5S 活动讲义及实施指南(PPT 20页)
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开展5s活动讲座PPT课件
4、开展修养活动应注意事项
2020年10月2日
15
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误
送， 创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
2020年10月2日
8
开展5S活动讲座内容
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
2020年10月2日
14
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
2020年10月2日
12
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
2020年10月2日
13
开展5S活动讲座内容
5S 活动讲义及实施指南(PPT 20页)
9
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
10
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
14
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
12
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
13
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）源自5、整理彻底（5分）检查结果
纠正跟踪
20
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28Sunday , February 28, 2021 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 4:47:00 14:47:0 014:47 2/28/20 21 2:47:00 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2814:47:0014 :47Feb -2128-Feb-21 重于泰山，轻于鸿毛。14:47:0014:47:0 014:47 Sunday , February 28, 2021 不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 4:47:00 14:47:0 0Febru ary 28, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午2时4 7分21. 2.2821. 2.28 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午2 时47分0 秒14:4 7:0021. 2.28 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月下 午2时4 7分21. 2.2814:47Febr uary 28, 2021 重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日2 时47分0 秒14:4 7:0028 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时47 分0秒 下午2时 47分14 :47:002 1.2.28 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2 821.2.2 814:47 14:47:0 014:47:00Feb- 21 务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 28日星 期日2 时47分0 秒Sund ay , February 28, 2021 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 1.2.282 021年2 月28日 星期日 2时47 分0秒21 .2.28
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
10
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
14
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
12
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
13
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）源自5、整理彻底（5分）检查结果
纠正跟踪
20
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28Sunday , February 28, 2021 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 4:47:00 14:47:0 014:47 2/28/20 21 2:47:00 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.2814:47:0014 :47Feb -2128-Feb-21 重于泰山，轻于鸿毛。14:47:0014:47:0 014:47 Sunday , February 28, 2021 不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.282 1.2.281 4:47:00 14:47:0 0Febru ary 28, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午2时4 7分21. 2.2821. 2.28 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午2 时47分0 秒14:4 7:0021. 2.28 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月下 午2时4 7分21. 2.2814:47Febr uary 28, 2021 重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日2 时47分0 秒14:4 7:0028 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时47 分0秒 下午2时 47分14 :47:002 1.2.28 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2 821.2.2 814:47 14:47:0 014:47:00Feb- 21 务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 28日星 期日2 时47分0 秒Sund ay , February 28, 2021 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 1.2.282 021年2 月28日 星期日 2时47 分0秒21 .2.28
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
5S管理ppt课件
1 JIT
5S管理
如果企业是一棵大树，那么5S是埋在地下的根 根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响
28
精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤 29
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
01-成立组织 02-宣传培训 03-拟定计划 04-分段作业 05-巡检整改 06-稽核考评 07-综合分析
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5
精益求精 追求卓越
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
47
精益求精 追求卓越
原因/解决
04 责任不明
5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力
都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰
48
精益求精 追求卓越
5S管理
如果企业是一棵大树，那么5S是埋在地下的根 根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响
28
精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤 29
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
01-成立组织 02-宣传培训 03-拟定计划 04-分段作业 05-巡检整改 06-稽核考评 07-综合分析
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5
精益求精 追求卓越
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
47
精益求精 追求卓越
原因/解决
04 责任不明
5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力
都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰
48
精益求精 追求卓越
5S管理体系实施指南PPT课件
21
步骤二：设定放置场所（定位） a) 进行总体布局研究 b) 预先制作现场小模型（绘制图纸） c) 经常使用的物品靠近使用地点摆放 d) 特殊物品、危险品设置专门场所进行 保管 e) 物品放置100%定置
。
22
步骤三：规定摆放方法
a)画框框、上货架、进箱子、钻柜子、吊起来 b)尽量立体放置，充分利用空间 c)遵循先进先出及便于拿取的原则（定进出） d)在规定的区域放置 e)做好防霉、防尘和防鼠的措施
30
第十三条 洗涤剂、消毒 杀虫剂和食品添加剂等化 学品有专用的存放柜，专 人负责保管，并有标志， 做好使用台帐记录。
31
第十四条 凡大型聚餐供应的各种凉 菜、熟肉制品、裱花蛋糕、生食海水产 品等直接入口食品应留样100克，并按品 种分别盛放于清洗消毒后的密闭专用容 器内，贴上留样标签，标签上应标明： 就餐单位、食品名称、留样餐次、留样 时间、留样人等内容，在冷藏条件下010℃保存48小时以上，以备查验，做好 留样台帐记录。
中 3. 一个月或一个星期使用一次的物品工作 高 4. 每天都要使用一次的物品（如消毒液）
5. 每小时都要使用的物品（如口罩） 带
废弃或变卖 暂时存放仓库 现场内集中存放 保存在工作现场附近 放在最方便处/ 随身携
17
常组织 -- 组织食物的存8
关键语: 常组织是一项节约空间的技术，是 永无止境的过程。需要日日做、时时 做，而不是偶尔突击一下，做做样子。
19
2S-常整顿
含义：
★将餐饮物品分类、分区放置， 排列整齐
★明确厨房和仓储物品数量
★对需要的物品进行标识，有 名有家
目的：
★库房井然有序，厨房一目了 然
★随时方便取用物品，缩短寻 找物品的时间（30秒内）
步骤二：设定放置场所（定位） a) 进行总体布局研究 b) 预先制作现场小模型（绘制图纸） c) 经常使用的物品靠近使用地点摆放 d) 特殊物品、危险品设置专门场所进行 保管 e) 物品放置100%定置
。
22
步骤三：规定摆放方法
a)画框框、上货架、进箱子、钻柜子、吊起来 b)尽量立体放置，充分利用空间 c)遵循先进先出及便于拿取的原则（定进出） d)在规定的区域放置 e)做好防霉、防尘和防鼠的措施
30
第十三条 洗涤剂、消毒 杀虫剂和食品添加剂等化 学品有专用的存放柜，专 人负责保管，并有标志， 做好使用台帐记录。
31
第十四条 凡大型聚餐供应的各种凉 菜、熟肉制品、裱花蛋糕、生食海水产 品等直接入口食品应留样100克，并按品 种分别盛放于清洗消毒后的密闭专用容 器内，贴上留样标签，标签上应标明： 就餐单位、食品名称、留样餐次、留样 时间、留样人等内容，在冷藏条件下010℃保存48小时以上，以备查验，做好 留样台帐记录。
中 3. 一个月或一个星期使用一次的物品工作 高 4. 每天都要使用一次的物品（如消毒液）
5. 每小时都要使用的物品（如口罩） 带
废弃或变卖 暂时存放仓库 现场内集中存放 保存在工作现场附近 放在最方便处/ 随身携
17
常组织 -- 组织食物的存8
关键语: 常组织是一项节约空间的技术，是 永无止境的过程。需要日日做、时时 做，而不是偶尔突击一下，做做样子。
19
2S-常整顿
含义：
★将餐饮物品分类、分区放置， 排列整齐
★明确厨房和仓储物品数量
★对需要的物品进行标识，有 名有家
目的：
★库房井然有序，厨房一目了 然
★随时方便取用物品，缩短寻 找物品的时间（30秒内）
{5S6S现场管理}5S活动讲义和实施指南
一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系开展5S活动讲座内容第1个S 整理将有用的东西定出位置放置第5个S 修养第4个S 清洁第3个S 清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S 整顿5S 之间的关系开展5S 活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S 与管理合理化关系5S 与ISO9000关系开展5S 活动讲座内容 1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S 是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。
三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S 活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧开展5S 活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、 定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧开展5S 活动讲座内容1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果；c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
如何推行5S活动PPT课件
心变 态度变 行为变 习惯变 成功
.
23
四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
24
步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
21
ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
22
三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
16
清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
17
使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
.
27
d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
.
28
步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
.
23
四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
24
步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
21
ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
22
三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
16
清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
17
使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
.
27
d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
.
28
步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
5s培训资料ppt课件
5S的起源与发展
01
02
03
起源
5S起源于日本，最初是为 了提高工作效率和质量而 提出的。
发展
随着时间的推移，5S的理 念逐渐被全球范围内的企 业所接受和应用，成为一 种通用的管理方法。
应用范围
5S不仅适用于制造业，还 广泛应用于服务业、物流 业等领域。
5S在现代企业中的重要性
提高工作效率
通过整理、整顿、清扫，使工 作场所变得整洁有序，减少了 寻找物品的时间，提高了工作
降低库存成本和管理成本，提 高物资的利用率和管理效率。
减少设备故障和维护成本，提 高设备的使用寿命和稳定性。
提高员工素质和安全意识
5S培训可以提高员工 的素质和职业素养， 培养员工认真负责的 工作态度。
减少事故和安全隐患 ，保障员工的人身安 全和企业的财产安全 。
通过遵守规定和制度 ，员工的安全意识和 自我保护能力得到提 高。
把留下的物品按照规定的 定位、定量摆放整齐，明 确标识，以便在需要时能 够迅速找到。
对工作场所进行全面的清 扫，保持工作场所的整洁 和卫生。
通过制度化、标准化、专 业化的管理方式，维持和 巩固整理、整顿、清扫的 成果，使工作场所始终保 持最佳状态。
通过教育培训和日常管理 ，提高员工的文明礼貌和 综合素质，形成良好的工 作习惯和自律精神。
04
如何持续推行5S
定期检查与评估
定期检查
制定5S推行计划，明确检查周期和责任人，确保检查工作的顺利 进行。
评估效果
通过检查，对5S推行效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施 。
数据分析
收集检查数据，进行统计分析，为进一步优化5S推行提供依据。
培训与教育
培训需求分析
5S管理培训讲义PPT课件( 58页)
• 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處 理掉，決不手軟！
• 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用， 並不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。
• 當場地不夠時，不要先考慮增加場，
不必要的物品應斷然
地加以處置。
整理推行要領
•所在的工作場所（範圍）全面檢查，包括 看得到和看不到的。
•制定“需要”和“不需要”的判別基準。 •清除不需要物品。 •調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 •制訂廢棄物處理方法。 •每日自我檢查。
具體實例-1
（1）廢棄無使用價值的物品
• 不能使用的舊手套、破布、砂紙； • 損壞了的鑽頭、絲錐、磨石； • 精度不准的千分尺、卡尺等測量具； • 不能使用的工裝夾具； • 破爛的垃圾桶、包裝箱； • 過時的報表、資料； • 枯死的花卉； • 停止使用的標準書、作業指導書； • 無法修理好的器具、設備等； • 過期、變質的物品。
推行5S的目的(2/2)
5、保障企業安全生産 • 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不
會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的 發生也會減少，當然安全就會有保障。 6、降低生産成本 • 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費， 從而降低生産成本。 7、改善員工精神面貌，使組織活力化 • 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡 心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動）， 增加組織的活力。 8、縮短作業周期，確保交貨期 • 由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人 員、設備、場所、時間等等的浪費，生産順暢，提高了作業效 率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
5S活动的概念和实施课件(PPT40张)
5S第二步:整顿
整顿的实施方法： 工作场所中，浪费时间最多的一般是在“寻找”和 “选择”，整顿的目的就是要消除“寻找”和 “选择”。 1、决定放置场所 A、需要的物品定位存放； B、依使用频率，决定放置场所和位置； C、用黄色油漆划分通道与作业区； D、不许堵塞通道； E、限定堆高高度； F、不合格品合理工作现场； G、不明物撤离工作现场； H、看板要置于显目的位置，且不妨碍视线
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企 业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作 ,并彻底的把它做好.对以上病症,我们开出一个处 方,药名叫[5S]，这就是实行5S的原因。5S活动不 仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基 石之一。
5S第一步:整理
5S第一步:整理
整理的目的: 1、改善和增加作业面积； 2、现场无杂物，行道畅通，提高效率； 3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 4、消除混放、混料的事故； 5、减少库存量，节约库存成本； 6、改变作风，提高积极情绪。……
5S第一步:整理
5S第一步:整理
整理的实施方法： 1、明确开展的目的，建立共识： a、确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费； b、全体宣讲，取得共识； c、下发整理的措施； d、规定整理要求。 2、对工作现场进行全面检查，点检出哪些是多余的，哪些 是不常用的： a、办公场地 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、 办公桌上的物品、测试品、看板、标语、月历等等；
5S第三步:清扫
5S第三步:清扫
5S第四步:清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的 日常维持 活动，即形成制度和习惯。 要点： 1、实施了就不要半途而废，否则又回到原来的混 乱状态； 2、清洁不仅要做到形体上的清洁，还要做到精神 上的清洁，待人要礼貌，要尊重别人； 3、进一步净化工作环境，消除粉尘、噪音等污染 源，消灭职业病。
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品污的
位染工
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公
效
司
能
形
象
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除高成
各尚人
种
员
管
的
理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
管理合理化
5
开展5S活动讲座内容
5S与ISO9000关系
1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
6
开展5S活动讲座内容
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
18
开展5S活动讲座内容
开展5S活动程序
………
19
开展5S活动讲座内容
5S活动检查表
序 号
检查内容
检查标准
检查方法
1、尚未对身边物品进行 整理（1分）
查看现场询问
2、已整理，但不太彻底
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S修养
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
4
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
开展5S活动讲座内容
整理
整顿
清扫
清洁
修养
管
减
提
维
养
理
少
高
持
成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
7
开展5S活动讲座内容
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
广东博深质量管理工程咨询有限公司 开展5S活动讲座内容
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
1
开展5S活动讲座内容
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
16
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
17
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
4、开展清扫活动注意事项
11
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
2
开展5S活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
3
开展5S活动讲座内容
5S 之 间 的 关 系
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
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开展5S活动讲座内容
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项
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开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
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开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
20
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.421.3.4Thursday, March 04, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:53:2614:53:2614:533/4/2021 2:53:26 PM
4、开展修养活动应注意事项
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开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
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开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
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开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
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开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
良 好 的
要
上
设
所
工
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效
作
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少实除
机机品
器器质
设设异
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员