ERP系统验收报告模板举例

_______ERP项目项目实施验收报告（完整版）建立日期: 2011-05-22修改日期:文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更该记录审阅分发目录项目主体验收的目的.............................................. 错误!未定义书签。

系统主体验收的范围.............................................. 错误!未定义书签。

3.系统实施的需求来源和实施方.................................... 错误!未定义书签。

4.实施计划和执行情况............................................ 错误!未定义书签。

实施计划方面：.............................................. 错误!未定义书签。

实施计划执行情况............................................ 错误!未定义书签。

实施计划调整依据............................................ 错误!未定义书签。

5.各个阶段的成果记录............................................ 错误!未定义书签。

业务调研（调研报告）........................................ 错误!未定义书签。

目标流程设计（目标流程设计文件）............................ 错误!未定义书签。

实施方案设计（实施方案）.................................... 错误!未定义书签。

培训（培训结果）............................................ 错误!未定义书签。

验收报告单一、项目概述本项目是为了完成一个具有特定功能的软件系统，经过开发团队的努力，已经顺利完成并准备进行验收。

本报告单旨在总结项目的完成情况，并对系统进行验收。

二、项目背景本项目是为了应对客户提出的需求而开展的。

客户希望开发一个具有特定功能的软件系统，用于解决其业务中的问题。

项目组根据客户的需求，制定了详细的计划，并按照计划进行开发。

三、开发过程1.需求分析：项目组与客户进行了多次沟通，明确了系统的功能需求和性能要求，并形成了需求文档。

2.设计阶段：根据需求文档，项目组进行了系统的整体设计和模块设计，并编写了相应的设计文档。

3.编码阶段：项目组根据设计文档进行了编码工作，并按照一定的开发规范进行了代码的编写和测试。

4.测试阶段：在编码完成后，项目组对系统进行了全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的各项功能正常使用。

5.优化改进：在测试过程中，项目组根据测试结果进行了优化和改进，提高了系统的性能和稳定性。

6.文档编写：项目组在开发过程中编写了相应的文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。

四、项目成果1.功能完成度：经过测试，本项目已经实现了客户提出的需求，并能够正常运行。

2.性能达标：经测试，本系统在满足需求的同时，保持了较好的性能表现，能够满足客户的使用需求。

3.用户界面友好：系统的用户界面经过精心设计，操作简单直观，用户可以快速上手使用。

4.系统稳定性：经过测试，本系统表现稳定，能够长时间运行而不出现异常情况。

5.文档完备性：项目组编写了详尽的文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等，对系统的功能和使用进行了全面描述。

五、验收情况经过客户代表和项目组的共同努力，本项目已经完成并具备交付条件。

客户代表进行了对系统的全面验收，并对系统的功能和性能进行了验证。

经过评估，系统达到了客户的要求和预期，验收成功。

六、未来规划在项目完成后，项目组将继续为客户提供支持和维护服务，确保系统的稳定运行。

某公司erp服务器及备份系统建设用户验收报告版权所有侵权必究1 验收时间与地点验收日期：2008年 2 月 17 日验收地点：某公司中心机房2 验收组用户方验收组成员：用户方验收组长：乙方公司验收组成员：乙方公司验收组长：3 验收性质□初验□终验4 验收依据5 验收内容5.1 提交用户的文档清单验收人员：验收时间：5.2 系统验收验收人员：验收时间：6 系统整体验收结论□通过验收。

□通过验收，但还需要需要解决下列问题：验收中发现的问题及解决要求/方法（可附页）：因为还有一台pv 132t（lto－2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。

而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。

□不通过验收。

用户方代表签字：乙方公司代表签字：日期：日期：用户方盖章：乙方公司盖章：篇二：erp 验收报告项目验收报告一．实施项目回顾xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行验收。

二．项目验收内容机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平台稳定运行。

验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。

三．验收员签字篇三：用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期2、项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

用友ERP项目验收报告用友U890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二○一一年十月十五八日项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）李晓刚（思宇公司销售总监）验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。

2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。

3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。

4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。

5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。

同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。

双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。

通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

实施项目的成功得益于以下几个方面：1.U8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合；综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

旅游ERP项目验收报告目录一、项目概况 (2)二、项目完成情况 (2)三、安装和运行验收 (2)1.目标 (2)2.结果 (2)四、合同约定功能验收 (3)1.目标 (3)2.结果 (3)五、合同约定源代码及文档验收 (5)六、系统的非功能类属性验收 (6)1.目标 (6)2.结果 (6)七、验收遗留问题 (6)八、项目验收结论 (7)一、项目概况旅游与**软件于2009年12月31日正式签署了ERP项目委托开发合同，并于2010年1月11日正式开工，至2013的12月止，**软件已经交付了合同及附件所约定的全部功能，网络信息部对全部的功能进行了验证，并在总社及各分社实施。

同时，**软件也按合同的规定对系统源代码、文档进行了交付，网络信息部对源代码和文档进行了验收。

二、项目完成情况根据合同的约定，ERP项目的建设目标为：建设一个涵盖公民旅游、会展旅游、接待旅游，包含总公司与各分、子公司及同业的营运平台，整合公司旅游资源，确保信息的有效性和及时性，实现信息共享，达成在线预订、团控决策机制、出团前结账、预估团体损益的目标。

通过**软件已经交付的功能清单，目前系统实现了以下的预期目标：1.建立完整的旅游数据信息库；2.初步建立了客户和供应商信息库，为后续开发客户关系管理系统和供应商评价系统（CRM）提供了基础；3.实现了完整业务流程的信息流管理，并实现了在线预订及团控决策功能，使不同业务组织和角色之间共享信息与有效协作；4.实现了完整业务流程的资金流管理，并在此基础上实现了出团前结账和预结损益，同时也实现了资金流和信息流的统一；5.实现了完整的财务管理，为防范财务风险提供了可能；6.实现了财务凭证的自动抛转，提高财务做账效率，减少会计人员工作量；7.系统也提供了部分经营分析及财务分析报表，为决策辅助提供了支持；三、安装和运行验收1.目标检查旅游ERP项目是否按照设计方式进行部署，是否对系统进行了正确的配置，系统是否能正常使用。

软件系统验收报告模版1. 简介本文档为电联工程技术网络安全升级项目验收报告。

工程名称电联工程技术网络安全升级施工工期验收日期甲方需方电联工程技术乙方供方工程概述本工程为整体网络安全解决方案其中涉及软硬件产品安装调试及验收。

1.1 目的提供项目验收的方法、内容和结果。

1.2 范围本验收报告的范围是针对电联工程技术安全升级项目的实施。

1.3 定义、首字母缩写词和缩略语在验收报告中将提到电联工程为电联工程技术的简称在本验收报告中提到的“此项目”或“本网络安全升级项目”如无特别说明指的是电联工程技术网络安全升级项目。

1.4 概述本验收报告中包含的内容为项目涉及的产品、产品安装验收和功能验收方法、结果等内容。

本验收报告的验收结果是在项目双方或多方依据认可的验收方法进行验收得出项目双方或多方对验收结果均认可。

2. 产品电联工程技术网络安全工程实际安装及配置清单3. 人员乙方工程师甲方验收参加人员安装日期产品型号数量防火墙 1台 VPN设备 1台应用层网关 1台内网管理软件 1套300点服务器 1 台 Window server 2008 标准版 1套数据安全软件 1套70点 Ad域部署包括公司全部电脑及服务器安全邮件网关1台4. 安装验收本次项目中共安装的产品为以上产品由乙方工程师根据甲方要求全部安装完毕。

功能验收参见第五章。

5. 功能验收为了确保软件的功能符合设计要求我们将按照如下方式逐一验收是否达到设计功能功能配置审计验收验收描述验收方式验收预期验收结果防火墙验收要求描述1. 设备应采用专用硬件平台、符合产品防火墙安装完成未安装完成 VPN设备安装完成未安装完成应用层网关安装完成未安装完成内网管理软件安装完成未安装完成服务器安装完成未安装完成 Window server 2008 标准版安装完成未安装完成数据安全软件安装完成未安装完成 Ad域部署安装完成未安装完成安全邮件网关部署安装完成未安装完成专业安全系统2. 产品应至少固定4个10/100/-T 并可扩展至8个10/100/-T3. 产品性能应大于等于以下标准防火墙性能400 Mbps 每秒处理的防火墙数据包数量150000 PPS 3DESSHA-1 VPN性能150 Mbps 并发VPN通道400 最大并发会话数64000 最大安全策略数20004. 防火墙应支持路由模式、NAT模式、透明模式5. 产品应支持IPSec VPNIPSec VPN应支持基于策略的VPN、基于路由的VPN6. 产品应可以防护DOS、DDOS等报文攻击如Syn flooding、Icmp flooding、Udp flooding、Port scan、ip sweep等攻击对于syn flooding攻击应支持syn protect、syn proxy、syn cookie等多种防护方式7. 产品应支持静态路由、策略路由不符合8. 产品应支持安全域的划分支持安全域的数量不少于10个9. 产品应支持双机热备功能支持主/备、主/主模式并能实现双机热备下的配置同步、会话状态同步10. 产品应支持统一威胁管理功能支持入侵检测功能、URL过滤功能、防病毒功能、反垃圾邮件功能等11. 产品应支持web、SSH、console等方式管理应用层网关验收要求描述1. 产品具有至少3个接口支持划分为三路链路进行应用层安全防护2. 产品至少具备200Mbps HTTP防病毒过滤性能3. 产品支持bypass功能至少支持2路bypass4. 产品支持防恶意软件功能能够分析检测并阻止HTTP、HTTPS、>、SMTP、POP3双向流量中的病毒、木马、间谍软件、蠕虫、后门等网络威胁5. 产品支持数据安全过滤与审符合不符合计具有针对web访问内容的审计与关键字过滤功能具有针对webmail、论坛、Blog等上传内容的关键字过滤功能具有针对SMTP邮件、POP3邮件、>上传和下载的审计与关键字过滤功能具有针对IM的审计功能。

河南益通置业有限公司ERP项目财务验收报告客户项目经理：日期：金蝶项目经理：王恩强日期：1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期河南益通置业有限公司ERP财务项目从12月1日启动至今日验收，历时三个多月，实际投入20多个工作日，整个项目的实施基本按计划周期顺利完成。

2、项目实施经历的主要阶段河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统项目实施从12月1日启动至今历时3个月，在河南益通置业有限公司与金蝶软件（中国）有限公司河南分公司双方领导的大力支持和关心下,金蝶公司咨询实施顾问和河南益通置业有限公司项目组关键成员辛勤努力，经历了项目准备、蓝图设计、系统实现、系统验收四个阶段，先后完成了项目培训、业务调研、静态和动态数据准备、模拟运行等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

1.2、系统应用模块1、系统上线成功应用的模块通过双方项目组3个月的共同努力，河南益通置业有限公司ERP财务系统于2013年3月正式上线。

目前河南益通置业有限公司各相关业务部门已开始全面应用金蝶ERP财务系统的企业应用平台、基础设置、总账、报表、固定资产子系统来完成日常财务管理工作。

1．3、项目的目标、河南益通置业股份有限公司ERP财务项目的目标:●实现数据的准确一致性●实现数据信息的及时性●提高工作效率和准确度●更新观念、优化管理2、项目总体评价2.1、达到项目预期目标项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：1)建立了企业应用的基础信息平台，建立了共用的基础档案，可供各相关部门共享。

2)建立了总账管理系统，在系统上实现了填制凭证、记账、过账、期末结转、对账、结账及凭证、账薄的查询分析管理，财务及公司领导可以共享总账信息。

3)建立了报表管理系统，在系统上实现了资产负债表、损益表等财务常用报表和打印、查询，财务和公司领导可以共享报表信息。

4)建立了固定资产管理系统，在系统上实现了卡片的管理、固定资产报表的查询、计提折旧、凭证的生成和公司领导可以共享报表信息。

用友ERP项目验收报告用友U890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二○一一年十月十五八日项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从 8月15日启动至今历时2个月，经过双方项目组成员2个月的共同努力，当前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）李晓刚（思宇公司销售总监）验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。

2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。

3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。

4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。

5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。

同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。

双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。

经过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

实施项目的成功得益于以下几个方面：1.U8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合；综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

软件系统项目验收报告软件系统项目验收报告大全5篇随着社会不断地进步，报告被广泛用于工作中，报告具有语言陈述性的特点。

为了让您不再为写报告头疼，这里给大家分享一下关于软件系统项目验收报告，方便大家学习参考。

软件系统项目验收报告精选篇1一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

二、验收对象参与项目建设的施工单位。

三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格x书；（8）外购的x作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动x行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保x。

切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。

为保x项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收x作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。

对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。

（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。

（三）x作法这是项目建设最主要的验收方法。

首先，最项目系统硬件一一实际加电x作，验x是否与硬件提供的技术x能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际x作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

erp项目阶段验收报告ERP项目阶段验收报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目是为了提高企业管理效率和业务流程优化而进行的一项重要工程。

本文旨在对ERP项目的各个阶段进行验收报告，确保项目顺利实施。

二、项目背景本次ERP项目是为了满足企业发展需求，提升管理效率，优化业务流程而启动的。

项目团队经过多个阶段的规划、设计和实施，已经完成了全部工作，并准备进行项目验收。

三、项目阶段验收报告1. 需求分析阶段在需求分析阶段，项目团队与企业管理层及各部门进行了充分的沟通，了解了企业的业务需求和管理痛点。

通过需求调研和分析，明确了ERP系统的功能模块和数据流程。

在此阶段，我们与企业达成了一致，并得到了相关部门的签字确认。

2. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，项目团队根据需求分析的结果，进行了系统的设计和开发工作。

我们设计了适应企业需求的界面和功能，并基于最佳实践进行了开发。

同时，我们建立了测试环境，对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。

3. 实施与培训阶段在实施与培训阶段，项目团队与企业管理层和用户一起，进行了系统的安装、配置和数据迁移工作。

我们针对企业的具体情况，进行了个性化的定制和调整。

同时，我们还进行了系统的培训，确保用户能够熟练操作系统，并了解系统的各项功能。

4. 测试与优化阶段在测试与优化阶段，项目团队对系统进行了全面的功能测试和性能测试。

我们发现了一些问题，并及时进行了修复和优化。

同时，我们还进行了用户体验调研，收集了用户的反馈意见，并加以改进。

经过多次测试和优化，系统已经达到了预期的效果。

5. 上线与验收阶段在上线与验收阶段，项目团队将系统正式上线，并邀请相关部门的代表进行验收。

我们演示了系统的各项功能，并进行了详细的操作演示。

同时，我们还进行了系统的性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和安全性。

经过验收，系统已经满足了企业的需求，并获得了相关部门的认可和签字确认。