评价方法:确定型、风险型、非确定型评价方法。
选择与实施方案之后,必须进行效果得评价,评价什么?
识别问题
确定决策标准
给标准分配权重
拟定方案
评价决策效果
实施方案
选择方案
分析方案
四、决策得科学化 (一)技术支持发展趋势更加科学化 (二)研究方法发展方向更加科学化 (三)决策过程更加系统化 (四)决策功能定位更加具有战略性
4、信息流:就是指除去物流、资金流与事务流得物理内容外 得信息得流动过程。
运输单
成品库
物流
生产经营系统 物流与信息流示意图
信息系统
运输计划
成品入库 单
领料单
加工计划 单
入库单
加工 库存 物资
信息流
理解信息流需要注意得几点内容: 第一,信息流得产生问题。 第二,信息流得作用问题。 第三,信息流与物流得最大区别。 第四,信息流得管理问题。
以信息得真实性为依据分类:真实信息、虚假信息、不确定 信息。
以信息得运动状态为依据分类:连续信息、离散信息、半连 续信息。
以信息得运用部门为依据分类:工业信息、农业信息、军事 信息、政治信息、文化信息、经济信息等。
以信息得记录符号为依据分类:语音信息、图像信息、文字 信息、数据信息、感觉信息等。
以信息得载体性质为依据分类:文献信息、光电信息、生物 信息。
(二)信息系统对组织职能得支持
(三)信息系统对领导职能得支持
(四)信息系统对控制职能得支持
第四节 信息系统与决策系统
一、决策得要素 决策要素就是为了更深刻理解与认识管理者得决策过程而
提出得概念,西蒙认为决策得要素包括了事实要素与价值要素。 为了清楚得区分两者,以及明确她们在决策过程中得地位与相 互变换关系,西蒙在《管理行为--管理决策过程中得研究》 一书中提出了“手段--目得”与“行为--选项”两种决策 模式。