施工技术措施编制及执行管理办法(标准版)

文件编号：TP-AR-L5083In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________水利水电施工安全技术措施编制导则(正式版)水利水电施工安全技术措施编制导则(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

第一章总则第一条为了有效控制施工过程中不安全因素，规范安全技术措施编制工作，提高其适用性和可操作性，制定本办法。

第二条安全生产技术措施是指针对施工过程中已知的或潜在的危险因素采取的消除或控制性技术；亦即以保障员工、设备和财产安全、防止安全事故、职业危害、环境污染事故发生为目的在技术上所采取的措施。

第三条各单位工程技术部门为安全技术措施编制的责任单位，其它部门（安全、设备、人力部门等）为参与单位。

第四条安全技术措施应针对重大危险因素而编制,危险因素分为施工安全、环境安全两大类。

第五条安全技术措施编制依据：安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程。

第六条本标准适用于集团公司系统安全技术措施的编制。

第二章安全技术措施编制的原则第七条在编写安全技术措施时首先应对危险因素进行辨识、在辨识清楚的基础上对人、机、料、法、环五个环节可能造成安全事故的因素采取技术手段进行控制。

施工技术文件管理制度第一章总则第一条为了规范施工技术文件的编制、审查、审批和管理，提高施工质量和效率，保证工程安全和施工人员安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目的施工技术文件的管理工作。

第三条本制度的制定、修改和解释权归项目总工程师。

第四条项目部负责本制度的组织实施，各执行单位负责本单位下发的施工技术文件的执行。

第五条所有施工技术文件必须符合国家有关法律、法规和标准，严格按照设计文件的要求进行编制。

第六条对施工技术文件应当严格审查，审查是否符合标准和安全要求。

第七条对施工技术文件的审批程序应当明确，并有相应的审批人员负责。

第八条施工技术文件的修改应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。

第九条对施工技术文件的变更应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。

第十条对施工技术文件应当建立档案，作为参考和备案。

第二章施工技术文件的编制第十一条施工技术文件的编制应当由项目部的技术人员负责。

第十二条施工技术文件的编制应当根据设计文件的要求，并结合实际情况进行。

第十三条施工技术文件的编制包括但不限于施工组织设计、施工图设计、施工工艺设计等。

第十四条施工技术文件的编制应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。

第十五条施工技术文件编制完成后，应当进行内部审查。

第十六条对施工技术文件编制完成后应当进行定稿和签字，确认其有效性。

第十七条完工图纸的编制应当遵循设计文件的要求，并经过专业人员的审查。

第三章施工技术文件的审查第十八条对施工技术文件应当进行严格的审查。

第十九条施工技术文件的审查应当由技术人员和相关领导共同进行。

第二十条对施工技术文件的审查应当形成书面意见，并在限期内通知编制单位进行修改。

第二十一条对施工技术文件的审查不合格的应当退回编制单位进行修改，重新提交审查。

第四章施工技术文件的审批第二十二条施工技术文件的审批程序应当根据项目实际情况确定。

第二十三条签发施工技术文件的审批人员应当具有相应的职称和资格。

安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。

三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。

2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。

3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。

四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。

2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。

五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。

六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。

2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。

七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。

2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。

八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。

施工安全技术措施编写审批制度为了确保建筑工程的顺利进行，保障施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本施工安全技术措施编写审批制度。

一、编制原则1. 合法性原则：施工安全技术措施的编制应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度的要求。

2. 科学性原则：施工安全技术措施的编制应结合工程特点、施工环境、人员素质等因素，采取科学合理的方法和技术。

3. 针对性原则：施工安全技术措施的编制应针对工程中的危险因素和潜在风险，制定具体、可行的防范措施。

4. 全面性原则：施工安全技术措施的编制应涵盖工程的各个阶段、各个环节，确保施工全过程的安全。

二、编制内容1. 工程概况：介绍工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程特点等。

2. 施工环境分析：分析施工现场的自然环境、周边环境、社会环境等，识别可能对施工安全产生影响的因素。

3. 危险源识别：根据工程特点和施工环境，识别可能存在的危险因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等。

4. 安全风险评估：对识别出的危险因素进行风险评估，确定风险等级，为制定相应的安全技术措施提供依据。

5. 安全技术措施：根据风险评估结果，制定针对性的安全技术措施，包括组织措施、技术措施、管理措施、应急措施等。

6. 安全技术措施实施计划：明确安全技术措施的实施时间、责任主体、资金投入、验收标准等。

7. 安全技术措施培训与交底：制定安全技术措施培训计划，对施工人员进行安全技术措施的培训和交底，确保施工人员了解和掌握安全技术措施。

8. 安全技术措施监督与检查：建立安全技术措施的监督与检查机制，定期对安全技术措施的实施情况进行检查，确保安全技术措施的有效性。

三、编制程序1. 编制：由项目技术负责人组织相关人员，根据工程实际情况，编制施工安全技术措施。

2. 审核：项目技术负责人将编制好的施工安全技术措施提交给公司安全管理部门进行审核。

( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改井筒施工安全技术措施(标准版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes井筒施工安全技术措施(标准版)第一节施工安全和质量管理一、安全管理及机构设置现行《煤矿安全规程》第二条规定指出“在中华人民共和国领域从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本规程”。

《煤矿安全规程》第十五条还规定指出“单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工作人员学习。

”煤炭施工企业，必须坚持以《煤矿安全规程》为企业施工安全的指南；建立健全各项安全管理制度，采取有效措施，努力改善职工的劳动环境，完善安全保障设施，保证安全施工。

各级行政、技术等职能部门履行业务保安责任制，各级安全监察机构履行监督检查责任制。

煤炭施工企业应积极推广使用安全施工的先进科学技术，不断提高安全施工水平。

1、安全监察《煤矿安全规程》第四条指出“煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备”。

因此，承建本矿井的施工的法人单位，需设驻施工现场安全监察处和安全监察员，配备安全监察处长1名，主任工程师1名，安全监察员1～2名。

驻工程处安全监察处长代表建设公司经理对所驻工程处进行安全施工监督检查，并对经理负责。

各级安全监察机构依据国家和行业的安全法规履行职责，工程处安全监察处应建立健全以下制度：(1)安全监察工作制度；(2)现场安全监督检查制度；(3)专业技术巡回监督检查制度；(4)矿井事故隐患追踪监督检查制度；(5)安全监察人员岗位责任制度；(6)安全监督例会，调度汇报工作制度；(7)安全监察工作总结、评比和表彰制度。

目录第一章.总则 (1)1.1 总说明 (6)1.2 编制依据 (6)1.3 编制原则 (6)1.4本工程施工执行的国家标准一览表 (6)第二章.工程概况 (8)2.1 工程简介及施工范围 (8)2.2 工程施工重点及难点 (8)2.3 公司的管理目标 (8)第三章.项目部组织机构 (10)第四章.施工准备和施工部署 (12)4.1 施工准备 (12)4.2 施工平面布置和临设配置 (14)4.3 施工临时用电、用水及排水 (14)4.4 新技术的应用 (17)第五章施工进度计划及保证措施 (18)5.1进度计划总述 (18)5.2施工进度计划 (18)5.3重要节点工期控制方案 (18)5.4工期控制保障措施 (19)第六章、施工方案与技术措施 (20)6.1施工测量 (20)6.2 基础工程 (22)6.3外架工程 (25)6.4模板工程 (25)6.5钢筋工程 (29)6.6混凝土工程 (39)6.7砌体工程 (46)6.8装饰工程 (50)6.9幕墙工程 (64)6.10安装工程 (69)6.11土建、安装交叉配合施工措施 (73)第七章工程质量保证体系和保证措施 (75)7.1 质量保证体系 (75)7.2 组织措施 (76)7.3 质量管理制度 (76)7.4 质量保证技术措施及管理措施 (78)7.5 质量保证关键环节控制 (80)7.6 工程建筑效果、样品，部品或用料质量控制措施 (81)第八章安全生产保障措施 (83)8.1 建立安全生产管理体系 (83)8.2 安全生产制度 (84)8.3 安全施工措施 (85)8.4 施工安全用电措施 (86)8.5 施工安全用电措施 (88)第九章文明施工、环境保护及其它措施 (90)9.1 文明施工及环境保护措施 (90)9.2 环保管理 (92)9.3 成品保护措施 (94)9.4 治安保卫、防火措施 (96)9.5 后勤服务措施 (96)第十章成本控制和季节性施工措施 (98)10.1 成本控制措施 (98)10.2 季节性施工措施 (100)第十一章施工协调及分包配合管理 (103)11.1 施工协调配合管理目标 (103)11.2 施工协调配合管理原则 (103)11.3 施工协调配合管理方案 (104)11.4 施工协调配合的管理 (105)第十二章施工技术资料的收集管理措施 (108)12.1 建立制度、明确责任 (108)12.2 技术资料形成的一般程序 (108)12.3 工程施工的声像资料 (108)12.4 工程档案验收 (108)12.5 工程竣工技术档案的内容 (109)第十三章售后服务及回访保修 (110)13.1 服务宗旨 (110)13.2 施工过程服务 (110)13.3 竣工后回访服务 (110)13.4 回访保修承诺及程序 (111)第十四章附件 (112)附件1拟投入本标段的主要施工机械设备表附件2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附件3劳动力投入计划表附件4施工进度横道图附件5施工总平面布置图第一章.总则1.1 总说明（1）本《施工组织设计》为是根据本工程的特点、招标文件要求、施工条件、施工合同等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。

安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。

编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序，充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

(１)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

(2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（３)工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计.(４）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程,确保工程质量和安全生产，降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率。

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。

本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。

具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。

进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。

二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。

(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。

牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。

侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。

(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。

对于结构计算必须有计算人，复核人签名。

(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。

完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。

3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

6.进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。

3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。

一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。

2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。