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粮食仓储保管基础知识一、储粮基本概念1、什么叫粮油储备？粮油储备即粮油保管，是指粮食，油料和油脂在离开生产领域、尚未进入消费领域，而在流通领域的停滞过程，它是粮食流通中一个不可缺少的重要环节。
2、如何做好粮食储藏工作？取决于三个要素：一是要有良好的仓房和配套设施，二是要有一系列较为先进的储藏保管技术，三是要有一套科学的管理方法。
3、粮油储藏的基本要求是什么？粮油储藏的基本要求就是“确保粮油安全、减少损失损耗、防止污染、延缓品质劣变”。
这是根据《中央储备粮管理条例》和《粮食流通管理条例》中关于粮食数量真实，质量良好，储存安全，保证国家粮食安全和社会稳定，节约成本费用等相关内容提出的。
其基本含义就是营造良好的储藏生态条件，在确保粮油安全的前提下，减少储藏粮油的重量和质量损失，防止化学药剂和其它有毒有害物质对粮油的污染，延缓粮油品质变化，从储藏的角度，为粮食安全提供保障。
4、在现代粮食储藏中，主要应用哪些技术？为创造一个合理的储粮环境，控制生物体的生命活动，确保储粮安全，在生产中应用的主要储粮技术有：（1）粮情检测：利用计算机电子检测技术，为随时了解深层粮堆的储粮状况提供一种手段，这对掌握粮情变化动态，及时采取相应措施极为有利。
（2）干控：通过控制储粮的水分含量，创造一个不利于虫霉生长的低水分环境，如高温干燥，机械通风。
（3）温控：通过控制储粮的环境温度，创造一个不利于虫霉生长的低温环境，如低温储粮、谷冷机冷却。
（4）气控：通过改变储粮环境的气体配比，达到杀虫、抑霉、保持粮食原有品质的目的，如低氧（1-4%）、高CO2（>36-40%）、高N2（>99%）等。
（5）化控：利用药剂产生的毒气阻断虫霉正常的代谢过程，达到杀虫抑菌的目的，如药剂熏蒸、有机酸抑菌、防护剂保粮。
（6）综合保粮技术：我国储粮工作者在长期储粮实践中，开发出具有我国特色、利用多种储粮技术进行综合治理技术，如“双低”（低氧、低剂量）、“三低”（低氧、低剂量、低温）储粮。
仓库管理规章制度
一、仓库管理的目的和原则。
1. 仓库管理的目的是为了确保仓库内物品的安全、有序存放，
提高物资利用率，保证物资的及时供应。
2. 仓库管理的原则是合理规划、科学管理、严格执行、精细化
操作。
二、仓库管理的责任部门。
1. 仓库管理由专门的仓库管理员负责，负责人应具备相关的仓
储管理知识和经验。
2. 仓库管理员应当按照上级领导的要求，认真履行仓库管理职责，保证仓库内物品的安全和完整。
三、仓库管理的操作流程。
1. 仓库管理应当按照物资的种类、数量、属性等进行分类存放，
确保物资的安全和便捷取用。
2. 仓库管理应当建立健全的入库、出库、盘点等操作流程，确保物资的准确记录和及时更新。
3. 仓库管理应当加强对仓库环境的监控和维护，确保仓库内的温度、湿度、通风等环境条件符合物资的存储要求。
四、仓库管理的安全措施。
1. 仓库管理应当建立健全的安全管理制度，加强对仓库内部和外部安全隐患的排查和整改。
2. 仓库管理应当加强对危险品和易燃易爆品的管理，确保安全使用和存放。
3. 仓库管理应当建立健全的防火、防盗、防潮等安全设施和措施，确保仓库内物品的安全。
五、仓库管理的监督和考核。
1. 仓库管理应当接受上级领导和相关部门的监督和检查，确保
仓库管理工作的规范和有效。
2. 仓库管理应当建立健全的考核制度，对仓库管理员的工作进行定期评估和考核，激励其提高工作质量。
以上规章制度经过仓库管理部门讨论通过，自颁布之日起正式执行。
任何单位和个人不得违反以上规定，否则将依法受到相应的处罚。
仓库管理内容有哪些方面仓库管理是指对仓库内物资、设备等资源的计划、组织、指挥、协调和控制等方面的管理活动。
在现代物流管理中，仓库管理是非常重要的一环。
仓库管理内容涵盖了多个方面：1. 库存管理库存管理是仓库管理的核心内容之一，包括库存的分类、计算、控制、盘点等。
合理的库存管理可以确保仓库内物资的充足，避免因库存过多或过少而导致的经济损失。
2. 入库管理入库管理是指对物资进入仓库的过程进行规范和记录，包括收货、验收、入库登记等环节。
有效的入库管理可以确保物资信息准确无误地录入系统，有利于后续的备货和发货工作。
3. 出库管理出库管理是指对物资从仓库出库的过程进行控制和记录，包括拣货、包装、发货等环节。
合理的出库管理可以提高出库效率，减少出错率，确保货物按时、按量、按质出库。
4. 仓库布局和设施管理仓库的布局和设施管理直接影响着仓库内物资的存放、搬运和管理流程。
合理的仓库布局可以提高工作效率，减少搬运距离，降低作业成本。
5. 安全管理安全管理是仓库管理中不可或缺的一环，包括防火、防盗、防潮、防震等安全措施的制定和执行。
有效的安全管理能够确保仓库内物资的安全，保障员工和设备的安全。
6. 温湿度控制对于一些对环境要求较高的物资，如食品、药品等，需要对仓库的温湿度进行控制。
合理的温湿度控制能够延长物资的保质期，保证产品质量。
7. 周转效率分析仓库管理还包括对仓库的周转效率进行分析和评估，从而不断优化仓库管理流程，提高仓库的利用率和效益。
综上所述，仓库管理内容涵盖了库存管理、入库管理、出库管理、仓库布局和设施管理、安全管理、温湿度控制和周转效率分析等多个方面，这些内容的有效管理将有助于提高仓库的运营效率和管理水平。
仓库管理中常用的五种库存管理方法2018年1月17日◎文丨来源：网络物流过程中商品数量的管理简称库存管理。
以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。
传统库存管理方法有很多种，目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题，但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。
现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。
一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
二、ABC重点控制法ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。
三、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
仓库5S管理制度仓库5S管理制度1仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S——常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S——常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的`场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）仓库管理制度达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S——常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S——常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过仓库管理制度化来维持成果。
做法：1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S——常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
一、仓库管理的定义二、三、仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、五、二、仓库管理的五点含义六、七、1、仓储首先是一项物流活动八、九、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
十、十一、2、仓储的基本功能十三、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
十四、十五、3、仓储的目的十六、十七、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
（仓库管理）仓库管理的五点含义一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。
说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
什么是仓库管理6要素仓库管理是指对仓库内货物存储、出入库、货物管理等一系列活动进行有效组织和计划的过程。
在实施仓库管理时，通常需要考虑六个关键要素，这六个要素对于仓库的高效运作至关重要。
下面将分别介绍这六个仓库管理要素。
1. 仓库位置仓库的位置是非常重要的，它直接影响到货物进出的效率和成本。
一个合理的仓库位置应当考虑到货物来源地、目的地、交通便利程度以及仓库与市场之间的距离。
合适的仓库位置可以减少运输成本，提高存储效率。
2. 仓库布局仓库的布局应当合理，能够最大程度地利用仓库空间，方便货物的存储与管理。
合理的仓库布局应当考虑到货物种类、存储方式、货物进出的路径等因素，从而实现对货物的高效管理。
3. 货物分类方法对于仓库内的货物，需要进行有效的分类，并制定相应的货物管理策略。
货物分类方法可以根据货物的特性、价值、过期日期等进行划分，从而更好地管理和控制货物库存，提高存取效率。
4. 运输管理仓库运输管理包括货物的运输方式选择、运输过程监控等。
通过合理选择运输方式，可以降低运输成本，提高货物运输的效率。
同时，对运输过程进行有效监控，能够及时发现问题并进行调整。
5. 库存管理仓库的库存管理是仓库管理中非常重要的一环。
通过合理的库存管理策略，可以控制库存水平，减少库存积压和过期货物的损失，实现货物库存的最佳配置。
6. 信息系统信息系统在仓库管理中扮演着至关重要的角色。
通过信息系统，可以实现对货物存取过程的实时监控、库存信息的及时更新、订单处理等功能，提高整个仓库管理的效率和准确性。
综上所述，仓库管理的六个要素包括仓库位置、仓库布局、货物分类方法、运输管理、库存管理、信息系统。
只有充分考虑和合理运用这些要素，才能实现仓库管理的高效运转，提高供应链管理的效率和竞争力。
仓库管理的五点含义1、仓储第一是一项物流活动，或者讲物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库治理”是有重大区不的。
2、仓储活动、或者讲仓储的差不多功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库治理能够讲是仓储的最差不多的活动，也是传统仓储的差不多功能，只只是治理手段与治理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只只是现在更普遍、更深入、更精细，甚至差不多与物品的出入库及在库治理相结合、共同构成现代仓储的差不多功能；之因此将“配送”作为仓储活动、作为仓储的差不多功能之一，是因为配送不是一样意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库进展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍旧是孤立的仓库；至于信息处理，差不多是现代经济活动的普遍现象，因此也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区不。
谁托付、谁提出需求，谁确实是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直截了当“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，按照供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。
讲“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所因此也是特定的；有形的场所因此确实是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也能够在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平体现在有效的打算、执行和操纵等方面。
打算、执行和操纵是现代治理的差不多内涵，科学、合理、精细的仓储因此离不开有效的打算、执行和操纵。
二、仓库治理流程仓库治理流程，包括如下环节：入库流程、出库流程、库房治理等。
三、仓库治理原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的治理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的治理原则是不同的。
本文介绍的仓管原则是一般的产品治理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，差不多条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提升保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破旧，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、按照出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地点；流淌性差的物品放在距离出人口稍远的地点；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地点保管。
为提升作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地点保管，职员对库内物品放置位置的熟悉程度直截了当阻碍着出入库的时刻，将类似的物品放在邻近的地点也是提升效率的重要方法。
5、按照物品重量安排保管的位置。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是专门重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是关于易变质、易破旧、易腐败的物品；关于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
仓库治理是指商品储存空间的治理。
仓库治理作业应注意的咨询题有：四、仓库治理需要注意的咨询题1、库存商品要进行定位治理，其含义与商品配置图表的设计相似，立即不同的商品分类、分区治理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量储备区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量储备区，立即拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，立即预备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直截了当与地面接触。
一是为了幸免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应当设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩治理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识不进货的日期。
7、仓库治理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时刻规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁治理，不得随便入内。
五、仓库治理的核心探讨——库存尽管“库存”可不能记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。
有专门多关于“时刻”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。
关于企业来讲，这些周转时刻能反映出企业当前的经营状况。
它们的改进必定有助于提升供应链的整体竞争力。
拿“库存持有天数”来讲，这是现金周转指标的重要组成部分。
降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提升股东权益、开释更多的资金(可用于其他方面的投资)。
众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”那个公式便能运算显现有的库存持有天数。
然而，这种运算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。
因为那个“库存持有天数”未包含在途库存、以及托付供应商生产的订货等未完成入库的货品。
明显，那个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。
库存受到时刻因素的直截了当阻碍。
时刻的延长必定会增加不确定性。
追求最大化的库存收益，收益治理在供应链治理中的作用就专门突出。
如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，尽管降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，然而企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。
在传统的观念中，物流就意味着运输费用，而采购就意味着产品价格。
这种观念也导致企业忽视库存治理的重要性。
采购部门为了争取更多的折扣优待不惜将订货数量提升，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优待条件。
尽管如此有助于降低采购成本，然而随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节约的采购成本。
明显，运输费用和采购单价这两个因素差不多阻碍了有效的库存治理。
六、仓库治理的要紧活动1、选择企业仓储活动的类型企业能够选择自建仓库、租赁公共仓库或采纳合同制仓储为库存的物料、商品预备仓储空间。
1）自有仓库仓储，有关于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动能够更大程度地操纵仓储，治理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
2、仓储的一样业务程序1）签订仓储合同。
2）验收物资。
3）办理入库手续。
4）物资保管。
5）物资出库3、仓储治理的内容1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所治理。
5）备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动确实是为了提升装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流淌，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储治理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量操纵，从而大大减少仓储的风险。
库房治理规定名目1. 目的2. 适用范畴3. 术语和缩略语4. 工作程序4.2 商品入库程序4.3 商品出库程序4.4 商品借出程序4.5 退货治理程序4.6 库房盘点程序4.7 库房治理职员作交接程序5. 引用文件6. 质量记录6.1 “成品入库单”6.2 “成品送货单”6.3 “物料入库单”6.4 “物料出库单”6.5 “物料盘点表”6.6 “物料退仓单”6.7 “借物登记表”1. 目的对自制产品及其系统集成物料的储备进行操纵。
2. 适用范畴适用于本公司自制产品及其系统集成物料的储备治理。
3. 术语和缩略语3.1 库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。
3.2 合格品区：存放合格商品的仓储区。
3.3 收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。
3.4 辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。
3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。
4. 规定内容4.1 仓库治理制度4.1.1 商品入库。
按照检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。
4.1.2 商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。
记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。
库房治理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。
4.1.3 商品要分类存放。
库房按商品类不及工作流程划分为各个储备区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。
4.1.4 商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。
4.1.5 库房内要保持卫生、整洁。
货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。
4.1.6 库存商品应包装完好，发觉破旧及时更换。
用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。
标注存放要求的货箱，应按要求存放，以幸免造成商品的损耗与毁坏。
4.1.7 库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录一次实际温、湿度情形。
发觉专门现象要及时报告。
“温、湿度登记表”要妥善储存。
库房的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。
4.1.8 防止商品受潮，雨季专门要注意，必要时要通风。
晴天时要开窗换气。
易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。
4.1.9 库房治理安全第一。
4.1.10 出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责操纵，严禁野蛮操作。
4.1.11 库房保管有关原始单据一年。
仓库治理作业应注意的咨询题１．库存商品要进行定位治理，其含义与商品配置图表的设计相似，立即不同的商品分类、分区治理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量储备区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量储备区，立即拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，立即预备退换的商品放置在专门的货架上。
