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管理学精要课后习题41科学管理平台的六个体系说法错误的是（）。
∙A、六大体系都十分重要∙B、职权体系最重要体系∙C、根据不同企业的情况应具体分析应侧重哪一体系∙D、六大体系缺一不可我的答案：B2组织考核的前提条件不包括（）。
∙A、理念体系∙B、职权体系∙C、报酬体系∙D、业务体系我的答案：C3经验管理思想的典型代表是哈耶克。
（）4从历史角度看，管理有效性的关键是经验。
（）我的答案：√2定量管理最重要的是（）。
∙A、度的把握∙B、有效性的把握∙C、量的把握∙D、质的把握我的答案：A3提高管理有效性的前提条件是（）。
∙A、管理者优先∙B、科学管理∙C、以人为本∙D、正确决策4下列不属于管理的系统思维方法帮助管理者建立的思想的是（）。
∙A、全局观∙B、价值观∙C、动态观∙D、持续发展观我的答案：B5有效管理的关键点中，建立科学的规范就是要学习创新。
（）我的答案：×1决策和决定的区别不包括（）。
∙A、决策是一个过程∙B、决定是一个动作∙C、决定包含决策∙D、决策的过程中包括决定2管理者进行管理，社会给定的前提条件是（）。
∙A、管理者是短缺的∙B、管理对象是确定的∙C、环境是确定的∙D、资源是短缺的我的答案：D4决策有时可以等于决定。
（）我的答案：√4决策中的比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。
（）我的答案：×1下列不属于重大决策衡量标准的是（）。
∙A、产生的后果大小∙B、问题的重要程度∙C、领导的重视程度∙D、影响的大小我的答案：C4决策的结果是（）。
∙A、选择投票最多的方案∙B、选择最好的方案∙C、选择满意方案∙D、选择最优方案我的答案：B5正确的主张只要得到董事长的赞同就能实施。
（）我的答案：V2下列哪一项不是决策者的风险倾向。
（）∙A、保守型∙B、进取型∙C、稳妥型∙D、抵制型我的答案：D3企业成功合作的关键是（）。
∙A、竞争∙B、监督∙C、共同利益∙D、诚信我的答案：D4企业竞争的目的是（）。
管理学精要1.1管理学课程简介（一）1. [单选题] 管理学研究的对象是( )。
A.个人B.社会C.组织D.自然我的答案： C2. [单选题] 提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是( )。
A.迈克尔・波特B.彼得・德鲁克C.加里・哈默尔D.汤姆・彼得斯我的答案： B3. [多选题] 管理学的职能包括( )。
A.计划B.组织C.领导D.控制我的答案：ABCD4. [判断题] 以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。
( )我的答案：X1.2管理学课程简介（二）1. [单选题] 普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?()A.《定位》B.《商战》C.《管理悖论》D.《影响力》我的答案： C2. [单选题] 以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?()A.《蓝海战略》B.《基业长青》C.《管理大未来》D.《追求卓越的管理》我的答案： B3. [判断题] 以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
我的答案：√4. [判断题] 学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。
()我的答案：√1.3管理学课程简介（三）1. [单选题] 以下哪个选项不属于组织的基本构成要素()。
A.组织成员B.组织目标C.组织结构D.社会地位我的答案：D2. [多选题] 专题问题的研究方式包括()。
A.文献阅读B.小组讨论C.理论分析D.实践标杆研究我的答案：ABCD3. [判断题] 五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。
()我的答案：√4. [判断题] 《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。
()我的答案：√2.1组织及其机理（一）1. [单选题] 创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是()。
A.社会需求B.自身的需求C.他人的需求D.安全需求我的答案： B2. [多选题] 组织学习小组的作用包括以下哪些选项()。
(完整版)管理学考试试题及答案(考试大全)一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是研究以下哪个方面的科学？A. 管理过程B. 管理原理C. 管理技术D. 管理方法答案：A2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制成本答案：D3. 以下哪个理论提出了“X理论”和“Y理论”？A. 麦格雷格B. 马斯洛C. 赫兹伯格D. 奥尔德弗答案：A4. 以下哪种组织结构形式具有较高的灵活性和适应性？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D5. 以下哪个环节不属于战略管理过程？A. 确定组织使命和目标B. 分析外部环境和内部条件C. 制定战略计划D. 评估战略实施效果答案：D6. 以下哪个管理层次主要负责制定组织的长期目标和发展规划？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 人力资源部答案：A7. 以下哪个激励理论认为，人的行为是由其预期的结果决定的？A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 强化理论答案：C8. 以下哪个领导风格最有利于提高员工的满意度和绩效？A. 权威型领导B. 亲和型领导C. 指导型领导D. 变革型领导答案：D9. 以下哪个管理工具用于评估组织内部的资源和能力？A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 波特竞争战略答案：A10. 以下哪个原则是现代企业制度的核心原则？A. 管理的科学性B. 管理的民主性C. 管理的法制性D. 管理的权威性答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四项基本职能。
答案：管理的四项基本职能包括：（1）计划：确定组织的目标和实现目标的途径；（2）组织：建立组织结构，分配资源和任务；（3）领导：指导和激励员工，确保任务的完成；（4）控制：评估组织绩效，纠正偏差。
2. 简述马斯洛需求层次理论。
答案：马斯洛需求层次理论认为，人的需求可以分为五个层次，从低到高分别为：（1）生理需求：满足基本的生存需求，如食物、睡眠等；（2）安全需求：保障人身安全和职业安全；（3）社交需求：与他人建立良好的人际关系；（4）尊重需求：得到他人的尊重和认可；（5）自我实现需求：实现个人的潜能和抱负。
(完整版)管理学考试试题及答案(考试大全)1. 管理的实质是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、执行、检查、总结C. 目标、计划、组织、领导、控制D. 管理者、被管理者、组织、资源、环境2. 管理的职能不包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新管理3. 以下哪项不属于管理的四大基本职能（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究与开发4. 管理者应具备的三大基本技能是（）A. 技术技能、人际技能、概念技能B. 概念技能、人际技能、决策技能C. 技术技能、决策技能、概念技能D. 人际技能、技术技能、决策技能5. 管理的载体是（）A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织6. 管理的对象是（）A. 管理者B. 被管理者C. 资源D. 组织7. 以下哪项不属于管理的四大基本职能（）A. 计划C. 控制D. 研究与开发8. 管理者应具备的三大基本技能是（）A. 技术技能、人际技能、概念技能B. 概念技能、人际技能、决策技能C. 技术技能、决策技能、概念技能D. 人际技能、技术技能、决策技能9. 管理的载体是（）A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织10. 管理的对象是（）A. 管理者B. 被管理者C. 资源二、填空题（每题2分，共10分）1. 管理是指通过______，合理分配、协调相关资源的过程。
2. 管理的四大基本职能是______、______、______、______。
3. 管理者应具备的三大基本技能是______、______、______。
4. 管理的载体是______，管理的对象是______。
5. 管理的目的是为了实现______。
三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的实质是计划、组织、领导、控制。
（）2. 管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。
（）3. 管理者应具备的三大基本技能是技术技能、人际技能、概念技能。
（）4. 管理的载体是管理者，管理的对象是被管理者。
《管理学精要》判断题1．巴纳德编写了《企业生命周期》一书。
（×）2．成员目标是共同目标的实现基础。
（×）3．对管理学的分析应该做到多角度。
（√）4．对于公司来说，效率远比效益重要。
（×）5．分工与协作是组织运行的手段。
（√）6．共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。
（√）7．管理产生的根本原因是人的欲望的无限性和人拥有资源的有限性之间的矛盾。
（√）8．管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能。
（√）9．管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
（√）10．管理是一种目的，不是手段。
（×）11．规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
（√）12．规章制度的隐含条件是“假如没有特殊情况，就照此办理”。
（√）13．罗杰斯提出了人的需求理论。
（×）14．目前国内包装规模最大的公司是中粮粮油公司。
（×）15．目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显。
（√）16．苹果产品的率先使用者都是理性的。
（×）17．普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。
（×）18．企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。
（√）19．人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识属于经营条件因素。
（×）20．商品交换一定能取代国家间的战争。
（×）21．伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。
（√）22．问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。
（√）23．研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
（√）24．应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。
（×）25．“鱼与熊掌不可兼得”是科学的管理思维方式。
（×）26．遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进行处理。
（×）27．在管理过程中，提出解决方案前要寻找理论支持。
（√）28．政府、企业、慈善机构和学校都是组织。
1企业管理者的作用不包括（D）。
A、定位B、规范C、激励D、引导2不能为了维护规章制度的严肃性而置（C）于不顾。
A、组织成员B、组织领导C、组织目标D、组织效益3 21世纪（C）会成为管理的主旋律。
A、员工B、规章C、创新D、市场4在构建科学管理平台中，企业目标的实现取决于（D）。
A、客观的考核B、个人需求C、组织目标的制定D、员工的积极性5（B）是企业的发展与成长的动态轨迹。
A、企业行销理论B、企业生命周期理论C、企业市场理论D、企业员工理论6下列不属于重大决策衡量标准的是（C）。
A、产生的后果大小B、问题的重要程度C、领导的重视程度D、影响的大小7“违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（D）。
A无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法8组织的活力在于（B）。
A、资金的多少B、成员贡献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策9下面哪一项不是导向性课程的课程要求（A）。
A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通10我们要做到合理的安排工作的难点在（D）。
A、学历B、时间安排C、个人精力D、清晰的自我认知11下列不属于科学决策内容的是（D）。
A、遵循理性的决策过程B、运用科学的决策方法C、决策的差错可以从中找到D、一定能找到科学的答案12影响企业管理者的外部因素不包括（D）。
A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、自身素质13“三个有利于”是（C）提出的。
A、毛泽东B、周恩来C、邓小平D、江泽民14如果我们在公正的程序中出现了偏差，应该通过（C）来纠偏。
A、选举B、公开C、决议D、董事会讨论15在促使我们产生自动自发行动的动机中，见效最快的是（D）。
A、价值认同B、信仰驱使C、情感D、兴趣和利益16决策的基础是（C）。
A利润B、团结C、信息D、领导17 21世纪的管理趋势不包括（C）。
A、经营客户化B、组织学习化C、场地无形化D、信息管理化18在企业创新中，（C）是各个模块创新的基础。
A、产品创新B营销创新C、管理创新D、市场创新19决策的条件指的是（B）。
A、有管理者参与B、有若干个可行的方案C、有要解决的问题D、有一个方案20下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系的是（A）。
A、B2BB、B2CC、C2CD、C2B21中粮包装前期亏损的原因不包括（B）。
A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大22从薪酬角度来讲，奖金是对（C）的绩效的奖励。
A、规定B、标准C、额外D、预期23在控制成本较高的情况下，最后的“亮剑”取决于（C）。
A、公司的需要B、领导的决定C、事情的严重程度D、成本的提高24确立目标，制定行动方案属于（A）。
A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作25原材料的成本控制、规划财务发展战略是（C）的职能。
A、后勤人员B、人力经理C、财务D、行销人员26（）已成为组织能否在新的环境中生存和发展的关键。
（D）A、组织资本B、组织模式C、组织规模D、组织管理创新27“三公”原则中（）原则是为了消除主观上的不公平感。
（B）A、公正B、公平C、公开D、公义28下面商品不属于周期性行业的是（C）A、钢铁B、煤炭C、医药D、工程机械29规章制度执行的特殊情况不包括（D）。
A、照章办事B、灵活处理C、请示上级D、自行了断30现代企业制度的四个特征不包括（B）。
A、产权清晰B、权责不明C、政企分开D、管理科学31团队良好业绩的取得不依赖于（C）。
A、能力互补B、齐心协力C、各自为战D、良好沟通32“一叶知秋”能体现出管理者的（A）。
A、洞察能力B、学习能力C、人际交往能力D、协调能力33以人为本决定的组织规章制度的出发点是（D）。
A、规则一致B、弃暗投明C、褒贬不一D、扬善抑恶34提高管理有效性的前提条件是（C）。
A、管理者优先B、科学管理C、以人为本D、正确决策35下列不属于“以人为本”中“人”的特征的是（A）A、静态变化B、群居C、有思想D、差异性36管理学所要培养的四个能力不包括（C）。
A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力37最先开创组织管理理论研究的美国着名管理学家是（B）。
A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克38下列哪一项不属于领导理论的类型（C）。
A、领导的品质理论B、领导行为理论C、领导换届理论D、领导权变理论39员工缺乏创新积极性有很多因素造成，其中不包括（D）A、资源缺乏B、惰性C、思维缺陷D、先天缺陷40在《管理大未来》一书中创造力对价值创造的贡献中占比重最大的是（D）。
A、主动性B、创造力C、智力D、热情41“公司裁员”体现的以人为本理念是（C）。
A、不尊重以人为本B、以个体利益为主C、以群体的利益为主D、不尊重群体利益42对企业的物质性控制说法正确的是（B）。
A、规则难以落到实处B、企业大多有明确的规定C、包括对工作时间的控制D、监控本高43在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（B）。
A、流程B、规章C、运营D、结构44组织低效、混乱的表现不包括（C）。
A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利45企业竞争的目的是（A）。
A、发展自己B、打败对手C、赢得市场D、降低成本46下列关于管理创新过程的说法错误的是哪一项？（C）A、与环境相互作用的社会过程B、随机性与逻辑性统一的过程C、系统与整体性的过程D、充满风险与不确定性的过程47（C）认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。
A、管理象征论B、管理无能论C、管理万能论D、管理信息论48下列不属于管理者能力的是（B）。
A、人际技能B、访谈技能C、关系技能D、概念技能49科学管理平台的六个体系说法错误的是（B）。
A、六大体系都十分重要B、职权体系最重要体系C、根据不同企业的情况应具体分析应侧50管理者从事管理工作的基础是（A）。
A、决策B、判断C、理解D、沟通1研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
（A）2可行方案有一个就可以。
（B）3供大于求容易引起价格竞争。
（B）4一个公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应该公开的。
（B）5上下游企业的相互参股主要是为了相互监督。
（B）6规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
（A）7罗杰斯提出了人的需求理论。
（B）8正确的主张只要得到董事长的赞同就能实施。
（B）9自动自发就是在没有人强迫的前提下做好自己的事情。
（A）10人的本性（兽性）需要靠教育来改变。
（A）11苹果产品的率先使用者都是理性的。
（B）12面对企业的问题，管理者应该树立“责任在我”的原则。
（A）13情景理论属于领导行为理论。
（B）14管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
（A）15计划工作中不需要控制。
（B）16想要调动人的积极性可以根据人的特性设计相应的规则。
（A）17在进行创新时，我们应该抛弃原本创新的原点，去寻找新的方法。
（B）18对于公司来说，效率远比效益重要。
（B）19企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。
（A）20管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能。
（A）21为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。
（A）22流程再造理论实际上打破了亚当·斯密提出的专业分工理论。
（A）23严格意义上来讲，习惯实际上是我们的自觉行为。
（B）24知识结构是影响团队质量的因素之一。
( A)25自动自发是先天的因素，是天生的人格特征。
（B）26任何一个组织给予的报酬的竞争力在于有特色。
（A）27经验管理思想的典型代表是哈耶克。
（B）28平均化加薪容易导致员工情绪的低落。
（A）29目前中国的汽车行业处于供不应求的处境。
（B）30普华永道变革整合小组编着的《管理悖论》是管理学的入门教材。
（B）31想要创新就必须给员工提供绝对自由的空间。
（A）32制造危机感可以改变“不想”创新的个体的环境，促使其创新。
（A）33固定工资可以一直激励员工。
（B）34巴纳德编写了《企业生命周期》一书。
（B）35决策中的比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。
（B）36中粮包装的主要定位对象是品牌企业和成功企业。
（A）37最早将“创新”引入组织职能的是彼得·德鲁克。
（B）38 21世纪最有价值的商品是无形的资产。
（A）39学习型组织所强调的主要观点是工作学习化和学习工作化。
（A）40企业有必要将监管措施进行公开和宣示。
（A）41有效管理的关键点中，建立科学的规范就是要学习创新。
（B）42当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。
（A）43不同的领导风格适用于不同的下属。
（A）44詹姆斯提出未来的组织将保持金字塔型的结构。
（B）45伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。
（A）46从创新能力来讲，女性的创造能力优于男性。
（A）47人是永恒不变的。
（B）48 ISO9001认证属于质量体系认证。
（A）49邓小平在1994年进行了南巡讲话。
（B）50对于管理者来说，宏观因素一般来说是可控因素。
（B）。
