审计监察中心组织绩效考核办法

监察审计部2019年员工月度绩效考核办法为强化部门员工规范执行工作，提高工作质量和时效，严格遵守工作纪律，树立积极向上的工作态度，切实做到主动作为，加强自身竞争力，不断提升工作绩效，现制定《监察审计部2019年员工月度绩效考核办法》（以下简称《办法》）。

一、工作质量考核（分值70分）（一）岗位职能工作考核（分值45分）1、专项工作考核（分值30分）根据上级公司和监管机构专项工作要求，主要针对收文阅办（系统截屏）、学习部署（纪要或简讯、照片、签到）、转发文件制定方案（系统截屏）、宣导启动（纪要或简讯、照片、签到）、工作落实（各层级、各阶段的规范动作落实及证明材料）、工作收尾（各层级汇总、总结、上报）、反馈意见（函或意见书）、落实整改（整改报告）、工作档案清单（清单表）、工作档案（可查依据）等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣3分，每存在一项时效不达标的扣2分。

2、一般工作考核（分值15分）根据上级公司和监管机构一般工作要求，主要针对工作接收、工作落实、结果反馈、工作清单、工作档案等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣2分，每存在一项时效不达标的扣1分。

（二）交办工作考核（考核分值15分）根据市公司和本部门交办的工作要求，主要针对工作接收、工作落实、结果反馈等的工作质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣2分，每存在一项时效不达标的扣1分。

（三）服务基层考核（考核分值10分）根据基层单位、部门条线和协作要求，主要针对基层单位和条线人员对本部岗位人员服务基层过程中服务质量和时效进行考核，每存在一项质量不合格的扣5分，每存在一项时效不达标的扣3分。

二、工作纪律考核（分值20分）1、工作态度考核。

主要考核员工的工作热情和敬业精神，对主观不积极、不努力，不服工作安排、消极对待工作、工作拖延的现象和行为，每出现一次扣5分。

2、出勤纪律考核。

出勤记录由人力资源部提供。

每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分。

审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。

而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。

一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。

2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。

3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。

4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。

二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。

例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。

2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。

重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。

3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。

同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。

4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。

可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。

5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。

例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。

监察部审计专责任务绩效考核指标监察部审计专责任务绩效考核指标随着我国经济的发展和社会治理体系的不断完善，监察部门的审计工作变得愈发重要。

审计专责作为监察部门的核心职能之一，需要对各级政府单位和企事业单位进行规范、有针对性的审核和监督，确保资源的合理配置和风险的控制。

为了更好地衡量和评估审计专责人员的工作绩效，建立科学、合理的考核指标，势在必行。

首先，考核指标应包括对审计专责人员岗位职责的理解和执行情况的评估。

审计专责人员的主要任务是参与审计工作的策划、实施和结果报告，因此需要评估其对审计工作的理解程度和能力。

考核指标可以包括参与审计项目的数量和质量、对审计对象的了解程度、工作计划和进度的制定与执行等。

其次，考核指标应涵盖审计专责人员的业务水平和专业知识。

审计工作需要一定的专业知识和技能，包括财务、会计、法律、风险管理等方面的知识。

考核指标可以包括持有相关专业资格证书的情况、参加培训和学习的积极性、业务水平的提升情况等。

第三，考核指标应包括审计专责人员的团队协作能力和沟通表达能力。

审计工作通常需要多个人员之间的配合和协作，因此需要评估审计专责人员在团队中的角色和表现。

考核指标可以包括团队合作能力、沟通协调能力、与审计对象和相关人员的沟通交流情况等。

第四，考核指标应考虑到审计专责人员的工作效率和创新能力。

审计工作需要及时、准确地完成，同时也需要对审计方法和工作流程进行不断创新和改进。

考核指标可以包括工作完成的效率和质量、创新和改进的意见和建议等。

最后，考核指标还应该考虑到审计专责人员的廉洁自律和职业道德。

审计专责人员作为监察部门的重要一员，需要始终保持高度的廉洁自律和职业道德，严守纪律规定，防止和避免可能存在的不当行为。

考核指标可以包括廉洁自律的表现、职业道德的遵守情况等。

综上所述，对监察部审计专责人员的任务绩效进行考核是非常必要的。

考核指标应涵盖对审计工作理解和执行情况的评估、业务水平和专业知识的要求、团队协作和沟通表达能力的考察、工作效率和创新能力的评估，以及廉洁自律和职业道德的考核。

审计绩效考核服务方案背景审计工作是保障企业经营、预防和发现经济犯罪的有效途径之一，也是财务管理工作必不可少的组成部分。

然而，在许多机构中，审计工作仅仅是作为例行任务而执行，质量和深度难以保证。

因此，需要通过全面的绩效考核来促进审计工作的质量和效率，并提高机构内部审计人员的动力和积极性。

目的该方案旨在通过对机构内部审计绩效的考核，提高审计工作的质量和效率，促进机构内部审计人员的动力和积极性，提高机构内部审计的管理水平和运行效率。

方案1. 审计绩效考核指标体系建立审计绩效考核指标体系，以体现审计工作的质量、深度和效率。

在设计指标时，应结合机构自身实际情况，确定合理的指标权重和评分标准。

该指标体系应包括以下几个方面：•审计质量的评估，包括审计过程控制、审计目标和结果、审计报告等方面；•审计深度的评估，包括审计调查的深度、程度和广度等方面；•审计效率的评估，包括审计人员的工作量、工作效率和资源利用等方面；•其他与审计工作相关的评估指标。

2. 绩效考核的时间和频率绩效考核应当定期进行，一般可以按季度或半年度进行。

考核结果应当及时反馈给审计人员和机构领导，以便及时调整工作和提高效率。

3. 审计绩效考核的流程审计绩效考核流程应当规范、透明、公正和公开。

具体流程如下：•审计任务的确定；•确定审计人员和相应的任务分配；•进行审计工作；•根据考核指标体系进行绩效评分；•绩效评分的审核；•绩效评分的反馈；•绩效考核结果的统计和报告。

4. 绩效考核结果的运用根据绩效考核结果，机构领导应该对审计人员的工作给予及时的激励和表扬，同时对工作中存在的问题给予批评和改进建议。

对于绩效考核较低的审计人员，应当制定具体的激励和惩罚措施，以激励他们认真执行审计任务，提高工作质量、效率，提升工作动力和积极性。

结论审计绩效考核服务方案是机构内部审计工作管理和运行效率提升的必要手段。

它通过对审计人员的工作质量、深度和效率进行考核，促进了审计工作的质量和效率的提高，推动了机构内部审计工作的管理水平的提高。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X审计局绩效管理考核办法审计局绩效管理考核办法为进一步规范审计行为，提升审计工作质量和服务水平，充分调动全体人员的工作积极性，推动各项审计工作争先进位，根据区委、区政府加强机关部门绩效管理要求，结合我局具体实际，特制定本考核办法。

一、考核对象局各科在职工作人员。

二、考核原则（一）公正、公平、公开；（二）责权利相统一；（三）统一领导、统一组织、统一标准；（四）适当量化、科学可比；（五）奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、计分方法考核得分由基本分和加扣分组成，基本分100分，扣分不保底，加分不封顶。

四、考核内容及计分标准全年绩效管理考核基本分由共性工作目标分值40分、个性工作目标分值60分组成。

具体计分标准为：（一）共性工作1.完成年度信息、宣传（包括调查报告或论文）基本分20分，具体按照局信息宣传工作规定进行考核计分。

第 2 页共 10 页2.档案立卷归档和管理符合规定得5分。

3.遵守局制定的各项规章制度得5分，有违规现象按规定扣分。

4.参加局组织的各项中心活动得5分，有违规现象按规定扣分。

5.按时完成领导交办其它各项工作任务的得5分，无特殊情况未按时完成的每次扣1分。

（二）个性工作1.行社科、财金科、农环科、经审科审计人员（1）完成全年审计项目任务并担任2次以上（含2次）主审的得40分，少完成一个项目扣5分，少担任一次主审扣3分。

（2）审计程序合法，审计取证充分，运用法律法规准确，出具各类审计文书无差错得15分，有一处差错扣0.5分。

（3）配合综合科按时、准确填报审计统计台账及撰写统计分析得5分；配合不到位的每次扣1分。

2.固投科审计人员（1）有计划地按时完成政府工程审计项目得20分，少完成1个扣0.5分；（2）本科独立完成不少于3个工程决（结）算审计得10分；（3）加强对审计项目的质量的审核把关，出具的工程决（结）算审计结论性文书无差错得10分；（4）及时安排政府工程的现场跟踪审核，把好审签关得3分，如因安排不及时造成影响的，每次扣0.5分，不严格把关结果出现差错每第 3 页共 10 页次扣1分；（5）做好工程审计人员的党风廉政建设工作得4分，若工程审计中发生违纪违规现象的不得分；（6）坚持依法审计、文明审计做好与建设单位施工单位的沟通协调工作得4分，如因工作不到位导致有关人员在网上发帖或人民来信等，经调查属实的，每发生一次投诉扣1分；（7）有序安排好标底审核工作得2分；（8）协助做好审计统计工作得2分；（9）按规定对政府工程项目进行摇号，并对参与项目审计的中介机构审计过程进行管理监督和考核得5分，发现徇私舞弊等违规行为有一次扣2分。

审计部门绩效考核方案一、引言审计部门作为企业或组织中的重要监督和评价机构，其工作质量和效率对于保障企业的合规运营、风险防控和价值提升具有关键作用。

为了有效激励审计人员的工作积极性，提高审计工作的质量和效果，制定一套科学合理、切实可行的绩效考核方案至关重要。

二、考核目的1、激励审计人员积极履行职责，提高工作效率和质量。

2、促进审计部门内部的团队合作和沟通协作。

3、为审计人员的薪酬调整、晋升、培训和职业发展提供依据。

三、考核原则1、公平公正原则考核标准和程序应公平、公正、透明，对所有审计人员一视同仁，避免主观随意性和偏见。

2、目标导向原则考核指标应与审计部门的整体目标和工作重点紧密结合，引导审计人员为实现部门目标而努力。

3、定量与定性相结合原则采用定量指标和定性指标相结合的方式，全面、客观地评价审计人员的工作表现。

4、反馈与改进原则及时向审计人员反馈考核结果，帮助其了解自身的优势和不足，促进其不断改进工作。

四、考核主体1、上级领导评价由审计部门负责人对下属审计人员的工作表现进行评价。

2、同事互评审计部门内部的同事之间相互评价，以了解团队合作和沟通协作方面的表现。

3、被审计单位反馈征求被审计单位对审计人员工作态度、专业能力和沟通效果等方面的意见和评价。

五、考核周期考核周期可以设定为季度考核和年度考核相结合的方式。

季度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则用于综合评价和奖励。

六、考核指标1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、按时完成率等。

例如，是否按照计划完成审计项目，审计报告是否准确、清晰、有价值。

（2）发现问题和提出建议审计过程中发现的问题数量、重要性程度，以及提出的改进建议的可行性和有效性。

（3）审计成果的应用审计结果是否得到有效应用，如被审计单位是否根据审计建议进行整改，整改效果如何。

2、工作能力（1）专业知识和技能审计人员的财务、审计、法律等专业知识水平，以及运用相关工具和方法的能力。