建设工程管理专业诊断报告(体例报告).doc

建设工程管理测量报告模板1. 介绍建设工程管理测量报告是指在建设工程过程中，对各项测量数据进行统计分析的报告。

通过建设工程管理测量报告，可以了解工程施工的情况和进程，及时发现和解决问题，确保工程稳步进行。

本文档主要介绍建设工程管理测量报告的模板，用于指导工程管理部门在编写建设工程管理测量报告时使用。

2. 报告模板2.1 总体概况该部分用于概述该测量报告所涉及的建设工程的总体情况，包括工程名称、地址、类型、总投资、施工单位等信息。

同时也需要提供建设工程管理测量报告的目的和依据，以便于读者快速了解该报告的核心内容。

2.2 测量任务该部分需要详细说明该测量报告所涵盖的具体测量任务，包括测量时间、测量内容、测量方法、测量人员等信息。

同时需要给出测量任务的完成情况，以表明工程的实际进程情况。

2.3 测量数据分析该部分是该测量报告的核心内容，用于分析所涉及测量数据的变化情况。

需要对测量数据进行统计分析，包括测量数据的平均值、最大值、最小值、标准差等数据。

如果发现了异常数据，还需要进行细致的研究和分析，并给出解决方案。

2.4 实测数据对比该部分用于对实际施工进程和预先计划的进程进行对比，以评估工程实际进程和预期进程的差距。

需要分别对特定时间点和整个工程周期内进行比较，同时注明工程实际进程和预估进程的原因分析。

2.5 结论和建议该部分是对整个测量报告的总结和建议，可以从时间进程、预算控制、工程质量、安全控制等方面给出建设性建议，并展望未来的工程建设。

3. 结论建设工程管理测量报告是建设工程管理过程中的必要工作，有助于保障工程进程和质量。

本文档提供了建设工程管理测量报告的模板，有助于工程管理人员根据实际情况编写出一份完整的测量报告。

Z工程建设公司项目管理诊断报告
随着国际市场环境的开放,如今越来越多的工程建设企业走向世界各地,中国油气领域工程建设企业在国际市场上面临的竞争越来越激烈。

目前中国企业所承建项目主要集中在中亚、中东、非洲等相对落后的国家和地区,业务结构也处于低端水平,很难进入高端市场,究其原因主要是中国企业项目管理水平落后于国际先进企业,与国际大企业相比还存在较大的差距。

若想在激烈的国际市场中站稳脚跟,并挺进高端市场,中国油气领域工程建设企业亟需提高项目管理水平,与国际接轨。

Z工程建设公司是一家国有油气领域工程建设公司,先后在中东、中亚、非洲等50多个国家和地区完成了200多个油气项目,涉及油气集输、石油炼制、油气储库、电站等多种大型项目的可研、设计、环评安评、施工、监理和EPC总承包。

随着国际经验的丰富,Z工程建设公司在项目管理水平上也有了很大的提高,但是与国际大型油气工程建设公司相比,仍有很长的一段路要走。

目前公司的管理方法仍较粗放,系统性不强,在风险、成本、质量、进度等的控制上都缺少充分的方法和数据支持,项目做完后不注重历史经验的积累,导致公司在日益激烈的国际市场竞争中缺乏竞争力,发展缓慢。

本诊断报告以Z工程建设公司的项目管理为诊断对象,主要运用访谈、对标分析、风险评估等诊断方法,对Z工程建设公司的项目管理现状进行充分调查、研究和分析的基础上,对比项目管理理论的要求和同行业项目管理的先进经验,对该公司在项目管理过程中存在的主要问题进行诊断,并有针对性的提出改进项目管理的建议或意见,以帮助工程建设类公司改进项目管理水平,提升公司在国际能源工程建设领域的竞争力。

建设工程管理专题报告模板一、前言本专题报告模板旨在帮助管理者和工程师更好地进行建设工程的管理和实施，通过合理的计划、组织、指挥、协调、控制等手段，使建设工程的设计、施工、监理和投运等各个环节协调一致，达到高效、高质量的建设目标。

二、建设工程管理概述建设工程管理是指在建设工程的整个生命周期中，对设计、建造、监理、投产、运营等各个阶段进行协调和管理，通过有效的计划和组织，实现高效、高质量、安全、环保、节能、可持续的建设目标。

建设工程管理的主要职责包括项目管理、合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、监督检查、信息化管理等。

三、建设工程管理流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，主要包括项目前期调研、项目可行性研究、项目规划设计和战略选择等。

在这一阶段，需要对整个项目进行核心和细节的规划，为项目后续实施提供准确、清晰、全面的指导。

2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要进行对整个工程的细节规划，为工程施工提供准确、清晰的设计图纸和施工方案，确保工程建设的安全、质量、效益和可持续性。

3. 施工阶段在工程施工阶段，需要根据设计的施工图纸和施工方案进行工程施工，进行施工进度、质量、安全、文明施工等各个方面的管理，并及时解决施工过程中出现的问题，确保工程建设的顺利进行。

4. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，需要对工程已经完成的各个环节进行验收，达到设计要求和施工标准，并进行环保、安全和质量等方面的评估，确保工程建设符合规范和要求，达到应有的效益。

5. 投运维护阶段在工程投运维护阶段，需要对工程投运后的维护和保养工作进行管理，及时发现和解决工程运营中出现的问题，保证工程的可靠性和稳定性，提高工程效益和可持续性。

四、建设工程管理中的主要问题建设工程管理中常常会遇到的问题主要包括：1.项目规划设计不合理，导致工程建设效率低下。

2.施工现场管理不到位，导致工期延误和安全事故。

3.施工质量问题突出，导致工程使用寿命降低。

建筑工程系建筑工程技术专业诊断与改进报告为进一步推进专业建设，主动适应经济社会发展需要，努力提高专业人才培养质量，根据《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》、《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）》文件精神，参照《高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进复核工作指引（试行）》，按照《江苏省高等职业学校教学工作诊断与改进实施方案（试行）》的通知要求，结合《学院内部质量保证体系建设与运行方案》，建筑工程系对建筑工程技术专业进行内部诊改。

通过参照学校专业建设的诊改指标，对比省内其他学校同类专业建设情况，发现了不少问题，现将我系建筑工程技术专业诊改情况汇报如下：一、“十三五”背景下的专业质量诊改基础“十三五”时期，建筑工程事业虽然面临着诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，但我国经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依旧广阔，建筑事业仍处于大有可为的重要战略机遇期。

随着“一带一路”的建设，建筑工程技术专业建设必须进一步把握行业发展动态，结合市场需求，紧跟区域、地方城市规划与基础设施建设步伐，坚定信心，迎难而上。

（一）专业建设情况建筑工程技术专业是我校中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力两个专业之一，是江苏省第一批现代学徒制试点建设专业、是学院与加拿大北大西洋学院联合办学专业、也是学校教育教学诊断与改进试点专业。

2016年成功申报中国住房和城乡建设职业教育教学指导委员会创新发展行动计划任务——“举办高水平中外合作办学项目和机构”子任务（省部级创新项目）。

2017年，建筑工程技术专业核心能力分析与课程体系构建获学院首届教学成果三等奖。

（二）人才培养模式该专业成立了专业建设指导委员会，制定出专门的人才培养方案。

采用“2+0.5+0.5”人才培养模式，专业近年毕业生的就业率达到96%，对口率达到81%。

（三）双师型教学团队建设建筑工程技术专业有专任教师共13人，其中正高职称1人，副高职称4人，副高以上职称教师比例为38.5%。

建筑工程管理专科实践报告
建筑工程管理专科实践报告
本次实践是在某建筑工程公司进行的，主要任务是参与一个住宅小区的施工管理工作。

在实践中，我主要负责了以下几个方面的工作：
1. 施工进度管理
我负责了住宅小区的施工进度管理工作。

我通过与工程师和施工队沟通，了解每个施工阶段的时间节点，并制定了详细的施工计划。

在施工过程中，我每天都会到现场检查施工进度，并及时调整计划，确保工期的顺利进行。

2. 质量管理
我还负责了住宅小区的质量管理工作。

我与工程师一起制定了详细的施工标准和质量要求，并在施工过程中进行了严格的监督和检查。

如果发现质量问题，我会及时与施工队沟通，并协助解决问题。

3. 安全管理
在施工现场，安全是最重要的。

我负责了住宅小区的安全管理工作。

我与施工队一起制定了详细的安全规定，并在施工过程中进行了严格的监督和检查。

如果发现安全问题，我会及时与施工队沟通，并采取措施确保安全。

通过这次实践，我学到了很多有关建筑工程管理的知识和技能。

我了解了施工进度管理、质量管理和安全管理的重要性，并学会了如何制定详细的施工计划、质量标准和安全规定。

我还学会了如何与工程师和施工队沟通，如何协调各方面的利益，以及如何解决问题。

总之，这次实践对我来说是一次非常宝贵的经验。

我相信，通过这次实践，我将能够更好地应对未来的建筑工程管理工作。

建设工程管理专业诊断报告襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。

目前共有专任教师8名，兼任教师7人。

一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。

随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。

同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。

1、建筑信息化（BIM技术）的新背景为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。

2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。

可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。

2、建筑工业化（产业化）的新背景湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。

3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。

整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。

3、专业定位和发展思路通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。

大专建设工程管理专业的实践报告范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑管理部门的建筑工程质量检查报告日期：XXXX年XX月XX日报告编号：XXX-XXXX-XXXX1. 检查目的和范围本次建筑工程质量检查旨在评估项目现场施工过程中存在的质量问题，以确保建筑项目符合相关的法规和标准要求。

检查范围涵盖了建筑结构、施工工艺、材料使用等多个方面，并对关键环节进行了重点关注。

2. 检查对象及基本情况(1) 项目名称：XXXX大厦项目(2) 建设单位：XXX公司(3) 施工单位：XXX建筑工程有限公司(4) 监理单位：XXX监理有限公司(5) 检查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日3. 检查过程与结果本次检查通过实地走访、图纸对照、材料检验等方式进行。

根据检查结果，以下是本次检查发现的主要问题和建议改进措施：(1) 结构安全问题在施工过程中，发现了部分墙体未按照设计要求进行加固，存在安全隐患。

建议施工单位立即采取措施进行加固，并重新进行结构验收。

(2) 施工工艺问题某些施工工艺操作不符合规范要求，影响了建筑质量。

建议施工单位加强对施工工艺的质量管理，确保每一道工序的合理施工。

(3) 材料使用问题检查过程中发现部分材料的质量未能达到要求，例如部分钢筋的抗拉性能不达标、砂浆拌和比例不正确等。

建议建设单位在采购材料时，严格按照相关标准进行把关，确保材料质量符合要求。

4. 检查结论综上所述，本次建筑工程质量检查发现了一些问题，并提出了相应的建议改进措施。

建筑管理部门应密切监督施工单位的整改工作，并加强与施工单位、监理单位的沟通和配合，确保质量问题得到及时解决和整改。

建议建设单位、施工单位、监理单位共同加强对工程质量的管理和监督，以保障建筑工程的安全和质量。

5. 签字检查人签字：__________日期：XXXX年XX月XX日。

建筑工程质量检查报告1. 引言建筑工程质量检查报告旨在对施工过程中的质量工作进行评估和监督，以确保建筑工程的安全、稳定和可靠。

本报告对于质量管理工作的执行情况、质量问题的存在以及解决方案进行详细描述和分析。

2. 质量管理工作执行情况在本阶段的施工过程中，质量管理工作得到了有效的执行。

施工单位对于施工过程进行严格的监控和控制，确保了工程的质量达到了预期目标。

下面是质量管理工作的执行情况概述：•施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，保障了工程的质量；•施工人员熟悉施工方案，按照工艺要求进行作业；•施工单位组织调查并整改了施工中出现的不合格现象。

3. 质量问题存在情况在质量检查的过程中，发现了一些质量问题需要及时解决，以保障工程的质量和安全。

下面列出了主要的质量问题：1.地基基础问题：发现了地基基础不牢固，存在下沉和裂缝现象；2.结构问题：部分钢筋连接不牢固，存在渗漏和变形问题；3.施工工艺问题：某些施工工艺不合规范，包括砌筑、混凝土施工等；4.安全问题：工地安全措施不完善，存在施工安全隐患；5.材料问题：部分使用的材料不符合规范要求，质量不达标。

4. 解决方案针对上述存在的质量问题，需要采取相应的解决方案，以确保工程的质量和安全。

下面是解决问题的建议：1.地基基础问题：进行地基补强工程，采取加固措施，确保地基的稳定性；2.结构问题：重新加固和连接钢筋，修补渗漏和变形部分；3.施工工艺问题：对不合规范的施工工艺进行整改，并加强对施工人员的培训；4.安全问题：加强工地安全管理，完善施工安全措施，确保工人的人身安全；5.材料问题：更换不合格材料，使用符合规范要求的材料。

5. 结论建筑工程质量检查报告揭示了质量问题的存在，并提出了相应的解决方案。

通过实施解决方案，可以有效地解决工程中存在的质量问题，提高工程的质量水平。

同时，该报告对施工单位的质量管理工作进行了肯定和鼓励，强调了质量管理工作的重要性和必要性。

建筑工地安全生产诊断报告
近期，本公司委托专业安全生产机构对其建筑工地进行了安全生产诊断。

经过对工地的全面检查和分析，本诊断报告得出以下结论：
一、安全生产管理存在缺陷
1.建筑工地现场管理不够到位，缺乏有效的安全监控和控制措施，存在一定的安全隐患。

2.工地管理人员和施工人员对安全生产的重要性认识不够，缺乏必要的安全培训和指导。

3.工地安全生产管理制度不够完善，未能严格执行相关规定和标准。

二、现场安全条件存在问题
1.部分施工设备和机械存在安全隐患，未经检测和维修。

2.工地的安全警示标识不够明显，未能及时发现和处理安全隐患。

3.在高空作业、电气作业等方面存在风险，未能采取充分的安全防范措施。

三、应急处置能力不足
1.工地缺乏应急预案和应急处置措施，一旦安全事故发生，将会造成严重后果。

2.工地应急设备不完备，未能及时有效地应对突发安全事件。

以上问题需要本公司在安全生产管理、现场安全条件和应急处置能力方面加强措施，落实安全责任，才能确保建筑工地的安全生产。

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本工程管理检查报告详细记录了项目的基本情况，包括项目名称、建筑类型、总包单位等关键信息，并对三个月内主要工程节点与工作要求进行了明确。报告主体部分围绕检查情况展开，具体分为推荐做法、需整改内容以及工作建议与要求三大部分，内容涵盖质量管理、进度管理、安全文明等多个方面，通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题描述、相关照片及备注与提示，全面反映了工程管理的实际情况。最后，报告通过综合评价部分，总结了工程管理亮点和重要风险揭示与主要工作不足，为项目后续管理提供了有力支持。

工程管理实习鉴定报告在这段充实的工程管理实习经历中，我深入体验了工程管理在实际项目中的应用与挑战。

实习期间，我不仅学到了理论知识在实际工作中的运作方式，还提升了个人技能和团队协作能力。

以下是我对这次实习的详细回顾与总结。

实习背景与目标随着国家基础设施建设的不断推进，工程管理专业的需求日益增长。

在这样的背景下，我选择了工程管理实习，旨在将课堂上学到的理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。

实习期间，我的主要目标包括了解工程管理的工作流程、掌握项目管理的基本技能，以及提升个人在团队协作和沟通方面的能力。

实习单位与岗位我实习的单位是一家在业内享有盛誉的建筑公司，我担任的是工程管理实习生的岗位。

在这个岗位上，我参与了多个项目的全周期管理，包括项目策划、预算编制、进度监控、质量控制以及风险管理等环节。

实习经历与体验在实习期间，我参与了多个工程项目的管理工作。

通过与项目经理和团队成员的紧密合作，我深入了解了工程管理的各个环节。

在实际项目中，我负责编制项目计划和预算，监控项目进度，确保项目按时按质完成。

同时，我还积极参与了项目的风险评估和应对措施的制定，提高了应对突发情况的能力。

专业知识应用实习过程中，我深刻体会到专业知识在解决实际问题中的重要性。

我运用所学的工程管理理论和方法，如项目管理软件的使用、成本控制的技巧以及风险管理的方法等，有效地提升了项目的执行效率和质量。

同时，我也发现了自己在理论知识方面的不足，这激发了我进一步学习的动力。

团队协作与沟通在实习期间，我深刻认识到团队协作和沟通的重要性。

通过与项目经理、工程师、设计师等多个角色的沟通协作，我学会了如何有效地传达信息、解决问题和达成共识。

同时，我也认识到团队协作中相互尊重、理解和支持的重要性。

实习收获与成长通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，还收获了宝贵的人生经验。

我学会了如何在压力下保持冷静和专注，如何面对挑战和困难时保持积极和乐观。

同时，我也提高了自己的解决问题的能力，增强了自我管理和自我约束的能力。

建设工程管理专业综合实践报告建设工程管理专业综合实践报告一、前言建设工程管理是一个涉及广泛的领域，其涵盖的内容包括工程设计、施工、质量监控、成本管理等多个环节。

在实际工程项目中，建设工程管理专业人员需要具备多方面的能力，才能保证工程项目的顺利进行。

本文将从综合实践的角度，来深入探讨建设工程管理专业的重要性，并结合个人实践经验和观点进行分析。

二、建设工程管理的重要性1. 项目规划与设计项目规划与设计是建设工程管理中至关重要的一环。

在项目规划阶段，需要对工程的整体布局、资源配置、时间安排等进行合理规划，以确保项目的顺利进行。

设计阶段需要考虑到工程的可持续发展性，以及满足环保要求，这是建设工程管理专业人员所需具备的关键能力。

2. 施工与监控在工程项目的实际施工阶段，建设工程管理专业人员需要严格控制施工进度、质量及成本，确保项目在既定时间内完成，并保证工程质量符合相关标准。

监控工作需要对现场情况进行全面了解，并及时调整施工策略，这是建设工程管理专业人员应具备的重要技能。

3. 风险管理建设工程项目中存在着多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

建设工程管理专业人员需要善于识别和评估各种风险，并采取相应措施进行应对，以确保工程项目的顺利进行。

4. 合规与法律法规在建设工程管理过程中，需要严格遵守相关的法律法规和标准，特别是在环保、安全生产等方面。

建设工程管理专业人员需要了解并遵从这些法规，确保工程项目的合规性和可持续发展性。

三、个人实践与观点在实际工程管理实践中，我深切感受到建设工程管理专业的重要性。

通过参与多个工程项目的管理工作，我逐渐积累了丰富的实践经验，并对建设工程管理的重要性有了更深刻的理解和认识。

在实际操作中，我发现项目规划与设计阶段对于整个工程项目的顺利进行具有至关重要的作用，只有在这个环节充分考虑各种因素，才能为后续的施工和监控工作奠定良好的基础。

我也意识到风险管理、合规与法律法规对于工程项目的成功实施至关重要，这些方面的工作需要建设工程管理专业人员具备全面的知识和能力。

建筑工程管理专科实践报告
本次建筑工程管理专科实践报告，主要涉及我在实践过程中所参与的项目，以及我在其中扮演的角色和所学到的经验。

首先，我参与的项目是某大型商业综合体的建设。

作为项目管理团队的一员，我的工作职责主要包括：制定项目计划和进度表、协调各方资源、监督施工进展以及质量控制等方面。

在实践过程中，我学会了如何协调不同部门之间的工作，确保项目能够按时按质完成。

其次，我在实践中扮演的角色是项目经理助理。

作为项目经理的得力助手，我需要全面了解项目的情况，并准确地传达和执行项目经理的指示和计划。

在实践中，我学会了如何与不同级别的人员沟通和协调，以及如何有效地管理时间和资源。

最后，我在实践中学到了许多有价值的经验。

例如，对于一个复杂的工程项目来说，制定合理的项目计划是非常重要的。

在实践中，我学会了如何制定合理的项目计划，并确定关键路径，以确保项目能够按时完成。

同时，我也意识到，质量控制是保证工程项目成功的关键，因此在实践中我注重了质量控制的相关知识和技能的学习。

总之，通过这次建筑工程管理专科实践，我深刻认识到了项目管理的重要性和项目管理者的责任。

同时，我也学会了如何协调和领导团队，以确保项目的成功和客户的满意。

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西宁南绕城第十分经理部管理提升自我诊断与整改措施为深入贯彻落实分局2012年工作会议精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，强化管控、管理创新、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高项目管理水平，增强项目降本增效能力。

根据项目实际情况，结合《第一分局管理提升活动工作方案》，特对工程管理部管理提升进行诊断，存在如下几点问题：（1）由于工程管理部是项目部一个比较特殊的部门，所有关于技术方面的技术方案均出自本部门，所以要求部门全体员工要有较强的业务素质，目前对于高速公路的建设，部门员工缺乏专业知识。

（2）由于我项目部第一次修建高速公路，对各个方面的程序掌握的不是很充分，工程管理部体现较为明显。

（3）由于本项目为BT项目，各上级部门对我们的要求截然不同，造成上报报表及工程量时间不统一，重复返工的任务较多；从而导致部门人员加班次数多，任务量重。

（4）本项目施工图纸迟迟未到，全部工程量均参考送审稿进行核量，导致工程量的准确性较差；并且变更项目较多，工程量大大增加，导致部门人员严重不足。

针对上述出现的几点问题，我部门相应的出台了整改措施，从而进一步体高管理水平。

（1）加强部门员工的业务素质培训，安排技术性强的人员不定期进行授课培训，不断提高部门的业务素质，更快更深入的掌握高速公路建设的相关知识。

（2）加强部门与设计、监理的联系，并积极主动的约监理与设计前来现场，现场解决施工中出现的问题与变更项目，提高施工效益。

（3）积极的与办公室员工多做思想工作，多沟通；提倡以人为本，真正将部门员工、人才放在部门发展战略中核心要素，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，部门与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是部门的内部客户，所以不能简单把部门与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。

在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，如果处理不好部门与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。

建筑工程管理专业实习报告建筑工程管理专业实习报告（精选12篇）一段辛苦的实习生活已经告一段落了，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，不能光会埋头苦干哦，写一份实习报告吧。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的建筑工程管理专业实习报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程管理专业实习报告篇1一、实习安排本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。

它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。

实习期间共分三个阶段。

1.初始阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。

实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

二、工程概况我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。

土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

(建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

)建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。

建筑工程管理专科实践报告一、引言建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。

本报告将对建筑工程管理专科实践进行总结和分析，以期对相关领域的学习和实践产生积极的指导和启示。

二、实践内容及方法在建筑工程管理专科实践中，我们主要参与了一个规模较大的住宅小区建设项目。

我们的具体工作包括项目计划编制、供应商管理、人力资源管理、质量控制等。

为了顺利完成实践任务，我们采用了以下方法和措施：1.项目计划编制：根据项目需求和资源情况，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、工作流程等。

通过合理的计划安排，我们能够有效地控制项目进度和质量。

2.供应商管理：我们与各类供应商进行合作，包括材料供应商、施工队等。

我们制定了供应商管理制度，明确了供应商的责任和要求，通过与供应商的有效沟通和协调，确保了项目材料的质量和供应的及时性。

3.人力资源管理：我们负责管理项目团队的组建和协调工作。

通过合理的人员配置和培训，我们提高了团队成员的工作效率和专业素质，确保了项目的顺利进行。

4.质量控制：我们制定了严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监督和检查。

我们组织了质量验收活动，及时发现和纠正问题，确保了项目的质量达到预期目标。

三、实践成果及问题分析在建筑工程管理专科实践中，我们取得了一些成果，也遇到了一些问题。

下面将对实践成果和问题进行分析和总结。

1.实践成果：通过我们的努力，该住宅小区建设项目按时、按质量完成。

我们成功完成了项目计划编制、供应商管理、人力资源管理和质量控制等任务。

在实践中，我们积累了丰富的项目管理经验，提高了团队协作和沟通能力。

2.问题分析：在实践过程中，我们也遇到了一些问题。

首先，由于项目进展较快，我们在供应商管理方面遇到了一些困难，包括材料供应的延迟和质量不达标等。

其次，由于人员流动较大，我们在人力资源管理方面也存在一些困难，包括人员培训和组织协调等。