内设机构调整请示格式文档6篇

请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。

感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。

我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。

鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。

具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。

2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。

3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。

通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。

二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。

2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。

3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。

以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。

请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。

我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。

最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。

衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。

关于机构的请示范文尊敬的领导：我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。

背景随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。

问题目前我们所面临的问题有：•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。

建议基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。

具体方案如下：拆分组织架构根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。

重新组织二级部门在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。

调整人员编制为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。

具体措施包括：•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。

目标通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：•分担工作压力，提高部门工作效率；•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。

风险评估虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。

具体包括：•员工对新的机构和职能组可能不适应；•计划中的调整可能会引起一些业务上的影响；•新机构的运转需要一定时间来适应。

建议针对以上风险因素，我们建议采取如下措施：•加强对员工的宣传和培训，让他们更好地适应新的机构和工作内容；•在调整过程中，对业务进度和数据进行跟踪和管理，减少业务风险；•在新机构运转一段时间后，进行评估和反馈，及时发现和解决问题。

关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇）请示汇编尊敬的领导：我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构已经不能适应公司发展的需要。

为了更好地发挥公司的综合实力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以满足业务需求，现就具体方案向您请示如下：一、增加机构1.人力资源部由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。

2.市场推广部随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以推动公司业务的发展。

3.客户服务部客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。

4.信息技术部随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅和安全。

二、调整机构1.财务部在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的效率。

2.生产部随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。

3.采购部在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。

4.行政部在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。

此致敬礼！申请人：XXXXXXX年XX月XX日随着社会的发展与进步，企业与公司的运行方式也在不断变化，为了适应市场及竞争的变化，加强内部管理，完善内设机构的调整成为了一项必要举措。

这次我们提出增加、调整内设机构方案，是为了更好地满足公司发展的需要，提高业务效率，全力以赴为公司的战略发展保驾护航。

内设机构调整请示格式内设机构调整请示一市委编办:根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市安全生产监督管理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。

由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督(安办)没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:一、关于内设机构调整建议市安全生产监督管理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。

(一)新设立政策法规科(挂市政府安办牌子)承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监督工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监督特种作业人员的考核工作;组织指导和协调事故应急救援工作;负责事故调查和批复结案工作。

(二)综合科更名为办公室组织、协调机关工作，拟订和监督执行局机关的各项工作规则和制度;负责机关文秘和行政后勤等方面工作;负责安全生产专家组工作;负责安全评价、安全咨询等社会中介组织的资格认定和监督管理工作;负责组织、指导注册安全工程师执业资格考试及注册管理工作;负责安全生产行业协会管理工作;监督管理安全、经济政策及技术措施经费;承担局机关的人事、工资、档案、党建等工作。

(三)公共设施安全监督管理科更名为监管一科负责全市石油、化工、烟花爆竹等危险化学品安全生产监督管理及行政许可证审核及发放工作;指导协调监督全市工贸企业安全生产工作和有关设备(除特种设备外)检测检验、劳动保护用品、职业危害等安全生产工作;组织调查和处理相关的事故;组织、指导和协调相关的应急救援工作。

(四)工矿企业安全监察科更名为监管二科负责全市非煤矿山安全生产监督管理及行政许可证审核工作;指导、协调监督全市建筑、电力、教育、文化、卫生、通信、烟草、旅游、林业、水利、民爆用品及器材、城市燃气、基建工程、机械、建材、冶金等行业贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件、设备设施安全情况;组织调查和处理相关事故;组织、指导和协调相关的应急救援工作。

组织架构调整请假申请
尊敬的上级领导：
我是贵公司A部门的员工，我特此向您提交一份请假申请，希望得
到您的批准。

由于最近针对公司的组织架构进行了调整，导致我在工作中遇到一
些困难和挑战。

为了更好地适应新的工作环境和岗位要求，我希望能
够在调整期间请假一段时间，以便进行适应性的培训和调整。

我计划请假时间为两周，即从本月15日开始，到本月底即31日结束。

期间我将积极配合公司安排的培训和工作调整，努力提升自己的
能力和适应新的岗位职责。

我对于这次组织架构调整所带来的变化表示理解和支持，我深信通
过这次调整，公司能够更好地发展壮大。

同时，我也相信，通过适应
性培训和努力调整自己，我能够更好地适应新的工作环境和岗位职责。

在我请假期间，我将做好假期前的工作安排，确保工作的延续性和
顺利进行。

我将与同事进行充分的沟通，将需要交接的工作进行详细
记录，并且提供相关的资料和信息，以确保工作不受影响。

在请假期间，我将保持良好的沟通，及时向公司上级汇报自己的工
作进展和培训学习情况。

我将尽全力做到与公司保持紧密联系，确保
自己及时掌握公司的最新动态和要求。

我真诚地希望能够得到您的支持和批准，同样也希望本次请假申请能够得到公司相关部门的认可。

我相信，在完成适应性培训后，我将能更好地为公司做出贡献，并履行自己的工作职责。

再次感谢您的关注和支持，期待能够得到您的批准。

此致
敬礼
[您的名字]。

内设机构调整请示篇一：关于增加内设机构的请示关于增加内设机构的请示区组织部：近年来，在市中院和区委的关心和指导下，我院的队伍建设取得了明显成效，干警队伍逐步壮大，干警素质逐步提高。

干警编制由原来的22人增编至30人，干警队伍由原先的13人增至现在的30人。

但是法院内设机构还是由立案庭、刑事审判庭、民事审判庭、行政审判庭、审判监督庭、执行局、法警队、办公室这八个部门组成，办公室作为一个综合服务部门已不能够适应当前社会会反对民族分裂斗争，加强干警政治思想建设及为法院审判工作服务的需要。

我院办公室管理所有非涉审判业务，涵盖了办公室、政工、纪检、研究室等大量工作，人员少，分工不明确，工作交叉，效率不高。

为了进一步加强和完善法院内部管理，提高工作效率，更好的为审判这个中心工作服务。

根据新党办[2019]3号关于印发〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民法院改革意见〉和〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民检察院机构改革意见〉的通知》文件要求“县级人民法院内设机构一般9个，任务较重的可根据工作需要增加1至3个……。

地、县人民法院政工机构称科……”的文件要求和规定，并结合达坂城区法院的工作实际，经我院党组研究决定拟将政工、纪检工作从办公室分离出来，成立政工科，主要负责法院干警队伍建设、组织人事、教育培训、绩效考核、纪检监察等各项工作。

妥否，请批示。

二0一一年十一月十五日篇二：公司关于组织机构设置调整的报告***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。

现请贵单位审批并指导此次调整方案。

1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。

为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。

1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。

为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。

2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。

2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。

2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。

3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。

3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。

3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。

4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。

4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。

4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。

5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。

我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。

谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。

内设机构调整请示内设机构调整请示篇一：关于增加内设机构的请示关于增加内设机构的请示区组织部：近年来，在市中院和区委的关心和指导下，我院的队伍建设取得了明显成效，干警队伍逐步壮大，干警素质逐步提高。

干警编制由原来的 22 人增编至 30 人，干警队伍由原先的 13 人增至现在的 30 人。

但是法院内设机构还是由立案庭、刑事审判庭、民事审判庭、行政审判庭、审判监督庭、执行局、法警队、办公室这八个部门组成，办公室作为一个综合服务部门已不能够适应当前社会会反对民族分裂斗争，加强干警政治思想建设及为法院审判工作服务的需要。

我院办公室管理所有非涉审判业务，涵盖了办公室、政工、纪检、研究室等大量工作，人员少，分工不明确，工作交叉，效率不高。

为了进一步加强和完善法院内部管理，提高工作效率，更好的为审判这个中心工作服务。

根据新党办[2002]3 号关于印发〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民法院改革意见〉和〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民检察院机构改革意见〉的通知》文件要求“县级人民法院内设机构一般 9 个，任务较重的可根据工作需要增加 1 至 3 个……。

地、县人民法院政工机构称科……”的文件要求和规定，并结合达坂城区法院的工作实际，经我院党组研究决定拟将政工、纪检工作从办公室分离出来，成立政工科，主要负责法院干警队伍建设、组织人事、教育培训、绩效考核、纪检监察等各项工作。

妥否，请批示。

二 0 一一年十一月十五日篇二：公司关于组织机构设置调整的报告***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

内设机构调整请示一、背景及目的随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。

经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。

现将内设机构调整方案请示如下：二、调整方案经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：1. 人力资源部（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。

2. 财务部（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。

3. 销售部（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。

三、调整工作计划为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：1. 调整前期准备（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时间表等；（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。

2. 调整方案执行（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；（2）逐步调整人员编制，实行新机构和新编制；（3）逐步推进新机构流程的调整。

3. 调整后期监管（1）建立内部监管机制，对新机构流程和职能进行复核和监控，确保工作顺畅；（2）建立反馈机制，及时收集新机构调整后员工和管理层的反馈意见；（3）建立完善的考评制度，对调整后的部门进行考核评估，及时调整和提升。

四、调整存在的问题及解决方案1.由于调整涉及到核心职能和部门调整，一定程度上会影响员工的情绪和工作稳定性。

调整内设机构请示尊敬的领导：我方已经完成了调整内设机构的方案，并拟定了调整计划。

现将请示如下：背景和原因随着公司业务的发展，原有的内设机构已无法满足业务的需要，因此需要对公司内设机构进行调整，以适应新的业务发展。

公司经过多次讨论和研究，综合各方面的意见，拟定了调整方案，希望能够得到您的批准和支持。

调整方案一、组建新的部门为了更好地推进公司的业务发展，拟组建新的部门，主要负责以下工作：1.市场调研和策划工作；2.业务拓展和合作项目的洽谈；3.公司对外宣传和品牌推广工作等。

二、调整现有的部门公司现有的部门也需要进行一定的调整和优化，主要包括以下几个方面：1.将原有的技术研发部门拆分为前端和后端两个部门，以更好地适应业务发展需要；2.调整行政管理部门，以优化行政流程和提高行政效率；3.整合原有的人力资源部门和财务部门，以减少重复工作和提高工作效率等。

三、精简部门职能公司还需要精简部分部门的职能，以避免重复工作和资源浪费。

具体的职能调整方案将在实施过程中逐步推进。

调整计划根据以上的调整方案，公司拟定了以下的调整计划：1.新部门的组建时间为两个月以内；2.现有部门的调整将分阶段进行，约计需要三个月时间； 3.精简部门职能的调整将在部门调整之后逐步进行，预计需要半年左右的时间。

预期效果调整完成后，公司将发挥各部门的专业优势，更好地服务客户，提升公司在行业内的竞争力，并且进一步完善公司的管理体系和组织架构。

建议和意见希望得到领导的指导和建议，如果有其他更好的意见和建议，也请您及时反馈。

谢谢。

此致敬礼公司全体员工敬上。

内设机构调整请示致：领导内设机构调整请示尊敬的领导：我在此致函向您请示内设机构调整事宜。

当前，我单位的内设机构设置已经运行了一段时间，而随着工作的推进和发展的需求变化，我们认为对内设机构进行一定程度的调整是必要的。

我在下文中将详细阐述需要调整的理由和具体方案。

一、调整理由1. 组织架构优化：目前我单位的内设机构设置存在一些不合理的地方，导致职能部门之间协调困难，工作效率低下。

2. 工作流程改进：随着业务的不断拓展，原有的内设机构不能满足工作流程的要求，需要进行相应的调整来提高工作效率。

3. 人力资源合理配置：通过对内设机构的调整，能够更好地匹配人力资源，发挥各部门的专业优势，提高工作效率和质量。

二、调整方案基于以上理由，我提出以下内设机构调整方案：1. 设立事业部：设立独立的事业部，负责公司业务的拓展与管理，包括市场开拓、项目管理等。

2. 调整综合管理部：将原有的行政人力资源、财务等职能部门整合到综合管理部，提高工作协调性和效率。

3. 设立专业技术中心：设立专业技术中心，负责技术研发、创新和产品的质量控制等工作。

4. 调整内控审计部门：针对公司内部控制和审计需求，对内控审计部门进行优化和调整，提高风险管理和内部监督的有效性。

5. 建立项目管理办公室：设立项目管理办公室，加强对各项工程项目的统筹协调，提高项目管理水平。

以上调整方案经过初步讨论和反复研究，能够更好地适应当前的工作需要和未来发展的方向。

三、调整效益通过对内设机构的调整，我们相信将会带来以下几个方面的效益：1. 工作效率提升：通过合理的内设机构调整，能够使各部门的工作更加聚焦和高效，提升整体工作效率。

2. 资源优化配置：通过调整内设机构，能够更好地配置人力资源和财务资源，提升资源的利用效率。

3. 协同合作能力：合理的内设机构能够促进部门之间的合作，加强协同能力，推动公司整体业务的发展。

4. 提升业务水平：通过设立专业技术中心和项目管理办公室等机构，能够提高公司的技术创新和工程项目的管理水平。

( 请示报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-049166内设机构调整请示格式Format of internal organization adjustment request内设机构调整请示格式内设机构调整请示一市委编办:根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市安全生产监督管理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。

由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督(安办)没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:一、关于内设机构调整建议市安全生产监督管理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。

(一)新设立政策法规科(挂市政府安办牌子)承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监督工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监督特种作业人员的考核工作;组织指导和协调事故应急救援工作;负责事故调查和批复结案工作。

(二)综合科更名为办公室组织、协调机关工作，拟订和监督执行局机关的各项工作规则和制度;负责机关文秘和行政后勤等方面工作;负责安全生产专家组工作;负责安全评价、安全咨询等社会中介组织的资格认定和监督管理工作;负责组织、指导注册安全工程师执业资格考试及注册管理工作;负责安全生产行业协会管理工作;监督管理安全、经济政策及技术措施经费;承担局机关的人事、工资、档案、党建等工作。

(三)公共设施安全监督管理科更名为监管一科负责全市石油、化工、烟花爆竹等危险化学品安全生产监督管理及行政许可证审核及发放工作;指导协调监督全市工贸企业安全生产工作和有关设备(除特种设备外)检测检验、劳动保护用品、职业危害等安全生产工作;组织调查和处理相关的事故;组织、指导和协调相关的应急救援工作。

调整内设机构请示范文背景亲爱的上级领导：我公司自成立以来，业务快速发展，规模不断扩大，内设机构逐渐趋向复杂。

为了更好地适应市场环境和公司实际情况，我们认为有必要对公司内设机构进行调整。

现将调整方案请示如下：调整方案公司现有机构如下：1.总经理室2.财务部3.人事部4.行政部5.市场部6.技术部7.生产部针对公司目前状况和发展方向，我们提出以下机构调整方案：1.合并行政部和人事部，成立人力资源部；2.技术部的职能主要涉及研发和测试，为了更好地协调公司技术方向和产出，将其并入生产部；3.市场部承担公司销售业务，为了提高销售业绩，将其升级为销售部；4.财务部目前能够独立完成财务工作，因此不需要调整；5.总经理室需要设置副总经理岗位，加强领导层次稳定性。

调整理由1.人力资源部的设立有利于加强公司员工培训管理，更好地发挥人才作用；2.技术部和生产部的合并有利于加强技术和生产之间的协作，提高产品研发和生产效率；3.销售部能够更好地适应市场需求，实现公司销售目标；4.总经理室副总经理岗位的设立有利于加强公司领导层次管理，提高公司领导决策效率。

调整后机构设置1.总经理室–总经理–副总经理2.财务部–财务经理–助理财务经理–财务文员3.人力资源部–人力资源经理–助理人力资源经理–人事文员4.销售部–销售经理–助理销售经理–销售文员5.生产部–生产部经理–助理生产部经理–生产文员请示意见上述调整方案是否符合公司实际情况，是否能够更好地适应市场环境和发展方向，敬请领导审查并提出修改意见。

如获批准理会立即执行。

此致敬礼！公司代表人员日期：20XX年XX月XX日。

关于机构的请示范文尊敬的领导：您好！我是××公司的××员工，我在此向您提出关于机构调整的请求。

近年来，随着公司的发展壮大，我们部门的业务范围也日益扩大，但由于现有的机构设置和工作流程过于繁琐，使得我们的工作效率低下，无法满足新的业务需求，因此我们希望能够调整机构，以更好、更快速地完成工作任务。

我认为机构调整主要需要从以下几个方面进行：1. 优化组织结构现有的组织结构过于复杂，部门之间缺乏有效的协作，容易产生信息不畅通、责任不清等问题。

因此，我们建议对公司的组织结构进行重新梳理，将各部门之间的职责和关系明确、清晰化，以便更好地实现跨部门的资源共享和有效协作。

我们提出可将公司结构调整为“业务部门+支撑部门”的模式，使得各个部门间在工作内容和业务范围上更为统一和协调。

2. 简化流程现有的工作流程比较复杂，审批步骤繁琐，花费大量时间和人力资源，显然不适应当前快节奏的工作环境。

我们认为应该针对目前的实际情况，研究调整现有的流程，简化审批流程，提高流程效率。

同时尽量采用数字化的管理模式，推进信息化建设，应用智能化系统，并建立全面的信息化监管体系，从而提高工作效率。

3. 加强人员培训为了更好地适应新的业务需求和工作方式，调整组织结构和简化流程并不是万能的。

员工素质和技能也需要不断提升和完善。

因此，我建议加强员工的培训和学习，以提高他们的业务素质和执行能力，加强职业道德建设，提高团队协作能力，进而提高公司的综合竞争力。

以上仅是我们的初步想法，期望得到您的支持和帮助。

在机构调整过程中，我们会秉持“公开、透明、公正”的原则，听取各部门的意见和建议，严格执行公司的有关规定，确保工作的顺利进行。

此致敬礼！申请人：×××日期：×××。

调整内设机构请示敬启者，致：XXX领导我谨代表公司全体员工，向您提交一个重要的请示，关于调整内设机构的事宜。

首先，我想请您注意到我们公司在过去一段时间里取得的巨大发展与壮大。

随着公司业务的不断扩张，我们亟需调整内设机构以应对新的挑战和机遇。

为此，我们在深思熟虑之后，感到有必要进行一些有关机构调整的措施，以确保公司能够更好地适应和引领行业发展。

一、调整背景与目标近年来，我们公司业务快速增长，涵盖了多个领域和行业。

然而，我们也意识到在这个快速变化的市场环境中，我们的内设机构需要更好地配合和支持我们的业务增长。

因此，我们制定了以下目标来指导我们的调整计划：1. 提升协同合作：通过优化内设机构，加强各个部门之间的沟通与合作，实现更高效的协同工作机制。

2. 精细管理：完善内设机构，建立更加严谨的管理体系，以提升公司的管理水平和运营效能。

3. 资源优化：通过调整内设机构的组织结构和功能配置，以实现资源的合理配置，提高资源利用效率。

二、调整方案基于以上目标，我们制定了以下调整方案：1. 重组部门：针对现有部门的职能和任务进行全面评估，根据实际需要进行重组和优化。

我们将设立几个新的部门，以更好地适应市场需求和公司战略发展。

2. 设立创新中心：为了更好地推动公司的创新发展，我们将设立一个专门的创新中心，负责研究和探索新的商业模式、新的产品和服务。

3. 优化项目管理：针对项目管理的需要，我们将建立一个专门的项目管理部门，负责项目的规划、执行和监控，以提高项目的成功率和运行效率。

4. 加强培训与发展：我们将设立一个培训发展部门，负责员工的培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质和能力水平。

5. 完善绩效评估：为了更好地激励和管理员工，我们将逐步建立和完善绩效评估体系，以确保公正、透明和科学的员工绩效考核。

三、预期效果通过以上调整方案的实施，我们预计可以达到以下效果：1. 内部合作更加紧密：新的机构调整将促进各个部门之间的沟通与协作，加强团队合作意识，实现工作的高效运转。

内设机构调整请示格式（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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调整内设机构请示范文Application for instructions on adjustment of internal organization( 请示报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-002142调整内设机构请示范文调整内设机构请示一区编委：根据区机构编制委员会《关于同意成立区房屋征收中心的通知》(广利编发…20XX‟21号)和《关于印发的通知》(广利编发…20XX‟63号)精神，我中心主要负责我区国有土地上房屋征收与补偿的日常事务。

区房屋征收中心自20XX年5月批准成立以来，在区委区政府的坚强领导下，全体干部职工以扎实搞好市城区棚户区改造土地及房屋征收补偿安置工作为重点，团结一心，奋力拼搏，取得了房屋征收补偿安置工作阶段性成果。

但是，随着我区国有土地上房屋征收与补偿工作的不断深入，区房屋征收中心现有内部机构设置与实际工作需要的矛盾日益显现，房屋征收补偿安置工作政策性强，面临的困难多，随着新型城镇化、工业化的不断发展，必将是当前及今后相当长一段时间的热难点，为进一步加强领导，落实责任，严格目标管理，科学统筹推进我区房屋征收补偿安置工作健康有序开展，努力做到阳光拆迁，和谐拆迁，确保依法行政，确保社会稳定，以圆满完成区委区政府安排的各项工作目标任务，现根据工作需要，特恳请区编委批准同意对区房屋征收中心机构编制方案进行调整。

专此请示，请批复!调整内设机构请示二县编制委员会：根据全县经济社会发展的需要，经我委党组会研究，拟对委内设机构做相应调整。

具体调整情况如下：一、设立行政服务科，挂“法制科”牌子。

该科室的职能为：负责全县行政许可事项县级审批权限内一、二、三产项目的审批、核准、备案和上级审批权限内的核转工作;根据国家、省、市的相关法律、法规、规章、规范性文件等，制定我县相关的实施意见(办法);负责相应法律、法规、规章执行情况的调研和督查工作;承担本部门规范性文件合法性审核工作;承办行政应诉和行政复议工作。

组织架构调整请示组织架构调整请示一中共XX市人力资源与社会保障局机关委员会：针对中心机构编制与人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。

目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是XX市劳动就业管理中心直属一支部委员会、XX市劳动就业管理中心直属二支部委员会、XX市职业介绍服务中心支部委员会、XX市劳动就业管理中心第一支部、XX市劳动就业管理中心第二支部、XX市劳动就业管理中心第三支部委员会。

这次调整要紧是将直属一支部委员会与直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室与信息网络管理科基础上成立XX市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科与再就业指导科基础上成立XX市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科与档案管理科基础上成立XX 市劳动就业管理中心直属三支部，并对直属一支部委员会与直属二支部委员会现有党员进行调整划分，其他支部暂时不作调整。

妥否，请批示。

中共XX市劳动就业管理中心总支部委员会组织架构调整请示二站管委：命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持与积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。

同时，也锻炼与造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风与认真负责与吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的确信与夸奖。

为进一步进展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结与各位管理成员的表现与命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构与人事作如下调整。

一、组织机构拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。