员工晋升机制(完).pptx

员工考核晋升管理制度目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。

(1) 执行力和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）季度、年度晋升相结合的原则。

（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的标准条件：员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。

（一）、晋升基本条件1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续1年工作良好者；2、敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者；3、能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。

4、学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。

（二）、各部门优秀员工的晋升条件1、优秀员工的晋升条件（1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。

（2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的工作程序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。

（3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的经济效益。

员工晋升机制完标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。

多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。

3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。

二、分级评审权限1、集团公司人员晋升2、分子公司人员晋升三、员工晋升条件1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

---一、课件概述本课件旨在介绍公司员工晋级管理制度，明确晋级条件、流程和原则，旨在激励员工提升个人素质和业务能力，促进公司内部人才的合理流动和培养。

---二、晋级制度目的1. 建立科学合理的员工晋级体系，激发员工工作热情。

2. 保障公司内部人才的有序流动和合理配置。

3. 促进员工个人与公司共同成长，实现双赢。

---三、晋级原则1. 公平公正：晋级过程公开透明，确保每位员工均有公平竞争的机会。

2. 德才兼备：综合考虑员工的职业道德、工作能力、业绩表现等因素。

3. 逐级晋升：员工一般按照既定路径逐级晋升，特殊情况可申请越级。

4. 动态调整：根据公司发展和员工实际情况，适时调整晋级条件和流程。

---四、晋级条件1. 基本条件：员工需具备良好的职业道德和敬业精神，符合公司规章制度。

2. 工作能力：具备担任更高职级所需的专业技能和知识水平。

3. 工作业绩：在原岗位取得显著成绩，对公司发展做出突出贡献。

4. 综合素质：具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导力。

---五、晋级流程1. 自评与申报：员工根据自身条件，向部门经理提交晋级申请。

2. 部门评审：部门经理对申请员工进行初步评审，提出意见建议。

3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审意见进行审核，确保公平公正。

4. 公司审批：晋级申请经公司领导审批后，正式生效。

5. 跟踪反馈：人力资源部对晋级员工进行跟踪反馈，确保制度执行效果。

---六、晋级考核1. 绩效考核：以员工年度绩效考核结果为主要依据，结合其他相关考核指标。

2. 360度评估：引入360度评估，全面了解员工工作表现。

3. 定期评审：定期对晋级员工进行评审，确保晋级制度的持续有效性。

---七、结语公司员工晋级管理制度是公司人才发展的重要保障，希望全体员工积极参与，不断提升自身素质，为实现公司发展目标贡献力量。

---八、课后思考1. 如何在晋级过程中充分体现公平公正？2. 如何结合公司发展战略，优化晋级条件和流程？3. 如何加强对晋级员工的培训和指导，提升其工作能力？---九、课件结束感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时提出。