财务管理处处长访谈纪要

某公司财务部负责人访谈要点某公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。

2、财务集中核算体制。

集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。

3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。

（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，因此认为料帐应归并到财务部。

（3）电话卡库存管理不合理，目前电话卡帐与实物都由财务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的电话卡资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将电话卡库存管理归口市场部门管理。

4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及跟踪都带来了很大的难度。

5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。

6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，如：集团客户部在与竞争对手争夺客户或项目时，往往对该项目的效益如何很少考虑，结果很多项目效益很差或亏得厉害，市场占有率是高了，效益却很差，这不是企业的目的。

7、固定资产投资计划与经营、财务资金计划有—定的脱节，主观意志对此影响太大。

8、个人信用危机，目前我们无良好的信用评价体系，就我们中国电信来讲，不应以号码来管理，而应转变为用户管理，—旦该用户有不良记录，那么今后对该用户就得特别对待。

9、建议设立市场调查部门。

目前存在很多的所谓应急项目，其主要原因是市场调查不够，造成建设与市场脱节。

10、对计划、统计、财务的IT支撑太弱。

访谈提纲（财务管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。

我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。

访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。

感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。

2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。

2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。

2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？2.5.您如何看待公司未来3-5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？2.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？2.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3.组织结构3.1.部门的主要职能是什么？3.2.部门岗位设置及人员配置？有哪些专业？3.3.按照现状人员配备是否充分？3.4.付款权限是如何设定的？3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4.流程管理4.1.目前的主要融资方式有哪些？4.2.目前的主要投资方向有哪些？4.3.是否建立有预算管理体系？4.4.部门在项目拓展阶段主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.5.部门在招标采购、合同审批中主要有哪些配合或审核工作，具体是如何开展？4.6.部门在结算方面主要有哪些工作？具体是如何开展？4.7.工程付款工作是如何开展的？款项支付前需要哪些部门及人员签字？4.8.是否有建立工程扣款流程，流程的执行效果如何？4.9.在销售期间主要有哪些配合工作，是否建立相关的流程？4.10.是否建立销售收款流程，流程的执行效果如何？4.11.在固定资产管理方面主要有哪些工作，具体是如何开展？4.12.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.13.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。

财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录内容可能涉及一些敏感信息，这里可以提供一份谈话记录的参考模版：
时间：XXXX年XX月XX日
地点：[XXXXX]
参与人员：XX、XX
一、XX（财务负责人）介绍公司的财务状况和经营情况，包括收入、支出、利润、现金流等方面。

二、XX（上级领导）对XX的工作进行点评，肯定其成绩和贡献，同时指出存在的问题和不足之处。

三、XX表示，公司将进一步加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用
效率，确保公司资产安全。

四、XX表示，将积极配合公司加强财务管理，提高自身素质和能力，为公
司的发展做出更大的贡献。

五、XX提出了一些具体的工作建议和改进措施，包括加强内部审计、规范报销流程、提高预算管理水平等。

六、XX表示将认真落实这些建议和措施，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。

七、谈话结束，双方握手告别。

注意：以上模版仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和修改。

同时，需要确保谈话内容真实、准确、完整，并符合法律法规和公司规章制度的要求。

计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划，以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。

访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构，包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。

他解释了每个组的职能和责任，并强调了财务部在公司中的重要性。

财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。

二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。

他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用，以及在筹资和投资决策方面的重要性。

财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理，为公司提供稳健的财务基础。

三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。

他解释了财务预测和预算编制的过程，并强调了财务分析的重要性。

财务部通过分析财务数据和指标，为管理层提供决策支持，帮助公司实现财务目标。

四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。

他解释了财务部如何监控和控制成本，并确保公司在经营活动中合理利用资源。

此外，财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险，采取相应的措施以减少潜在的财务风险。

五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。

他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作，以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。

财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标，并确保财务部对公司战略的支持。

结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能，以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。

财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调，同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。

财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持，为公司的发展做出贡献。

备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容，以备参考。

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

企业文化建设联合工作组
财务管理科曹科长访谈提纲
1.请您简要介绍一下六安烟草财务工作的基本情况，六安烟草公司的财务工作在操作流程和方式方法上有何特点和创新？
2.企业执行力的关键在中层，您在提高工作效率、提升执行力方面有哪些经验和想法，你认为六安烟草的整体执行力如何，怎样进一步提升？
3.县级法人资格取消后，财务部门对县局及委派人员是如何督查、管理的？
4.六安烟草近几年来的成本控制在全省行业中都是名列前茅的，您在这方面具体都做了哪些工作？
5.企业文化建设是一项系统工程，需要各个部门的联动，您认为财务管理科在企业文化建设中处于什么样的位置，可以发挥怎样的作用？
6.您觉得六安烟草的哪些优秀文化是需要传承和发扬的？
7.您觉得六安烟草还有哪些地方需要提高的？
8.您对我们的工作还有什么期望与建议？
感谢您接受我们的访谈。

财务谈心谈话记录内容引言：财务谈心谈话是指财务部门与其他部门或个人之间进行的沟通和交流，目的是解决财务相关的问题，提供财务建议和支持。

以下是一次财务谈心谈话的记录内容。

一、会议目的和议题会议目的：解决财务问题，提供财务支持和建议。

议题1：预算分配和执行情况分析议题2：成本控制和降低方案讨论议题3：投资决策和资金筹措计划二、会议内容1. 预算分配和执行情况分析财务部门向各部门负责人汇报了当前年度预算的分配情况，并分析了各部门执行预算的情况。

财务部门要求各部门加强预算执行的监控和管理，并提醒各部门根据实际情况调整预算使用计划。

2. 成本控制和降低方案讨论财务部门与部门负责人一起讨论了当前成本控制的问题，并提出了一些降低成本的方案。

其中包括减少不必要的开支，优化供应链管理，提高效率等。

各部门负责人也分享了一些他们部门已经采取的成本控制措施，并进行了交流和讨论。

3. 投资决策和资金筹措计划财务部门向各部门负责人介绍了公司的投资决策流程和标准，并询问各部门对于未来投资项目的看法和需求。

各部门负责人提出了一些新的项目和计划，并就资金筹措的问题进行了讨论。

财务部门根据公司的财务状况和投资计划，提供了一些建议和方案。

三、会议结论和行动计划1. 预算分配和执行情况分析会议结论：各部门要加强对预算执行情况的监控和管理，根据实际情况及时调整预算使用计划。

行动计划：财务部门将提供更详细的预算执行情况报告，各部门负责人要定期与财务部门沟通，共同解决预算执行中的问题。

2. 成本控制和降低方案讨论会议结论：各部门要进一步加强成本控制，提高效率，降低不必要的开支。

行动计划：各部门负责人将进一步研究和实施成本控制的方案，并定期向财务部门汇报成效。

3. 投资决策和资金筹措计划会议结论：投资项目要符合公司的发展战略和财务标准，资金筹措要合理安排。

行动计划：财务部门将对各部门提出的投资项目进行评估和分析，提供合理的资金筹措方案。

四、总结通过财务谈心谈话，各部门和财务部门之间建立了良好的沟通和合作关系，解决了一些财务问题，提供了财务建议和支持。

访谈记录时间：2002/7/25/9：00访谈对象：财务部柳部长访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：目前的财务管理具体的情况？柳：普华主要是流程的设计和风险的控制，目前我们管理的流程不多，今年等普华方案出来之后，一切会从新开始，首先是预算的管理，分很多环节，分很多循环，如销售。

张：你觉得预算实施的过程中效果怎样，柳：今年我们也做了预算，由于没有涉及到考核，预算做的比较保守，是为了应付上级的要求。

现在的合算是分部门核算，财务电算化已做了，但电算化对预算控制，和执行管理不是很有效，现在用的是用友的。

财务管理从公司领导的态度来将不是太重视，我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。

我想等普华方案出来之后再进行调整。

张：核算已经核算到部门了，核算的细致程度？假如改变一些生产的流程，在内部做对你们财务部的影响？柳：如果成本方面进行变化的化，成本比较大，机器是固定的。

原材料成本大概占制造费用80%，生产占制造费用的20%，制造成本占总收入的55%，营销占总利润的将近20%，比较大，但是我们不好控制，他在全国各地。

我们也在想有没有其他方法，如承包等财务费用不大占管理费用的10%。

现在的人基本是新来的，专业的实际经验太少，不能通过核算发现问题。

最难协调的是和营销公司，比如说应收帐款的对帐。

从上年滚下来的应收帐有2000万，内部也没有相应的政策。

我们以前也有制度，但越来越淡化，所以急需一套管理制度。

和其他部门的协调比较顺畅。

张巍：部门招聘的计划？柳：我们提计划，公司研究，这些也没有明确的制度。

从管理方面我也不知道。

招聘他们把资料送到人事部，总经理和董事长面试。

裁人日常没有，我们是国企。

对下面没有制度和规定的考核，没有标准，扣的奖金会留在部门。

张巍：跟劳工部在人事协调方面主要有哪些？柳：跟劳工部的沟通不多，工资的增长主要是公司领导决定，部门不参与这些。

考核、工资的标准该怎样定，我们还是以人定岗。

张巍：你希望如何在人员管理方面，给你哪些政策，会对你部门的人员管理更好些？柳：我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利，比如我认为工作干的不错的，我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。

财务批评教育谈话记录范文近日，我作为财务部门的一名负责人，与某员工进行了一次财务批评教育谈话。

以下是谈话的记录。

时间：2022年4月15日上午10点地点：财务部会议室参与人员：我、员工A谈话记录：我：A同志，我们今天开这次谈话是为了进一步了解你在财务工作中的表现和你所遇到的问题。

首先，请你自我评价一下。

A：我认为我在财务工作中的表现还可以，但是也有一些不足之处。

我努力完成了分配给我的工作任务，但有时候可能会出现一些细节上的疏忽。

我：是的，你的工作态度和努力是值得肯定的。

但是，我在最近的财务报表中发现了一些错误和不规范的做法。

比如，在处理某笔交易时，你没有严格遵守流程和准确计算数据，导致最终的数据结果有误。

A：对不起，这是我的疏忽。

在那个时候，我确实没有按照规定的流程和标准操作。

我会引以为戒，确保以后不再犯同样的错误。

我：我希望你能意识到这种错误所带来的后果，并及时进行纠正。

作为财务部门的一员，我们的工作需要极高的准确性和细致性。

我希望你能严格要求自己，提高工作质量。

A：我明白自己在这方面确实需要改进。

我会加强自己的学习，提高对财务流程的理解和操作熟练度，以确保工作的准确性和规范性。

我：另外，我还注意到你在某次财务会议上的表现并不尽如人意。

你的发言缺乏条理性，没有清晰表达自己的观点，也没有对别人的问题作出明确回应。

作为一名财务人员，这些都是需要加强的方面。

A：对不起，我承认我在那次会议上的表现不够好。

我会努力提高自己的沟通能力，更好地表达自己的观点，并善于倾听他人意见，并做出相关回应。

我：很好，我希望你能采取行动，有针对性地解决这些问题。

同时，如果你在工作中遇到困难或不明确的地方，一定要及时和我沟通，我会尽力提供支持和解答。

A：非常感谢您的指导和鼓励，我会认真总结自己的不足，刻苦学习和改进。

我会改善工作态度和流程，提高自己的工作质量。

我：好的，我期待你能通过自身的努力，逐步改善工作表现。

希望我们之间的合作能够更加紧密，共同推动财务工作的高效发展。

200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。

：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。

40人，在岗39位。

车间的会计核算也是我们派出去的。

母体的会计人员也是太重的会计公司。

上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。

现金出纳、银行出纳。

应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。

备用金、报销一人、应付票据一人、资金调度一人、成本核算、车间成本核算员。

工资和费用管理一个，固定资产管理一个，产成品核算一人，材料一人，计采部设了一个会计。

财务软件管理岗一人，三产管理一人，会计统计的档案管理一人。

我有一个组织机构图。

会计师以上21，助理15，员2名，大学生实习2人。

：QS有财务上文件，我们基本按它来运作。

？：没有下任命。

：煤机的会计是从外面过来，由于手续的问题还没有。

所以业务上由我们指导，不算我们的编制。

？计采部、市场部？会计人员是不是派出的？：机关的不在我们的编制。

业务在我们这里管理。

行政不在我们这里管理。

行政不管他们也有好处，比如他们在不在岗，我们也不一定知道。

所以业务上管理有一定好处。

把车间上的会计人员统在我们这里，好处是信息的沟通而且他们调换岗们也很方便。

？下面的会计人员的工资？：岗技工资是一致的，奖金全部放在车间了。

？实际上还是没有什么权力？：是这样的。

？分公司、子公司的管理方式是什么样的？：三个子公司：房地产。

：我们有一个多种经营管理部，三产的是独立核算。

多种是一个独立的职能部门？多种与我们什么关系？：各自独立，他们的指标要纳入我们的经济核算的。

没有资产关系，他们的财务就有一个副总会计师，我现在不掌握他们的报表。

？计采部、市场部的大包干，你们有什么样的权力、责任？：市场部每年有一个考核，主要是回款和销售。

每年组织有关人员，根据上年情况对他进行考核。

根据是量来定的，前两年是根据额来定。

主题教育谈心谈话记录财务时间：2024年1月17日地点：公司办公室主持人：赵总监参与人员：王某经、赵某司、洪某丽等主持人：今天我们的主题是财务，希望大家能够就公司财务管理方面的问题进行深入的交流和思考。

首先，请大家分享一下对公司财务管理的看法和建议。

参与人员1：我觉得公司财务管理需要更加规范和透明。

我们应该建立起完善的财务制度和流程，确保资金的安全和合理使用。

同时，我们也应该加强对财务人员的培训和监督，提高他们的专业水平和责任意识。

参与人员2：我认为财务管理还应该注重效益。

我们需要根据公司的经营状况，制定合理的财务目标，并通过科学的财务分析和预测，优化资金的配置和利用效率，为公司的发展提供有力的支持。

参与人员3：同时，我觉得我们还需要加强财务与其他部门的沟通和协作。

财务部门不仅仅是一个“管账”的部门，而应该成为公司决策的参谋和顾问，与其他部门紧密合作，为公司的战略发展提供意见和支持。

主持人：非常感谢大家的分享，这些都是非常宝贵的意见和建议。

接下来，我们可以就一些具体的财务管理问题展开讨论。

参与人员1：我觉得我们需要加强对成本的控制。

我们应该对各个环节进行成本分析，并采取相应的控制措施，提高资源利用效率。

同时，我们也要注重质量管理，确保产品和服务的质量，提高客户满意度。

参与人员2：我认为我们还需要加强风险管理。

财务管理不仅仅是关注公司的利润和盈亏，还需要关注各种风险对公司的影响。

我们应该建立起一套完善的风险管理机制，做好风险防范和应对工作，确保公司的长期稳健发展。

参与人员3：此外，我觉得我们还需要加强对公司财务信息的披露和公开。

我们应该及时向股东和投资者公开公司的财务信息，提高公司的透明度和信誉度，增强市场的认可和竞争力。

主持人：非常好的建议！我认为大家的观点非常一致，都是希望公司的财务管理更加规范、高效和透明。

作为财务管理者，我们应该时刻保持警醒，不断学习和提高自己的专业水平，为公司的发展和利益最大化做出贡献。

财务管理中心访谈提纲—
财务管理科访谈提纲
【财务管理】此次访谈是为了更好地了解珠海烟草的服务现状，收集和掌握珠海烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们从服务文化、服务运行状况、服务需求、服务品牌传播等方面，进行有效的梳理、判断和定位，为珠海烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.请您简单介绍一下珠海烟草财务管理工作的基本情况和业务特点（业务状况、人员状况）。

2.“汇通”服务品牌打造是珠海烟草的战略性目标之一，结合行业的特色和自身工作的特点，您对服务有怎样的认识？
3.相对于其他部门，财务科工作要求比较严格。

请您结合财务科的职能，谈谈您是怎么界定财务科的服务职能的？财务科能为其他部门提供哪些服务？做得比较好的是哪些方面？哪些方面还有待提升？
4.关于服务我们很多时候都忽略了内部服务链条，在我们财务科的实际工作中不仅要对其他相关部门提供服务，同时离不开其他部门的大力支持，您认为我们财务科需要哪些内部支持和协助？
5.针对财务人员有没有具体的服务标准和相关要求？执行情况如何？如何进行服务质量的监管？
6.服务的核心问题是人的问题，服务的品质、服务的体系、服务的创新都是以人为基础的。

您认为我们财务管理服务队伍建设的核心是什么？
7.服务要落到实处还需要有考核评价工作配合，您认为应该如何对我们科室员工的服务进行考核评价？落实到财务科每个员工身上，应该设立哪些服务标准？
8.我们有没有针对性提升服务的培训，培训哪些内容，组织开展的情况如何？效果怎么样？
9.您觉得我们打造“汇通”服务品牌，最终要实现（或你期望实现）的效果是什么？如何来评价服务品牌建设的效果？您对我们的工作有什么建议和要求？。

财务指责教育谈话记录范文日期：XXXX年XX月XX日地点：公司办公室与会人员：主管领导：李经理被谈话人：王小明记录人：XXX主管领导：王小明，你好。

今日我想和你谈谈我们最近发现的一些财务问题。

你是否知晓我们最近的财务状况？王小明：是的，我知道我们公司最近遇到了一些财务问题，但我不确定详尽是哪些问题。

主管领导：我们最近对公司的财务报表进行了专注分析，发现了一些与你有关的问题。

起首，我们注意到你在一项重要的财务决策中没有提前征求其他相关部门的意见。

你能诠释一下这个状况吗？王小明：对不起，我承认我的做法有些冒失。

在当时，我觉得这是一项紧急决策，需要尽快解决，所以我没有征求其他人的意见。

我此刻意识到这是一个错误，将确保以后遵循正确的决策程序。

主管领导：好的，你意识到了这个问题，这是一个乐观的态度。

另外，我们也注意到你在财务报表的编制和核对方面存在一些疏忽。

比如，我们发现了一些错误的计算和遗漏的数据。

你能诠释一下这些问题吗？王小明：对不起，这是我的疏忽。

我承认我在财务报表的编制和核对方面有些马虎。

我将会加强自己的专业知识和技能，确保这些错误不再发生。

主管领导：王小明，你知道财务报表的准确性对公司的经营和形象有着重要的影响。

我们不能容忍任何财务方面的疏忽和错误。

我期望你能勤勉对待财务工作，加强自己的财务知识和技能，确保财务报表的准确性和准时性。

王小明：是的，我理解财务工作的重要性，并且我将会实行乐观的措施来改进自己。

我会加强与其他相关部门的沟通和合作，确保财务决策的准确性和合理性。

同时，我也会不息提高自己的财务知识和技能，以更好地完成财务工作。

主管领导：好的，我期望你能真正熟识到这些问题的重要性，并且付诸行动。

我们会赐予你改进的机缘，但也期望你能从中吸取教训，并在今后的工作中防止类似的错误发生。

王小明：感谢您的教育和支持，我会努力改进自己的不足，并确保财务工作的准确性和规范性。

记录人：XXXX年XX月XX日，会议结束。

领导与财务人员的谈话三篇为加强财务管理、防范财务风险、强化财务人员职业道德教育，10月15日，驻县委办纪检监察组长孟瑛与驻在部门财务人员和分管财务的领导开展廉政谈话。

廉政谈话主要通报了近年来因财务管理薄弱发生的几起财务人员违纪违法案件，对公职人员履职尽责情况加强监督等进行再部署再督促。

孟瑛就做好财务工作需树立风险意识、学习意识、细节意识、法制意识、自律意识等方面提出了要求。

一是警钟长鸣，坚守纪法红线。

财会人员和分管财务负责人要通过案例来警醒自己，反思自己，做人生的智者，敬畏法律，严守纪律规矩。

二是提升岗位意识，当好守门员。

要加强业务学习，了解熟悉新出台的相关规定，同时要有岗位担当，，当好单位资金安全的守护人。

被谈话人员表示，本次廉政谈话开展及时，对单位干部职工特别是领导和财务人员强化财务工作五个意识，加强财务管理，不触底线，不碰红线，维护财经纪律，保护干部具有重要的意义。

财务人员廉政谈话记录一反腐倡廉工作一直是推动党风廉政建设的重点，从某种意义上讲也是对个人思想道德品质的深度考验。

作为团场基层单位的财务人员，要紧跟时代步伐，响应党中央的号召，时刻不忘廉洁自律.我作为团场基层单位的一名财务人员，从三个方面浅谈对财务人员廉政建设工作的体会。

一、清正廉洁须防患于未然要真正做到清正廉洁，就必须从源头抓起，从思想根源入手，营造以廉为荣、以贪为耻和鞭挞腐败、崇尚廉政的良好氛围，以文化倡廉、以学习思廉、以警示促廉，使廉洁意识植根于每位干部职工的头脑中，人人牢记八荣八耻，牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，常思贪欲之害、常怀律己之心，不断增强清正廉洁、勤政为民的思想意识，不断提高拒腐防变的能力，贯彻为民、清廉、务实的要求，防患于未然，真正从思想上预防腐败现象的发生。

二、清正廉洁与职业道德溶为一体职业道德是各行各业的行动指南，财务人员的清正廉洁体现于职业道德规范之中，是指导财务人员具体实践的引路明灯。

财务人员的职业道德规范主要包含以下几个方面内容：(一)爱岗敬业。

领导对财务谈心谈话记录内容范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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分管财务领导与单位出纳作风顽疾谈心谈话记录
2024年5月18日，由公司总经理领导分管财务领导与单位出纳和记
谈心谈话记录。

参加谈话的单位出纳：莫。

谈话内容：
一、信念要坚持
总经理：莫，你生于90年代，从小在传统家庭中长大，受过良好的
家庭管教，讲学习，作风正派，具备良好的社会责任感和职业道德。

你心
中有什么样的信念？
莫：我认为，首先要有一种责任感，要以职责为重，信守原则，言行
一致，言行真实；要有正确的社会观念，要有正确的价值观，要学会珍惜
每一件事情；要有良好的工作习惯，要做准备充分，要勤勉尽责；要有正
确的思想观点，要勇于担当和自我要求。

总经理：信念是一种长久的态度，你坚持自己的信念吗？
莫：我的信念很坚定，无论是在工作中还是在生活中，我都会坚持自
己的信念，珍惜时间，认真履行职责，以最高标准要求自己，做到尽职尽责，不断提升自己，努力为公司作出贡献。

二、坚守伦理规范
总经理：在日常工作中，你是否能够坚守伦理规范？
莫：我认为伦理规范是一个职业人士的基本准则，我会坚守伦理规范，不断提高自身的职业伦理素质，遵守公司的职业准则，尊重公司的方针。

财务处长交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务处的处长XXX，很荣幸能在此为大家分享我们财务处的工作情况以及一些重要的决策。

首先，我想回顾过去一年的工作。

在过去的一年中，我们财务处在各级领导的正确指导下，积极稳妥地做好了预算管理、财务审核、资金管理等工作。

在这里，我要特别感谢每一位财务处的工作人员们的辛勤努力，你们真正是我们财务处工作的中坚力量。

财务工作对于任何一个企事业单位都是至关重要的。

它直接关系到单位的资金安全、经济效益及未来的发展规划。

我们财务处一直以来都将专业、高效、透明的原则贯穿于工作的方方面面，严格遵守财务管理制度，合理控制财务风险，确保了单位财务稳定增长。

近年来，我国经济形势严峻，企事业单位面临着前所未有的挑战。

在这样的背景下，财务部门更应积极主动地履行好贯彻落实党中央、国务院的各项财经决策。

我们财务处将继续深化财务改革，提高财务管理水平，以适应国内外复杂多变的市场经济环境。

一方面，我们将加强企业财务风险管理，做好预测与规避，提前应对可能出现的财务风险。

另一方面，我们将进一步优化财务业务流程，提高工作效率。

我们财务处将着力提高会计核算制度和核算操作水平，完善各类财务报告，确保各项财务数据的准确性和真实性。

更重要的是，我们将加强内部控制和风险管理，建立健全审计与内控制度，提高单位财务的透明度，杜绝财务违规行为，确保财务处的工作符合法律法规，并且真正服务于企业的稳定发展。

同时，财务处也将积极参与单位的经济活动规划，为企业的战略决策提供专业意见和可行方案。

我们将加强对各项经济指标的分析与研究，总结吸取过去的经验教训，为单位提供更为精准的财务数据和决策依据。

最后，我想强调的是，财务处是一个重要的职能部门，为单位的经营管理提供了重要的支持。

作为财务处的领导，我们将始终牢记自己的职责使命，不断提升自身的素质和能力，为单位的各项决策提供专业的财务支持。

感谢大家的聆听！谢谢！。