新生代员工管理与团队建设50页PPT

欣赏） 案例：“班组集体创意大赛”活动 激励为主、惩罚为辅 案例：“批评”部下不能伤害部下自尊（４个不） 平易近人（竹子越高越弯曲） 通情达理、善解人意 ……
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以人为本的人性化管理
每个人都有五个层次的需要，当一种需要得到满足后，另 一种更高层次的需要就会占据主导地位。
自我
８０＼９０后年轻员工的成因分析 社会原因（改革开放及经济腾飞时代） 家庭原因（独生子女） 教育原因（西化性）
结论：不是个体，而是时代造就，无法改 变！ 理解８０＼９０后！！
管理８０＼９０后年轻员工的新挑战：
１、创新管理才能胜任新时代的班组管理（超越 自我、与时俱进） ２、心态调整：关注员工感受、用心温暖人心！ 感恩之心 征服部下不可行 说服部下尚可以 求同存异、达成共识最可取 与其挑剔别人不如欣赏别人
工 能 力
对
员
工
的
职
业 生 涯 规 划 不 清 晰
上 下 级 之 间 沟 通 不
足
对 环 境 变 动 之 掌 握 不 足
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工
作
经
做
常
不
有
完
拖
，
延
老
习
是
惯
加
班
如何提高工作效率
没
找
到
有
效缺
提 升 时 间 意 识
工乏 作自 的觉 方， 法身
陷 忙 碌
本
身
没
时
有
间
沟
管
通
理
工
差
作
方
向
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Ａ：氛围与肯定
1. 建立信任和公平的氛围 2. 成员相互感谢对方所做的努力 3. 轮流主持专题会议，共同关心部门发展 4. 管理者主动发掘每个人的长处与能力 5. 充分授权与支持鼓励 6. 发展自我管理型团队

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职业价值观
PROFESSIONAL VALUES
lOgO
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企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
lOgO
谢谢欣赏 THANK YOU
Text
2015
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主要客户
MAJOR CUSTOMERS
请假流程
LEAVE THE PROCESS
lOgO
试用期管理
PROBATION PERIOD MANAGEMENT
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第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

案例三
某公司缺乏灵活性和创新氛围导致新生代员工离职率上升
从案例中学习的经验教训
01
重视员工需求，提供具 有吸引力的福利待遇和 职业发展机会
02
加强团队沟通和协作， 建立开放、包容的工作 氛围
03
鼓励创新和灵活性，适 应新生代员工的个性需 求
04
建立有效的激励机制， 激发新生代员工的潜力
感谢您的观看
管理新生代入职员工 课件
目录
CONTENTS
• 新生代员工的特点 • 管理新生代员工的挑战 • 管理策略与实践 • 领导力在管理新生代员工中的作用 • 案例分享与经验教训
01 新生代员工的特点
成长背景与价值观
数字化时代的原住民
新生代员工从小接触数字技术和社交 媒体，对信息获取和交流方式有独特 见解。
THANKS
领导者应与新生代员工建立开放、坦诚的沟通关 系，及时反馈工作进展和成果，共同解决问题和 应对挑战。
尊重与认同
领导者应尊重新生代员工的个性、观点和创新精 神，认同他们的贡献和价值，增强他们的归属感 和忠诚度。
共同目标
领导者应与新生代员工共同制定明确的工作目标 和期望，并确保双方对目标和期望的理解一致， 以建立稳固的合作关系。
激发团队的创新与激情
鼓励创新
领导者应鼓励新生代员工发挥创新精神，为他们提供创新的机会和资源，支持他们尝试新 的方法和解决方案。
激发潜能
领导者应关注新生代员工的个人发展和成长，为他们提供学习和培训的机会，激发他们的 潜能和才华。
激励与认可
领导者应及时认可和奖励新生代员工的优秀表现和创新成果，以激发他们的积极性和创造 力。同时，领导者还应关注员工的激励需求，采取多样化的激励手段，如晋升、奖金、荣 誉等，以激发员工的激情和动力。

公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司标志
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，
为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同
体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，
相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的
一阵秋风吹来，花坛里的小草穿上了 褐色的 秋装。 这时， 一股清 香飘进 了我的 鼻子里 ，我仔 细找了 找，哟 ！原来 这香气 的来源 是那棵 看似朴 素的桂 花。金 黄的秋 菊绽开 了笑脸 ，像小 姑娘披 散着金 发。
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公司标志
目 录 TEAM TO DEFINE
认识 团队
团队ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ沟通
提升团 队执行
力
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团队建设管理 培训PPT
演讲人：XXX
部门：人力资源部
一阵秋风吹来，花坛里的小草穿上了 褐色的 秋装。 这时， 一股清 香飘进 了我的 鼻子里 ，我仔 细找了 找，哟 ！原来 这香气 的来源 是那棵 看似朴 素的桂 花。金 黄的秋 菊绽开 了笑脸 ，像小 姑娘披 散着金 发。
一阵秋风吹来，花坛里的小草穿上了 褐色的 秋装。 这时， 一股清 香飘进 了我的 鼻子里 ，我仔 细找了 找，哟 ！原来 这香气 的来源 是那棵 看似朴 素的桂 花。金 黄的秋 菊绽开 了笑脸 ，像小 姑娘披 散着金 发。

法定 强制 权力 权力
奖赏 专家 权力 权力
管理者应有的卓越心态
负责到底的心态
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付出贡献的心态
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团队合作的心态
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追求卓越的心态
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如何与上司沟通
讨论题
你在与上司沟通中碰到的最大难 题是什么？
你以往是怎样面对这些难题的？
问题
上司喜欢
第Ⅱ象限还是第Ⅲ象限的人？
其
它Ⅱ
Ⅰ
能
力
Ⅳ
Ⅲ
沟通能力
向上沟通要点
从“他帮你想”到“你帮他想” 管理期望”——管理上司对你的期望 多汇报——注意上司的不安全感 多沟通——主动让上司了解你 多称赞——上司也需要激励
博爱宽容的心态
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管理者如何自我激励
信念 01
02 情绪
潜意识 03
04 价值观
“经理人” 必备的职业素养
没有规矩就不会有高效执行力 细节管理：打造细节竞争力 正确的，坚持！错误的，反对！
诚信：以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实并且积极的态度
当面批评他吗?
你的批评常常令你的部下难堪吗? 你在批评部下的时候能做到对事不对人吗?
水平沟通的关键点
主动+ 体谅+谦让 先提供协助+再要求对方配合 分析利弊+双赢结果
案例解析：麦当劳的沟通政策
部门间横向沟通要点
■多了解其他部门的业务运作情况 ■多学习其他部门的业务知识 ■凡事应站在整体利益的立场考虑问题。 ■对本部门要求严一些，对其他部门要求

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第二部分
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标题文本
根据《反不正当竞争 法》规定，“商业秘 密”是指不为公众所 知悉、能为权利人带 来经济利益、具有实 用性并经权利人采取 保密措施的技术信息 和经营信息。
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标题文本
因此，劳动者与用人单 位之间的保密约定，既 可以以保密条款的形式 写入劳动合同，也可以 单独订立一份保密协议。 两种形式的效力是相同 的。
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
答：爱不忍释 发音 ài bù rěn shì 释义 对所喜 欢的物品，爱得拿在手里久久不肯放下。 出
处 南朝梁·萧统《陶渊明集序》：“余爱嗜其 文，不能释手。” 爱不释手 发音 ài bùshì shǒu 释义 释：放下。喜爱得舍不得放手。 出处 南朝梁·萧统《陶渊明集序》...
答：攻无不克 克：攻下。没有攻占不下来的。 形容力量无比强大。 战无不胜 形容强大无比， 可以战胜一切。也比喻办任何事情都能成功。 知无不言 凡是知道的没有不说的。 礼无不答 礼：礼数。一方以礼相待，另一方不能不以 礼相报。亦指不受他人之礼，必...
03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在工作上之外没有其他后顾之忧”。
04
因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的 衣、食、住、行、娱乐等，都可以 有员工关系管理发挥的空间。
05
员工入职管理即为新员工入职时 员工关系专员对新员工的一系列 的入职手续办理，此部分可制定 专门的《员工入职管理办法》来 指导入职管理的工作，其主要内 容包括：

根据绩效评估结果，对表现优秀的员 工给予奖励和晋升机会，激励员工发 挥更大的潜力。
绩效监控与反馈
通过定期的绩效评估、沟通和反馈， 及时了解员工的工作表现和问题，提 供指导和支持。
03
团队沟通与协作
有效沟通的技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的意见和观点， 不要打断对方，确保理解对方的真实 意图。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或含糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通过程中，及时反馈自己的理解， 并请求对方确认是否理解正确。
非语言沟通
除了口头表达，还要注意身体语言、 面部表情和语气等非语言信号，确保 信息传递的一致性。
解决团队冲突的方法
主动沟通
调解与仲裁
及时主动与冲突方进行沟通，了解对方的 想法和需求，寻求共同点，寻找解决问题 的途径。
激励与留人策略
员工激励理论
马斯洛需求层次理论
该理论将人的需求分为生理、安全、 社交、尊重和自我实现五个层次，管 理者应根据员工的需求层次给予相应 的激励。
赫茨伯格双因素理 论
该理论认为激励因素和保健因素是影 响员工行为的两个关键因素，管理者 应关注员工对工作的满意度和不满情 绪的原因。
留人策略与实践
互补能力
团队成员在知识、技能和经验 方面具有互补性，能够共同完 成复杂任务。
良好的领导力
团队领导者具备良好的战略眼 光、组织协调能力和人际交往 能力，能够激发团队潜力。
高绩效团队的打造过程
明确目标与职责
在团队组建之初，应明确每个成员的 职责和团队整体目标，确保每个人都 清楚自己的工作方向。
01
02
的交流与合作。 团队建设活动

添加标题
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细节体现系统
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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03
执行是个系统
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
Introduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework

新生代员工的特 点与管理艺术
2021/10/10
1
课程纲要
第一节:新生代员工的定义? 第二节:如何与新生代员工沟通 第三节:新生代员工管理对策
2
谁是真正的新生代
✓ 85-90年前后出生 ✓ 互联网原住民，网络对于他们就象水和鱼的关系 ✓ 社会背景：改革开放硕果累累，社会稳定，市场繁荣，
国民经济步入高速发展的轨道
15
城市新生代： 我追求快乐追求自我价值！
✓ 活着就是要快乐 ✓ 做事要看兴趣 ✓ 做人要有个性 ✓ 痛恨虚伪的人际关系 ✓ 最好能成为有钱人 ✓ 对想做的事大胆的去搏一下 ✓ 希望社会更公平
16
农村知识层群新生代 我们要改变命运！
✓ 比城市孩子艰苦的成长历程 ✓ 外面的世界令我们向往 ✓ 走出农村是我们的动力 ✓ 我们渴望改变的机会 ✓ 除了努力和拼搏我们没有依靠 ✓ 我们上大学、考军校、考公务员 ✓ 我们要改变自己和家人的命运
17
进城务工新生代 我们可不想做过客！
✓ 受教育程度比以前高，没有务农经历 ✓ 赚钱养活自己之外还羡慕城市生活 ✓ 对生活、生产环境和闲暇时间有要求 ✓ 对工作和生活缺乏安全感 ✓ 感觉城市没有接纳自己 ✓ 不知道未来在哪儿 ✓ 面对不平等缺乏耐心
18
第二节:如何与新生代员工沟通
19
与新生代员工沟通要点 ➢平民式沟通 ➢开放式沟通 ➢少含蓄多直接 ➢少命令多委婉 ➢多理解多包容 ➢多集体化决策 ➢创造坦诚、平等的沟通环境
20
与新生代员工沟通四原则 ➢ 原则一:尊重 ➢ 如何尊重? •是上司,也是85后员工的合作 伙伴！
21
与新生代员工沟通四原则
➢ 原则二:理解 ➢ 先了解然后才能理解: ➢ 了解-理解-谅解-和解