生产车间员工管理细则

车间员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间员工的行为，提高工作效率，维护车间生产秩序，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间内所有员工。

第三条车间员工应遵守公司的各项规定和安排，严格遵守本规章制度。

第四条车间主管有权对不遵守本规章制度的员工进行批评、教育、处罚等处理。

第五条车间员工需互相尊重，团结协作，共同保持车间的良好工作氛围。

第二章工作时间与考勤第六条车间的工作时间为每日8小时，按照公司制定的排班制度进行排班。

第七条车间员工必须按照规定时间到达车间上班，不得迟到早退。

第八条员工上班需要进行考勤，迟到早退需要申请，缺勤需要请假，否则将被扣除工资。

第九条如果员工需要加班，需提前向车间主管申请，待批准后方可加班。

第三章行为规范第十条车间员工应尊重车间主管和其他同事，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。

第十一条员工需保持车间内的公共环境整洁有序，严禁乱扔垃圾，保持工作台面的清洁。

第十二条员工禁止在车间内吸烟，不得携带易燃、易爆等危险品进入车间。

第十三条员工不得私自擅离工作岗位，必须在车间主管的指导下进行工作。

第十四条员工对于生产过程中出现的问题应积极协助解决，不得推卸责任或敷衍了事。

第四章福利待遇第十五条车间员工享受国家规定的各项福利待遇，包括工资、社保、年假等。

第十六条公司会定期组织员工培训和技能提升，提供晋升机会和加薪机会。

第十七条车间员工享受工龄工资，根据工作年限和绩效进行相应的加薪。

第五章违纪处分第十八条如果员工违反本规章制度，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、记过或辞退等处分。

第十九条对于违纪行为，应当及时进行记录和通知相关部门，确保有关违纪事实的记录真实可靠。

第二十条严重违反本规章制度的员工，将不得再次录用，妨碍其在本公司及其他公司的就业机会。

第六章附则第二十一条对于未尽事宜，由公司进行补充和解释。

第二十二条本规章制度于颁布之日起执行。

以上是车间员工管理规章制度的内容，希望能够对车间员工的行为规范有所帮助，维护良好的工作秩序和员工关系，实现车间的高效运作。

车间管理制度20条规定一、员工出勤管理1.所有员工应按照规定时间到达车间，不得迟到早退。

2.员工需提前请假，并经主管审核批准方可缺勤，未经批准擅自请假将受到相应处罚。

3.考勤记录应真实准确，员工不得打卡、代打卡或伪造考勤记录。

4.长期不合理迟到早退的员工将受到相应的处罚。

二、生产进度管理1.各车间应按照生产计划安排生产进度，确保任务按时完成。

2.生产进度出现延误时，各车间负责人应及时上报，并采取措施加快生产进度。

3.未经许可，车间不得私自停产停工或随意改变生产进度。

4.对于频繁延误生产进度的车间，公司将进行评估并采取相应措施。

三、设备使用与维护1.使用设备前，员工应经过操作培训，熟悉设备使用方法，确保安全生产。

2.使用设备过程中，应按规定操作，不得私自调整设备参数。

3.设备由专人进行维护，定期进行保养，如发现异常应及时报修。

4.员工在使用设备过程中应遵守相关安全操作规程，确保自身安全。

四、物料管理1.车间负责人应及时了解物料需求，保证物料的充足供应。

2.物料进出库应有明确记录，确保物料的准确管理。

3.物料使用过程中，应按照使用规定进行，不得浪费或滥用物料。

4.对于物料短缺或过期的情况，应及时采取补充或处理措施。

五、质量管理1.车间生产过程中应按照产品标准操作，确保产品质量。

2.生产过程中应进行质量抽检，发现问题应及时处理。

3.对于质量问题严重或频繁出现的车间，应进行评估并采取相应纠正措施。

4.质量问题相关记录应详细记录，以便后续分析和改进。

六、安全管理1.车间应设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。

2.员工应按照规定佩戴个人防护用品，确保人身安全。

3.发生安全事故后，应及时报告并展开调查，采取相应的预防措施。

4.员工应遵守安全操作规定，不得存在违章操作行为。

七、环境保护1.车间应按照相关环保法规进行操作，确保环境保护。

2.对于废弃物料，应进行分类处理，确保环境卫生。

3.节约能源，减少浪费，提倡绿色生产方式。

生产车间管理制度（优秀8篇）1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。

下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。

生产车间管理制度篇一一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。

如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。

造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。

造成安全事故者将交公司惩罚。

5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。

操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上。

生产车间员工管理规章制度（精选14篇）生产车间员工管理规章制度企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。

他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。

以下是小编精心整理的生产车间员工管理规章制度（精选14篇），欢迎大家阅读。

生产车间员工管理规章制度1为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1、迟到或早退一次罚款2元。

2、工作时间乱串岗位罚款2元。

3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

没收衣物。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

违者，每次罚款10元。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

生产车间员工的管理规章制度
第一章总则
为规范生产车间员工的行为，维护生产秩序和安全生产，提高生产效率，制定本管理规章制度。

第二章员工入职
1.新员工应在入职前接受公司的培训和考核，达到通过要求方可上岗工作。

2.入职后，员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从领导和主管的安排。

第三章工作时间和考勤
1.员工应按照公司规定的工作时间，准时上班。

2.员工应遵守公司的考勤制度，不得迟到早退、旷工。

第四章工作管理
1.员工应服从领导的安排，认真履行工作职责。

2.员工应遵守生产安全规定，做好个人防护。

第五章福利待遇
1.公司会按照国家法律规定为员工购买保险、提供劳动保护。

2.公司会定期对员工进行培训，提高技能水平。

第六章奖惩制度
1.对于表现突出的员工，公司将给予奖励。

2.对于违反规定的员工，公司将给予相应的惩罚。

第七章终止劳动关系
1.员工可以自愿提出离职，并提前一个月书面通知公司。

2.公司有权对表现不佳的员工进行解雇处理，但需按照法律规定办理解雇手续。

第八章补充条款
1.本管理规章制度自颁布之日起生效。

2.公司有权对本规章制度进行修订，并通知员工。

3.员工在工作过程中有任何疑问或建议，可向上级领导反映。

以上为生产车间员工管理规章制度的内容，希望员工们严格遵守，做到规范化、制度化的工作，共同为公司的发展贡献力量。

生产车间5S管理实施细则5S管理是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、有序度、效率和安全性。

下面是生产车间5S管理实施细则的一般步骤和要点：1. 制定计划：明确5S管理的目标和计划，确定实施的时间表和责任人。

2. 培训教育：对生产车间员工进行培训，使他们了解5S管理的原理、方法和操作规范，并宣传5S管理的好处。

3. 第一S：整理（Seiri）- 清理工作区，预留必要工具和材料，移除多余的物品，标识和分类存储区域。

4. 第二S：整顿（Seiton）- 设立标准的工作站，规划工作流程，摆放工具和设备，确保工作区域简洁、直观和高效。

5. 第三S：清洁（Seiso）- 定期清扫工作区，保持设备表面和地面的清洁，清除垃圾和废料。

6. 第四S：清洁度维持（Seiketsu）- 建立清洁的工作习惯，制定清洁标准，预防污染和腐蚀，定期检查和维护工作区。

7. 第五S：素养提升（Shitsuke）- 培养员工的工作态度和素质，加强自律和自我管理，持续改进和追求卓越。

8. 建立考核机制：制定评估和考核标准，建立巡检和问题反馈机制，推动5S管理的实施和持续改进。

9. 跟进改进：定期组织评估和改进活动，总结经验和教训，解决问题和难题，推动5S管理的深入落实。

10. 持续改进：将5S管理与其他管理方法（如质量管理、生产管理等）结合起来，形成综合管理体系，不断提升生产车间的效率和品质。

以上是一般生产车间5S管理的实施细则，根据不同工厂的实际情况，可以根据需要进行适当的调整和补充。

生产车间5S管理实施细则（2）以下是一个生产车间5S管理实施细则的例子：1. 目标和原则- 目标：通过5S管理提高车间的整体效率和组织性，提高产品质量和生产效率。

- 原则：遵循5S原则，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，坚持持续改进的理念。

2. 5S项目组的组织和职责分工- 5S项目组由主管领导、负责人、成员组成。

- 主管领导负责项目的指导和监督。

生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范车间员工的行为，提高工作效率，增强工作质量，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条车间员工应遵守本规章制度的规定，严格执行工作任务，不得有违背本制度规定的行为。

第四条车间主管有权对本制度进行具体操作及实施，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。

第五条车间员工有权对本制度的内容提出任何合理建议，车间主管有责任及时处理并反馈。

第六条车间主管应设立便民窗口，为员工解答相关问题，保障员工权益。

第二章工作时间第七条车间员工应严格遵守工作时间的规定，按时到岗上班，不得迟到、早退或请假请事假未提前申请。

第八条车间员工应加强管理意识，做到不趁工作时间聊天、逛街、上网等与工作无关的事务。

第九条车间员工应严格遵守上班打卡制度，避免迟到和早退现象，可逐渐形成正常工作的时间观念。

第三章工作纪律第十条车间员工应尽快熟悉和掌握自己的工作规范，合理安排工作时间，确保工作的完成质量。

第十一条车间员工应严格遵守生产车间安全操作规程，保证自身和他人的安全。

第十二条车间员工发现任何损坏设备或设施时应及时报告车间主管，禁止私自动手修理或改造。

第十三条车间员工应积极参加车间组织的各项职业技能培训和业务培训，提高专业技能水平。

第四章社交行为第十四条车间员工在工作时间内应密切配合其他部门的工作，互相协调、支持和帮助。

第十五条车间员工之间应保持友好的工作关系，禁止形成私下的恶性竞争。

第十六条车间员工应尊重上级领导和同事的工作权威和决策，听从指挥和安排。

第十七条车间员工之间应保持互相尊重和和谐相处，禁止言语恶劣、歧视、诽谤或伤害他人的行为。

第五章奖惩措施第十八条对于工作表现优秀的员工，应当给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等形式。

第十九条对于严重违反本规章制度的员工，应当给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。

第二十条对于屡教不改或造成严重后果的员工，经过程序处理后，可以开除职务。

生产车间员工管理规章制度生产车间员工管理规章制度【篇1】一、劳动纪律1、进入车间人员必需进行岗前培训，培训合格方可上岗；全部人员需根据培训要求操作，专业岗位需持证上岗，标准操作；违规操作造成人员损害，需担当相应责任。

2、员工进入车间禁止互相追逐、玩耍打闹，防止滑、摔倒；进出车间时根据秩序，自觉排队，禁止拥挤，防止发生挤压踩踏的事故。

二、用电安全1、禁止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间线路进行改动。

2、电器安装、接拉电线或电器修理必需由专业电工进行，不答应自行处理。

车间电气装备发生故障时不要擅自处理，要立刻通知修理人员。

3、生产中应留意防止意外触电，任何装备需要移动前，先检查并关闭电源。

4、全部工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源，装备运用完毕或者长期不用要断开电源开关。

5、车间清洗等用水后，应按时清理，按时清理地面积水，防止湿滑跌倒。

6、车间产后清洗地面、工器具及装备时，做好装备防护，禁止将水溅到装备电机上，以免造成装备损坏；用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它装备、材料等损害。

7、厂区、车间内禁止吸烟，禁止带易燃易爆的物品进出厂区、车间。

8、纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，防止随处乱放。

9、禁止私拉电线、私接电器，防止引发火灾。

10、保证消防通道畅通，员工应熟识消防疏散通道，爱惜各类消防施设，把握灭火器等消防器材运用方法。

11、限制区域（配电房、制冷房、泵房等），禁止非本区责任人员进入。

三、装备安全1、每台生产装备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、授权人员严禁操作。

2、严格按装备操作规程操作装备，严禁违规指挥与违规操作机器。

3、开机送电前要检查装备及配套设备是否正常，正常方可开机，根据标准操作。

4、操作机械装备时，留意传送带等活动运行机构，防止手指、头发、衣物扯入。

5、在装备显现故障等情况时，不答应擅自处理，应按“急停”或“停止”按钮，并立刻通知装备修理人员前来处理。

公司生产车间员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产车间员工的行为，加强对员工的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间的员工，员工应当严格遵守本制度的规定。

第三条公司生产车间员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵循道德准则，尊重公司领导和同事，共同维护公司的正常秩序。

第四条公司生产车间员工管理以合同管理为基础，绩效管理和奖惩制度为辅助，依据员工的工作情况和表现进行评定，形成激励和约束相结合的管理机制。

第五条公司生产车间员工管理应当依法平等对待，不得因种族、性别、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视员工。

第六条公司生产车间员工管理应当严格遵守保密规定，不得泄露公司商业机密和客户信息，确保公司利益不受损失。

第七条公司生产车间员工应当保护公司财产，妥善使用和管理公司设备和物资，确保设备运行正常，物资不受损失。

第八条公司生产车间员工应当服从公司领导和管理人员的安排和指挥，不得擅自行动或者违抗命令。

第九条公司生产车间员工应当积极参与公司组织的各项培训和考核，提升自身技能和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

第十条公司生产车间员工应当时刻注意安全生产，严格遵守操作规程和安全标准，预防事故的发生，保障员工的人身安全。

第二章员工招聘与培训第十一条公司生产车间员工的招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保岗位需求和员工能力的匹配。

第十二条公司生产车间员工的培训应当根据员工的工作岗位需要，不断提升员工的专业技能和管理水平，确保员工具备胜任岗位的能力。

第十三条公司生产车间员工的培训内容包括但不限于生产技能、操作规程、安全知识、质量管理等，培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。

第十四条公司生产车间员工应当定期进行技能考核，通过考核者，奖励其能力和表现；不通过考核者，应当安排补充培训，并在一定时间内进行再次考核。

第十五条公司生产车间员工在试用期间，应当接受公司的考核和监督，合格者经过试用期可正式聘用，不合格者应当解除劳动合同。

生产车间管理制度大全一、人员管理1、考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到早退。

实行打卡制度，如有特殊情况需要请假，应提前填写请假单并获得批准。

设立全勤奖，对当月无迟到、早退、旷工的员工给予一定的奖励。

2、岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。

定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和工作效率。

3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行评估。

绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

4、团队协作鼓励员工之间的团队协作，建立良好的工作氛围。

对于团队协作表现突出的小组或个人，给予表彰和奖励。

二、设备管理1、设备采购根据生产需求，制定设备采购计划。

采购设备时，要选择质量可靠、性能优良的设备。

新设备采购回来后，要进行验收和调试，确保设备正常运行。

2、设备维护建立设备维护档案，记录设备的维护情况。

定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。

设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。

3、设备操作制定设备操作规程，员工必须按照操作规程进行操作。

对新员工进行设备操作培训，考核合格后方可上岗操作设备。

4、设备报废对于达到报废标准的设备，应按照规定进行报废处理。

报废设备的处理要符合环保和安全要求。

三、物料管理1、物料采购根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。

选择优质的供应商，确保物料的质量和供应稳定性。

对采购回来的物料进行检验，不合格的物料严禁入库。

2、物料存储设立专门的物料仓库，对物料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。

建立物料库存台账，定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。

3、物料领用生产部门根据生产计划填写领料单，经批准后到仓库领取物料。

仓库管理人员要严格按照领料单发放物料，做好领料记录。

4、物料退库生产过程中剩余的物料，应及时退库，仓库管理人员要做好退库记录。

四、生产过程管理1、生产计划根据销售订单和库存情况，制定生产计划。