餐厅每日值班巡视表
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为改善和提升餐厅员工工作标准,公司培训部将定期下餐厅抽查员工岗位执行情况,具体检查环节见下表,我们会将检查的结果与餐厅管理组沟通,在达成统一的基础上由餐厅负责改进;
生产区检查:
设备是否正常开启,设置在标准温度,能正常使用
货物出货是否充足适量;及摆放整洁;
原材料的品质及数量是否准确
中餐产品生产计划表是否合理
冰箱生熟是否分开,包装是否正确,卫生情况,冰箱温度合理。
是否做到随手归位,随手清洁。
检查产区清洁状况(地沟、设备后方墙角、墙边、设备内部等)厨房抹布的使用情况是否合理正常
厨房设备摆放是否整洁合理
干货仓货物摆放是否整洁并预防老鼠损坏,先进先出
项目总分
餐厅中餐工作检查评分表
餐厅名称:日期:餐厅经理:巡视人签名:评分:。
餐厅保安巡逻记录表完整餐厅保安巡逻记录表巡逻日期:20XX年XX月XX日巡逻起始时间:- 上午:XX:XX - XX:XX- 下午:XX:XX - XX:XX- 晚上:XX:XX - XX:XX巡逻结束时间:- 上午:XX:XX - XX:XX- 下午:XX:XX - XX:XX- 晚上:XX:XX - XX:XX巡逻区域:- 一楼大厅:巡视厅内,检查是否有可疑人员或物品,确保顾客用餐安全。
- 二楼包房:巡视各包房,确认是否有任何异常情况,特别关注消防安全。
- 厨房:巡视厨房,确保厨师操作规范,防止火灾事故发生。
- 储藏室:巡视储藏室,确认存储食品是否符合要求,防止食品受污染。
- 出入口:巡视入口和出口,确保只有正常员工进出餐厅,防止陌生人进入。
发现情况:上午:- 一楼大厅:没有发现可疑情况。
- 二楼包房:包房3门疑似有烟味,已向领导汇报。
- 厨房:无异常情况。
- 储藏室:食品存放规范,无异常物品。
- 出入口:发现一名陌生人试图进入,已告知他禁止进入。
下午:- 一楼大厅:没有发现可疑情况。
- 二楼包房:包房2内有一位顾客携带违禁物品,已及时控制并联系警方。
- 厨房:无异常情况。
- 储藏室:食品存放规范,无异常物品。
- 出入口:未发现异常情况。
晚上:- 一楼大厅:没有发现可疑情况。
- 二楼包房:无异常情况。
- 厨房:无异常情况。
- 储藏室:食品存放规范,无异常物品。
- 出入口:发现一名员工外带食品,已给予警告。
巡逻人员:- 姓名:XXX- 巡逻员ID:XXX- 巡逻员签名:XXX验收人:- 姓名:XXX- 验收人ID:XXX- 验收人签名:XXX以上记录仅为保安巡逻过程中的相关情况汇报,如有其他情况发生,将及时向相关人员汇报及处理。
餐厅值班情况汇报表
尊敬的领导:
我是餐厅的值班经理,我在此向您汇报本周餐厅的值班情况。
本周共有7天,
我们按照值班表轮流进行了值班,以下是对每天值班情况的详细汇报:第一天(周一),值班人员为小张和小王,两人在早晚高峰期间配合默契,有
效地分工协作,保证了顾客用餐的顺利进行。
没有出现投诉或意外情况。
第二天(周二),值班人员为小李和小赵,值班期间出现了一位客人的投诉,
原因是服务员上菜速度较慢。
我们及时进行了处理,安抚了客人的情绪,并对服务员进行了及时的提醒和培训。
第三天(周三),值班人员为小刘和小孙,整天顺利无异常情况发生,值班人
员积极主动,服务态度良好,受到了顾客的好评。
第四天(周四),值班人员为小周和小吴,值班期间出现了一起食品质量投诉,我们立即进行了处理,对相关食品进行了检查,并向顾客致以诚挚的歉意,最终圆满解决了问题。
第五天(周五),值班人员为小钱和小孔,值班期间客流量较大,但值班人员
积极应对,保证了餐厅的正常运营,没有出现任何问题。
第六天(周六),值班人员为小陈和小卫,值班期间出现了一起顾客意见反馈,我们及时进行了记录并进行了改进,受到了顾客的肯定。
第七天(周日),值班人员为小季和小乔,值班期间一切正常,没有出现任何
异常情况。
总结,本周餐厅值班情况整体良好,值班人员在工作中表现积极主动,对突发情况处理得当,保证了餐厅的正常运营。
但也发现了一些问题,我们将及时进行改进和培训,以提高餐厅的服务质量,为顾客提供更好的用餐体验。
感谢领导的关注和支持,我们将继续努力,为餐厅的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
餐厅每日工作检查表餐厅每日工作检查表检查时间检查时间检查结果10:00例行工作 1、人员是否准时上班,各部门(未休假)人员到齐2、营业前的勤务工作是否安排妥当3、勤务工作执行状况如何,是否有疏漏,时间及重点掌握是否确实4、是否有未分配到的工作,并分配人员完成5、10:45各项勤务工作应已完成、准备换装及用餐6、10:50巡视勤务工作的善后,并安排员工午膳7、11:00全体同仁用餐完毕11:00前例行工作1、店面前的骑廊与马路均视为清洁区域,应保持整洁2、店面前的海报架、订席牌、脚踏垫是否清洁,并定位3、地毯是否清洁完毕,阶梯铜条是否擦拭,大理石地面是否做好了4、灯光和空调是否调整正常(含灯泡是否有损坏并更换)5、蒸馏水及冰块是否补充正常,银水壶是否擦拭6、送洗衣物、厂商送达的布件是否有放在规定的地方7、出纳、柜台、沙发是否整理确实8、出纳播放的音乐是否正确9、出纳菜单是否整理并拜访定位10、各服务台上的备品是否补充齐全(盅、桶、托盘、磁盘及作料等)11、各桌面是否摆放正确且清洁(餐具、口布纸、餐垫纸、水杯、胡椒盐罐、烟灰缸、意见卡、台卡、调味罐、花瓶、面包盘、台心布等),餐椅擦拭及摆放是否整齐12、备餐区沙拉、冰箱内废口布纸是否清理,并关上玻璃门和开电13、吧台各项备品是否准备充分(含各项饮料、水果、吸馆、口香糖、奶粒、咖啡粉、台面,并至库房补足所有备用品及酒)14、化妆室是否清洁(含卷桶纸、擦手纸、镜面、台面、地板、小便斗、马桶等)15、饭菜是否准备妥当,人员着装完毕并就位,准备用餐上午营业前及营业中例行工作1、是否有餐前集合2、人员的工作和区域是否分配妥当3、员工用餐的桌面是否有指定人员完成整理4、各区域人员是否就位,并进入状况(如备餐区,前菜、沙拉、汤、面包、碗、盘的补充)5、勤务工作未完成事项是否已指派人员补充完成6、服务是否有缺失(含a推拉椅b上湿纸巾c加水d上菜单e点菜f出餐g酒类服务h点烟i换烟灰缸j为客人披挂外套k餐中加水l口语m结账n迎客o送客p带位)7、出菜是否正常(含太快、太慢及吧台附餐和单点饮料)8、客人用餐状况及反映9、食品是否有缺失10、人员服务是否亲切(微笑、口语及动作有无漏失)11、各区域人员的工作量及服务量是否平均,有无调动支援的必要12、空调是否保持正常(有否太冷或不足)13、音乐是否保持正常(有否过大声、太小声或中断)14、化妆室是否保持清洁(含卷桶纸、擦手纸、镜面、台面、地板、小便斗、马桶各项备品的补充)15、上午营业前是否将灯光调至较柔和的亮度16、地毯是否随时保持清洁17、客人桌面是否随时保持清洁(含空杯子、换烟灰缸、调味罐、废口布纸等)18、对人员及客人的状况是否随时掌握确实19、上午收尾工作是否于13:30分派妥当20、人员及工作是否准时分派妥当21、人员执行状况如何,是否有遗漏,时间掌握是否确实22、是否有特殊工作应完成,并分派人员执行23、现场客人是否有人服务,有无遗漏24、13:50备餐区人员是否将备品回收厨房25、13:50人员是否集合擦餐具(含银盘及各类餐具),并归定位26、13:50是否分派人员全场埋单,有否彻底执行27、13:50收尾工作的最后检查收尾工作未完成,是否指派人员补充完成13:55收尾工作1、人员各项工作是否准时完成并回报2、各服务台的备品是否收存妥当,并擦拭台面(含餐具包、盅、桶、作料及杂物)3、灯光、空调是否有调整4、备餐区是否整理清洁(含保温汤架是否关电,煎板烤箱瓦斯是否关妥,是否有餐具未送洗,汤、面包、作料是否送回,有否杂物堆置,备餐间是否清洁等)5、吧台是否整理确实(含各项食品的冰放、杯酱的清洗、台面的整理等)6、餐具是否擦拭清洁并归定位(含餐具及银盘)7、桌面摆设是否正常(含餐具、口布纸、餐垫纸、水杯、胡椒盐罐、牙签罐、烟灰缸、烛台、台卡、意见卡、花瓶、面包盘、椅子、台心布)8、出纳结帐是否完成9、蒸馏水、湿纸巾、糖缸是否补充完成10、吧台餐具是否擦拭清洁并归定位11、磁盘是否擦拭清洁并补充至各位置12、人员未完成工作是否指派人员补充完成13、水电、煤气开关是否关妥14、空班留守人员是否安排妥当,有否交待事项并交办完成17:00例行工作1、马路、走廊、踏垫、门面玻璃(含窗台)是否清洁光亮2、地毯是否清洁,地上物是否摆放定位(含服务台、婴儿椅、餐桌、椅子、海报架、蒸馏水、桶架、订席牌等)3、灯光、空调是否调整正常(含灯泡是否有损坏,若有安排人员更换)4、蒸馏水及冰块是否补充正常5、出纳柜台、沙发是否整理清洁6、出纳菜单是否整理确实,并摆放定位7、各服务台上的备品是否补充齐全(含盅、桶、托盘、磁盘、作料等)8、各桌面摆设是否正确(含餐具、口布纸、餐垫纸、水杯、胡椒盐罐、牙签罐、烟灰缸、烛台、台卡、意见卡、花瓶、面包盘、椅子、台心布、台布)9、备餐区用品是否准备完成10、吧台煤气是否点火,水壶及保温箱是否水位正常11、员工饭菜是否准备妥当12、人员是否着装完毕并准备用餐下午营业前及营业中例行工作1、是否有餐前集合2、人员的工作和区域是否分配妥当3、员工用餐的桌面是否有指定人员完成整理4、各区域人员是否就位,并进入状况(如备餐区,前菜、沙拉、汤、面包、碗、盘的补充)5、勤务工作未完成事项是否有指派人员补充完成6、服务是否有缺失(含a推拉椅b上湿纸巾c加水d上菜单e点菜f出餐g酒类服务h点烟i换烟灰缸j为客人披挂外套k餐中加水l口语m结账n迎客o送客p带位)7、出菜是否正常(含太快、太慢及吧台附餐和单点饮料)8、客人用餐状况及反映9、食品是否有缺失10、人员服务是否亲切(微笑、口语及动作有无漏失)11、各区域人员的工作量及服务量是否平均,有无调动支援的必要12、空调是否保持正常(有否太冷或不足)13、音乐是否保持正常(有否过大声、太小声或中断)14、化妆室是否保持清洁(含卷桶纸、擦手纸、镜面、台面、地板、小便斗、马桶各项备品的补充)15、晚上营业前是否将灯光调至较柔和的亮度16、地毯是否随时保持清洁17、客人桌面是否随时保持清洁(含空杯子、换烟灰缸、调味罐、废口布纸等)18、对人员及客人的状况是否随时掌握确实19、下午收尾工作是否于20:30分派妥当20、开始安排营业后收尾工作21、指示单位主管开始分派人员执行例行工作22、现场的客人仍需指定专人服务23、人员执行状况如何,是否有遗漏,时间掌握是否确实24、是否有特殊工作应完成,并分派人员执行25、现场客人是否有人服务,有无遗漏26、21:00备餐区人员是否将备品回收厨房27、21:45人员是否集合擦餐具(含银盘及各类餐具),并归定位28、21:50是否分派人员全场埋单,有否彻底执行29、21:50收尾工作的最后检查21:50收尾工作1、人员各项工作是否确实完成并回报2、各服务台的备品是否收妥当(含餐具包、盅、桶、作料及杂物)3、各服务台的台面是否已擦拭,并更换置物格内的废口布纸4、备餐区是否整理清洁(餐具是否送洗,作料及沙拉是否送回厨房,备餐间地板有否刷洗等)5、调味罐是否补充及擦拭确实,并拜访定位6、各服务台置物格内的调味罐是否正确7、灯罩、烛台是否确实清理,并归定位8、花瓶是否收回定位,并归定位9、桌面摆设是否正常(含餐具、口布纸、餐垫纸、水杯、胡椒盐罐、牙签罐、烟灰缸、烛台、台卡、意见卡、花瓶、面包盘、椅子、台心布)10、口布是否有清洗,并置放定位11、托盘是否确实清洗、清洁并置定位12、吧台糖缸是否有补充,餐具是否有擦拭并归定位13、垃圾是否确实倾倒,含垃圾桶周围清理14、餐具是否擦拭清洁年个归定位(含银盘及各类餐具)15、香槟桶架及银水壶是否已倒水,并放置定位16、盅、桶及调味罐是否清洗干净,并放置定位17、吧台是否整理确实(含各项食品的冰放、杯酱的清洗、台面的整理等)18、出纳是否完成结帐工作19、依未离去客人的人数,所在位置适度调整灯光、冷气20、是否准时通知人员做营业后检讨会,并准时就位21、会后未完成的收尾工作是否安排人员补充完成22:00下班前例行检查1、下班前先确认次日休假与服务人员名单,并检查煤气总开关是否有关妥2、未用完的食品是否妥善收藏,冰箱门是否关妥并上锁3、是否确实熄灭所有火烛4、台面的煤气开关是否关妥5、内场烤箱是否关闭,冰箱是否正常运转6、内场是否确实熄灭所有火烛及火种7、内场后门是否关妥8、内场灯光是否全关妥9、库房门是否关妥,等是否关妥10、空调是否关妥11、踏垫等物品是否自门口收回店内12、铁卷门是否关妥13、各项灯光是否确实关妥14、机房及更衣室的灯是否关妥15、铁门上锁后社顶是否讯号正常与保安联线16、离开前将整家店的外观再巡视一遍。
餐厅每日值班巡视检查表□早班值班__________□中班值班_________□晚班值班___________ _______年____月____□A、行政事务□□□(1)阅读值班经理留言本、公交□□□(2)阅读营运报表、盘点——特别留意营业额趋势、盘点差异数及推广活动等□□□(3)浏览当日经理和员工班表——注意人员数量是否合理,确认岗位安排及区域目标□□□(4)根据班表安排员工的工作岗位及附带职责——留意休息时间,员工训练,以及日常的细部清洁/设备维护、保养工作□□□(5)检查员工仪容仪表及双手清洁消毒情况——留意指甲、头发、制服、鞋子、袜子、工牌及上工作站时是否清洁双手□B餐厅外围□□□(1)检查餐厅四周的清洁情况:——查看餐厅附近外围及地面的清洁情况?——通往餐厅的道路是否清洁?——餐厅门口是否清洁?□□□(2)查看招牌、促销牌、店外横幅等——是否清洁、破损及需要维修?——照明是否正常,如灯箱、射灯等。
□□□(4)检查门窗、玻璃等——是否清洁、明亮?——员工清洁程序是否正确?□□□(5)检查车辆摆放(如适用)——车辆摆放是否整齐有序?□C餐厅大堂□□□(1)检查员工状态——员工仪容仪表——员工是否积极主动——值班经理应经常鼓励员工,以身作则,使员工保持良好的工作表现。
□□□(2)感受大堂的气温及后气氛——大堂的温度是否过高或过低?冬季:18℃-夏季24℃——是否播放适当的音乐,音量是否适中?□□□(3)餐厅风帘机——是不清洁及运行正常?□□□(4)检查前台餐牌及灯箱。
——餐牌、灯箱是滞清洁明亮,照明是否正常?□□□(5)检查店内海报,公告栏等——是否配合推广活动的内容?——信息是否及恰当、是否整洁、平整?□□□(6)检查大堂地面——地面是否清洁,楼梯台阶是否清洁。
是否要维修□□□(7)检查餐桌——桌面正反面及支架部分是否清洁,多留意缝隙,桌角等地方——是否使用干净消毒布来清洁桌椅□□□(8)检查垃圾箱——是否套好垃圾袋,是否清洁?有无导味?□□□(9)检查灭蝇灯,照明——是否灭蝇灯工作常及照明,灯管都亮着?留意餐厅的苍蝇,蚊子等是否及消杀□□□(10)垃圾存放处——是否清洁?有无味?——是否摆整齐?□D卫生间(如廷用)□□□(1)卫生间指示牌□□□ (2) 镜子、卫生间、把手是否清洁?□□□(3)排气系统、烘手机工作是否正常?□□□(4)墙面、墙角、地角、踢角砖是否清洁?□□□(5)洗手液、手纸是否干净及充足?□□□(6)水龙头、便池的冲水系统是否工作正常,无漏水?□□□(7)是否使用专用的抹布来清洁□E服务区(前台)□□□(1)员工服务——是否有遵循服务项目七步曲?(注意唱收唱付)——是否主动大志,且亲切的招呼顾客□□□(2)顾客能看到的不锈钢——是否清洁光亮□□□(3)柜台菜单,收银机是否明亮清洁?□□□(4)地面,垃圾箱是整洁干净?□□□(5)墙面,天花板是否清洁?□□□(6)柜台——是否组织良好,无凌乱感觉?——各种配料,餐具等是否充足?□□□(7)制冰机——冰粒是否充足够?——滤芯是否定期更换?(每三月一次)——冰模,冰铲是否清洁,消毒?□□□(8)开水机——表面是否清洁,无漏水?□□□(9)保温柜——内外是否清洁卫生?不锈钢是否光亮?□生产区(厨房)□□□(1)食品安全——员工个人清洁卫生情况?——员工洗手消毒情况?——是否使用一次性手套?——消毒抹布的使用情况清洁干净?□□□(2)检查炸炉——是否清洁、温度、油量。
餐厅每日值班巡视检查表
□早班值班________□中班值班________□晚班值班________ _____年____月____日
□A.行政事务□D卫生间(如适用)
□□□(1)阅读值班经理留言本、公文 □□□(1)卫生间指示牌
□□□(2)阅读营运报表、盘点表 □□□(2)镜子、卫生间门、把手是否清洁?
—特别留意营业额趋势、盘点差异数及推广活动等 □□□(3)排气系统、烘手机工作是否正常?
□□□(3)浏览当日经理和员工班表 □□□(4)墙面,墙角,地面,踢角砖是否清洁?
—注意人员数量是否合理.确认岗位安排及区域目标 □□□(5)洗手液,手纸是否干净及充足?
□□□(4)根据班表安排员工的工作岗位及附带职责 □□□(6)水龙头,便池冲水系统是否工作正常,无漏水? —留意休息时间,员工训练,以及日常的细部清洁/设备维护 □□□(7)是否使用专用的抹布来清洁
保养工作
□□□(5)检查员工仪容仪表及双手清洁消毒情况□E服务区(前台)
—留意指甲、头发、制服、鞋子,裤子,名牌及上工作 □□□(1)员工服务
站时是否清洁双手—是否有遵循服务七步曲?(注意唱收唱付)
—是否主动大声,且亲切的招呼顾客
□B餐厅外围 □□□(2)顾客能看到的不锈钢
□□□(1)检查餐厅四周的清洁情况.—是否清洁光亮
—查看餐厅附近外围及地面的清洁情况? □□□(3)柜台菜单屏,收银机是否明亮清洁?
—通往餐厅的道路是否清洁? □□□(4)地面,垃圾桶是否整洁干净?
—餐厅门口是否清洁? □□□(5)墙面,天花板是否清洁?
□□□(2)查看招牌,促销牌,店外横幅等. □□□(6)柜台
—是否清洁,破损,及需要维修?—是否组织良好,无凌乱感觉?
—照明是否正常,如灯箱、射灯等?—各种配料,餐具等是否充足?
□□□(4)检查门窗、玻璃等。
—是否有足够的干净餐盘?
—车辆摆放是否整齐有序? □□□(7)可乐机
—汽水机表面是否清洁卫生?
□C餐厅大堂—斟出口是否清洁?(每天晚上打烊时拆下刷洗)
□□□(1)检查员工状态—斟出的饮料是否冰冷?
—员工仪容仪表—二氧化碳比例是否充足?
—员工是否积极主动 □□□(8)制冰机
—值班经理应经常鼓励员工,以身作则,使员工保持良—冰粒是否足够?
好的工作表现—冰槽、冰铲是否清洁,消毒?
□□□(2)感受大厅的气温及气氛 □□□(9)开水机
—大堂的温度是否过高或过低?—表面是否清洁,无漏水?
冬季:28℃-夏季23℃
□□□(4)检查前台餐牌及灯箱。
□F CK区(厨房)
—餐牌,灯箱是否清洁明亮,照明是否正常? □□□(1)食品安全
□□□(5)检查店内海报,布告栏等。
—员工个人卫生情况?
—是否配合推广活动的内容?—员工洗手消毒情况?
—信息是否及时恰当、是否整洁,平整?—是否有使用一次性手套?
□□□(6)检查大厅地面。
—消毒抹布的使用情况是否清洁干净?
—地面是否清洁,楼梯台阶是否清洁,是否需要维修? □□□(2)检查炸炉
□□□(7)检查餐桌—是否清洁;温度、油量、油质是否正确—桌面正反面及支架部分是否清洁,多留意缝隙,桌角等地方 □□□(3)烤馍炉
—是否使用干净的消毒抹布来清洁桌椅?—是否清洁;温度、时间是否正确?
□□□(8)检查垃圾箱 □□□(4)冰柜
—是否套好垃圾袋,是否清洁?有无异味?—表面不锈钢是否清洁无污渍?
□□□(9)检查灭蝇灯、照明—冷藏室内是否清洁;腌渍,血水等杂物是否及时清理?
—是否灭蝇灯工作正常及照明、灯管都亮着?—冷冻库货品是否摆放整齐,有按照FIFO原则轮替?
—留意餐厅的苍蝇、蚊子等是否及时消杀?—冰柜温度、工作是否正常?
□□□(10)垃圾存放处
—是否清洁?有无异味?
—是否摆放整齐?
楼面管理定义:
就是在适当的时间将适当的人员,设备及物料放在适当的
地方。
值班经理的职责:
1、协调并管理整个班次;
2、提供领导风格及营运知识;
3、追踪下列事项:半成品外理、产品的准备工作、成品
的品质、顾客服务、餐厅的清洁与卫生;
4、训练员工
5、与区域经理、员工进行有效的沟通;
6、最有效的组织工作,保持杰出的QSC标准;
7、找出问题,采取修正行动;
8、与顾客保持良好关系,达到他们的期望,最好更多些,
这样才会使顾客感到愉快和满意,并使之再次光临餐厅。
楼面管理的两个步骤:观察及行动。
沟通、协调、合作是培养员工合作精神的基础。
如何识别出严重的问题,并排定解新局面问题次序。
A、 影响顾客得到优质产品的问题,比干扰顾客舒适与方
便的问题更严重;
B、 使顾客感到舒适与方便的问题比餐厅外观的问题更严
重;
C、 永远处理立即解决的问题。
那些可以等数小时甚至一
天的问题,则应稍后处理。
追 踪:
追踪主要取决于哪两点?
1、完成工作需要的时间(这将决定你何时进行追踪);
2、完成工作的员工的资历(这将决定你怎样进行追踪)。
何时进行追踪?
越快进行追踪越好,这可以让你确保工作完成得准确无误,
还可让你有机会立即提供正面的和修正性的回馈。
怎样进行追踪?
1、对于刚刚接受完成训练的员工,你必须每一次都检查他
的工作完成情况;
2、当员工具备了一定的经验后,你就可以抽查他的工作完
成情况;
3、 当员工经验丰富时,你就可经采取口头检查的方式,了解他的工作完成情况,并通过抽查给他提供回馈意见。