矿用物资回收复用、修旧利废管理制度办法

废旧物资及修旧利废管理实施细则范例修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。

____年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。

为此特制定本管理办法。

一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。

1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。

建立回收、修复、复用台账。

⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。

⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月____日前报机电矿长。

2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。

3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位(或个人)一定奖励。

由经营办办理。

4、报废物资统一交由设备科管理。

各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。

5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。

由设备科组织，综合办监督实行。

6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值____%计入使用单位材料费用。

7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。

二、对支护材料的回收管理及考核办法(一)支护材料的回收1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。

2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。

3、设备科负责日常验收工作。

4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。

对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。

5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。

6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。

(二)修理后的验收复用1、各修理单位应严格把好修理质量关。

修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。

修复后的锚杆必须抽出1~____%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。

附件7杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提升我矿节支降耗效果,增强企业经济困难时期抵抗力，提高职工回收复用、修旧利废积极性，根据集团公司回收复用、修旧利废管理文件，制定如下管理办法。

一、成立领导小组：组长：李金泉邱丹副组长：马立峰李金堂李明张长明苗玉生吴向琼成员：闻超张帆朱学峰杨昌能庞伟栋庞迎春张驰及职能科室主要领导二、范围界定1、回收：（1）综采工作面正常回采期间，两巷支护材料、皮带机、刮板机、绞车、开关、轨道及附件、风水管路及附件、高压胶管、电缆及附件、水槽、信号线、小电、照明、钢绞线、接地线等材料的回收.（2)综采工作面安装拆除期间回收,相关材料在工程承包中明确规定。

（3）报废、闲置巷道回收，以单项工程形式承包给相关单位进行回收.2、复用：掘进工作面复用的支护材料和风水管路、轨道及附件等。

在保证安全的前提下，能用旧料不用新料。

3、修旧：机修区及其他辅助单位，对回收的各类设备、支护材料、风动工具、两机中间部分、无极绳配件、电缆、小件等材料进行的修复。

4、利废：是指机修区及其他辅助单位,在进行自制加工时利用废旧物资，变废为宝,加工一些产品再利用。

三、一般规定1、采煤单位,工作面正常回采期间，其包干范围内的设备和材料的回收工作，升井或转交其他单位。

2、掘进单位,掘进头施工中材料的复用工作，工程完工后将剩余的材料，转运到下个工作面或升井,做到工完料净。

3、保运二区是刮板机、皮带机及附件、无极绳及附件等材料回收、复用、修旧、利废管理的职能单位。

做好物资投入和回收台账。

4、运输区是车皮、轨道使用管理责任主体。

负责车皮管理、维修,轨道铺设、拆除回收复用工作。

井下钢带、锚杆的回收、整形、发放，并建立台帐。

5、通风区是通风材料、风水管路、风筒及附件、瓦斯抽排、钻探工程等材料管理的责任主体。

负责制定相应的回收复用奖罚管理规定。

做好物资投入和回收台账。

6、机电科是全矿机电设备（包括综采掘、普采设备）、轨道、钢丝绳、安全设施管理的责任主体。

废旧物资及修旧利废管理实施细则蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。

一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。

二、修旧利废的定义（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。

2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

（二）废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

2.设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准____%以上），效率低，经济效益差的。

3.维修费用过高（一次大修超过原值____%以上），继续使用经济上不合算的。

4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。

5.主要零、部件无法补充而长期失修的。

6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

（三）废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。

2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

4.各类阀门的修复再利用。

5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复。

7.各种基础件、结构件、过流件修复。

8.各种齿轮、轴的修复。

9.各种托辊、滚筒的修复。

10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。

11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。

13.废旧电缆、电线的回收利用。

煤矿修旧利废管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿修旧利废管理工作，提高矿井经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规和煤炭行业标准，结合煤矿实际，制定本制度。

第二条本制度适用于矿井范围内所有设备、物资的修旧利废管理工作。

第三条修旧利废工作应遵循节约、实用、高效、环保的原则，充分发挥矿井内部维修能力，提高资源利用率，减少浪费。

第四条矿井应设立修旧利废管理组织，明确各部门职责，加强修旧利废工作的协调与指导。

第二章组织机构与职责第五条矿井修旧利废管理组织由矿长、总工程师、财务科长、物资科长、设备科长、安全科长等组成，矿长任组长，总工程师任副组长，其他成员任组员。

第六条矿长负责矿井修旧利废工作的总体协调和决策，审批修旧利废管理制度和奖励办法。

第七条总工程师负责矿井修旧利废工作的技术指导，审批修旧利废技术方案和验收标准。

第八条财务科长负责修旧利废工作的经济效益核算，制定奖励政策，落实奖励资金。

第九条物资科长负责修旧利废物资的采购、供应和管理，确保修旧利废物资的质量。

第十条设备科长负责矿井设备维修、保养和修旧利废工作，确保设备正常运行。

第十一条安全科长负责修旧利废工作的安全监管，确保修旧利废过程中的人员安全。

第三章修旧利废范围与要求第十二条修旧利废范围包括矿井范围内设备、设施、工具、配件等。

第十三条修旧利废工作要求：（一）对损坏的设备、设施、工具、配件等进行分类、清洗、检查、维修、测试，确保修复后的物品达到原品质量标准。

（二）对无法修复的物品，进行拆解、回收、再利用，减少浪费。

（三）对修旧利废过程中产生的废料、废液等进行妥善处理，防止污染环境。

第四章修旧利废管理程序第十四条修旧利废工作程序分为：申报、审批、实施、验收、奖励等环节。

第十五条申报环节：（一）各部门根据修旧利废工作计划，填写修旧利废申报表，提交给矿修旧利废管理组织。

（二）矿修旧利废管理组织对申报项目进行审核，确定修旧利废项目及奖励政策。

第十六条审批环节：（一）矿长审批修旧利废项目及奖励政策。

大型煤矿物资回收、修旧利废管理办法为加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队材料管理职责和范围，规范材料回收、修旧利废管理程序，以实现材料零浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特制定本办法。

1、废旧物资回收由企管科管理，供应科设立废旧物资仓库。

执行谁发放,谁回收，谁管理的原则，落实岗位责任制。

回收时由企管科进行利用价值鉴定2库管员要建立废旧物资管理台账，分类、分单位汇总，做到帐目规范、清晰，准确。

3、废旧物资要分类码放整齐，不堆积，有层次。

4、物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。

材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。

对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；具体考核按照《大型煤矿材料管理办法》执行。

5、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。

回收物资明细见《大型煤矿材料管理办法》附表。

6、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表上报企管科。

企管科积极组织矿机修厂修理或由供应科外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。

7、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入帐记帐处理。

8、废旧物资回收现场管理由企管科、生产科、机电科等相关部门对废旧材料进行鉴定，建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。

9、库管员建立修复物资台帐，按正常程序领发计帐，传递料单，月底填报报表上报企管科。

10、报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理。

11、企管科及时对升井可修复物资根据生产情况编制下发修旧物资计划，企管科每季度对下发修旧利废指标进行考核，并按照超节10%对供应科、企管科进行奖罚。

12、供应科每月5日、15日及25日分别编制一份可复用旧物资报表，并报送生产科、机电科及企管科。

物资回收复用管理办法为了加强物资回收管理, 提高物资回收复用率，规范程序，堵塞漏洞，降低生产成本，结合我矿实际情况，特制定本办法。

一、物资回收范围及回收率回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余材料均必须按规定回收，物资回收率（见附表1）。

二、管理责任1、各区队负责对责任区内物资按回收范围及标准进行回收。

根据本单位的实际情况，制定详细的交旧领新和回收复用物资目录，建立回收、修旧、利废台账和管理制度，负责本部门物资回收管理、考核和奖罚工作。

2、各区队负责对本队升井物资的挑拣码放。

3、机修厂根据修复计划进行修复。

4、供应科负责回收物资入库、记账、保管、发放等日常管理工作。

5、生产科负责支护用品等分管范围内回收物资的技术鉴定、复用技术指导工作。

6、机电科负责配件、工器具类、大型材料、小型电缆等分管范围内回收物资技术鉴定、复用技术指导工作。

7、财务科负责废旧物资销售账款的结算和监督工作。

8、生产科、机电科、供应科、企管科、综合办等部门共同负责废旧物资的检查和管理监督工作。

9、供应科、机电科（负责设备类）负责在每月月底前向企管科报送废旧物资存量台账和废旧物资的利用管理情况，企管科根据所掌握情况，按规定向永贵公司报送动态报表。

三、物资回收管理1、供应科设专人专库（或地点）专管物资回收和修旧利废工作，做到账目齐全、规范，分类码放整齐。

可重复使用的物资经有关科室验收后，由供应科作入库建账管理，供应科根据业务主管科室设计要求安排区队使用，每月编制一份可复用旧物资报表，报送生产科、机电科及企管科。

2、对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定应回收物资，回收率达不到的，按物资回收率及处罚规定进行处罚。

遇特殊情况不能回收时，必须提前写出书面申请，经分管该类物资科室牵头组织现场核实认可后，可不予回收。

3、回收物资按标准计价（附件2）。

个人回收的物资统一以单位上交供应科，矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励，回收奖励可由单位二次分配，其中40%金额奖励区队干部，60%奖励回收人员。

XX煤矿物资回收复用、修旧利废的管理及考核办法广大职工的节约意识、成本意识直接关系到企业的经营发展，回收复用、修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。

为规范我矿废旧物资（包括设备、配件、专用工具、五小电气、大型材料）管理，开展好修旧利废工作，切实提高我矿物资利用率，降本增效，根据我矿物资管理实际需要，做好物资回收、修旧利废等相关工作，特制定本办法。

一、物资回收复用的管理及考核办法1、物资回收范围回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余物资均必须按规定回收；2、回采工作面设备的回收要求及考核（1）、皮带机的回收A、皮带的回收严格执行运输科制定的«皮带回收管理制度»；B、H架、纵梁、上下托辊及挂钩的回收要求100%回收，每月检查一次，发现巷道内乱扔挂钩，不按规定存放到指定地点，每发现一个挂钩处罚队组50元，回收的托辊、H架及纵梁在巷道内码放整齐，够装车后运输至三采材料库存放；C、皮带机在采完后整体回收，机头及机尾部件按机电科指定地点存放或者出井，所有小件必须全部回收交机电科，每有一件未交回机电科按配件原值进行处罚。

（2）、转载机、破碎机、刮板机的回收A、按规定要求进行拆除，严禁野蛮拆除设备，在检查中每发现一次处罚集体5000元；B、所有设备及部件按机电科指定地点进行存放或者出井，要求小件100%进行回收，交机电科，严格进行考核，每丢失一件按配件原值进行处罚；C、转载机和刮板机的刮板回收要求，刮板、横梁和螺栓（刮板和E型螺栓）要拧在一起，以免丢失或损坏。

（3）、支架的回收A、按规定要求对支架进行回收；B、支架上的小件必须全部回收，包括各种销子及推移头等，回收要求100%，检查每发现一件，处罚责任单位2000元；C、支架上各类阀组及液压元件要求必须进行回收，检查中在巷道中每发现一处，按配件的原值进行处罚；（4）、单轨吊的回收A、单轨吊车的轨道、托盘在随采过程中回收，在巷道内码放整齐，够一车后装车交机电科指定地点；B、要求轨道、托盘、悬挂板、放大器、通讯线路100%回收，检查发现丢失按原值进行处罚；C、单轨吊车在回采结束后整体回收，按机电科或运输科指定地点进行存放或安装。

矿用物资回收复用修旧利废管理制度办法矿用物资回收复用修旧利废管理制度办法矿用物资回收复用、修旧利废管理办法各单位、科室：为进一步加强物资消耗管理，提高物资回收复用率，加大修旧利废力度，合理调剂在用物资，减少新品物资投入，降低原材料成本，特制定《矿用物资回收复用、修旧利废管理办法》。

望各单位严格执行。

一、在用物资复用管理1、建立健全矿用物资回收复用管理制度，加强矿用物资修理复用管理，对回收的物资分类被存放及时修复，提高旧品修复率和利用率。

2、回采工作面结束，采掘队料场转移时，所有材料必须在5天内回收转运完。

否则，按乱扔乱放罚款。

3、回收期间严格责任，发现压埋材料、设备、配件等，一律按原价罚款。

4、掘进面贯通后，定额，限额材料剩余部分，换下来的断梁折柱，废坑木等，必须集中码放整齐。

否则，按乱扔乱放处罚。

5、调整通风系统、封闭采区采面时，新建、拆除通风设施剩余材料必须在两天内运走。

6、所有材料、设备必须按照规定的回收率进行回收。

二、修旧利废管理1、各区队要加大物资修旧利废力度，努力提高废旧物资的复用率，对矿下达的物资复用指标进行分解，层层落实，确保考核指标完成。

2、各区队应对回收后有修复价值的物资进行分类、建账、保管，并进行及时修理，修复好的物资由单位主管部门进行鉴定，经鉴定负责人签字后方可入库发放。

3、每月由企管科牵头，对各生产单位及科室物资库房进行物资盘查。

三、考核办法根据矿下达标准，结合采区实际情况，有采区物资消耗管理领导小组研究决定，下达各部门修旧利废指标，皮带队每月5万元，机电队每月2.5万元，机电科每月2.5万元。

每月28日各部门将修旧利废台账交到企管科，由企管科负责考核。

2017年1月1日煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法2017-03-07 22:44 | #2楼为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提高我矿节支降耗效果，完善内部市场化运行机制，特制定如下管理规定。

一、责任界定：1、采煤单位：负责本单位管辖范围内的所有物资的回收、升井、移交管理工作。

煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。

在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。

特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。

2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。

3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。

）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。

6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。

移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。

7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。

程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。

在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。

凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。

8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。

二、各部门职责1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。

修旧利废管理办法及实施细则第一章总则第一条为进一步加强洗选运营中心各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动员工修旧利废的主动性、积极性，实现修旧利废，增强员工的节能降耗意识，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，保证生产的顺利进行，特制定《修旧利废管理办法》。

第二条本管理办法适用于洗选运营中心各单位在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。

第二章范围第一条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。

正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。

第二条修旧利废的对象主要包括：1、机械设备及备件：各类减速器、电机、偶合器、激振器、轴承组件、渣浆泵、刮板机头尾轮、齿辊、重型刮板、滚筒、电气执行机构、液压机构等机电设备（部件）。

2、电气仪表及自动化控制设备及备件；3、工器具、水暖及生活后勤设备；4、其它具有再利用价值的物资。

第三章组织机构及职责第一条洗选运营中心成立修旧利废小组，其组长由总经理担任，副组长由分管副总担任，成员由各单位分管领导、机电及相关人员等组成。

第二条修旧利废小组的主要职责1、负责编制、修订洗选运营中心的修旧利废管理制度2、制定修旧利废考核指标并报负责人审批，负责各单位修旧利废工作的评比考核和奖励评审，对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励3、负责确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收、鉴定、评估；4、负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。

5、修旧利废的质量及技术把关工作由洗选运营中心负责，对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理，内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定。