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第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条公司管理制度遵循依法合规、以人为本、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体运营管理。
第五条设立生产部、销售部、财务部、行政部等部门，各部门设立部长，负责本部门日常管理工作。
第三章生产管理第六条生产部负责铝型材的生产计划、生产组织、质量控制等工作。
第七条生产前，需对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第八条生产过程中，严格执行工艺流程，确保产品质量稳定。
第九条每批产品完成后，进行自检，合格后方可入库。
第十条设立生产质量监控小组，定期对生产过程进行抽查，发现问题及时整改。
第四章销售管理第十一条销售部负责市场调研、客户开发、订单处理等工作。
第十二条销售人员需熟悉产品知识，为客户提供专业咨询服务。
第十三条严格执行销售合同，确保合同条款的履行。
第十四条建立客户档案，定期回访，维护客户关系。
第五章财务管理第十五条财务部负责公司财务规划、核算、审计等工作。
第十六条严格执行国家财务制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十七条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第十八条加强成本控制，提高资金使用效率。
第六章行政管理第十九条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二十条负责办公环境、设施设备的维护与管理。
第二十一条组织公司内部培训，提高员工综合素质。
第二十二条负责公司档案管理，确保档案的完整与安全。
第七章员工管理第二十三条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十四条员工需遵守公司规章制度，服从工作安排。
第二十五条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第八章安全生产第二十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十七条设立安全管理部门，负责公司安全生产的监督与管理。
玉溪市红塔铝型材厂管理规章制度目录第一章：总则第二章：基本规章制度一、职工手册二、奖惩制度三、各级人员岗位责任制度四、职工福利保健规定五、新职工招录规定第三章：财务规章制度一、财务管理制度二、费用报销制度第四章：生产管理制度一、生产流程管理规定二、质量管理制度三、设备管理制度四、工艺管理制度第五章：车间生产管理制度一、熔铸车间二、挤压车间三、氧化车间四、机修车间五、模具第六章：安全及后勤管理制度一、生产安全管理制度二、保卫及环境管理制度三、非生产物品管理制度四、食堂管理第一章总则一、为适应市场发展的需要和加强企业的各项管理，不断提高管理水平，规范生产和经营活动，使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大，特制定本规章制度。
二、本企业的经营方针是：讲信誉，保质量，创名牌，促效益。
三、本企业的口号是：爱岗敬业，争创一流。
四、所有人员均应牢记企业的经营方针和口号，在生产和经营活动中，自觉遵守各项规章制度，以一切为了企业的生存和发展的主人翁姿态，做好自己的本职工作。
五、本规章在广泛征求意见的基础上制定，由厂办公室负责解释。
六、本规章制度自二○○七年月日起生效。
第二章基本规章制度第一节职工守则一、基本要求1、所有职工都应树立“爱岗敬业，争创一流”的思想，争创信誉高、效益好的一流企业，争当技术精湛、业务熟练、遵纪守法的一流职工。
2、自觉遵守企业的各项规章制度，自觉维护企业的形象和利益。
3、努力学习和钻研业务技术知识，不断提高自己的业务技术水平。
4、服从领导，服从管理，认真做好自己的本职工作，努力完成领导交给的各项工作任务。
5、自觉保持厂区、车间、工作场所及办公室的环境卫生，创造良好的工作环境。
6、爱护公物，爱护设备，勤俭节约，反对浪费。
7、团结同事，尊重他人。
勇于同一切损害企业形象和利益的行为作斗争。
二、劳动纪律1、严格遵守上下班时间，提前10分钟到厂内列队开班前会，不得无故早退。
2、严格请假制度：(1)、三天以内由各部门主管审核批准。
第一章总则第一条为确保铝型材厂生产秩序的正常进行，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝型材厂所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、质检车间、设备维护车间等。
第三条各车间应严格按照本制度执行，并定期进行自查和整改。
第二章组织架构与管理职责第四条铝型材厂设立车间管理办公室，负责全厂各车间的综合管理。
第五条各车间设立车间主任一名，负责本车间生产、安全、质量、设备等管理工作。
第六条各车间设立生产班长一名，负责本班组的日常生产调度、质量控制等工作。
第七条各车间设立安全员一名，负责本车间的安全管理工作。
第八条各车间设立质量检验员一名，负责本车间的产品质量检验工作。
第九条各车间设立设备维护员一名，负责本车间的设备维护保养工作。
第三章生产管理制度第十条生产计划1. 生产计划由生产部根据销售订单和库存情况制定，并下达至各车间。
2. 各车间应根据生产计划合理安排生产任务，确保按时完成生产任务。
第十一条生产调度1. 生产班长负责对本班组的生产进行调度，确保生产任务按计划进行。
2. 生产班长应协调好各班组之间的生产关系，确保生产线的顺畅。
第十二条生产质量控制1. 生产过程中，生产班长和质量检验员应共同对产品质量进行监控。
2. 发现质量问题，应立即停止生产，分析原因，采取措施，确保产品质量。
第四章安全管理制度第十三条安全生产1. 各车间应严格执行国家安全生产法律法规和厂内安全操作规程。
2. 员工应接受安全生产教育和培训，提高安全意识。
第十四条安全检查1. 安全员负责对本车间的安全生产进行检查，发现问题及时上报。
2. 各车间应定期进行安全自查，确保安全生产无隐患。
第十五条安全事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，进行现场处理。
2. 安全事故发生后，应及时上报，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
第五章质量管理制度第十六条质量标准1. 各车间应严格执行国家标准、行业标准和企业内部质量标准。
第一章总则第一条为确保铝材工厂的正常生产秩序，提高生产效率，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝材工厂所有员工及生产、管理、技术、安全等部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合铝材工厂实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条铝材工厂设立生产部、技术部、安全部、人力资源部、财务部等部门，各部门职责如下：1. 生产部：负责组织生产计划，调度生产任务，确保生产进度和质量。
2. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护等工作。
3. 安全部：负责安全生产管理，监督检查安全法规执行情况，处理安全事故。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第三章员工管理第五条新员工入职前，需进行入职培训，了解工厂规章制度、安全操作规程、生产流程等。
第六条员工需遵守国家法律法规，遵守工厂规章制度，服从管理，团结协作。
第七条员工应按时完成生产任务，确保产品质量。
第八条员工应积极参加工厂组织的各项活动，提高自身综合素质。
第九条员工应自觉维护工厂形象，不得泄露工厂商业秘密。
第十条员工离职前需办理相关手续，不得擅自离岗。
第四章生产管理第十一条生产部根据市场需求，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第十二条生产过程中，严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
第十三条生产设备应定期检查、保养，发现问题及时维修。
第十四条生产现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保安全生产。
第十五条生产过程中，发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止问题扩大。
第五章安全管理第十六条安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第十七条安全生产培训：定期组织员工进行安全生产培训，提高安全意识。
第十八条安全检查：每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
第十九条事故处理：发生安全事故，应立即上报，按规定程序处理。
铝型材厂家管理制度第一章总则第一条：为规范和规范公司内部管理，提高公司整体运作效率，提高员工工作积极性，保障工作质量和效益，制定本管理制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条：本制度内容由公司领导部门制定，并在公司内部宣传和执行，如需修改，需经过公司领导部门审批。
第四条：员工在公司内工作时，必须遵守本管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织管理第五条：公司设立总经理一人，下设生产部、财务部、销售部等多个部门，每个部门设有部门经理，各部门的具体职责由总经理分配，并进行监督。
第六条：公司全体员工必须服从公司领导的指挥，各部门之间要积极合作，共同完成公司任务和目标。
第七条：公司内部会定期召开全体员工大会和各部门例会，以了解员工工作情况，解决工作中遇到的问题。
第八条：公司领导要做好员工的管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，并且关心员工的生活和工作情况。
第三章工作制度第九条：公司全体员工必须遵守公司工作制度和纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条：员工在工作中要服从领导的指挥，积极配合工作，保障生产和销售任务的完成。
第十一条：公司禁止员工组织和参与任何形式的赌博活动以及其他违法活动。
第四章绩效考核第十二条：公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果对员工进行绩效评定，对表现优异的员工给予奖励，对表现差的员工进行警告和处罚。
第十三条：绩效考核主要从工作任务完成情况、工作质量和效益、工作态度、团队合作等方面进行评定。
第五章薪酬福利第十四条：公司严格按照国家规定的最低工资标准为员工支付工资，并根据员工的绩效进行适当调整。
第十五条：公司为员工购买意外伤害险和医疗保险，保障员工的生命健康。
第六章安全生产第十六条：公司严格执行国家安全生产法律法规，保障员工的生命财产安全。
第十七条：公司要定期进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识，并进行安全生产演练。
第七章奖惩制度第十八条：员工在工作中表现突出的，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第一章总则第一条为确保铝型材生产过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝型材生产车间的所有员工，以及进入生产区域的其他相关人员。
第三条安全生产是一项长期、艰巨的任务，全厂上下必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条厂长是安全生产的第一责任人，对全厂安全生产负总责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产措施落实到位。
第六条车间主任是车间安全生产的第一责任人，对车间安全生产负直接责任。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守操作规程。
第三章安全生产措施第八条安全教育培训1. 全厂员工必须接受安全教育培训，了解本岗位的安全操作规程和应急处理措施。
2. 定期组织安全知识考试，确保员工掌握安全知识。
第九条安全设施1. 生产区域必须配备必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志、紧急停机按钮等。
2. 定期检查和维护安全设施，确保其完好有效。
第十条作业环境1. 车间内保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
2. 严格按照操作规程进行生产，不得擅自更改工艺。
第十一条设备管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备安全运行。
2. 设备出现故障时，立即停止使用，并及时上报维修。
第十二条电气安全1. 电气设备必须符合国家标准，定期检查电气线路，确保无漏电现象。
2. 严禁非专业人员操作电气设备。
第十三条个人防护1. 员工必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 不得穿戴易燃易爆物品进入生产区域。
第四章事故处理第十四条事故报告1. 发生事故时，立即停止作业，保护现场，并及时上报。
2. 上报内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
第十五条事故调查1. 成立事故调查组，对事故原因进行彻底调查。
2. 根据事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
铝型材厂安全生产规章制度第一章总则第一条为加强铝型材厂的安全生产管理工作，保障职工生命财产安全，树立企业良好形象，制定本规章。
第二条本规章适用于铝型材厂的各项生产经营活动中，必须严格遵守。
第三条铝型材厂应建立健全安全生产管理体系，加强安全生产管理，提高职工安全意识，减少事故发生。
第四条铝型材厂应划分安全生产责任，落实安全生产措施，建立安全生产档案，定期对安全生产进行检查。
第五条铝型材厂应建立健全安全应急预案，提高事故应对能力，确保及时有效处置各类安全事故。
第六条铝型材厂应定期组织开展安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能。
第七条铝型材厂应建立安全生产风险评估机制，规范各项作业流程，降低生产作业风险。
第八条铝型材厂应配备必要的安全生产设施设备，确保生产过程中的安全。
第九条铝型材厂应建立安全生产奖惩机制，激励安全生产表现突出的职工，严惩安全事故责任人。
第十条铝型材厂应建立安全生产信息报送制度，及时向相关部门报告事故情况。
第二章安全生产责任第十一条铝型材厂应设立安全生产管理部门，明确安全生产管理责任领导。
第十二条安全生产管理部门应派驻专职负责安全生产工作，履行安全生产管理职责。
第十三条铝型材厂各部门应强化安全生产责任，建立安全生产责任制度，明确责任人。
第十四条铝型材厂各岗位应建立安全生产责任清单，明确各项安全工作职责。
第十五条铝型材厂应建立安全生产巡查制度，定期检查安全隐患，提出整改意见。
第十六条铝型材厂应建立安全生产督查机制，跟踪督促各项安全工作的落实。
第十七条铝型材厂应建立安全生产考核制度，对安全生产相关工作进行绩效评价。
第十八条铝型材厂应建立安全生产奖惩机制，对安全生产表现突出的部门和个人进行奖励。
第十九条铝型材厂在发生安全事故时，应追究事故责任，进行事故调查和处理。
第二十条铝型材厂应建立安全生产信息公开制度，及时向职工和社会公布安全生产情况。
第三章安全生产措施第二十一条铝型材厂应加强安全教育培训，定期组织进行安全生产知识培训。
第一章总则第一条为确保铝型材工厂的安全生产、高效运行和持续改进，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝型材工厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、设备、后勤等相关部门。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任制1. 厂长对本工厂的安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
2. 员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
第五条安全生产教育培训1. 员工上岗前必须接受安全生产教育培训，取得相应资格证书。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第六条安全设施与防护用品1. 工厂应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品等。
2. 员工应正确使用安全设施和防护用品，确保自身安全。
第七条事故报告与处理1. 发生事故时，立即停止作业，迅速报告上级领导。
2. 组织事故调查，查明原因，制定整改措施。
3. 对事故责任者进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
第三章生产管理第八条生产计划管理1. 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 严格按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产流程。
第九条质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量稳定。
第十条设备管理1. 定期对设备进行保养、维护，确保设备正常运行。
2. 发现设备故障，立即报告维修部门，及时排除故障。
第四章质量管理第十一条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 定期进行内部质量审核，持续改进质量管理体系。
第十二条质量检验1. 对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量。
2. 发现质量问题，立即采取措施，防止不合格产品流入市场。
第五章人力资源管理第十三条人员招聘与培训1. 招聘具备相应技能和素质的员工，确保生产需求。
铝型材公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理，提高经营效率，保障员工权益，树立公司形象，特制定该管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理制度的修改、解释权归公司总经理办公室所有。
第四条管理层应当具有较强的执行力，保证公司的正常运转。
第五条公司管理制度应当严格执行，任何单位和个人不得有违反公司制度的行为。
第二章组织结构第六条公司实行总经理负责制，设立总经理办公室，下设销售部、生产部、财务部、人事部等职能部门。
第七条总经理办公室负责全面协调公司工作，负责公司的日常经营管理工作。
第八条销售部负责公司产品的销售工作，拓展市场，提高销售额。
第九条生产部负责公司产品的生产工作，保证产品质量，提高生产效率。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，做好财务报表，保证公司的资金流动。
第十一条人事部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，保障员工权益。
第三章员工行为规范第十二条员工应当遵守公司的规章制度，服从管理，服从安排。
第十三条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，无故缺勤。
第十四条员工应当严守商业机密，保护公司的利益，不得泄露公司的机密信息。
第十五条员工应当保护公司的财产，保护公司的设备和设施，妥善使用。
第十六条员工之间应当互相协作，共同完成工作任务，提高工作效率。
第十七条员工应当遵守公司的安全制度，做好安全防护措施，保障自己和他人的安全。
第四章绩效考核第十八条公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据员工的工作表现，对员工进行奖惩。
第十九条绩效考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖金等重要依据。
第五章奖惩管理第二十一条公司实行奖惩并重的原则，对员工的表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第二十二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，惩罚方式包括扣发工资、停职、开除等。
第六章福利待遇第二十三条公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括工资、保险、福利等。
一、总则为加强铝型材厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 厂长对本厂的安全生产工作全面负责，分管领导、部门负责人对分管范围内的安全生产工作负直接责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产各项措施落实到位。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全生产活动。
三、安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可从事特种作业。
四、安全生产设施1. 厂区应配备必要的安全防护设施，如安全通道、安全警示标志、消防设施等。
2. 机器设备应定期检查、维护，确保其安全运行。
3. 电气设备应按规定进行接地、绝缘，防止漏电事故发生。
五、安全生产操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违章作业。
2. 严禁酒后上岗、带病上岗。
3. 作业过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停止作业，报告上级。
4. 上下班期间，注意安全通道，不得在通道内堆放杂物。
六、事故处理1. 事故发生后，立即停止作业，保护现场，及时报告上级。
2. 组织事故调查组，查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
七、监督检查1. 厂长定期组织安全生产大检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人定期对本部门安全生产工作进行检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 员工有权对安全生产工作提出意见和建议，对违反安全生产规定的行为进行举报。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由厂安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如需修改，经厂安全生产委员会批准后，方可生效。
玉溪市红塔铝型材厂管理规章制度目录第一章：总则第二章：基本规章制度一、职工手册二、奖惩制度三、各级人员岗位责任制度四、职工福利保健规定五、新职工招录规定第三章：财务规章制度一、财务管理制度二、费用报销制度第四章：生产管理制度一、生产流程管理规定二、质量管理制度三、设备管理制度四、工艺管理制度第五章：车间生产管理制度一、熔铸车间二、挤压车间三、氧化车间四、机修车间五、模具第六章：安全及后勤管理制度一、生产安全管理制度二、保卫及环境管理制度三、非生产物品管理制度四、食堂管理第一章总则一、为适应市场发展的需要和加强企业的各项管理，不断提高管理水平，规范生产和经营活动，使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大，特制定本规章制度。
二、本企业的经营方针是：讲信誉，保质量，创名牌，促效益。
三、本企业的口号是：爱岗敬业，争创一流。
四、所有人员均应牢记企业的经营方针和口号，在生产和经营活动中，自觉遵守各项规章制度，以一切为了企业的生存和发展的主人翁姿态，做好自己的本职工作。
五、本规章在广泛征求意见的基础上制定，由厂办公室负责解释。
六、本规章制度自二○○七年月日起生效。
第二章基本规章制度第一节职工守则一、基本要求1、所有职工都应树立“爱岗敬业，争创一流”的思想，争创信誉高、效益好的一流企业，争当技术精湛、业务熟练、遵纪守法的一流职工。
2、自觉遵守企业的各项规章制度，自觉维护企业的形象和利益。
3、努力学习和钻研业务技术知识，不断提高自己的业务技术水平。
4、服从领导，服从管理，认真做好自己的本职工作，努力完成领导交给的各项工作任务。
5、自觉保持厂区、车间、工作场所及办公室的环境卫生，创造良好的工作环境。
6、爱护公物，爱护设备，勤俭节约，反对浪费。
7、团结同事，尊重他人。
勇于同一切损害企业形象和利益的行为作斗争。
二、劳动纪律1、严格遵守上下班时间，提前10分钟到厂内列队开班前会，不得无故早退。
2、严格请假制度：(1)、三天以内由各部门主管审核批准。
(2)、三天以上由部门主管上报，经生产部门主管批准，一个月以上必须由厂长审批。
(3)、婚假或丧假将不扣除当月出勤。
(4)、所有请假都以书面形式交付。
(5)、员工请假，须报人事科统计处登记备案后方可离开厂部，否则将以旷工论处。
3、工作纪律(1)、不准上班饮酒或酒后工作。
(2)、严格执行操作规程，精神饱满，坚守岗位，精心操作。
(3)、不准睡觉，不准脱岗、串岗。
(4)、不准穿拖鞋、高跟鞋。
(5)、不准裸身、戏闹。
(6)、无紧急情况不准在车间跑步。
(7)、保持现场环境整洁、优美、道路畅通。
(8)、不准乱扔烟头、纸屑，乱吐口痰鼻涕。
(9)、严禁打架斗殴，辱骂他人。
(10)、爱护公物，正确使用工具、量具，损坏、遗失照价赔偿。
(11)、严禁偷盗，违者加倍处罚，情节严重者送交司法机关严惩。
三、交接班制度：1、交接人员：全体岗位人员2、交接时间：上班前10分钟就岗。
3、交接地点：本岗位上交接，班长要做全面工作交接。
4、交接内容：(1) 、本岗位正在和将要生产计划情况；(2) 、新工艺操作要求；(3)、设备运行状况；(4)、卫生状况；(5)工具数量。
5、交接方式：书面与口头交接，必须在岗位现场交接。
6、责任明确：①、交接不清或内容不完整，接班人员可拒绝接班。
②、接班人员未到齐，交班人员不准离岗。
③、交接班完后出现的问题由接班人员自负。
第二节奖惩制度一、奖励：1.在完成或超额完成企业制定的成品率的车间班组给予2—5员/吨的集体奖励。
2、对技术优异、业务水平高、增产节能大等方面做出显著成绩者，当场或当月给予50—100元奖励。
3、对在工艺改进、提高产品质量方面提出合理化建议，并取得显著成绩者，当场给予50—100元的个人奖励。
4、对爱护企业财产，防止和避免事故有功，使企业和广大职工的利益免受重大损失的个人和集体给予相应的经济奖励。
5、敢于举抱坏人坏事或参与打击盗窃行为，维护企业治安有显著成绩者，给予100—200元奖励。
二、处罚：1、违反劳动纪律的处罚：(1)、迟到10分钟者一次罚款5元，迟到超出1小时者按旷工处理。
(2)、员工无故不上班者、不服从工作安排而影响工作者均按旷工处理。
(3)、旷工一天扣当月工资总额的10%。
(4)、连续旷工三天者作自动离职处理，企业不负责任何善后事宜。
2、违反工作纪律的处罚：凡违反工作纪律之一项者，一次性罚款10元，情节严重者可酌情加重处罚。
3、对企业制定成品率未完成的车间班组给予差一个百分点扣除定额工资2元/吨的处罚，以此类推。
4、对违反企业及车间各项规章制度者，视情节轻重给予10—100元处罚。
5、对玩忽职守、违反技术操作规程、工作不负责而造成事故、造成经济损失的员工分别给予必要的经济出发和行政处分，行政处分为：警告、记过、降级、撤职、留用观察、辞退、开除。
6、员工不服从分配而严重影响生产的按旷工处理。
7、员工不服从调动、无理取闹、打架斗殴、危害生产及财产安全，影响极坏的50—100元的罚款或附加行政处分。
8、对指挥不当、滥用职权、违反政策法令、以权谋私、给企业造成经济损失者，视情节轻重给予降职、降薪、停职、开除或移交司法机关处理。
9、对聚众赌博者，每人处于100元以上的罚款。
10、盗窃企业财务按被财务的价值处以1—5倍的罚款，情节严重者移交司法机关处理。
第三节各级人员岗位责任制度一、厂长岗位责任1、主管企业全面工作，对全厂的生产和销售、安全工作、产品质量等工作负全面责任。
2、负责企业生产经营方针和目标的制定、检查和落实。
3、搞好市场预测和工作，组织好市场调查，及时掌握市场需求信息。
4、指挥和协调各生产环节的工作，及时纠正生产和管理工作中出现的问题。
5、组织和审查对新产品的开发及对生产工艺的技术改造。
6、按规章对作出突出成绩的集体和个人进行表彰和奖励，对给企业造成严重损失或发生重大事故的集体和个人进行处分和处罚。
二、副厂长岗位责任1、在厂长领导下，按分工开展工作。
2、积极支持和配合厂长工作，完成厂长安排的工作任务。
3、厂长因出差或其他原因不在位时，根据厂长委派行使厂长的职权。
三、办公室岗位责任1、搞好调查研究，掌握企业生产及管理情况，向领导提出建议，当好参谋，促进企业管理水平的不断提高。
2、组织有关部门进行各项管理制度、责任制度和工作标准的制定、修改和检查。
3、参与研究企业的机构设置、人员编制和经营决策及产品发展工作。
4、组织督促和检查各部门贯彻岗位责任及各项规章制度的情况。
5、负责组织企业的有关会议，作好记录。
对经常督促检查会议决定的执行情况，并及时向领导汇报。
6、负责企业文件的起草、收发和管理。
负责企业档案管理。
7、负责与有关单位和机关的联络工作，负责有关的接待工作。
8、兼负劳动认识科的职责。
四、财务科岗位责任1、根据国家财务管理有关规定和厂财务管理要求，建立健全各类财务帐册。
保证财务管理的认真、准确、清楚、及时。
2、严格执行厂财务管理规定，保证企业资金安全。
对应收货款，应保证确实到帐，并及时通知有关科室和部门，以便及时为客户安排送货，并按规定开具出门条。
3、主动加强与有关科室和部门的联系，了解有关的款项进出及使用计划，做到心中有数，预有准备。
4、严格执行报销制度，杜绝人情单、违章单的报销。
5、经常会同有关部门和相关人员对企业的财务状况进行分析，发现问题，提出办法，制定措施。
6、搞好季、年度的财务预测，为生产决策提供充分的资料和依据。
7、认真做好各中统计报表，于次月3日前报出。
五、劳动人事科岗位责任1、负责制定企业劳动、人事、工资等方面的工作计划和管理制度。
2、负责各车间和部门的工资、奖金及各中补贴的审核把关。
3、负责违反劳动纪律的行政处理工作。
4、负责组织职工的技术和业务培训和考核工作。
5、负责办理职工的调动手续和新员工的招录工作。
6、负责人事档案的管理。
7、负责填报职工报表。
六、生产科岗位责任1、严格按照销售科提供的订单所规定的数量和规格组织日常生产计划，平衡生产进度，产品出现数量或规格差错应承担相应的经济责任。
2、定期开好生产调度会，解决好有关部门、车间之间的生产协调工作。
3、监督各车间按其规章制度操作。
4、协调设备的维护及机改。
5、协调配合销售及其它部门正常工作。
6、正确提供成本核算相关数据。
7、及时掌握、运用新工艺、新技术。
8、组织员工的管理知识和操作技能的学习和培训。
9、全面负责产品质量控制，安全文明生产。
10、承担因指挥不当，监督不严造成损失的责任。
七、销售科岗位责任1、积极主动的了解市场信息，为厂领导提供准确可靠的决策依据。
2、根据企业生产和发展规划积极主动的开拓销售市场。
3、接到客户订单并确认无误后，安排制订生产计划交生产科，并经生产科订出提货日期，签字认可。
所提供订单出现数量或规格差错导致生产的产品不符合客户要求时，经办人承担相应的经济责任。
4、对订购特殊材料的订单，客户必须预付足够的货款才能下计划组织生产。
对订购常规材料的订单，客户必须交付定金后才能下计划组织生产。
5、发货前应做到：客户货款已确实付清，产品数量及规格符合客户订单要求。
6、销售合同必须经厂长审核后方可签订，厂长出差不在时，应有厂长的授权委托方可签订。
合同签订后交由财务部门保管并监督执行。
7、销售铝灰时，应组织生产、仓库、财务等部门相关人员进行鉴别分析后再定价销售。
8、认真做好销售后服务及用户信息反馈工作，出现质量问题应及时解决，不断提高企业的信誉程度。
八、供应科岗位责任1、积极主动了解市场信息，为厂领导提供准确可靠的决策依据。
2、大宗原材料必须由厂长同意方可进行采购。
生产用辅助材料、低值易耗品等，必须在接到仓管员通知并取得物资采购计划单时方可进行采购。
3、所采购物品，必须是仓库确实无库存，并确实又需要采购的，方可采购。
4、应严格按照采购计划单所列项目进行采购，同时应做到同等价格比质量，同等质量比价格，既要保证所采购物资的质量，又要保证价格合理。
5、经办人对所采购物资的质量负责，货物到厂经技术部门检验发现有质量问题就及时退回。
6、采购业务需要签订合同时，必须经厂长审核后方可签订。
厂长出差时必须有厂长的授权委托方可签订。
所签合同必须做到条款清楚，手续齐全。
合同签订后交由合同管理部门保管并监督执行。
7、购进废铝必须与财务和仓库有关人员共同看磅验收。
九、质检科岗位责任1、根据国标制定企业的质量检验标准和企业质量管理规定。
2、严格按有关质量管理标准和规定进行辅料、半成品和成品的检验，把好产品质量关，对企业经济效益负责。
3、组织员工的质量意识和操作技能的培训。
4、修复、校准检验设备、仪器，保证其正常使用。
5、经常对生产过程中的质量问题进行检查，发现问题及时提出处理意见。
6、正确处理不合格品并建立质量台帐。
7、承担因监督不力、操作疏忽造成的质量损失。
