装修装饰工程项目管理制度

装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。

存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。

装修管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一1.目的为了保障住宅区的房屋结构完好和外观优美、统一、配套设施完好，维护广大业主的合法权益。

2.适用范围管理片区内住宅、商铺的装修设计审批与施工监督。

3.管理内容3.1住宅装修必须办理装修申报手续。

3.2住宅装修必须保证结构安全和外观统一。

3.2.1不得擅自改变房屋的结构、功能、外墙的颜色。

不得擅自对室内的阳台、露台、通道等进行任何改动。

3.2.2为保护整个小区的美观、整齐，凡统一安装施工的设施，如外门、窗、阳台、露台等，不得进行任何改装。

吸排油烟机、空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置。

以上、容重大于700kg/m3砖、板等材料，如有导致房屋损坏，甚至保修、保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故，均由当事人负责。

3.3装修施工须遵守以下规定：3.3.1住宅装修施工时间：每日施工时间为：(8:00-12:00,14:00-18:30)在法定休息日和规定时间外施工，必须事先征得物业管理公司同意且静音作业。

3.3.2装修施工人员必须佩戴施工人员《出入证》进出装修房间。

3.3.3若利用电梯运输装修材料及工具，需按规定使用。

3.3.4施工过程中所产生的`装修垃圾，每日应清理出户并倒在指定地点。

不得乱堆乱放，不得占用公共区域堆放建筑材料。

严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。

3.3.5装修施工用电、用水，住户不得私自在户外接驳。

因装修造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损坏公共设施等，应由装修队负责修复和赔偿。

3.3.6住户申请装修需到管理处客服中心领取：《装修审批表》一份。

《装修管理规定》一份。

住户填好《装修审批表》,并提供装修队营业执照复印件1份、装修设计方案1套，将以上资料交管理处客服中心，由工程队主管审批。

装修户与装修队施工负责人应到管理处交装修保证金20某某元、垃圾清运费3.00元/平方米，费用缴清并登记在《装修情况汇总表》上后才能领取盖有管理处指定印章的《装修许可证》,此《装修许可证》要求装修队贴于住户进户门外侧，装修施工人员由负责人或业主办理《出入证》,并在《装修施工人员统计表》上登记，装修工人凭此证进入装修户内施工。

一、总则1. 为了加强装饰装修工程安全管理，预防和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于本单位所有装饰装修工程项目，包括新建、改建、扩建、翻新、维修等。

3. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。

二、组织机构及职责1. 成立装饰装修安全领导小组，负责全面领导、协调、监督装饰装修工程安全管理工作。

2. 安全领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理工作。

3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理工作。

三、安全管理措施1. 安全教育培训：对新进员工、转岗员工进行岗前安全教育培训，提高员工安全意识；对在岗员工定期进行安全教育培训，强化安全操作技能。

2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。

3. 安全防护设施：施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等，并确保其完好有效。

4. 高处作业：对高处作业人员进行身体检查，确保其符合高处作业要求；制定高处作业安全操作规程，加强高处作业管理。

5. 火灾预防：施工现场禁止使用明火，严禁在施工现场吸烟；制定火灾应急预案，配备必要的消防器材。

6. 用电安全管理：严格执行电气安全操作规程，定期检查电气线路、设备，确保用电安全。

7. 临时设施：施工现场临时设施必须符合安全要求，如脚手架、防护栏、围挡等。

8. 施工现场环境：保持施工现场整洁、有序，确保施工人员安全通行。

四、事故处理1. 事故报告：发生安全事故后，立即向安全领导小组报告，并采取措施控制事故扩大。

2. 事故调查：成立事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。

3. 事故处理：根据事故原因和责任，对事故责任人进行处罚；对事故损失进行赔偿。

4. 事故总结：对事故进行总结，分析事故教训，完善安全管理制度。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。

每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。

施工班组每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。

10、施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2）拆除时做好四周维护。

3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4）电线头要用绝缘胶带封死。

5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。

2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

3）剩余装饰材料及时清理。

4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。

2）注意四周的成品保护。

三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。

2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。

3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。

二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。

2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。

三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。

2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。

四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。

2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。

3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。

4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。

五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。

2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。

3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。

六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。

2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。

七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。

2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。

以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。

工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。

第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。

第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。

第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。

第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。

第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。

第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。

第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。

第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。

第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。

第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。

第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。

第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。

第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。

装修工地管理制度装修工地管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

1、权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

2、完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。

3、排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。

4、可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。

5、相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的装修工地管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。

严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。

根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。

施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。