建设集团分公司施工现场质量管理制度

建设工程质量管理制度范本一、总则1. 为了提高建设工程质量，保障工程安全、环境友好，规范建设工程管理行为，制定本制度。

二、质量管理责任1. 建设单位负责人应当对工程质量承担最终责任，确保相关人员认真履行职责。

2. 监理单位应当依法履行监督责任，并及时提出质量问题整改意见。

3. 施工单位要充分认识工程质量的重要性，确保施工过程符合相关法律法规和技术要求。

三、质量管理要求1. 设计单位在设计过程中要充分考虑工程的可行性和安全性，并确保设计符合国家建设标准。

2. 施工单位要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，保证施工质量符合技术要求。

3. 施工单位应当组织施工现场的材料进货、验收、使用、保管和管理工作，并及时清理施工现场。

四、质量安全管理1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，组织实施安全生产措施，确保施工过程安全。

2. 施工单位应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工现场安全。

3. 施工单位要建立完善的事故应急预案，及时处置突发事故，减少人员伤亡和财产损失。

五、工程质量验收1. 工程竣工时，施工单位应当向建设单位和监理单位申请质量验收。

2. 工程质量验收应当由建设单位和监理单位组成的专家组进行，对工程质量进行全面检查。

3. 工程质量验收合格后，才能办理竣工验收手续。

六、质量问题处理1. 在工程施工和使用过程中，如发现质量问题，应当立即停工或停用，并及时上报相关部门。

2. 相关部门应当及时组织检查，并要求相关责任人做出整改计划并落实。

3. 质量问题应当及时追责，由责任单位承担相应的经济和法律责任。

七、质量管理宣教1. 建设单位和施工单位应当加强质量管理的宣教工作，提高员工质量意识和安全意识。

2. 相关部门应当加强对建设工程质量管理制度的宣传，鼓励各方积极参与建设工程质量管理工作。

八、监督检查1. 相关监管部门应当加强对建设工程质量的监督检查工作，及时发现问题并加以整改。

2. 监理单位应当及时向建设单位提出质量问题整改意见，并督促整改。

建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。

现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。

本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。

二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。

三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。

只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。

2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。

管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。

3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。

同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。

4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。

建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。

5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。

建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。

6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。

同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。

四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。

而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。

下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。

1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。

施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。

2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。

施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。

4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。

5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。

施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。

6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。

建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。

7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。

建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。

一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。

2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。

3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。

二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。

1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。

2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。

3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。

4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。

5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。

6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。

7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。

8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。

9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。

三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。

监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。

2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。

施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。

2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。

3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。

4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。

6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。

7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。

通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。

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建筑施工企业各种质量管理制度最全质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。

为了保障工程质量和安全，必须建立完善的现场质量管理制度，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。

二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中，质量管理应该是全员参与的工作，相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务，确保工程质量能够得到有效的控制和提升。

2. 质量管理计划在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段，以确保施工过程中能够按照计划进行。

3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节，包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节，通过对各项质量要求的监督和检查，确保工程质量符合要求。

4. 质量改进在施工过程中，应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题，持续改进施工质量，确保工程质量达到最佳水平。

三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料；•对进场材料进行验收，并建立材料台账，做到材料跟踪管理；•建立材料试验记录，确保材料性能符合要求。

2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图；•设立作业指导标准，确保操作人员按照标准进行作业；•定期组织现场质量例会，及时沟通解决施工中的质量问题。

3. 现场验收•定期进行工程验收，保证工程各项工作符合相关标准；•对成品进行质量检查和验收，确保施工质量达标；•建立工程竣工档案，保存施工过程中的所有质量文件和记录。

四、质量管理验收在工程竣工时，应由质量管理部门进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

对于存在质量问题的工程部分，要及时整改并重新验收，确保最终竣工达到质量要求。

五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作，只有建立完善的质量管理制度，做好每个环节的质量管理工作，才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。

建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，不断提高产品质量，满足客户需求，努力为客户提供优质的服务。

二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、协调和监督，保证质量管理体系的
运行和持续改进。

2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系，保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。

2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度，提高员工的质量意识和服务
意识。

四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度，包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度，确保质量管理工作有序进行。

2. 公司不断完善和改进质量管理制度，适应市场需求和客户需求的变化。

五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查，发现并纠正问题，防止质量问题的发生。

2. 公司要求员工配合质量监督检查工作，积极参与和改进。

六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。

2. 公司要求员工加强自身的学习和提升，不断提高自身的质量水平和服务水平。

七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求，不断开展质量改进活动，提高公司的质量管
理水平。

2. 公司鼓励员工提出质量改进建议，参与公司的质量管理改进工作。

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。

为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。

本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。

2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。

2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。

3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。

论建筑施工现场质量管理李宏雄(宁夏建设集团有限公司，宁夏银川750001)经济管理睛要】施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容，是确保建筑工程质量和安全的关键。

对施工现场实施科学的管理，它有利于企业树立良好形象，提高声誉，并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径。

鹾掬司】建筑施工现场；质量管理；施工原则施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容，是确保建筑工程质量和安全的关键。

对施工现场实施科学的管理，它有利于企业树立良好形象，提高声誉，并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径。

为了更好的提高企业施工现场质量管理水平，我1门要遵循以下三个施工原则：一是经济效益原则。

施工现场管理既要控制成本，又要抓工程的质量，避免形成单纯的生产观和进度观。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起—个科学而规范的现场作业秩序。

一．施工材料的质量管理对施工现场建设所需材料进行严格的选择，这一环节至关重要。

如果材}斗选择不合适，就会给以后的施工质量管理带来很多安全隐患，为此要加强一下三个方面的管理。

㈠加强施工材料及构配件的采购质量加强施工材料及构配件的采购质量要做到四不采购，不采购达不到质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构酉a件，不采购不带合格证的材料构配件，’不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

物质采购人员要选择合适的供方，可以先考虑三家以上供应方待选，经过认真比较后确定选择那一家，并要对供应方经过几次供货考核，对于能保证供货质量的供应方，可以签订长期的供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付眼务等懈综合评价供应厂家，选择出合适的供应商，同时对设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确实有保证保证质量的能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货，否则，应同设计和建设部门协商，另择供方o ㈡加强施工供应材料构配件的质量验收在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，应同供料单位交涉，具体实施按<原材料构配件质量异议仲裁办法>处理。

建设单位施工现场管理制度和流程为了确保施工现场的安全、高效运行，保障施工质量，提高工期控制，建设单位需要建立科学、严格的施工现场管理制度和流程。

下面是一个详细的建设单位施工现场管理制度和流程的提纲。

一、施工现场管理制度1.管理目标确定施工现场管理的基本目标和原则，包括安全第一、质量为本、科学管理、依法施工等。

2.组织机构确定施工现场管理组织架构，明确各岗位职责和权限。

3.安全管理建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施、安全检查、安全奖惩等。

4.质量管理建立质量管理体系，确保施工质量，包括质量检查、质量控制、质量验收等。

5.进度管理建立科学的进度管理制度，包括施工计划、进度控制、工期延误处理等。

6.环境保护建立环境保护制度，包括环境影响评价、环境监测、环境污染治理等。

7.协调管理建立协调机制，加强各参与方之间的沟通与协作，确保施工进展顺利。

8.文明施工建立文明施工制度，加强施工现场环境整治，塑造良好的社会形象。

二、施工现场管理流程1.施工准备阶段包括施工图纸审批、施工方案制定、施工材料采购、施工队伍组建等。

2.施工现场布置按照施工计划和安全要求，对施工现场进行布置，包括设立临时办公室和宿舍、搭建临时设施、铺设临时道路等。

3.施工过程管理建立严格的施工过程管理制度，包括施工图纸、工艺、材料、质量、安全的管理。

4.安全管理安排专人负责安全管理，包括制定安全规章制度、安排安全教育培训、定期进行安全检查等。

5.质量控制建立质量控制体系，确保施工质量达到设计要求，包括设置质量检查岗位、制定检查标准、进行质量检查等。

6.进度控制制定详细的施工进度计划，安排专人进行进度控制，确保施工按时完成，包括每日、每周、每月进度的汇报和分析。

7.环境保护设立环保专职人员，负责环境保护工作，包括制定环境管理方案、监测环境污染、采取控制措施等。

8.协调管理建立协调机制，加强施工单位与监理单位、设计单位、技术顾问等之间的沟通与协作，协调解决项目中的问题。

建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。

施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。

会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。

建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。

(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。