浅谈电力物资标准化管理 张环宇

电力系统储备物资库存管理优化策略发布时间：2021-09-10T03:14:21.277Z 来源：《新型城镇化》2021年14期作者：张环宇[导读] 库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。

国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：随着对供电可靠性的要求越来越高，电力企业开始探索在电网架设、电网运行、客户服务、物资管理等电网经营的各方面向精益化管理的方向转变。

在物资管理方面，如何构筑规范、标准、高效的仓储配送体系，提升物资价值创造能力是物资管理部门当前关注的重点。

基于此，本论文将结合笔者在电力企业物资管理多年工作经验，研究电力系统储备物资管理问题及优化对策。

关键词：电力系统；储备物资；库存管理；优化策略1库存定义及分类库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。

按照企业持有库存所要服务对象，可以将库存分为生产库存和流通库存两大类。

持有生产库存的目的是为了解决企业生产经营过程和需求之间存在的时间差问题，以保证企业生产经营可以持续进行。

稳定的物资供应，可以帮助企业按期完成生产计划，应对突发状况下的物资需求。

而流通库存则是用于满足市场及客户的需求，从而提升客户对产品体验的满意度。

由于电力企业主要销售的产品为电，电能作为一种特殊的商品无法在电力企业储存，只能由电力企业从发电企业购买，利用电网将电能源源不断的输送到各个用电户。

因此本文研究的库存主要针对电力企业的生产库存，即用于公司日常生产经营和应急抢修需要的输、变、配、计量等电网设备、材料。

电力企业存储的物资按照用途可分为项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资、寄存物资等。

其中储备物资指公司为满足生产、经营、抢险、抢修、业扩配套及配网建设等需要，实行定额存储的电力物资，按照储备的方式分为自购储备、协议储备；按统筹管理的主体，分为网公司统筹储备、省公司统筹储备及地市局统筹储备。

按物资特点分为战略储备、常规储备。

储备物资实行定额管理，即包括最高储备量、安全库存、重购线及重购量等量化标准。

农电供电所实施规范化管理的重要性发布时间：2022-06-14T08:52:17.881Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：蔡环宇[导读] 供电所管理水平的高低坏直接影响到工作质量的好坏，工作质量的好坏有决定着企业的发展和经济效益以及农电企业的整体形象。

自从农村电管站改为农村供电所以后，供电所的管理问题一直都是一个非常重要的内容。

但随着农电体制改革的不断深入，供电所管理方面存在的问题也逐渐暴露出来，且越来越突出，严重影响农村供电所的正常工作和运行，因此，对农电企业供电所实施规范化管理，提高供电所管理水平是人们急需解决的问题。

蔡环宇内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古呼和浩特 010000摘要：供电所管理水平的高低坏直接影响到工作质量的好坏，工作质量的好坏有决定着企业的发展和经济效益以及农电企业的整体形象。

自从农村电管站改为农村供电所以后，供电所的管理问题一直都是一个非常重要的内容。

但随着农电体制改革的不断深入，供电所管理方面存在的问题也逐渐暴露出来，且越来越突出，严重影响农村供电所的正常工作和运行，因此，对农电企业供电所实施规范化管理，提高供电所管理水平是人们急需解决的问题。

关键词：农电企业；供电所；规范化管理一、建立供电所规范化管理体系1.1以强有力的组织领导为核心开展供电所规范化管理就是要将供电所从传统的粗放式管理，转变到现代集约化、专业化管理模式上来，这是一个观念转变的过程，也是一个改革的过程。

为促进供电所规范化管理工作扎实、有效、健康地开展，要求旗县农电企业成立以主要领导为核心的供电所规范化管理活动领导小组，由企管办具体负责实施，制定工作规划，明确任务，落实责任，使工作能够有计划、有步骤稳步地实施，并组织开展宣传动员，使全体员工充分认识到开展供电所规范化管理是巩固“两改一同价”和建设一流工作成果的需要，是夯实安全基础的需要，是加快企业发展，做新做大做强企业的需要，是企业追求效益最大化的需要，也是员工在市场经济下生存的需要。

浅谈电力物资仓储标准化管理摘要：众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。

我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。

由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。

然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。

因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。

不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。

只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。

关键词：电力物资；仓储；标准化管理引言：回顾这些年来，中国在市场经济方面的改革，不仅促进了科学技术的不断发展，更使得人民生活水平得到了极大的改善。

与此同时，各企业之间的竞争压力也在逐渐地增大，因此电力企业为了满足人们日益增长的用电需求，在进行物资管理时就需要采用现代化的仓储管理方式。

通过优化电力物资的管理方式，可以实现电力资源的合理配置，以此保证电力系统的良好运行。

这不仅有利于提高电力企业的工作效率，更能够有效降低电力物资的管理成本，对于实现电力企业的经济效益也有着巨大的作用。

为此，文章将对电力物资仓储标准化管理方面进行分析，希望能够给相关人士提供参考。

一、电力物资仓储管理现状（一）缺乏物资的仓储管理标准首先，对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。

然而，通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析，就不难发现，大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。

通常，缺少了相关的全面的标准要求，也就是说，这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准，造成了管理水平相差悬殊。

提升电力物资标准化管理的策略探讨摘要：电力企业作为我国重点发展的企业类型之一，为人们提供必要的电力资源，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。

物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。

本文主要是在分析当前物资管理中存在的问题，探讨其具体的优化途径。

关键词：电力物资；标准化管理一、电力物资标准化管理的意义1、新形势下加强了对电力企业各方面的要求，电力企业按照“一强三优”的战略目标，加强电力企业的重要业务支撑，实现电力企业标准化、集约化、精益化方向发展，同时，电力物资是确保电力企业正常运营的前提和首要条件，是供电力企业顺畅运转的首要保证。

2、良好的电力物资管理方式能够促进电力企业增加经济效益，保障企业运营的顺利性，通过制定相应的物资计划管理制度，加强人员监管，将管理工作落到实处，才能实现电力企业物资的合理配置。

通过物资分配与管理，可以降低电力企业的生产成本，节约资源，保障企业整体效益的上升。

二、电力物资管理中存在的问题传统的物资管理流程是一种分散式管理模式，具有财、供合一，多企业各自经营的特点，这种方法需要耗费大量的人力物力资源，还缺少各部门之间的互相牵制和监督作用，具有一定的弊端。

而随着新时代的到来，传统的电力物资计划管理方法已经不能满足电力企业发展的需求，在物资管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。

1、没有完善的采购监管机制现在物资采购多为内部自行监管机制，从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。

比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。

此外，少数基层供电企业往往容易忽视对物资供货商进行有效监管，从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系，不利于企业物资标准化管理的统一化。

浅析提高电力物资标准化管理的方法发表时间：2019-10-30T11:10:47.777Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：王艳丽潘琪于磊[导读] 研究我国电力企业物资管理现状，找出存在的问题，探讨提高电力企业物资标准化管理的方法和策略。

南瑞集团（国网电力科学研究院）有限公司，江苏南京 210000摘要：随着中国经济的发展和城市化进程的加速,社会对电力的需求迅速增加。

材料在电力企业的标准化管理不仅可以有效降低企业的库存,提高企业的运作效率,而且提高企业的综合竞争力,这有利于电力企业的长远发展。

在此基础上，研究我国电力企业物资管理现状，找出存在的问题，探讨提高电力企业物资标准化管理的方法和策略，希望能促进我国电力物资管理中标准化管理的实际应用，提高我国电力企业物资管理水平。

关键词：电力物资；标准化管理；问题；解决措施引言随着城市的加速发展,工业和农业现代化的发展,电力资源已成为一个重要的资源在人们的生活中,电力企业也提出了更高的要求。

电力企业,不仅要满足社会对电力的需求,还要加强自身的内部管理,改善材料的标准化管理。

当前我国电力企业的发展趋势，可以看出电力企业的发展正朝着规模化方向发展，对内部物资管理的要求越来越高。

因此,它具有重要的理论和实践意义,加强电力企业标准化管理的研究材料。

一、电力物资标准化管理的概念以及特点所谓标准化管理权力的材料指的是标准化的、开放的管理企业材料采购流程的基础上,确保材料的有效供给。

电力材料的规范化管理要求电力企业领导人管理有效的材料,及时找出库存的短缺,并防止库存积压的现象。

实际研究表明,电源材料管理水平将直接影响到企业生产经营的效率。

一般来说,标准化管理权力的材料具有以下特点:首先,对电力的需求材料通常是较高的专业技术,要求高质量的材料,所以制造商的选择相对比较严格。

其次,电力材料的采购周期长,以及贯穿整个过程的电力生产。

最后,电力材料的管理相对复杂,因此有必要保证交通的正常运行,存储和其他进程。

浅谈电力物资仓库标准化建设问题及对策作者：杨培军来源：《企业文化》2019年第23期摘要：电力企业的物资管理关系到电力企业的持续健康发展，推动电力物资仓库的标准化建设是重要的管理方向。

本文就针对当下电力物资仓库的标准化建设问题进行分析并探讨有效的改进措施，以此为电力企业的物资仓库管理提供一定的参考。

关键词：国家电网;电力物资;仓储管理;标准化建设一、当下我国电力公司仓储管理面临的形势分析“十三五”以来，国家提出了集约化的管理标准，国家电网下辖的各个电力公司不断深化学习该思想，尽力建设符合电力企业实际管理的集约化管理方式，加强仓库标准化建设，规范业务操作，加强资源整合，融合数字信息化建设技术提升电力企业的现代化管理水平成为了各个电力企业仓库管理的一致方向。

在当下的建设阶段中，为了更全面贯彻现代化对于能源的需求，电力企业的物资供应也更加全面多样，特别是特高压及主干网架建设、新一轮农网改造升级工程、城镇配电网、小城镇（中心村）电网改造升级和“机井通电”等工程相关的物资的增长规模上尤其迅速，物资供应需求总量大、物质供应类别多样成为了现代电力物资仓库供应的新特点，为了保证物资的安全性和周转的效率性，这需要电力企业在进行仓库管理时更加合理科学，以实现更加通畅的物资周转。

二、电力物资管理存在的问题分析由于我国电力物资的膨胀规模过快加上相关电力企业的管理意识不到位，导致电力企业在物资管理上还存在诸多的问题，主要包括以下：（一）供应商管理机制不完善导致产品来源受到影响在当下，我国的电力企业往往没有针对供应商对象群体建立统一的管理体制，对供应商的了解仅仅停留在产品供求上，没有深入了解供应商的实力和信誉度导致电力企业往往难以和供应商达成持久有效的合作，这不仅让物资来源难以得到持续供应的保障，其产品本身的质量控制也难以保持在一个稳定的标准上，频繁更换供应商，物资售后服务断裂，新旧物资之间无法配合使用导致大批产品被浪费，这就变相地提升了电力物资仓库的支出成本。

Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN 浅谈电力物资标准化管理糜欣平摘要：物资标准化是物力集约化管理的基础。

江苏省电力公司持续开展物资标准化建设工作，不断深化标准应用，大力开展精简物料辞条、加强物资主数据运维、推广应用技术规范固化ID、强化信息化支撑等工作，推进物资标准化管理体系日趋完善，夯实了物力集约化管理基础。

关键词：电力物资；标准化管理；理念一、管理目标（一）专业管理的理念或策略充分发挥物资信息化和标准化的“双轮”驱动作用，优化完善管理要求，借助信息化手段，通过精简物料编码、加强物资主数据运维、深入推进固化ID应用等工作，来进一步强化采购标准执行管控，不断提升物资标准化水平。

1．科学合理的精简物料编码在计划上报过程中，海量的物料编码容易造成编码选择错误，且不利于公司标准化工作的深入推进。

综合考量地域电网发展和建设情况，利用公司典型设计成果，依据实际需求对物料进行精简，可有效提升标准物料使用率，提高物料选择效率和质量，降低物资采购成本，提高物资的通用性和互换性。

2．加强物资主数据运维管理江苏省电力公司不断强化物资主数据运维管理，通过建立和完善省级主数据运维平台，完善主数据变更日志管理、批次管理等功能，加强物料主数据运维管控，确保物资主数据管理内部应用及外部推送的一致性。

3．大力推广应用技术规范固化ID在国网公司已有固化ID的基础上，组织专家团队对其余物资分专业品类进行可行性分析，对技术相对成熟，选型相对固定，具备固化条件的物资，按照“规范技术要求、适度技术冗余、确定主要组合、编制系列ID”的原则开展固化ID的编制和推广应用工作，不断扩大固化ID的应用范围。

为确保固化ID编制质量，在全面应用前通过内部评审和外部公示等方式，全面征求意见。

目前江苏省电力公司开放使用的物料中，除超市化采购物料外，仅有约15%的物料需在计划申报时自行编制技术规范书，其余物料均在固化ID覆盖范围以内，有效提高了物资计划的申报质量和效率。

浅谈电力物资标准化管理摘要：电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。

能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。

关键词:电力物资；标准化管理；对策措施中图分类号：F273文献标识码：A引言众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。

但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。

就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。

1电力企业物资管理目前存在的问题1.1供应商管理制度不够完善电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。

电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。

1.2采购过程中未加强控制采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。

企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。

但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。

除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。

1.3闲置物资未进行充分管理及利用闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。

电力物资管理中常见问题分析张彩宇摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。

同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。

所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。

加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

关键词：电力企业；物资管理；采购1 电力物资管理的意义供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。

做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。

电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。

同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。

电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。

电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。

做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。

2 电力物资工作存在的问题2.1 没有统一采购流程，采购权限未能合理分配在过去的几年中，许多电力企业基层部门经常因为各种理由使用采购资金，甚至车间和班组也可以自由支配采购资金，这就为物资管理带来的问题。

整体看来，由于目前电力行业中统一采购机制的缺失，电力行业采购权限分散，导致行业采购权限的分配不够合理。

在采购程序上过度放权，不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握，极易造成采购计划与企业实际生产需求之间产生严重的信息不对称问题，最终造成企业资金的利用实效性难以得到较好的控制。