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版金融服务中心室外工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是为金融服务中心的室外环境进行改造与设计，旨在提升金融服务中心的整体形象与舒适度，为用户提供更好的服务体验。
二、项目目标1.改善室外景观：通过植被布置、景观造型、艺术装置等手段，打造一个美观、绿色、舒适的室外环境；2.提升用户体验：通过合理的布局设计，增加休憩区、绿化带等公共空间，为用户提供更多的便利与舒适；3.优化室外功能：在设计中充分考虑金融服务中心的业务需求，合理规划停车场、出入口、标识牌等设施。
三、施工组织方案1.项目组织：本项目设立一个专门的施工组织小组，由项目经理、技术负责人、施工队长等组成。
项目经理负责协调项目的全面开展，技术负责人负责设计与施工技术的把控，施工队长负责具体的施工操作。
2.施工人员：根据项目需求，组织一支合适规模的施工队伍，其中包括泥石流、园林工、装修工、电工等专业技术人员。
3.材料与设备：根据设计方案所需，提前采购所需的材料与设备，并确保其质量与数量符合要求。
材料的选购可以考虑环保、耐用等因素，设备选用先进的施工设备，提高效率。
4.施工工艺：根据设计方案，制定相应的施工方案与工艺流程，详细规定每个工程节点的具体施工方法与要求。
工艺流程包括：土木工程、建筑工程、电气工程、园林绿化等施工流程。
5.安全保障：在施工过程中，必须严格执行安全制度，确保施工人员人身安全和施工质量。
设立专门的安全检查小组，每天进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
6.环境保护：尽可能减少对周边环境的影响，施工现场要做好垃圾分类、渣土清理等工作。
减少噪音和粉尘的产生，采取相应的措施进行有效控制。
7.施工预算：根据设计方案，编制详细的施工预算。
预算中要包括人员工资、材料采购、设备租赁、环境保护等各项费用，提前做好经费保障。
四、施工进度安排根据设计方案与工艺流程，具体制定施工进度安排。
根据项目的要求，分阶段进行施工，确保施工进度的合理性与项目的顺利进行。
环球金融中心施工组织设计1. 引言环球金融中心作为一项重大的城市建设项目，其施工组织设计是确保项目按时、按质、按要求完成的关键因素之一。
本文档旨在针对环球金融中心的特点和要求，对施工组织设计进行全面的规划和说明。
2. 项目概况环球金融中心是一座位于城市中心的超高层建筑，包括办公楼、商业区和室外公共空间。
其设计高度达到500米，地上共有100层，地下共有3层。
项目总建筑面积约为50万平方米。
3. 施工目标本项目的施工目标主要包括以下几点：•按时完成：确保项目按照预定的时间节点完成，避免造成工期延误。
•按质完成：保证施工质量符合相关标准和规范，确保建筑的安全可靠。
•按要求完成：严格按照设计方案和相关要求进行施工，满足业主的需求。
•保障安全：确保施工过程中的安全，减少事故发生的风险。
4. 施工组织结构为了实现施工目标，我们将建立以下施工组织结构：•项目经理：负责全面统筹和监督项目的施工进展。
•技术负责人：负责技术方面的管理和指导。
•安全主管：负责施工过程中的安全管理。
•物资管理员：负责项目所需物资的采购和管理。
•现场监理：负责现场施工的监督和检查。
5. 施工流程根据环球金融中心的特点，我们将制定以下施工流程：•前期准备：进行项目可行性研究和前期调查，制定总体施工方案。
•土地平整与基坑开挖：进行土地平整工作，开展基坑开挖。
•主体结构施工：进行混凝土浇筑、钢结构安装等主体结构工作。
•室内装饰施工：进行室内装修和设备安装。
•外部设施建设：建设室外公共空间和商业区。
6. 施工技术措施为确保施工质量和安全，我们将采取以下技术措施：•施工设备：选用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
•施工材料：选择高质量的建筑材料，确保施工质量可靠。
•施工工艺：采用科学的施工工艺，保证施工过程的顺利进行。
•监测与检查：定期进行施工质量和安全的监测与检查，及时发现和解决问题。
7. 施工安全措施为确保施工期间的安全，我们将采取以下措施：•安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
上海市推进国际金融中心建设条例（2024年修订）文章属性•【制定机关】上海市人大及其常委会•【公布日期】2024.08.22•【字号】上海市人民代表大会常务委员会公告•【施行日期】2024.10.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】城市建设正文上海市人民代表大会常务委员会公告《上海市推进国际金融中心建设条例》已由上海市第十六届人民代表大会常务委员会第十五次会议于2024年8月22日修订通过，现予公布，自2024年10月1日起施行。
上海市人民代表大会常务委员会2024年8月22日上海市推进国际金融中心建设条例（2009年6月25日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过2024年8月22日上海市第十六届人民代表大会常务委员会第十五次会议修订）第一章总则第一条为了加快建设上海国际金融中心，坚定不移走中国特色金融发展之路，服务建设金融强国的战略目标，根据有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市推进上海国际金融中心建设工作适用本条例。
第三条本市应当加强现代金融体系建设，扩大金融高水平开放，促进金融高质量发展，统筹金融发展与金融安全，更好服务实体经济、科技创新和共建“一带一路”，将上海发展成为人民币资产全球配置中心和风险管理中心，增强上海国际金融中心的竞争力和影响力。
第四条本市推进构建上海国际金融中心建设的央地协同机制，在中央金融管理部门的指导下，坚持和加强党对金融工作的全面领导，统筹推进金融系统党的建设、金融改革开放、金融服务实体经济、金融监管协同与风险防范化解等工作。
中央金融管理部门在沪机构依法履行相关职责，共同推进上海国际金融中心建设各项工作。
第五条市人民政府应当加强对推进上海国际金融中心建设工作的领导，建立工作协调机制，组织制定建设规划，深化上海国际金融中心与国际经济、贸易、航运、科技创新中心的联动发展。
区人民政府应当按照本市工作部署，做好本行政区域内推进上海国际金融中心建设相关工作。
金融服务平台中心建设运营及管理可行性方案清晨的阳光透过窗帘，洒在笔记本的键盘上，我闭上眼睛，让思绪在脑海中飞速流转。
10年的方案写作经验告诉我，此刻，我要把一个金融服务平台中心的建设运营及管理可行性方案，用最自然、最流畅的语言呈现出来。
一、项目背景及目标金融服务平台中心的建设，旨在为金融机构提供一个集信息交流、业务办理、风险控制于一体的综合性服务平台。
项目目标如下：1.提高金融机构间的信息交流效率，降低交易成本。
2.促进金融机构业务创新，提升市场竞争力。
3.完善风险控制体系，保障金融市场的稳定运行。
二、项目实施策略1.技术层面：采用先进的云计算、大数据、等技术，为平台提供强大的技术支持。
2.业务层面：整合各类金融业务，实现一站式服务。
3.风险管理层面：建立完善的风险监测、评估和控制体系，确保平台安全稳定运行。
4.人才队伍：培养一支专业化的运营管理团队，为平台提供有力的人才保障。
三、项目运营管理1.运营模式：采用会员制，金融机构需支付一定费用才能成为平台会员。
会员享有平台提供的各类服务，如信息查询、业务办理等。
2.会员管理：对会员进行分类管理，根据会员的级别提供不同层次的服务。
3.信息安全：加强信息安全防护，确保会员数据不被泄露。
4.业务监管：对平台上的业务进行实时监管，确保业务合规。
四、项目盈利模式1.会员费：会员支付的费用是项目的主要收入来源。
2.广告费：平台可以为金融机构提供广告位，收取广告费。
3.数据服务：对金融机构提供数据服务，如市场分析报告、业务统计等。
4.咨询服务：为金融机构提供专业咨询服务，如政策解读、业务指导等。
五、项目风险分析1.技术风险：项目涉及大量先进技术，技术更新迭代速度较快，可能导致项目运营成本增加。
2.业务风险：金融机构业务复杂，平台需不断调整业务范围和模式，以适应市场需求。
3.法律风险：项目涉及金融行业，法律法规严格，需密切关注政策动态，确保项目合规。
4.市场风险：金融市场波动较大，项目需具备较强的抗风险能力。
综合性商业金融服务业用地项目方案1. 引言本文档为综合性商业金融服务业用地项目方案的详细说明。
该项目旨在打造一个集商业和金融服务于一体的综合性用地，满足城市发展对商业金融服务的需求。
2. 项目背景近年来，随着经济的发展和城市化进程的加快，商业金融服务业日益繁荣。
然而，当前市场上的商业金融服务机构分散且缺乏统一管理，导致资源浪费和效率低下。
因此，我们决定建设一个综合性商业金融服务业用地项目，集中各种商业金融服务机构，提高资源整合和服务效率。
3. 项目目标本项目的主要目标如下： - 建设一个集商业和金融服务于一体的综合性用地，提供一站式的商业金融服务； - 汇聚各类商业金融服务机构，实现资源整合和优化配置； - 提高商业金融服务的效率，提升服务质量，并满足城市居民和企业的需求。
4. 项目规划4.1 选址本项目选址将考虑以下因素： - 地理位置：选取地理位置便利、交通便捷的区域，方便城市居民和企业前来使用服务； - 用地面积：确保足够的用地面积容纳各类商业金融服务机构； - 周边环境：选择周边环境良好、发展潜力大的区域。
4.2 设施建设本项目将建设以下基础设施和公共服务设施： - 商业金融服务中心：建设现代化、功能完备的商业金融服务中心，集中管理和提供各类商业金融服务； - 商业中心：建设商业综合体，包括商场、超市、餐饮等商业设施，为金融服务机构和用户提供便利； - 公共设施：建设公共停车场、公园、儿童游乐区等公共设施，提升用地的整体环境。
4.3 项目管理本项目将设立项目管理团队，负责项目的整体规划和管理。
项目管理团队将负责选址、规划、建设和运营等环节的协调和管理。
同时，项目管理团队将与相关政府部门、相关企业和金融机构进行合作，确保项目的顺利进行和成果的实现。
5. 实施计划5.1 前期准备阶段（3个月）在前期准备阶段，项目管理团队将完成以下工作： - 进行选址调研和评估，确定最佳选址； - 与相关政府部门协商，获取用地手续和相关批准； - 招募项目管理团队成员和各类商业金融服务机构。
商业金融中心建设施工进度计划商业金融中心的建设是一个庞大且复杂的工程，它涉及到多项细节和步骤的协调。
为了确保工程的顺利进行，合理的进度计划是至关重要的。
本文将探讨商业金融中心建设的施工进度计划，并提供一些建议来确保计划的成功实施。
一、项目概述商业金融中心是一个综合性建设项目，它不仅包括办公空间、商业设施和金融服务设施，还需要考虑到交通、环保、安全等因素。
因此，在编制进度计划时，需要充分考虑各个方面的需求和限制。
二、前期准备在施工工程开始之前，有必要进行充分的前期准备工作。
这包括招标、设计评审、合同签订等环节。
在进度计划中，应将这些工作纳入其中，并分配合理的时间给予执行。
三、项目分解结构为了更好地组织和管理工程项目，我们可以使用项目分解结构（WBS）。
WBS将整个项目划分为多个可管理的工作包和活动，从而更好地跟踪进展和资源分配。
进度计划中应包含WBS结构的详细描述以及相应的时间安排。
四、建设阶段在进入建设阶段之前，需要进行详细的项目规划和安排。
这包括确定资源需求、施工方法和工期等。
在进度计划中，我们应该确保每个任务都被明确规定，并根据任务的优先级和依赖关系进行合理的排序。
五、资源管理资源管理是一个关键的环节，它涉及到人力、物资和设备的分配和协调。
在进度计划中，我们需要详细列出每个任务所需的资源，并安排适当的时间和数量来保证工作按时进行。
六、风险管理在商业金融中心建设过程中，会面临各种潜在的风险和难题。
为了应对这些问题，我们需要在进度计划中考虑风险管理措施。
这包括建立风险评估机制、制定风险应对策略，并将其纳入进度计划的执行中。
七、监控和控制一旦进度计划开始执行，就需要进行有效的监控和控制。
这可以通过定期的会议和报告来实现，以确保项目按计划进行，并及时做出调整。
进度计划应包括监控和控制的具体措施和时间安排。
结论商业金融中心建设施工进度计划是一个复杂而关键的工作。
通过合理的前期准备、项目分解结构、建设阶段规划、资源管理、风险管理以及监控和控制措施，我们可以更好地保证项目的成功执行。
第八章总承包管理第一节总承包项目管理组织构架一、总承包项目经理部组织构架图本项目由中国建筑工程总公司与上海建工（集团）总公司联合总承包。
本项目的决策机构是由双方组建的“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理委员会（以下简称管委会）”。
管委会是联合体的最高决策机构，授权并委托“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理执行委员会（以下简称执委会）”审批、决定该项目实施中的有关重大事项，执委会负责贯彻执行管委会的决策和指令。
管委会/执委会下设办公室，负责管委会/执委会指令的传达及贯彻、对接业主、对外联络、信息沟通和管委会/执委会会议筹办等工作。
该办公室设在施工现场。
双方共同组成“中建总公司/上海建工集团上海环球金融中心项目总承包管理联合体项目经理部”（简称联合体项目经理部），联合体项目经理部接受管委会/执委会的领导和监督。
联合体项目经理部根据管委会/执委会的授权，全面负责本项目的实施管理，调配和组合两大集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。
联合体项目经理部的职能部门设置及人员见下图：二、总承包项目经理部领导班子人员分工1．项目总经理项目总经理王伍仁，对工程项目进行全面的管理。
2．项目执行总经理项目执行总经理裴晓，对工程项目的实施进行全面的管理。
3．项目副总经理项目副总经理龚剑，对工程项目进行总体协调，分管技术管理部、设计协调部的工作。
分管综合管理部文件资料管理以及信息化管理。
项目副总经理夏江，负责商务合约工作，分管商务合约部。
项目副总经理朱文汇，负责综合协调工作，分管工程协调部。
分管综合管理部后勤、对外协调。
项目副总经理唐金国，负责结构工程、幕墙装饰工程的施工生产工作，分管结构工程部、装饰工程部。
项目副总经理张晓剑，负责机电设备工程施工生产工作，分管机电工程部。
项目副总经理鲍广金监，负责钢结构安装及制作协调工作。
国际金融中心工程项目实施管理方案建设工程顾问有限公司2011年05月29日目录一．项目概况1.项目名称：国际金融中心工程2.建设规模：计划投资：25000万元。
项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。
本项目的WBS如下表所示。
4.项目主要建设目标：①工程投资目标：以工程中标价及项目概算等为控制依据，确保不突破概算；②工程质量管理目标：；③工程进度管理目标：满足甲方进度要求；④安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。
二．项目管理1.项目管理总体构架（2）在项目管理合同实施过程中，经双方协商一致，对双方工作界面职责分工进行动态的合理调整。
（3）需业主回复文件的回复期限为：确认类3天、审批类5天、决策类7天3.项目协调在项目初始阶段，项目管理部将着手制定项目管理部与业主之间联络和协调的程序文件。
该文件经业主审查确认后，成为项目实施过程中项目管理部与业主之间工作联络的依据。
这部分程序文件包括以下主要内容：·通讯及联络方式（包括地址、电话、传真和E-mail等）·项目报告制度·项目变更程序·项目工作分解（WBS）·合同管理的方法和程序·工程洽商程序·文档记录和档案管理的原则·设计中非常规标准·业主审查和批准的图纸资料·工程变更程序·图纸和文件传送规定·设备、材料采购审查和确认程序·确认的供应商名单·材料设备催交责任范围·业主参与采购校验的内容、程序和联络方式·业主负责的运输工作范围、办理进口许可证要求及职责·制造商图纸资料和设备数据的分发·项目使用的有关标准、规范和工程规定目录·施工安全措施·开工许可证的办理及责任分工·进度计划审查确认程序·单位工程质量控制工作程序·重大施工技术方案及施工组织设计确认程序·工程现场签证程序·安全文明施工管理程序和方法·协调管理的程序和方法·工程质量事故处理程序·隐蔽工程检查验收程序·工程付款单据管理和结算程序·项目调试、竣工及考核验收要求项目开工时将召开首次项目协调会，以确认在项目实施过程中所必需的上述联络和协调的程序文件的基本内容。
所有协调会议程及内容都将记录在会议纪要中，并归档管理。
4.项目协调会（1）开工会议项目开工会议的目的在于业主与项目管理部共同交流和讨论诸如服务范围、项目运作和执行策略，以及项目开工的准备内容。
主要包括：·双方工作范围·项目协调程序·其他管理程序（包括审批、报告、文件分类和文件传送等）（2）其他会议项目其他会议还包括工程例会、采购专题会议、技术专题会议等，如下表所设计管理1．施工图设计阶段管理2．建设阶段设计管理2.1设计交底和图纸会审2.2实施阶段设计配合3．专业深化设计三．招投标管理1.招标管理1.1招标文件审查1.2工程量清单审查2.工程和材料询价四．前期报建管理五．投资管理1.工程计量2.工程款支付3.工程签证4.材料认质认价5.合同外工程报价6.竣工结算五．进度管理1.项目控制性计划2.总进度计划3.月进度计划4.周进度计划5.进度控制原则六．质量控制1.开工审批2.施工组织设计/方案审批3.材料设备报验审批4.材料见证取样5.施工起重机械设备进场报验6.施工测量报验7.隐蔽工程验收中间验收8.工序质量验收9.混凝土浇注申请10.样板间验收11.单位/分部工程竣工报验12.竣工预验收13.竣工验收14.旁站监理15.质量检查16.工程质量安全事故七．安全文明管理1.安全生产体系审批2.安全专项方案审批3.工程安全防护措施费用审批4.现场总平面图审批和文明施工目标审批5.安全文明施工检查八．合同管理1.合同管理目标2.合同风险管理3.合同的履行、变更3.1合同交底3.2合同履行3.3合同变更3.4分包合同管理3.5合同索赔九．信息管理十．协调管理1.协调范围2. 处理好人际关系和单位关系3. 主要方法十一．风险管理1.项目风险管理的任务2.项目风险管理工作内容2.1风险识别2.2风险分析2.3风险评价2.4风险控制附表盐城国际金融中心项目管理一、设计管理1、施工图设计阶段管理1.1施工图设计审查重点1.1.1图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。
1.1.2施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。
1.1.3着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生，1.1.4设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。
1.1.5设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。
1.1.6在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图，明细表及编制预算。
1.1.7图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。
1.2对设计出图进度进行跟踪落实1.3形成施工图审查意见，报工程处审核，并协助设计处就设计人员洽商。
2、建设阶段设计管理2.1设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。
欲达到优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是和设计院之间进行技术交流的重要手段。
在工程准备阶段，将根据工程的特点及需要，组织业主、设计、项目管理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。
2.1.1设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。
2.1.2程序：由项目管理方组织设计图纸交底和设计图纸会审。
先由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方(业主、项目管理方、设计单位、施工单位)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。
2.1.3设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。
②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。
③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。
④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。
⑤通用设计图是否齐全。
2.2实施阶段设计配合的管理2.2.1当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。
2.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。
2.2.3处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。
2.2.4质量事故的处理。
监督设计单位对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。
2.2.5参与工程竣工验收。
2.3当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，项目管理方编写书面技术、经济变更方案，上报业主方审定。
3、专业深化设计3.1深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求3.2审核深化设计图，并给出反馈意见。
3.3跟踪设计进度，接收图纸与材料样板组织施工。
二、招投标管理1、招标管理1.1招标文件审核招标文件作为整个招投标过程以至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的起点。
招标文件应该全面、准确地体现业主的意愿，并有利于工程施工的顺利进行，有利于工程造价的监控。
1.1.1招标过程各主要时点安排必须合理1.1.2招标范围描述必须准确、清晰。
1.1.3标的成果标准必须准确、具体。
1.1.4要求的工期或到货时间必须满足电视塔项目的整体工期要求。
1.1.5指定分包商（如果需要）招标，必须明确与总包方和其他分包方的管理界面和工程界面。
1.1.6拟定的合同条款必须符合有关法律、法规的规定，必须全面、具体，便于操作，避免执行过程中出现纠纷。
1.1.7评标应采用量化方式，尽量体现公正和择优。
1.1.8合理设定废标条款。
1.2工程量清单审核1.2.1工程量清单的基础是根据设计图纸及设计文件编制的实物工程量清单。
因此，要保证工程量清单的质量，首先要保证设计图纸及设计文件的质量，为实物工程量清单的实施提供技术保障，以减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误。
如设计图纸没有审定就要招标，则应由合同约定，招标时的工程量清单中的分项工程数量为暂定量．待设计图纸审定后再与承包方共同确定工程量。
1.2.2清单的准确性和计价的统一性。
工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。
工程量清单编制要符合招标文件的要求，每一子目的工作内容和要求应表述准确、完整，尽可能减少暂定价，以免今后的工程造价追加。
1.2.3项目管理对招标文件和工程量清单进行初审后，提出意见报工程建设处2、工程和材料询价2.1负责提供项目的工程和材料的进场时间要求。
2.2负责提供工程采购中的工期及现场管理要求。
2.3审核材料或材料加施工类采购招标文件中的技术、质量要求。
2.4提供施工类采购的招标文件中的技术及质量要求。
2.5收集整理材料价格信息和供应商信息，协助招标小组询价或招标定价。
2.6负责监督本项目工程采购合同履行。
三、前期报建管理收集整理项目实施各阶段资料，协助办理各项建设批文四、投资管理1、工程计量各有关单位应在每月二十五日之前，向项目监理方提交本月合格工程工程量计算表，经项目管理部审核后，报业主审定申请工程进度款。
月度合格分项工程工程量计算表分部分项工程实际完成工程量应以设计图纸为依据。
对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。
2、工程款支付施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理部审查，监理部根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目管理部复审，项目部审核通过后，根据实际情况，扣除预付款及其他款项（工程罚款、各种保证金等），并根据合同有关条款规定，提出建议支付金额，报业主方审定并支付。
