研发中心管理制度及管理办法

研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。

建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。

二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。

2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。

3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。

4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。

三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。

2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。

四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。

2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。

五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。

2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。

六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。

2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。

七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。

2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。

八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。

2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。

研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。

第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。

第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。

第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。

第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。

第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。

第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。

第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。

第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。

第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。

第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。

第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。

第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。

第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。

第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。

第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。

第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。

情节严重者将追究其法律责任。

第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。

企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。

2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。

3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。

二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。

2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。

3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。

三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。

2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。

3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。

四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。

2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。

3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。

五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。

2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。

六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。

2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。

七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。

（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。

2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。

（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。

（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。

3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。

（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。

（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。

4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。

（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。

（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。

5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。

（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。

（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。

二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。

（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。

2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。

（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。

3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。

（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。

4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。

（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。

5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。

研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。

图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。

以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。

1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。

该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。

（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。

（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。

2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。

其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。

（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。

（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。

3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。

其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。

二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。

1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。

通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。

2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。

本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。

3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。

公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。

2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。

二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。

2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。

3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。

三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。

2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。

3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。

四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。

2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。

3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。

五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。

2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。

3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。

六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。

2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。

3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。

七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。

2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。

3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。

八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。

软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。

第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。

第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。

第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。

第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。

第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。

第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。

第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。

第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。

第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。

第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。

第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。

第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。

第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。

第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。

第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。

第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。

第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。

第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。

第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。

国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。

国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。

包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。

2.建立健全的决策机制。

国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。

3.完善绩效考核机制。

应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。

二、人员管理1.建立人才培养机制。

国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。

2.加强员工队伍建设。

国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。

3.激发员工创新活力。

国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。

三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。

国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。

2.加强项目监督和评估。

国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。

3.推动项目成果转化。

国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。

四、财务管理1.健全财务管理制度。

国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。