服装厂生产排单计划.docx

生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。

2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。

3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。

4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。

5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。

二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。

2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。

3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。

4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。

三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。

2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。

3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。

四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。

2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。

3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。

4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。

生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。

2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。

六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。

2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。

七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。

2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。

八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。

九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。

服装厂生产计划方案一、计划背景。

咱服装厂啊，就像一个超级战队，每个部门都是有着特殊技能的队员。

为了让咱们这个战队在服装市场这个大战场上所向披靡，咱得好好规划一下生产计划。

二、目标设定。

# （一）产量目标。

1. 在接下来的[X]个月里，咱们要生产[X]件各类服装。

这就好比我们要攻占[X]个小山头一样，每个山头都代表着一定数量的衣服。

2. 其中，主打款式[具体款式名称]要生产[X]件，这可是我们的先锋部队，得保质保量地冲在前面。

# （二）质量目标。

2. 把顾客投诉率控制在[X]%以内，要是有顾客因为质量问题来找咱麻烦，那就像在战场上被敌人偷袭了后方，可不行。

三、生产流程安排。

# （一）设计阶段（第1 2周）1. 设计团队就像我们的军师，得先出谋划策。

他们要在这两周内完成[X]款新服装的设计草图。

这些草图得结合当下流行趋势，就像捕捉战场上的风向一样，什么流行元素火，咱就往设计里加什么。

2. 然后，和销售团队还有市场调研人员开个“诸葛亮会”，大家一起讨论这些设计是否符合市场需求，有没有爆款的潜力。

如果设计不过关，那就得回炉重造，就像武器装备不合格就得重新打造一样。

# （二）面料采购阶段（第2 3周）1. 采购部门要像超级采购员一样，根据设计需求去寻找合适的面料。

要在全球范围内寻找性价比最高的面料供应商，就像在各个资源点收集最好的物资。

2. 在第3周结束前，必须保证所有面料都能顺利入库。

要是面料供应不上，那生产线可就得“饿肚子”，停工待料了。

# （三）裁剪阶段（第4 5周）1. 裁剪师傅们就像战场上的工兵，要精准地按照样板把面料裁剪好。

这可是个细致活，就像排雷一样，一不小心裁错了，那后面的工序可就全乱套了。

2. 设定每天的裁剪任务量，要保证每天至少裁剪出[X]套衣服的面料。

如果有特殊情况，比如面料有瑕疵需要调整，那就得像灵活的特种兵一样，迅速做出应对方案。

# （四）缝制阶段（第5 8周）1. 缝纫工人们可是我们的主力军啊！他们要在这四周内把裁剪好的面料缝制成完整的衣服。

服装生产计划指示书尊敬的各位同事：随着2024年的脚步日益临近，我们服装生产部门即将迎来新的挑战和机遇。

为了确保我们的生产工作能够高效、有序地进行，特此制定本计划指示书，以指导和规范我们的工作。

一、市场分析与产品规划在2024年的服装生产中，我们应密切关注市场动态，特别是流行趋势、消费者需求和竞争对手情况。

根据市场调研和分析，我们初步规划了以下产品线：1.时尚休闲系列：针对年轻消费者，设计款式新颖、色彩鲜艳的休闲服装。

2.商务正装系列：为职场人士提供高品质、合体的商务套装和衬衫。

3.运动户外系列：结合功能性和时尚感，满足户外运动爱好者的需求。

4.童装系列：推出健康、活泼的童装，注重安全和舒适。

二、生产目标与进度安排根据市场规划，我们制定了以下生产目标：△第一季度：完成春季产品的设计和生产，确保在换季前上架。

△第二季度：开始夏季产品的生产，同时对春季产品进行库存调整。

△第三季度：夏季产品生产高峰，同时准备秋季产品的设计和样衣制作。

△第四季度：秋季产品生产为主，并开始冬季产品的设计和样衣制作。

三、供应链管理为确保生产的顺利进行，我们需要优化供应链管理，包括原材料的采购、供应商的选择和合作关系的维护。

建立稳定的供应链体系，确保原材料供应及时、质量可靠。

四、生产管理与质量控制1.生产管理：合理安排生产计划，确保生产进度和效率。

实施精益生产理念，减少浪费，提高设备利用率。

2.质量控制：严格执行质量管理体系，从原材料的进厂检验到成品的出厂检验，每个环节都要严格把关，确保产品质量。

五、人力资源管理合理安排人力资源，确保生产高峰期有足够的人手。

同时，提供培训机会，提升员工的技能和专业素养。

六、安全与环保严格遵守安全操作规范，确保生产过程中的员工安全。

同时，注重环境保护，采用节能减排的生产工艺，减少对环境的影响。

七、预算与成本控制合理规划预算，控制生产成本。

通过成本分析，找出降低成本的有效途径，提高产品的市场竞争力。

服装生产中的生产计划与排程管理在服装生产中，生产计划及排程管理是非常重要的环节，因为它们决定了生产的质量、效率和效益。

本文将深入探讨服装生产中的生产计划及排程管理的相关知识，并详细介绍如何进行科学的生产计划及排程管理。

一、生产计划生产计划是指根据市场需求及生产能力规划生产计划的过程。

生产计划要考虑多方面因素，包括生产能力、产能利用率、原材料质量、生产质量、工人数量及技能等。

在服装生产中，生产计划是必不可少的环节。

首先，生产计划能够帮助企业充分利用生产能力，最大化地提高产能利用率。

其次，生产计划能够规避潜在的风险，保证生产的成功。

最后，生产计划能够提高企业的响应能力，使企业更快速地对市场变化做出反应。

二、排程管理排程管理是指将生产计划按照时间序列排定，则称为排程。

排程管理是指确定生产活动进行时间和工序，并对生产活动进行管理的过程。

排程管理要考虑多方面因素，包括时间要求、资源要求、工序依赖性等等。

在服装生产中，排程管理是非常必要的环节。

排程管理能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，保证生产质量。

另外，通过排程管理，企业能够提前预警生产过程中的问题，并且对问题进行及时的解决，以保障生产顺利进行。

三、如何进行科学的生产计划及排程管理1.准确掌握市场需求，制定合理生产计划服装生产企业应该积极关注市场情况，并尽可能多地了解市场需求。

只有准确掌握市场需求，才能制定出合理的生产计划。

在制定生产计划时，还应该考虑到生产工艺、生产能力、员工数量等多方面的因素。

2.建立完善的排程管理系统服装生产企业应该建立完善的排程管理系统，包括生产时间的安排、工序依赖性的管理、资源的配置等等。

在排程设定过程中，要统筹规划，考虑到各个方面的要素，确保有效稳定地进行生产。

3.实施产能匹配企业应该合理匹配产能，确保产出能够满足市场需求。

企业可以通过技术更新及人员培训等措施提升生产效率，增加产出量。

4.加强员工培训企业应该加强员工培训，提高员工的技术水平和生产技能。

生产计划排产模板一、生产计划排产的目的：1. 优化资源利用：通过合理安排生产任务，最大限度地利用现有生产资源，提高生产效率和效益。

2. 满足客户需求：根据客户订单和市场需求，按时、按质、按量地完成生产任务，提高客户满意度。

3. 降低生产成本：通过有效的生产计划排产，减少生产过程中的浪费和闲置，降低生产成本。

二、生产计划排产的步骤：1. 收集需求信息：收集客户订单、销售预测、库存水平等相关信息，了解产品需求情况。

2. 制定生产计划：根据需求信息，制定生产计划，包括产品种类、数量、交付时间等。

3. 确定生产能力：评估现有生产设备、人员、原材料等资源的能力，确保能够满足生产计划的要求。

4. 安排生产任务：根据生产能力和生产计划，合理安排生产任务，确保生产过程的顺畅进行。

5. 监控生产进度：实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。

6. 优化生产计划：根据实际生产情况，不断优化生产计划，提高生产效率和效益。

三、生产计划排产的注意事项：1. 客户需求：以客户需求为导向，合理安排生产计划，确保按时交付产品。

2. 生产能力：充分考虑生产能力，避免过度安排生产任务，导致生产效率下降。

3. 原材料供应：确保原材料供应的稳定性，避免因原材料短缺而影响生产进度。

4. 生产优先级：根据产品的紧急程度和重要性，合理确定生产优先级，确保关键产品的按时交付。

5. 灵活调整：生产计划排产应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，以应对突发情况。

以上是一个简单的生产计划排产模板，您可以根据实际情况进行修改和完善。

在实际操作中，建议结合企业的具体需求和生产特点，制定适合自身的生产计划排产方案。

一、前言为了提高我厂的生产效率、产品质量以及员工满意度，确保各项工作顺利进行，特制定本工作计划。

本计划将针对我厂的生产、管理、员工培训等方面进行详细规划。

二、生产计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

（2）引进先进的生产设备，提高生产速度。

（3）加强生产现场管理，确保生产线的顺畅运行。

2. 提升产品质量（1）严格把控原材料采购，确保原材料质量。

（2）加强生产过程质量控制，严格执行工艺标准。

（3）对成品进行严格检验，确保产品质量合格。

3. 调整生产计划（1）根据市场需求，及时调整生产计划，满足客户需求。

（2）合理安排生产任务，确保生产进度。

（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，调整生产计划。

三、管理计划1. 优化组织架构（1）调整部门设置，提高工作效率。

（2）明确岗位职责，确保各部门协同作战。

（3）优化人员配置，提高团队凝聚力。

2. 加强财务管理（1）严格执行财务制度，确保资金安全。

（2）加强成本控制，降低生产成本。

（3）提高财务透明度，确保财务状况良好。

3. 提高员工满意度（1）关心员工生活，提供良好的工作环境。

（2）开展员工培训，提高员工综合素质。

（3）设立激励机制，激发员工积极性。

四、员工培训计划1. 新员工培训（1）安排新员工参加岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化等。

（2）邀请有经验的员工为新员工传授技能，提高生产效率。

2. 在职员工培训（1）定期开展技能培训，提高员工操作技能。

（2）组织员工参加各类职业资格考试，提升员工职业素养。

（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

五、总结通过以上工作计划，我厂将努力提高生产效率、产品质量和员工满意度，为实现企业发展目标奠定坚实基础。

在实施过程中，各部门要密切配合，共同推进各项工作。

同时，要关注市场动态，及时调整工作计划，确保我厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。

服装生产通知单样本尊敬的员工们：大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力。

根据我们的最新订单和市场需求，我公司决定进行一次新的服装生产。

下面是本次服装生产通知单的样本，希望大家认真阅读。

1.服装生产目的及背景：为了满足市场需求，提高公司盈利能力，我公司决定进行一次新的服装生产。

本次生产的服装主要面向年轻人，风格时尚、质量可靠、价格实惠。

我们希望通过这次生产，能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力。

2.生产周期：本次服装生产周期为一个月，具体时间安排如下：-生产准备：3天-采购原材料：7天-生产流水线制作：15天-品质检测和包装：3天-发货及售后服务：2天3.生产数量及规模：4.产品质量和要求：为了确保产品质量，我公司将严格遵守以下要求：-使用优质原材料，确保服装的舒适度和耐用性；-做好每道工序的质量控制，确保服装的缝制和加工质量；-进行全面的品质检测，确保每一件服装都符合标准要求；-对不合格产品进行返修或重新生产，确保出厂产品质量。

5.生产设备及资源安排：为了保证生产效率和产品质量，我公司将根据生产需求进行以下安排：-调整生产线工作时间，实行两班倒工作制；-增派工人，提高生产效率；-配置足够的生产设备，确保生产过程的顺利进行；-合理安排原材料的采购，确保生产不受资源短缺的影响。

6.人员调配：为了确保本次生产的顺利进行，我公司将根据实际情况进行人员调配，并加强生产管理。

每个岗位都将有专人负责，并确保相关人员具备相应的技能和素质。

7.安全生产与环保：安全生产和环保是我公司一直以来的重要原则。

在本次生产中，我公司将严格按照相关要求进行操作，并确保工作场所的卫生和安全。

同时，我们还将采取措施减少废弃物的产生，推行可回收利用。

最后，希望各位员工在本次服装生产中能够充分发挥自己的专业素质和团队精神，积极参与，共同努力，确保生产任务的顺利完成。

我相信凭借大家的努力与合作，我们一定能够取得一次成功的服装生产。

服装厂生产计划单
尊敬的供货商
为了更好地配合我们之间的合作，特向贵公司提交一份服装厂的生产计划单，以下是详细内容：
1.订单信息：
-订购产品：男士西装
-订购数量：500套
-订购颜色：黑色
-订购尺码：S、M、L
2.生产要求：
-生产周期：请尽快安排生产，并告知完成日期
-质量要求：产品质量符合国家标准，不得出现瑕疵和瑕疵
-包装要求：每套产品需单独包装，并标明产品名称、数量、颜色和尺码
3.运输安排：
-运输方式：海运/空运（请告知价格和时效）
-目的港口：上海港
4.付款方式：
-付款方式：按合同约定，货到验收合格后30天内付清货款
5.其他事项：
感谢贵公司的支持与合作，我们期待与贵公司开展更多的业务，并共同推动我们的合作关系迈向更长远的发展。

谢谢！
此致
敬礼
XXX服装厂。

排产计划表篇一：生产计划排程表浙江丹碧华服饰有限公司生产计划排程表浙江丹碧华服饰有限公司生产辅料到位情况跟进表注：按生产计划排程表所确定的时间提前进行跟进管理，以保障各个生产工序的流畅。

篇二：生产计划排产交货计划生产计划排产－原料交货计划（日生产）ERP中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mRP需求算得了一个周期性的需求，对于JiT送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，JiT送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi3011、制造通知单asfi500销售、预测或者mRP转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、20XX/8/23100（2）、20XX/8/24200（3）、20XX/8/253004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料20XX收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计20XX/8/24交货105、运算mRP得需求cmrp500运行3天的工单需求！6、查看mRP运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料20XX后的结存还有50（3）、20XX/8/23-20XX/8/253天的用料需求1：3张工单共需6002：有一张采购订单数量10，到货日期为24日3：预计结存=工单需要备600－库存结存数量50－采购订单到货10＝540（还需要采购540）7、采购需求汇总抓一张报表，取mRP运算结果得采购料件、供应商、交货(:排产计划表)数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mRP计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇三：谈计划与排产的异同谈计划与排产的异同我们经常提到aPS（高级计划与排产advancedplanningandScheduling），计划与排产有什么区别呢？计划的目的是为生产与采购搭起桥梁，确保按时为客户订单发货。

(1)生产准备阶段① 原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择，进厂材料的复核与检验，材料的预缩整理等内容。

② 生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作，如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。

以使生产过程更加科学合理，产品质量得到保证，从而使经济效益达到最佳。

(2)生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程，包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。

它是服装生产的重要环节，是从原料到实际成品的具体操作过程。

(3)后整理阶段后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储存等环节，是服装成品消除疵病，保证服装质量的最终环节。

(1)验布及预缩管理1)验布裁剪前，对布料进行数量和质量的检查，对一些不符合服装生产要求的疵点，作出标记或者剪除，目的是避免在排料裁剪中，混进疵布，造成裁剪及车缝中的人力物力的损失。

① 数量复核领取布料时要按照生产通知单的批号、品名、数量查对，并检查布料两头的印章是否完整，并作好纪录。

复核的方法可分布料包装方式和布料计量方式两种。

② 质量检查质量检查是通过检验原料中的色差、纬斜、疵点等质量问题。

其中，布料纬斜率若超过允斜规定，应通过人工矫正或者机器矫正，方可进行裁剪。

2)预缩在服装生产中，会浮现布料回缩的现象。

因此，要消除这些因素，可采用以下的预缩方法：① 自然预缩服装布料经检验后，将其放置在无堆压和张力的松驰状态下放置 24 小时，使织物自然回缩。

② 湿水预缩对一些缩水率超过标准规定的布料，入棉等天然纤维，要进行湿水预缩。

由于服装是批量生产，可采用喷水后摊平晾干，达到预缩。

③ 样板预缩根据技术部门测定的面料缩水率以及提供的样板，进行小批量服装试制，经大生产式的裁剪、车缝、熨烫等外部的压力及湿热因素的作用，检查其规格以及样板型具中所加放的预缩量是否准确，必要时，可根据试制的情况，调整样板中的预缩率。

(2)样板管理1)领用样板① 领用人要凭生产通知单，按批号、名称、款式、号型等领用样板。

服装厂生产计划单
一、背景介绍
为调整市场结构、提高企业技术水平、实现跨行业协同发展，中国
XX服装厂拟计划中期落实生产经营计划。

二、计划内容
1.主要目标
（1）实现营收增长8%；
（2）生产布类服装20%市场份额；
（3）销售收入提升实际营业收入10%；
（4）优化厂内生产环境，提升服装质量；
（5）实现良率控制在95%以上；
（6）确保库存三期库存水平控制在合理范围内；
（7）推广新产品，增加销售收入；
（8）提升服务水平，满足客户需求。

2.生产计划
（1）按照传统工艺技术，新建质量检验工序，实现服装有质量保证；
（2）优化原料采购，减少生产成本；
（3）拓宽销售渠道，拓展网络销售，通过多样化的销售渠道，扩大
服装知名度；
（4）实施新技术和新材料在服装制造中的应用，落实新技术的推进计划，针对不同市场，推出多款设计时尚的服装；
（5）加强与上游厂商的合作，确保原料供应无误；
（6）建立高效的服装派发系统，确保销售服装及时派发到客户处；
（7）成立服装维修和管理部门，确保服装质量及服务质量；
（8）实施全面的信息管理。