拓展专员绩效考核表

业务拓展专员KPI考核(范本模板)背景业务拓展专员在公司中扮演着重要的角色，他们负责发掘新的业务机会和拓展新的客户渠道，对于公司的业务增长至关重要。

为了对业务拓展专员的绩效进行量化评估，制定KPI考核是必不可少的。

目的本文档旨在为业务拓展专员的KPI考核提供一个范本模板，以帮助管理者制定明确的目标和衡量标准，促进业务拓展专员的发展和持续提升绩效。

KPI考核范本模板1. 新客户开发- 目标：完成新客户开发指标- 衡量标准：- 完成拓展新客户的数量，例如每月新增客户数或每季度新增客户数- 完成拓展新客户的质量，例如新客户的订单金额或潜在业务价值2. 客户关系维护- 目标：保持和提升现有客户的满意度和忠诚度- 衡量标准：- 客户满意度调查结果- 客户重复购买率或续约率3. 合作伙伴关系建立- 目标：建立并拓展合作伙伴关系，实现合作共赢- 衡量标准：- 新建立的合作伙伴数量- 合作伙伴带来的业务增长或效益4. 市场调研和竞争分析- 目标：深入了解市场动态和竞争对手，为业务拓展提供参考和策略- 衡量标准：- 完成的市场调研报告数量- 竞争对手分析报告的深入程度5. 个人成长和研究- 目标：持续提升个人能力和业务素质- 衡量标准：- 参与培训和研究活动的次数- 参与行业研讨会或交流活动的频率结论以上是一个业务拓展专员KPI考核的范本模板，具体的指标和标准可根据公司需求进行调整和补充。

KPI考核是一种重要的管理工具，通过明确的目标和衡量标准，可以帮助管理者更好地评估和激励业务拓展专员，推动业务的持续增长和发展。

不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。

3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。

4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。

五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。

绩效考核评分标准・绩效工资标准【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。

一、拓展部1. 拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。

薪资标准：底薪3000元/月。

餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/ 天、交通费实报实销。

拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。

并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。

薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2. 拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。

薪资标准：试用期底薪1500元/月, 转正底薪2000元/月。

餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。

拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。

并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。

薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5% 年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1. 区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招券新店员；下单至米购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。

业务拓展奖励方案文件编号：V发布单位：XXX适用对象：各部门保密等级：对公司内公开，对公司外保密业务拓展奖励方案第一条适用范围本文件适用于XXX的业务拓展奖金提取与分配管理。

第二条业务拓展奖金提取办法业务拓展奖金的提取方式为按月提取。

每月提取的业务拓展奖金总额为上月实现的业务拓展收入的10%。

第三条业务拓展奖金总额分配方案业务拓展奖金总额分配方案如下：1.总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案：总奖金总额的5%分配给上述人员。

2.业务N部经理奖励案：总奖金总额的20%分配给各业务N部经理。

3.市场拓展员奖励案：总奖金总额的30%分配给市场拓展员。

4.总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案：总奖金总额的10%分配给上述业务员。

5.总公司专项拓展员奖励案：总奖金总额的10%分配给总公司专项拓展员。

6.支持人员奖励案：总奖金总额的10%分配给支持人员。

第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理每月可获得业务拓展奖金总额的5%作为奖励。

第五条业务N部经理奖励案各业务N部经理每月可获得业务拓展奖金总额的20%作为奖励。

第六条市场拓展员奖励案市场拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的30%作为奖励。

第七条总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案总公司及区域公司联营分公司业务员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第八条总公司专项拓展员奖励案总公司专项拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第九条支持人员奖励案支持人员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第十条裂变奖金当某个员工的业务拓展奖金达到一定额度时，可获得额外的裂变奖金。

具体额度和分配方式由公司管理层决定。

第十一条支付方式本公司的支付方式包括现金、银行转账、支票、支付宝等电子支付方式。

支付方式应根据实际情况和双方协商来确定。

附则本制度适用于公司除总经理、业务副总、区域公司总经理之外的其他所有员工。

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

拓展部绩效考核及奖励实施方案
一、目的
为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。

二、试用范围
本方案适用于拓展部员工。

（目前只有拓展经理一名，未来增设区域主管和拓展专员）
三、绩效考核依据与内容
1、考核依据
员工个人绩效考核主要参照其直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工作计划、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。

2、绩效考核
绩效考核内容包括工作评价、能力、态度考核，年度工作评价占60%，工作能力占20%，工作态度占20%。

被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段工作总结，以及下阶段工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分。

能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心技能进行考核。

工作态度是员工对其所在岗位工作的认知成都和努力成都，态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。

Kpi考核表
四、奖励办法
1、门店拓展奖励：（门店开业后一个月内）
大店（建筑面积300方以上，套内面积200方以上）一家元；
小店（建筑面积300方以下，套内面积200方以下）一家元。

2、门店绩效奖励：（年度考核结束后）
Kpi考核在70分以下没有奖励，在70分以上按比例奖励。

奖励额度按新开店铺年度销售额的千分之五。

各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。

1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。

第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。

2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。

2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。

2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。