工程建设项目开工管理细则

***大桥主体工程建设项目开工审批管理办法（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程开工审批管理，保证工程顺利进行，特制订本办法。

第二条***大桥主体工程开工分为合同段工程开工和分项工程开工。

（一）合同段工程开工：承包人按合同规定进场，完成了项目经理部的建设、组织机构的建设及开工前的各项准备工作后，正式启动合同段工程的施工，包括场地平整、拆迁、临时设施和永久性工程施工；（二）分项工程开工：承包人完成分项工程开工前的各项准备工作，正式启动分项工程的施工。

第三条工程开工必须严格坚持先审批后开工的原则，未取得开工令前，严禁开工。

第四条***大桥管理局（以下简称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法规定进行工程开工的申报/审批管理。

第二章组织机构及职责第五条管理局职责管理局工程管理部、交通工程部负责各自管辖工程范围内的开工审批管理工作，主要职责如下：（一）监督开工审批制度执行情况，督促承包人、监理人按本办法的规定执行开工审批制度；（二）审批合同段工程开工报告；（三）监督监理人对单位工程及分部分项工程划分报告的审批。

第六条监理人职责（一）对施工现场开工情况进行监控和管理，及时制止未经审批擅自开工的施工行为。

（二）督促承包人在规定期限范围内，按要求完成开工准备及申请工作；（三）审核合同段工程开工报告；（四）审批单位工程及分部分项工程划分报告（五）审批分项工程开工报告；（六）检查并督促承包人做好开工前的各项准备工作，协调处理开工报告审查过程中的各项事宜；（七）总监理工程师签发工程开工令。

第七条承包人职责（一）严格执行开工审批制度，未经管理局、监理人批准，不得擅自开工；（二）在规定的时间内完成合同段工程开工及分项工程开工的各项准备工作，完成本合同段单位工程及分部分项工程的划分，上报开工申请报告。

（三）配合监理人、管理局的开工准备检查工作，及时按监理人、管理局要求完善开工准备工作及开工报告资料；（四）工程开工报告获批并取得开工令后，精心组织工程施工。

工程项目开工审批管理制度一、制度目的为加强工程项目开工审批管理，保障项目安全，提高工程建设质量，制定此管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目开工审批事宜。

三、工程项目开工审批管理制度（一）开工前准备1、项目建设单位应按要求填写开工申请书，并提交建设工程规划许可证、施工组织设计、环保评审等相关材料。

2、施工总承包单位应提交相关资质证明、安全生产管理制度等相关材料。

3、项目建设单位应按照有关法规，制定施工现场安全生产及环保管理方案及应急预案，并承担相应的安全生产和环保责任。

4、各参建单位应按照有关规定，签订安全生产和环保目标责任制，确保施工过程中安全生产及环保得以有效管控。

（二）开工审批程序1、建设工程规划许可证复审：工程项目在获取建设工程规划许可证后，需提交一份复审材料，由规划主管部门进行审核。

2、环保验收：项目建设单位在开工前，需提交环保验收材料。

环保主管部门对材料进行审核,验收达标后方可进行开工。

3、安全生产审查：项目建设单位应向有关部门提交安全生产管理制度和安全生产责任书，经过审查后方可进行开工。

4、开工许可证发放:建设主管部门审核通过后，颁发开工许可证并通知项目建设单位进行开工。

（三）开工后监管1、施工总承包单位应按照有关法规和标准，建立安全生产、环保和质量管理体系，并向监管部门报告相关情况。

2、各参建单位应认真履行安全生产、环保和质量管理职责，并及时报告相关问题。

3、监理单位应按照《建设工程监理规定》有关要求，对开工后的施工进行监理，对施工各阶段施工质量进行监督检查，并及时向建设主管部门和施工总承包单位汇报情况。

4、建设主管部门应对施工现场进行巡查，对发现的问题及时处理和通报。

（四）违反规定处理1、项目建设单位和施工½承包单位违反本制度规定,将面临停工整改等处理措施，并承担相应的法律责任。

2、各参建单位违反本制度规定，将承担相应的法律责任。

3、监管部门未按本制度执行，将被追究相应的责任。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。

为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。

本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。

二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。

2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。

3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。

三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。

2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。

3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。

水利工程项目开工管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的开工管理，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于水利工程项目的开工阶段，包括前期准备工作、开工准备工作、动工仪式等过程的管理。

第三条本管理制度的目的是规范水利工程项目开工阶段的管理工作，确保工程按照计划有序进行，保证工程质量和安全。

第四条本管理制度的执行主体是项目承包方和监理单位，相关部门负责人具体负责管理和监督项目的开工工作。

第五条本管理制度的内容包括项目开工管理的组织架构、工作程序、责任分工、质量要求等方面的规定。

第二章组织架构第六条项目开工管理组织架构分为总指挥部和各岗位工作组，总指挥部负责统筹和协调整个项目的开工工作，各岗位工作组负责开工工作的具体实施。

第七条总指挥部由项目经理担任，副总指挥由总工程师担任。

总指挥部下设工程技术部、质量监督部、安全保障部、供应管理部等部门。

第八条各岗位工作组包括前期准备组、开工准备组、动工仪式组等，每个工作组由相应的主管人员负责。

第三章工作程序第九条前期准备工作包括项目的可行性研究、用地拓展、设计方案确定等，由前期准备组负责。

第十条开工准备工作包括施工图审核、工程设备采购、人员招聘等，由开工准备组负责。

第十一条动工仪式是项目开工的重要环节，应邀请相关领导和媒体参加，由动工仪式组负责。

第四章责任分工第十二条项目经理为项目的总负责人，对项目的整体工作负责。

第十三条总工程师负责项目的技术工作，包括设计审核、材料选择等。

第十四条质量监督部负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准要求。

第十五条安全保障部负责项目的安全管理，制定安全生产方案，保障工程安全。

第十六条供应管理部负责工程设备、材料的采购工作，确保物资供应及时。

第五章质量要求第十七条在项目的开工阶段，要确保施工图设计合理、材料质量符合标准、人员素质达标。

第十八条施工图设计要符合相关规范要求，保证施工的顺利进行。

第十九条材料质量要求符合国家标准，必须经过质检合格方可使用。

建设工程开工制度第一条为规范建设工程的开工程序和流程，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司各类建设工程项目的开工流程，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建设工程项目。

第三条开工前准备1、工程部门应在开工前组织开工前的筹备工作，包括但不限于开工签证、人员动员、物资采购等。

2、项目经理应对工程进行全面检查，确保各项设备和材料齐全，施工条件具备。

3、施工单位应对施工队伍进行培训，提高员工的技能和安全意识。

第四条开工审批1、项目经理应向公司提交开工申请，包括项目名称、项目编号、开工日期等信息。

2、公司项目管理部门对申请进行审核，审查相关资料是否齐全、是否符合法规要求。

3、经公司项目管理部门批准后，项目经理可以启动相应的建设工程项目。

第五条开工程序1、项目经理应向相关部门和单位通报开工时间和地点，确保各方人员到位。

2、项目经理应组织开工仪式，宣布工程正式开工，标志项目施工的正式开始。

3、项目经理应对施工队伍进行动员，向员工传达工程进度和安全要求，确保员工理解并遵守相关规定。

第六条安全生产1、项目经理应加强对安全生产的管理，严格遵守安全生产规定，确保施工现场安全。

2、项目经理应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，防范各类安全事故。

3、项目经理应向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，确保工程施工的安全。

第七条质量管理1、项目经理应加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。

2、项目经理应设立质量管理部门，负责对施工质量进行监督和检查，发现问题及时整改。

3、项目经理应进行施工过程中的质量检查，确保施工质量满足相关要求。

第八条环保措施1、项目经理应加强对环保措施的管理，确保施工过程中减少对环境的影响。

2、项目经理应设立环保部门，负责对施工过程中的环保问题进行处理，并向相关部门报告。

3、项目经理应向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，确保施工过程中的环保措施得到落实。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。

2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。

二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。

2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。

3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。

4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。

5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。

2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。

3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。

4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。

四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。

2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。

3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。

4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。

2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。

3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。

六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。

建设工程开工相关制度一、前期准备阶段在建设工程开工之前，必须进行充分的前期准备工作。

这包括项目的立项审批、设计方案的确定、施工图纸的审查以及相关手续的办理等。

项目法人应当依法取得土地使用权、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件，并按照规定完成环境影响评价、安全生产条件审查等程序。

二、招投标与合同签订为了保证工程质量和公平竞争，建设工程应当依法进行招投标。

招标人应当公开、公平、公正地发布招标公告，合理制定投标条件，严格筛选具有相应资质的施工单位。

中标后，双方应当依法签订施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。

三、施工现场管理施工现场的管理是确保工程顺利进行的重要环节。

施工单位应当按照施工组织设计的要求，合理布置施工现场，设置必要的安全防护设施。

同时，应当制定详细的施工进度计划，确保工程按计划有序推进。

施工现场还应当实行严格的质量控制体系，对进场材料、施工工艺等进行严格把关。

四、安全生产管理安全生产是建设工程的生命线。

施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。

定期开展安全生产教育和技能培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

施工现场要严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保工程安全无事故。

五、环境保护与节能减排在建设工程施工过程中，应当充分考虑环境保护和节能减排的要求。

合理利用资源，减少废弃物的产生，采取有效措施防止环境污染。

同时，鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提高工程的绿色建筑水平。

六、竣工验收与交付使用工程完成后，施工单位应当组织有关部门和专家进行竣工验收。

验收合格后，方可办理竣工备案手续，并将工程交付使用。

在交付使用前，应当做好工程档案的整理归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。

总结：建设工程开工制度的制定和执行，对于保障工程质量、安全生产、环境保护等方面具有重要意义。

通过以上制度范本的介绍，希望能够为建设行业的规范化管理提供一定的参考和借鉴，共同推动建设工程管理水平的提升，为城市的可持续发展贡献力量。

工程开工前管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程开工前管理，保障工程安全施工，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等施工项目的开工前管理。

第三条工程开工前管理制度是施工单位对工程开工前工作活动进行规范管理的重要依据。

第四条工程开工前管理应遵循“安全第一，质量第一，进度第一”的原则，确保工程顺利进行。

第五条施工单位应当严格遵守相关法律法规、标准规范，确保开工前工作合法合规。

第六条工程开工前管理制度应当与监理单位、设计单位、业主单位等相关单位协调配合，密切合作，共同推动工程顺利开展。

第二章工程开工前管理要求第七条施工单位应当制定详细的工程开工前施工方案，包括施工组织设计、安全技术措施、质量保障措施、环境保护措施等，经相关单位审核确认后方可开工。

第八条施工单位应当按照规定程序办理相关手续，包括施工许可证、施工组织设计审批文件等，确保合法合规。

第九条施工单位应当对施工人员进行培训教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工安全、质量、进度。

第十条施工单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。

第十一条施工单位应当严格按照合同约定和标准规范施工，严禁擅自改变施工方案、材料规格等。

第十二条施工单位应当配备必要的施工设备和工具，确保施工进展顺利。

第三章工程开工前管理程序第十三条施工单位应当按照以下程序进行工程开工前管理：（一）提交开工前施工方案，经相关单位审核确认；（二）办理开工手续，包括领取施工许可证、审批相关文件等；（三）进行施工人员培训，提高他们的安全、质量意识；（四）建立施工质量管理体系，督促施工按照要求进行；（五）配备施工设备和工具，保障施工顺利进行。

第四章工程开工前管理责任第十四条施工单位项目负责人应当对工程开工前管理工作负责，保证施工安全、质量和进度。

第十五条监理单位应当对施工单位的工程开工前管理工作进行监督检查，及时纠正问题，确保施工顺利进行。

开工报告管理办法第一章总则第一条为加强工程开工报告管理工作，规范基本建设程序，根据行业、建设方、公司的相关规定及办法，结合项目经理部实际情况，特制定本实施细则。

第二条开工报告是工程开工的法律依据，是竣工资料内容之一。

各项工程都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。

第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设、分期建设的项目。

在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时工程施工等均不算正式开工。

第四条本实施细则适用于项目经理部所有工程项目。

第二章开工报告管理机构及职责第六条开工报告管理制度。

一般工程开工报告实行“项目经理部→监理单位”两级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。

重点工程、既有线、管段总体开工报告等重要开工报告实行“项目经理部→监理单位→建设单位”三级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。

第七条项目经理为开工报告管理的第一责任人，负责组织相关部门和人员对开工报告实施计划和开工报告进行审核。

总工程师负责开工报告日常管理工作，对开工报告的编制、审核、审批等全过程负分管责任。

第八条开工报告的归口管理部门为工程部，负责开工报告的日常工作。

（一）根据设计文件和施工调查情况，划分项目单位工程、分部分项工程，并建立台帐。

拟定开工报告实施计划，报总工程师审查。

（二）在总工程师的组织安排下，负责管段内单位工程，分部、分项工程开工报告的编制，并以正式文件形式按规定程序上报。

（三）在开工报告审批通过后及时通知经理部相关人员组织施工。

（四）负责建立开工报告管理台账，存档管理。

第三章开工报告编制第九条开工报告由总工程师组织，工程部主责编制，其他部门配合。

第十条开工报告编制的主要内容（如建设单位、监理单位有要求时，按其要求编制）。

（一）工程施工组织设计或施工方案。

（二）首道工序的分项施工方案。

（三）施工测量工作，包括设计桩点交接、线路复测、控制网测量、第三方测量单位复测、施工测量放线等。