管理制度及操作规程培训效果评估

培训效果评估制度培训效果评估制度1一、目的为了验证培训项目的作用与效果，利用评估所得数据以改良培训质量，对培训项目进程实现有效掌握，关心受训人员提高学问应用力量，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司范围内的全部培训活动。

三、职责权限1、公司分管副总全面负责公司培训效果的评估工作。

2、人力资源部经理负责公司培训效果评估工作的组织与审核。

3、培训主管负责培训效果评估工作的详细实施。

4、各级管理人员负责本部门开展的各项培训活动的效果评估。

四、培训评估类型1、反应层评估〔一级评估〕课程结束后通过调查问卷等方式对受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法。

2、学习层评估〔二级评估〕培训结束后通过笔试、技能操作、工作模拟的方式对受训人员学问把握的程度进行评估。

是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的把握程度。

3、行为评估〔三级评估〕培训结束后一段时间，由上级、同事或者客户观看受训人员是否在工作中运用培训中学习到的学问〔行为在培训前后是否有差异〕。

4、结果层评估〔四级评估〕培训活动结束后通过对员工流失率、销售业绩、员工士气、客户满足度等进行有效的评价，确定培训活动对组织的影响是否主动的，组织是否由于培训而经营的更加的顺畅更好或取得更好的业绩。

5、不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题和采纳的衡量方法如下表所示6、培训活动所对应评估类型依据公司实际状况，综合考虑各种因素，对于不同的培训类型采纳不同的评估级别与方式说明：打“√”为必需进行评估的项目，但不限于只做上述评估，部门可以依据需要进行其他类型的评估五、培训评估实施流程1、反映评估〔1〕考虑到公司部分操作层文化水平不高，人力资源部可依据实际状况确定是否需要进行反应评估。

〔2〕对需要进行反映评估的课程，在授课结束后，由人力资源部向学员下发《培训效果调查表》〔附录一〕。

〔3〕学员依据评估表的内容，对课程内容、讲师授课技巧等进行评级，并提出自己的改良看法与想法。

安全管理制度操作规程执行情况和适用情况一、安全管理制度、操作规程的建立和完善情况安全管理制度和操作规程的建立和完善是确保组织或企业安全管理工作有序开展的基础。

该项工作需要制定者深入了解企业的实际情况，对工作流程、操作规范进行全面考量。

同时，也需要保证其符合法律法规的要求，能够真实地记录和反映工作的流程和要求。

建立安全管理制度和操作规程的过程中，要充分借鉴国内外类似企业的先进经验，确保规章制度的科学性和适用性。

二、执行力度和复核情况安全管理制度、操作规程制定完成后，需要组织或企业高层对制度的执行力度进行考核和评估。

它们需要明确具体的执行标准和要求，并针对制度的执行情况进行全面检查。

同时，要建立科学的考核机制和复核机制，确保制度的落地和执行。

该机制可以包括定期的内部审核、外部评估和专项检查等形式，检查的结果要及时反馈给相关人员，进行整改和改进。

三、适用情况和针对性调整安全管理制度、操作规程的适用情况和针对性调整是保证安全管理工作实施有效的关键。

适用情况的评估需要结合实际情况，同时也要考虑各类风险和突发事件的发生概率和影响程度。

企业或组织要关注员工对安全管理制度、操作规程的理解和接受程度，通过培训教育和宣传手段提高员工的安全意识和自觉执行的程度。

调整制度的过程中，要慎重对待各类风险的变动和工作流程的调整情况，确保改动的合理性。

总结来说，安全管理制度、操作规程的执行情况和适用情况直接关系到组织或企业安全管理工作的质量和效率。

为了保证安全管理工作能够持续、有序地进行，我们需要在建立和完善制度的基础上不断提高执行力度、加强复核和调整的力度。

只有这样，才能确保组织或企业在面临各类风险和突发事件时，能够及时、有效地应对。

管理制度及操作规程培训效果评估管理制度及操作规程培训效果评估管理制度及操作规程是企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有规范性、强制性、科学性。

为了提高公司的制度化管理、规范化作业水平，确保安全生产的目的，公司的2013年8月份组织编写、下发了《管理制度汇编》及《操作规程汇编》，并按要求进行了培训。

为了更好地执行相关制度和操作规程，公司特组织培训效果评价。

一、评价目的：为了提高公司的制度化管理、规范化作业水平，更好地执行相关制度和操作规程，确保安全生产。

二、评价组织公司根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2010》，成立了安全培训效果评价小组。

三、评价方法根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2010》，由理论问答考试及技能现场测评方式，对培训效果进行综合评价。

四、评价范围公司全体员工及管理干部。

五、评价结果依据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T 9006—2010）规范要求及公司《管理制度评审和修订的规定》相关制度，加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订了规章制度及操作规程，确保规章制度及操作规程的适宜性和有效性。

2013年8月份组织了教育培训，教育职工遵章守法、遵守各种安全管理制度、预防杜绝事故和职业病发生。

通过制度及程序文件控制管理，及时修订规章制度及操作规程、及时检查规章制度及操作规程的执行情况，提高了员工的安全意识，并能够自觉地遵守本岗位有关的程序和法律法规的要求。

对规章制度及操作规程的运用，将适用于我公司的建立的安全方针目标时，首先考虑符合规章制度及操作规程要求。

培训学习有两种形式：一是通过每周五的班前活动日组织学习，并安排有抽查职工学习掌握情况。

二是通过安全板报公布最新发布的法律法规及其它要求。

可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

1.安全态度教育经查公司主体责任感较强，规章制度和操作规程是规范作业，减少安全事故的发生，避免和减少人员伤亡和财产损失，降低生产风险，保证安全生产的关键。

1.主题内容与适用范围1.1本规程规定了培训效果评估管理的内容与要求。

1.2本规程适用于质量部、人事部对培训效果评估分析2.职责2.1人事部人员对本规程的执行负责。

2.2质量部对本规程执行情况的检查负责。

3.管理内容与要求3.1对于培训评估标准采用美国学者柯克帕特里克（Ｋｉｒｋｐａｔｒｉｃｋ）提出的培训效果四级评价模型，该评估模型将培训的效果分为四个层次：A．反应层，即学员反应，在员工培训结束时，通过调查了解员工培训后总体的反应和感受。

B．学习层，即学习的效果，确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。

C．行为层，即行为改变，确定受训人员培训后在实际工作中行为的变化，以判断所学知识、技能对实际工作的影响。

D．结果层，即产生的效果，可以通过一些指标来衡量，如事故率、生产率、员工流动率、质量、员工士气以及企业对客户的服务等。

3.2 评估准备阶段。

3.2．１培训需求分析。

培训需求分析是培训活动的第一步，它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。

它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。

另一方面，培训评估的结果又是培训需求分析的一个输入，可以为培训需求分析提供非常有价值的反馈信息，以便对培训的相关环节作进一步改进。

3.2．２确定培训评估目的。

在培训项目实施之前，就必须把培训评估的目的明确下来。

多数情况下，培训评估的实施有助于对培训项目的前景做出决定，对培训系统的某些部分进行修订，或是对培训项目进行整体整改，使其更加符合企业的需要。

同时，培训评估的目的将影响数据收集的方法和所要收集数据的类型。

3.2．３建立培训评估数据库。

培训效果的评估分为定性和定量两个方面，因此数据的收集也从这两个方面入手。

定量数据包括：生产率、产品下线ＰＰＭ值、利润、事故率、设备完好率、员工流动率等。

定性数据包括：内外部顾客满意度、士气、工作氛围、工作积极性等。

第一章总则第一条为确保公司培训工作的规范化、系统化，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 目标导向：培训内容应紧密结合公司发展战略和员工岗位需求；2. 质量第一：确保培训质量，提升培训效果；3. 效率优先：合理安排培训时间，提高培训效率；4. 持续改进：根据实际情况，不断优化培训内容和方式。

第二章培训计划管理第四条培训计划由人力资源部门负责制定，经公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训的适用范围；3. 培训内容：根据培训目标制定详细的培训课程；4. 培训时间：确定培训的具体时间安排；5. 培训方式：选择适合的培训方法，如课堂讲授、实操演练、在线学习等；6. 培训师资：选聘具有丰富经验和专业知识的培训讲师；7. 培训预算：合理分配培训经费。

第六条培训计划一经批准，不得随意更改。

如需调整，需经人力资源部门审核，报公司领导批准。

第三章培训实施管理第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 按计划执行：严格按照培训计划开展培训活动；2. 质量控制：对培训过程进行全程监控，确保培训质量；3. 参与度：鼓励员工积极参与培训，提高培训效果；4. 沟通协调：培训期间，人力资源部门需与相关部门保持密切沟通，确保培训顺利进行。

第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和实践经验；2. 拥有良好的沟通能力和授课技巧；3. 能够根据学员反馈及时调整教学内容和方法。

第九条培训结束后，人力资源部门应组织评估，了解培训效果，并对培训计划进行总结和改进。

第四章培训档案管理第十条建立完善的培训档案，包括培训计划、培训记录、学员名单、培训评估报告等。

第十一条培训档案应妥善保管，确保信息安全。

第十二条培训档案的查阅和使用，需经人力资源部门审批。

安全生产管理制度培训1. 引言安全生产管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，有效的安全生产管理制度可以帮助企业提高工作人员的安全意识和安全技能，减少事故发生的概率，保护员工人身安全和维护企业财产安全。

为了确保安全生产管理制度的有效实施，培训是必不可少的环节。

本文将结合实践经验，分析安全生产管理制度培训的重要性，讨论培训目标的设定和内容的安排，以及评价培训效果的方法。

2. 安全生产管理制度培训的重要性安全生产管理制度培训对于企业来说具有重要的意义。

首先，安全生产是企业的法定责任，员工必须了解和遵守安全生产管理制度，以免违法规定、造成事故和损害企业利益。

其次，通过培训，可以提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生。

再次，安全生产管理制度培训可以帮助企业发现和解决安全问题，提高工作效率和生产效益。

3. 培训目标设定在制定安全生产管理制度培训计划时，需要设定明确的培训目标。

培训目标应该围绕以下几个方面展开：3.1 提高员工的安全意识安全意识是员工安全行为的基础，提高员工的安全意识可以让他们在工作中更加注重安全，减少事故的发生。

培训目标可以设定为让员工了解企业的安全政策和安全生产管理制度，掌握安全常识，遵循安全操作规程。

3.2 培养员工的安全技能培养员工的安全技能可以帮助他们更好地应对各种安全风险和意外情况。

培训目标可以设定为提高员工的安全操作能力，如正确使用安全防护设备、应对突发事件等。

3.3 增强员工的责任意识员工的责任意识是安全生产的基础，只有每个人都对自己的安全负责，才能实现整体的安全管理。

培训目标可以设定为提高员工的安全责任意识，让他们明确自己在安全生产中的责任和义务。

4. 培训内容安排安全生产管理制度培训的内容应该根据培训目标来确定，一般可以包括以下几个方面：4.1 安全政策和安全生产管理制度介绍通过介绍企业的安全政策和安全生产管理制度，让员工了解企业的安全要求和安全管理制度。

4.2 安全常识和安全操作规程介绍安全常识和安全操作规程，让员工了解如何正确使用安全防护设备、预防安全事故和处理突发事件。

安全生产操作规程管理制度与安全生产教育与培训制度一、安全生产操作规程管理制度1. 目的与适用范围本安全生产操作规程管理制度的目的是确保企业在生产过程中能够遵守相关法律法规和安全规范，保障员工的人身安全和财产安全。

适用范围包括全体员工、承包商、访客以及与企业有业务关系的其他人员。

2. 规程制定与修订安全生产操作规程由企业的安全生产部门负责制定和修订。

在规程制定和修订过程中，应该充分考虑生产工艺的特点和操作流程，结合相关法律法规和安全标准，确保规程的可行性和有效性。

3. 规程的内容要求安全生产操作规程应包括但不限于以下内容：(1) 操作指导：对生产过程中的各项操作进行详细的指导，包括操作步骤、必要的安全措施、操作注意事项等。

(2) 危险源识别与评估：对可能存在的危险源进行识别、评估，并制定相应的防范和控制措施。

(3) 紧急处理预案：针对可能发生的事故或突发状况，制定相应的应急处理预案，包括报警程序、逃生指引、应急设备使用方法等。

(4) 安全设施与装备使用：对工作场所的安全设施和装备的使用进行规定，包括消防设施、个人防护装备等。

(5) 管理责任与奖惩制度：明确责任分工，明确各级管理人员的安全生产职责，并制定奖惩制度以激励安全行为和惩罚违规行为。

4. 规程的执行与监督(1) 企业安全生产部门应组织对规程的执行进行监督检查，发现问题及时进行整改。

(2) 安全生产部门应定期进行安全生产培训和演练，确保员工熟知规程内容并能够正确操作。

(3) 监督部门也有权对企业的安全生产操作进行监督检查，确保规程的有效执行。

二、安全生产教育与培训制度1. 教育与培训目的安全生产教育与培训旨在提高员工的安全意识和安全技能，确保他们在工作中能够正确应对各类安全风险和事故，并有效地保护自己和他人的生命安全。

2. 教育与培训内容安全生产教育与培训的内容应包括但不限于以下方面：(1) 安全法律法规：员工应该了解国家和地方的安全生产法律法规，熟悉各类事故防范措施。

安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度范文一、引言安全生产是任何企业及组织的首要任务和基本要求。

为了确保员工的安全和健康，管理层需要建立和完善安全生产管理制度及操作规程，并定期进行评审和修订，以适应新的技术、法规和生产环境的变化。

二、评审机制评审机制应当明确评审的频率和责任主体。

在一般情况下，全面评审应每3年进行一次，而部分修订可以通过日常的监督检查及中期评估进行。

评审的主要责任主体应包括企业安全管理部门、工会代表、生产部门负责人以及员工代表等相关方。

三、评审目标评审的目标是确保安全生产管理制度和操作规程的有效性和适用性，进一步提高安全管理水平，防范和减少事故的发生，并为员工提供安全的工作环境。

四、评审步骤1.收集相关信息：评审前，评审委员会应收集并检查所有与安全生产相关的资料、法规和标准，包括但不限于国家法律法规、行业标准、企业内部安全规定等。

2.召开评审会议：评审委员会应召开会议，明确评审的具体内容和时间，并邀请相关责任主体参与。

会议应以集体讨论的方式进行，确保各方的意见得到充分的沟通和表达。

3.评审制度和规程的编写和修订：根据评审的结果，将评审意见整理汇总，起草制度和规程的修订方案。

修订方案应当包括具体的修改内容、目的、依据和时间等信息。

修订方案应再次进行内部征求意见，以确保充分考虑到不同部门和岗位的需求和实际情况。

4.公示和培训：修订后的制度和规程应进行公示和宣传，确保所有员工了解并遵守新的规定。

同时，应对员工进行培训，提高他们的安全意识和技能。

五、评审结果和落实评审结果应及时进行反馈，并制定相关措施。

对于修订后的制度和规程，应建立有效的监督和执行机制，确保其能够得到全面贯彻执行并取得预期效果。

六、评审改进措施评审不仅是对现有制度和规程的检查和修改，也是为了提高安全管理水平和防范事故的发生。

因此，评审应该鼓励各方提出改进意见和建议，以推动安全生产管理制度和操作规程的不断完善和发展。

七、评审报告评审结束后，评审委员会应编写评审报告，对评审过程、结果和改进措施进行详细描述和汇总。

质量管理制度岗位职责操作规程培训总结质量管理制度、岗位职责、操作规程、培训总结一、质量管理制度在过去的一年中，我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理制度，确保了公司产品质量和客户满意度。

我们的质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量策划：我们明确了产品的质量目标和要求，制定了相应的质量控制计划和流程，以确保产品能够满足客户需求。

2. 质量检验：我们建立了严格的质量检验制度，对产品进行全面的质量检查，包括外观、性能和安全性等方面。

3. 不合格品控制：对于不合格的产品，我们采取了有效的控制措施，防止其流入市场，并对不合格品进行了彻底的分析和处理。

4. 质量改进：我们不断收集客户反馈和市场信息，对产品进行持续改进，提高产品质量和竞争力。

通过严格执行质量管理制度，我们提高了产品质量和客户满意度，树立了良好的企业形象。

二、岗位职责为了确保公司各项工作的顺利进行，我们明确了各个岗位的职责和工作要求。

具体如下：1. 生产岗位：负责按照生产计划和工艺要求，组织生产活动，确保产品质量和生产进度。

2. 质检岗位：负责对产品进行质量检查和测试，确保产品质量符合要求。

3. 销售岗位：负责产品的销售和市场开拓，提高产品知名度和市场占有率。

4. 客服岗位：负责售后服务和客户投诉处理，及时解决客户问题，提高客户满意度。

5. 行政岗位：负责公司日常行政事务的管理和协调，保障公司运营顺畅。

通过明确岗位职责和工作要求，我们提高了工作效率和工作质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。

三、操作规程为了确保各项工作的规范化和标准化，我们制定了详细的操作规程。

具体如下：1. 生产操作规程：我们明确了生产过程中的各项操作标准和流程，包括原材料的采购、生产工艺的控制、成品的检验等方面。

2. 质检操作规程：我们对质量检查和测试的各个环节制定了详细的操作规程，以确保检查结果的准确性和可靠性。

3. 销售操作规程：我们对产品销售和市场开拓的各个环节制定了操作规程，以确保销售工作的规范化和高效化。