看出，班组建设是一个复杂而又重要的工作。
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加煤矿班组交流会，与大家共同探讨煤矿生产中的问题与改进措施。
在此，我代表我们班组，向大家汇报一下我们近期的工作情况和心得体会。
首先，我想谈谈我们班组在安全生产方面的一些做法。
安全生产是我们煤矿生产的首要任务，也是我们班组工作的重中之重。
为了确保安全生产，我们班组采取了以下措施：1. 加强安全教育培训。
我们定期组织班组成员学习安全生产法律法规、安全操作规程以及应急预案，提高大家的安全意识。
2. 严格执行操作规程。
在作业过程中，我们严格按照操作规程进行，确保每一步操作都符合安全要求。
3. 定期开展安全隐患排查。
我们定期对作业现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
4. 加强现场管理。
我们严格执行班前会、班后会制度，确保班组成员对当天的工作任务、安全注意事项等有明确了解。
其次，我想谈谈我们班组在技术创新方面的一些举措。
技术创新是提高生产效率、降低生产成本的关键。
以下是我们班组在技术创新方面的一些做法：1. 开展技术交流。
我们定期组织班组内部技术交流，分享各自在生产过程中积累的经验和心得，相互学习、共同进步。
2. 积极参与技术攻关。
针对生产过程中遇到的技术难题，我们积极组织班组成员参与技术攻关，共同寻找解决方案。
3. 推广应用新技术、新工艺。
我们关注行业动态，及时了解新技术、新工艺，并将其应用到实际生产中，提高生产效率。
最后，我想谈谈我们班组在团队建设方面的一些体会。
一个优秀的团队是企业发展的基石。
以下是我们班组在团队建设方面的一些做法：1. 强化团队凝聚力。
我们注重加强班组内部沟通，增进彼此了解，提高团队凝聚力。
2. 培养团队精神。
我们鼓励班组成员积极参与集体活动，培养团队精神，共同为班组发展贡献力量。
3. 重视人才培养。
我们关注班组成员的成长，为优秀员工提供更多发展机会，激发他们的工作热情。
总之，我们班组在安全生产、技术创新和团队建设等方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料之一创建五型一化班组夯实企业发展根基山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司大家好! 欢迎莅临我矿参加全市地方煤矿班组建设经验交流暨十一月份安全例会。
现在，我将唐安矿的班组建设情况向各位作简要汇报：唐安煤矿始建于建国初期，是山西兰花科技创业股份有限公司下属分公司。
现有员工2200余人，43个生产班组，核定生产能力为180万吨/年，开采3号煤层，属高瓦斯矿井。
多年来，我们始终秉承“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的思路，全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班组建设，构建了以全员、全过程、全方位为基本特征，以安全文化、亲情文化、执行文化为抓手，确立了班组六项基础建设、五大运行机制和六大管理平台，形成了“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主和谐”的班组建设新模式，打造出一批零事故、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全发展、科学发展起到了积极的推动作用。
一、“五型一化”班组建设模式的主要做法(一)强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础。
一是健全管理机制。
按照“归口部门牵头抓，职能科室专项抓，科队领导直接抓”的思路, 成立了矿长、书记担任正、副组长,生产系统领导为成员的班组建设领导组，构建了逐级领导，逐层落实的班组工作责任制，制定了班组建设长远规划和年度工作计划，并纳入到矿井发展战略规划范畴，完善了班组安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建了班组建设组织体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，营造了党政齐抓共管、全员广泛参与的班组建设格局，确保了班组建设内容标准化、管理系统化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化，促进了班组管理稳步提升。
二是严格选任标准。
在资格准入上，制定了班组长选聘制度和任用标准,通过公开竞聘，实现了班组长和员工“双向互选”。
在评优激励上，干部选拔中优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和每年举行“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。
在考评兑现上，建立了班组长安全管理档案、安全生产责任制和安全承诺书制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以撤换，提高了班组长履职尽责的能力。
在教育培训上，常年安排实操指导、流动课堂、每周一课、专题讲座、外出学习和班组竞赛活动，提高了班组长的岗位能力和管理水平。
(二)规范创建标准，把握重点环节，推进班组有序发展。
我们着力在保安全、抓技能、强创新、重效益、促和谐、严标准上下功夫，使班组建设逐步迈向制度化、高效化和标准化运行轨道，为企业安全稳定发展提供有力保障。
一是在安全上讲人本，创建安全型班组。
我们始终以“零伤害、零死亡、零事故”为目标，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素入手，实现了全员安全行为养成和安全素养提升。
夯实制度基础。
以交流讨论的方式，让员工逐层参与岗位责任制修订完善、安全风险源识别评估，协助制订安全防控措施、岗位操作规程、安全基线标准和生产组织流程，确保了人人清楚、责权分明、监管有效，推动了各项工作稳健运行。
健全安全机制。
建立了全员安全账户、安全诚信账户、班组互助联保、安全合作伙伴、岗位记分规定、安全生产俱乐部等制度，全面开展安全风险预控管理体系和安全质量标准化制度渗透，加大手指口述、岗位描述动态考核，绷紧了员工安全思想防线，营造了“我的安全我负责，他人安全我有责”的良好氛围。
创新隐患治理。
设立“查隐患、反三违”安全专项基金，将每月员工发现、上报的安全隐患，按照隐患级别、危害大小、处理难易程度，经职能科室评选后，对有质量的安全隐患给予其100-500元的现金奖励，使全员查隐患、保安全的思想意识明显增强，形成了人人讲安全、事事抓安全、时时想安全、处处保安全的良好局面。
二是在培养上重导向，创建技能型班组。
近年来，我们不断健全技能人才选拔、使用、评价、激励机制，加大班组长、关键岗位、特殊工种技能培训，通过师徒帮教、人才库会员选聘、职业技能大赛和流动课堂培训，拓宽了技能人才培养途径，畅通了人才职业发展通道。
同时狠抓素质提升，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、专利发明、修旧利废等活动，实行各基层队组电工定期到机修车间跟班培训，组织技术攻关小组赴厂家进行专业技术学习，积极为员工搭建了学习技术、交流技能和展示才华的舞台，涌现出王俊峰、陈德才、武虎等一批立足岗位练本领、刻苦钻研学技术的业务标兵和技术尖子，为矿井发展奠定了人才保障。
三是在创效上抓重点，创建创新型班组。
重视激励机制培育。
通过设立创新专项基金，定期对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和员工进行奖励，在工资分配、评先选优等方面给予倾斜，并将“小改小革”的发明项目以发明者的名字命名，激发了广大员工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。
突出技术创新重点。
引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、经营管理、创新创效等瓶颈问题，积极开展技术攻关、环节改进和工艺优化，增强了企业发展后劲和矿井安全管控能力。
如：2011年，综放队针对孤岛面巷道超前支护段应力集中、顶板下沉、巷道变形、地鼓严重的现象，该队将超前支护由20米延长至100米，并采取缩小排距、增大柱径和“穿鞋戴帽”的新模式，实行一梁五柱密集支护等措施，有效提高了巷道支护强度，同时对所有采掘工作面的锚索配备专用护套防护，并定制了专用尾部打孔锚杆，用铅丝进行捆绑，预防了锚索、锚杆断裂弹出伤人事故，为实现孤岛面安全生产奠定了坚实基础。
四是在成本上严管控，创建效益型班组。
强化预算控制。
严格日清日结过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化大型材料、设备配件、办公费用、清洁用品定额标准，严把材料使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。
厉行挖潜增效。
坚持“省下的就是赚下的”经营理念，在引导员工从身边小事做起的同时，把班组材料消耗分解到班、落实到人，纳入员工工资考核范围，同时加大小改小革、修旧利废等创新创效奖励额度，做到了细化标准明确、分解落实清晰、奖惩考核兑现。
注重环节创效。
加大废旧物资、坑代品回收复用力度，严格重要材料、设备配件使用周期，细化现场材料使用、回收管理，按班组分配废旧物资回收任务，明确奖惩标准，抓好工序质量控制，降低了生产能耗，杜绝了浪费和丢失现象，提高了班组经营绩效能力。
五是在和谐上拓载体，创建和谐型班组。
注重员工关怀。
认真落实矿情民意收集制度、“五六七”思想政治工作法、群工员工作制和凝聚力工程建设等活动，持续进行谈心家访、纠纷调解和送温暖活动，做到工友出现思想问题必谈，生活遇到困难必帮，家里大事小情必到，促进了班组和谐稳定。
丰富精神生活。
成立了乒乓球、羽毛球、足球、篮球、健美等文体协会，配备了相应的健身设施和活动场所，积极引导广大员工参与文艺汇演、职工运动会、企业文化节等丰富多彩的文体活动，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。
加强民主管理。
通过透明化模板管理将班组学习、现场管理、安全绩效、工资分配、三工转换、军衔评比等方面的信息公示，做到了事事公开、适时监督，增强员工民主参与意识，维护了员工民主权利。
六是在规范上求精细，创建标准化班组。
严格流程标准。
实施全过程规范化管理，围绕安全例会流程化、日常行为标准化、工作环节程序化、员工操作规范化和手指口述日常化管理重点，对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，推动了班组建设向制度化、规范化和常态化迈进。
狠抓作业标准。
以上标准岗、干标准活、干放心活为目标，全面深化安全质量标准化建设，制定了各部门、班组、岗位工作标准和作业流程，建立了“动态验收-定期评价-严格考核”办法，实现了生产源头达标、特种作业达标、队伍建设达标，形成了上标准岗、干标准活、交标准班、做放心人的良好习惯，实现了管理标准化、技术标准化、设备标准化、环境标准化、作业标准化目标。
提升精细标准。
全面开展“标准化工作面”、“标准化硐室”和“精品岗位”、“精品工程”创建活动，持续开展“手指口述”、“岗位描述”系列活动，促进了员工掌握作业内容，熟记操作要领，让习惯服从程序，把程序变成习惯，切实将人人有事做、时时求精细、处处有标准的意识落到了实处。
(三)拓展班组载体，丰富文化内涵，打造特色班组文化。
一是在班组自主管理上做文章。
持续引深“人人都是班组长”管理模式，建立了以轮值管理为核心、看板管理为载体、民主评议为基础、文体活动为平台、凝聚和谐为保障的班组自主运行机制，起到了岗位换位思考、管理过程透明、决策程序公正、团队情感交融、员工士气高涨的效果，形成了安全委员控风险、学习委员提素养、士气委员聚合力、和谐委员增友谊、轮值班长保安全的良好局面。
全面开展以全员、全过程、全方位为核心的“三全班组”创建活动，全员，就是大家共同参与班组各项民主管理；全过程，就是把安全管理拓展到8小时之外，通过班组“微信圈”等新媒介平台优势，随时保持与员工、家属的日常联系，实现了从员工上班到劳保穿戴，从岗位操作到安全回家的全过程管理；全方位，就是关心员工思想动态、精神面貌，为员工提供成长平台，增强了对企业的凝聚力和归属感。
二是在安全阵地建设上下功夫。
坚持从亲情、热情、温情上加强安全教育阵地建设，做到了循循善诱，触动心灵。
一用亲情的牵挂感染人。
通过在班前会议室悬挂员工全家福照片，井下文化走廊制作亲人安全寄语，开展安全家书、夫妻安全联保等活动，唤起员工对家庭幸福和安康生活的美好向往，让员工用安全回报亲人的关爱之情。
二用热情的宣传教育人。
在事故反思日由各班组进行警示学习，开展以“身边人说身边事”为主题的现身说法活动，让工伤员工亲身讲述事故对自己和家庭造成的伤害，使员工牢记事故教训，增强防范意识。
三用温情的帮教感化人。
员工出现“三违”后，通过“三违亲情联系单”,让出现三违的员工家属参加班前会，共同对其耐心帮教、分析后果，稳步提高安全素养。
三是在安全亲情文化上育特色。
我们打造了“立承诺、报平安、送祝福、唱企歌、重关爱、讲诚信、强教育”的亲情文化体系，实现了用亲情文化引领安全、服务安全和提升安全。
立承诺，就是每天入井前员工面对全家福安全宣誓，将安全防线扎在员工心里，牵在亲人手中。
报平安，员工升井后，报平安系统会自动向员工家人发送平安短信。
送祝福，就是提前将生日贺卡、蛋糕送给员工，同时实行员工带薪过生日和父母生日时员工可带薪探视，营造了家的温馨氛围。
